長虹幾次投資

① 四川長虹財務造假事件發生於哪一年

我回答第一個主題吧：。金秋時分，確是一個收獲的季節。懷揣著實現數字化和信息化時代夢想，以中國第一條自建等離子屏生產線即將進入量產階段和成功研製數字音視頻處理SOC晶元等傲人成果，四川長虹在註定不平凡的2008年迎來了建廠50周年華誕。 先哲孔子曰：「五十而知天命」。50年的風風雨雨，讓長虹經歷了「昔日輝煌--痛苦調整--重新崛起」的曲折發展歷程，練就了長虹的「成熟、淡定與自信」，更堅信企業的未來發展方向，對企業自身價值更充滿信心。 50年的企業發展歷程，也讓長虹經歷了翻天覆地的變化，長虹已從昔日的一家軍工企業發展成為目前國內最大的3C信息家電綜合產品與服務提供商之一。 這50個春秋，是長虹不斷尋求自立、變革與創新的一部企業編年史，也是一個歷史縮影——彰顯了中國經濟改革開放的輝煌成果。 50年——長虹奇跡書寫「中國製造」經典魅力 翻開長虹的企業發展編年史，長虹從一個地處偏遠的軍工企業到發展成為舉世聞名的家電業巨頭之一。這朵生長於中國西南地區的奇葩，如今又在國內外到處綻放。確實，長虹的50年發展本身就是一個奇跡。 1958年，長虹在四川綿陽正式建廠。長虹作為國家「一五」期間156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。作為一家軍工企業，長虹從成立之初就被深深地烙上了「產業報國」的歷史使命和責任感。 在上世紀70和80年代，長虹抓住了中國家電業迅速崛起的一個歷史性發展機遇。1972年12月，試製成功了第一台黑白電視機。由此，長虹開啟了第一次企業發展戰略轉型——「軍轉民」。 1984年，長虹開始上馬第一條現代化彩電生產線，隨著彩電在中國不斷得到普及，也成就了昔日長虹的一段輝煌歷史。在上世紀90年代中期以前，長虹是彩電行業的絕對領先者。1996年，長虹的彩電銷售收入就已超過了100億元。並且，長虹彩電連續18年（1990年-2007年）奪得中國市場銷量第一。由此，長虹也成為國內彩電生產的龍頭老大。 對長虹來講，四川長虹於1994年3月在上海證券交易所掛牌上市，標志著長虹已從產品經營轉向了產品經營與資本經營並舉的新發展階段。 當然，長虹50年的發展並不是一帆風順的，期間也經歷過許多曲折與艱難。其中，最值得敘述的是長虹曾經過的一段產業結構調整的陣痛期。 1998年至2004年，長虹經歷了長達7年的產業結構調整期。例如，銷售收入停滯不前和盈利能力急劇下滑等，導致長虹在2004年出現了首次巨虧。或許，是彩電單一產品的技術、市場、經營和管理風險，讓長虹深陷於危機之中。 由此，2004年，長虹開始第二次重要的企業發展戰略轉型——由傳統家電製造商轉型為迎合全球數字化和信息化時代的3C信息家電綜合產品與服務提供商。這次戰略轉型可分為兩個階段。第一階段的「量的調整」結束於2005年，長虹實現了「量的增長」，如自2005年起，長虹每年的銷售收入平均接近30%的增長。即便今年受地震影響，但長虹的銷售收入仍保持了30%增長水平。而從2006年開始，長虹開始了為期三年的第二階段調整--「質的調整」。長虹試圖通過這一階段的調整，使長虹能發生一些更本質的變化，即核心競爭能力提升的變化，包括核心技術能力、經營管理能力和品牌溢價能力提升。經過不懈的努力，長虹在解決這三個問題上取得了一些實質性突破。 其實，這一戰略轉型的初步成功得益於長虹董事長趙勇於2004年重掌帥印後提出的四川長虹的產業發展「三坐標戰略」。即以傳統家電製造為原點，沿著三根軸線方向（延伸產業價值鏈、豐富產業形態和創新商業模式方向）進行產業整合。 圍繞著這一企業發展戰略展開工作，長虹的實踐證明，唯有順應全球數字化和信息化時代發展需求的3C信息家電綜合產品與服務提供商，才能在劇烈的市場競爭中勝出。 長虹從一家軍工企業蛻變為股份制企業、由單一彩電終端製造商發展成為一家3C信息家電綜合產品與服務提供商。可以說，長虹50年成長的每一步軌跡，變革才能化挑戰為機遇，變革才能讓長虹走得更遠。 確實，長虹50年的成長奇跡，濃縮了中國企業如何做強做大的精華，也成為書寫「中國製造」是如何產生的經典之作。 14年——資本市場讓長虹跨越式發展「如虎添翼」 說到四川長虹，人們自然又會聯想到國內資本市場中的四川長虹形象。從四川長虹於1994年3月11日在上海證券交易所正式上市算起，長虹在資本市場中已走過了14個年頭。不難發現，資本市場讓長虹「如魚得水」，更為長虹的跨越式發展平添了原動力。
補充：
首先，資本市場對長虹的規模化和跨越式發展影響深遠。可以說，資本市場為長虹提供了可貴的資金供給，在一定程度上保障長虹的可持續發展。長虹首次發行股票共募集資金約為3.54億元。此後，四川長虹分別在1995年、1997年、1999年實施了三次配股，共募集資金45.01億元。還有，上市14年以來，四川長虹的公司總資產也由1994年的31.11億元發展到了2008年中期的264.11億元（翻了8倍多）。另外，資本市場也提升了長虹的企業形象、企業價值和企業品牌。例如，長虹早先在資本市場中的突出市場表現，提高了長虹的市場知名度，也為市場公允確認或評估長虹品牌價值、公司價值等提供了一定的客觀衡量標准。 其次，資本市場為長虹的產業整合與產業協調發展提供了巨大的市場機遇，長虹也借道資本市場通過收購兼並實現了部分企業發展目標。 從2005年起，長虹在企業發展模式上已有較大變革，不再局限於尋求自身積累的企業發展方式，而是試圖通過加大資本運作（即兼並或收購），來實現企業快速增長的目標。 四川長虹作為產業投資者，在國內資本市場上先後成功收購了美菱電器和華意壓縮。，這是長虹成功實施企業發展戰略--「技術附加價值提升」中進入關鍵部品方向的一個積極努力。由此，以較少的成本撬動了較大的產業，進一步擴充和完善原有產業鏈，並形成了技術、產業與資本運作平台。 從目前來看，長虹透過打造美菱電器和華意壓縮，而一躍成為國內白電業巨頭。這表明，長虹的資本運作日漸成熟。 今年9月份，四川長虹發行30億分離交易的可轉換公司債券申請已獲證監會批准。這將有助於繼續推動等離子屏和數字電視等新產業發展和快速提升長虹的核心競爭力。 確實，資本市場對長虹可持續發展的影響還在延續，並將繼續產生積極的影響。 長虹的明天更燦爛、更輝煌 回首長虹的50年發展歷程，在看到長虹創造了中國的「製造業奇跡」之後，人們似乎更期待長虹的明天更燦爛、更輝煌。 事實上，當前全球經濟和金融正進入一個新的調整周期，企業如何順應這一經濟周期的變化，是眼下長虹發展所考慮的重要問題之一。
補充：
其中，涉及到產業發展方面，長虹董事長趙勇針對性地指出，以往我們講產業發展往往是指，我們可以利用我國綜合性的成本競爭優勢，靠我們的比較優勢「轉移」或「承接」發達國家做不下了的一些產業，再依託龐大的國內市場需求，形成了我們的對外工業和製造業的競爭力。但是，這個時代已經離我們漸行漸遠。也就是說，過去的產業發展模式已難以為繼。那麼，中國的產業結構應當如何調整？在趙勇看來，目前長虹的產業結構已經升級了，長虹似乎已有形成替代的能力，去國際上拼搶一些有廣闊的利潤空間的新型產業。一旦長虹能形成這樣的替代能力，長虹將可能獲得的利潤就完全不同於目前以「承接」為主的產業發展模式所帶來的利潤水平。 可以說，這就是繪就未來長虹產業發展藍圖的真正看點，這也讓市場看到了未來長虹贏得廣闊的利潤空間的巨大可能性。從目前來看，長虹已經朝著這個方向邁出了實質性腳步。 以PDP（等離子屏）為例，長虹之所以敢進入這一領域，實際上是顯示了長虹對未來中國產業調整方向——「替代」產業發展模式的深刻認識，中國企業已有能力發展技術和資金密集型產業了。在收購了韓國的ORION.PDP公司後，更強化了長虹進入PDP領域的決心。 其實，包括PDP屏在內，長虹還在集成電路設計、嵌入式軟體設計，以及OLED屏製造、空調壓縮機製造和冰箱壓縮機製造等關鍵部品上重兵布局，旨在改變其「處於高科技行業中低附加值位置」的不利現狀，通過向技術附加值更高的產業或產品延伸來贏得更為豐厚的利潤水平。 除了規劃產業「替代」的發展方向外，長虹還關注3C（即計算機、通訊和消費電子）融合和3C協同的產業融合發展方向。在當前全球信息化和技術化大背景下，3C將成為未來產業發展的一個重要方向。 就目前而言，長虹已完成了比較完善的3C業務布局，3C的協同效應已經產生，預期未來將創造出巨大的商業價值。
補充：
事實上，無論是「產業替代」還是「產業融合」，要想發展技術附加值高的技術與資金密集型產業，離不開培育自己的核心技術能力。為此，近幾年來長虹在技術研發方面的投入是巨大的。從2005年開始，長虹連續三年的研發資金投入都佔到銷售收入比重的5%以上。例如，長虹在2007年的技術研發投入了14.7億元，是同期凈利潤的4倍多，至少有3個單個項目的研發投入超過億元。隨著巨額研發資金的投入，長虹新產品的銷售收入已佔到總銷售收入比重的65%以上，這表明目前長虹對技術創新的依存度已達到了一個很高的水平。 長虹之所以這么做，借用長虹董事長趙勇的話講，長虹不是追求一年或兩年的短期盈利目標，而是追求長期的、持續的盈利能力，「我們下決心為未來投資，短期內為未來投資，但最終會給股東帶來收益」。所以，盡管目前四川長虹的凈利潤水平還遠未達到理想的預期水平，但是，基於長虹對未來產業發展方向選擇的思路與運作，一旦長虹介入到技術附加值高的一些替代產業中，大幅提升盈利能力是可以預期的。 這就是長虹公司基本面正在發生的本質變化。一旦這一變化逐步變為現實，那麼長虹將迎來下一次騰飛的新發展里程碑。從這個角度來看，未來長虹值得期待；未來長虹也會因此而更燦爛、更輝煌。

② 長虹液晶電視反復開幾次才能開機怎麼會事

①、向這故障首先開機後就測量主開關電源電路輸出端
的各組電壓看看是否正常，<正常為：十24V、
十12V、十5V、十5VSB電壓>。

②、若經測量時不正常，那很可能是開關電源啟動控制
電路有某元件性能不良問題，所以應先檢查開關電
源電路元件等等。

③ 求長虹集團的歷史。

四川長虹集團
長虹公司始建於1958年，在四十多年的風雨歷程中，長虹順利實現了軍轉民的戰略調整，並由單一的彩電產業發展為擁有電視、空調、視聽、電池、器件、通訊、小家電等相關技術，業務全球拓展的多元化、綜合跨國企業集團。近年來，在加速向"信息家電製造商、關鍵器件供應商、IT產品提供商"的角色轉變中，公司綜合實力全面提升，其技術水平、市場營銷、產品質量均處世界領先水平。

公司總部位於中國西部新興科技城---四川省綿陽市。同時在江蘇南通、吉林長春和廣東中山分別設立了多家參股、控股子公司。

在實踐"長虹科技，造福人類"的企業宗旨過程中，長虹彩電市場佔有率連續十餘年位居行業榜首；空調仍保持著每年100%的增長；DVD暢銷海外，訂單不斷；新近的"精顯"背投彩電傲視群雄，風頭正勁；ADSL通過國家驗收，漸入佳境。到2000年，長虹公司品牌價值達260億元，位居全國電子行業前列。公司被國家確定為全國120家大型試點企業集團和六家技術創新試點企業之一。

公司始終堅持技術是企業生命的原動力作用，時刻保持對高新技術的充分接觸和跟蹤，不斷加大技術開發的力度和投入，壯大雄厚的科研開發實力。公司擁有國家級的技術中心和博士後科研流動站，與中科院、清華大學等國內著名的科研院所建立了密切的技術合作關系，並先後與松下、東芝、三洋、飛利浦、湯姆遜、NEC、C-CUBE、三肯、微科、陶氏化工等國外著名大企業建立了多個聯合實驗室，與國際家電同行站在了同一起跑線。

市場是企業展示實力的舞台。為更好地迎接各種挑戰，長虹還根據復雜多變的市場行情，制定了自己的對策：高低結合，雙拳出擊。高端市場技術為王；低端市場質量為王。在決勝國內市場，繼續叱吒風雲的同時，運籌帷幄，放眼全球，積極參與到國際市場的大競爭中。近幾年，產品遠銷歐美、東南亞、中東、俄羅斯、澳洲等地，出口創匯連續保持著100%以上的高速遞增。通過嘗試，公司已成功實現從產品出口到技術、資本輸出的轉型。

新世紀，新長虹。秉承"以振興民族工業為己任"的企業文化，堅持"科技領先，速度取勝"的經營理念，堅持"創世界名牌，樹百年長虹"的發展戰略，長虹正抓住WTO、西部大開發的歷史機遇，努力進行結構調整、產業升級、制度創新和技術創新，全力塑造長虹強大的核心競爭力，實現長虹的二次騰飛，為進入世界500強，成為世界范圍內有較強實力的綜合企業集團而奮斗！

④ 長虹如何起家

老牌國營的軍工廠 轉為民品後，一直占據國內黑家電的大片江山。CRT時代走過一段彎路，被幾個民營擠兌得不輕。近幾年央企吃香，有保護，加之不計成本開發PDP，逐漸吸引了部分市場關注。等離子在收視效果上有自己的獨特優勢，但技術壁壘產生的風險同樣不可小覷。在PDP的發展道路上，已經倒下了無數好漢，先鋒、日立等等都是代表，松下、三星是僅存的幾家，國內更是只有長虹獨練此門，哈哈。本鯊即是用的長虹50738，除了外觀糙點，收看效果尤其是播大片是不錯的，賞心悅目，不過屏還是三星的，……希望長虹的虹屏能夠充分體現出國人的智慧潛能，不說先鋒了，起碼要超過三星，與松下比肩，日子才算過得起來了。

⑤ 長虹發展歷史

四川長虹電子控股集團有限公司創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。

2015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱已於6月3日變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱「長虹控股公司」）。其注冊資本、經營范圍也做了相應變更。

2018年3月8日，長虹宣布與騰訊叮當平台達成戰略合作。同時，長虹還發布了應用上最新人工智慧系統的電視、空調、冰箱等。

2018年6月28日，四川長虹發布公告稱，經股東大會投票審議和綿陽市國資委批復，通過了收購軍工企業零八一電子集團100%股權。

2018年9月2日，四川長虹電子控股集團有限公司入選2018中國500強企業。

2018年12月18日，長虹在綿陽成立四川虹魔方網路科技有限公司。

(5)長虹幾次投資擴展閱讀：

公司概況

從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。

2018年長虹品牌價值達到1459.65億元。2017年長虹品牌價值達1319.75億元人民幣，中國企業500強中位居146名 ，中國電子百強品牌位居第六位，居中國製造業500強第53位 ，四川百強企業第一位。

長虹旗下擁有四家上市公司：四川長虹（600839.SH）、長虹美菱（000521.SZ）、長虹華意（000404.SZ）、長虹佳華(08016.HK)。

⑥ 長虹有多少分廠

全部都在四川綿陽，別的地方沒有。

⑦ 長虹集團

長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2007年，長虹品牌價值達到583.25億元。
長虹現有員工六萬四千餘人，擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心，國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業和技術創新試點企業。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數字工業園，在北京、上海、深圳、成都設立研發基地，在中國30多個省市區設立200餘個營銷分支機構，擁有遍及全國的30000餘個營銷網路和12000餘個服務網點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區設立分支機構，為全球100多個國家和地區提供產品與服務。
長虹推出「快樂創造C生活」的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力於提供3C信息家電，為消費者創造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，恪守「韌性、信心、開放」的創新觀念，憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力，長虹矢志成為C生活的創領者。

⑧ 目前對四川長虹投資如何 截至9月30日

巴菲特曾在一次訪談中透露：「當其他人都感到害怕的時候，投資機會就已經到來」，這正說明現在是投資長虹的最佳時機。另外，巴菲特還說，一個值得投資的企業首先要有獨特的競爭優勢。長虹作為國內第一家實現自主製造大屏幕屏的企業，其競爭優勢不言而喻。最近看了《中國彩電的戰略密碼》這本書，懷疑這可能是主力莊家後市操盤的工具，主力很可能在借范告告事件清場，然後再將大盤拉升。散戶們切勿沖動。
長虹公司工會副吳曉剛對該集團公司的主管理模式，長期建立和運行的三個保
障機制進行了詳細的闡述。
省總管部部長陳黎認真聽取匯報並查看了該公司有關資料、文件。
他對四川長虹電子集團有限公司的廠務公開主管理工作給予了高度評價，對該公司
長期推行的「三滿意」工程贊賞有加。
他指出，長虹集團公司的廠務公開主管理工作保持了長期以來的良好傳統，職工
一直都是該工作的參與主體，通過各項基本管理制度，職工的合法權益得到了良好的保障。
同時，對今後長虹集團公司的廠務公開主管理工作也提出了幾點要求。
希望長虹集團公司在今後的工作中能夠按照上級工會的要求，制定委、工會以及
人力資源等相關部門職責，各部門齊抓共管，共同推進廠務公開主管理工作；
在職代會、廠務公開主管理、集體合同平等協商、職工董事監事制度這四項基本管
理制度上結合實際制定出自己的制度，按照標准化建設的要求，使廠務公開主管理工作
走向流程化、規范化、制度化；
繼續推行並完善員工滿意、顧客滿意、股東滿意的「三滿意」工程，在實踐中探索出
以職代會為基本形式的主管理新道路。

⑨ 四川長虹前景如何

前景不錯，目前價格合理。
四川長虹集團與四川長虹的高管和骨幹員工用自有資金於7月份成立虹揚投資公司，於10月28日-10月31日買了2583.11萬股四川長虹的股票，這表明公司管理層對未來確實有信心，也確實認為公司的股價被低估了。四川長虹的賬上有上百億的現金，資金充裕。

⑩ 長虹發展歷史是什麼

四川長虹電子控股集團有限公司創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。

2015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱已於6月3日變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱「長虹控股公司」）。其注冊資本、經營范圍也做了相應變更。

2018年3月8日，長虹宣布與騰訊叮當平台達成戰略合作。同時，長虹還發布了應用上最新人工智慧系統的電視、空調、冰箱等。

2018年6月28日，四川長虹發布公告稱，經股東大會投票審議和綿陽市國資委批復，通過了收購軍工企業零八一電子集團100%股權。

2018年9月2日，四川長虹電子控股集團有限公司入選2018中國500強企業。

2018年12月18日，長虹在綿陽成立四川虹魔方網路科技有限公司。

(10)長虹幾次投資擴展閱讀：

長虹：弘揚五四精神，推動高質量發展。

長虹公司黨委副書記譚明獻在講話中指出，弘揚傳承五四精神，重點是要抓住新時期政治堅定、創新活力、責任擔當的五四精神核心，關鍵是要落實到青年群體，讓青春奮斗在企業發展振興的征程上閃耀光芒。

人才是企業的核心競爭力，只有不斷地選拔青年人才，才能為企業注入持續發展的新血液、新動能。「對於每一位長虹青年來說，都需要堅定幸福是奮斗出來的理念。

積極利用公司搭建的各類平台，圍繞企業發展主線立足崗位，努力發揮青年優勢融入發展大局，奮力創造和實現價值，才是對落實五四精神的最好體現。」長虹公司團委書記李小東表示。

當前，長虹包括中高層在內的各級幹部、骨幹都在推行年輕化。譚明獻表示，公司給了長虹青年們廣闊的舞台和機會，希望真正有一批青年人以奮斗者的姿態站出來，創造青年的奇跡。青年們要牢固樹立有為才有位的價值導向，鼓勵大家敢想敢試，以奮斗追逐幸福人生。

未來，長虹將進一步完善青年人才培訓和選拔體系，通過各種方式給青年們平台和機會，讓大家發揮主觀能動性，立足崗位成長成才，為長虹長遠發展注入新動能。

李小東指出，青年思維理念活躍、創新力強，產品設計更符合當下主流消費需求，有先天的優勢。對於企業而言，長虹青年是轉型升級過程中的希望，肩負著企業改革和發展的重任。

因此要發揮青年的聰明才智，推動長虹品牌的年輕化、時尚化發展，就必須調動青年的積極性、主動性和創造性，引領青年在企業生產建設中發揮生力軍作用。

參考資料來源：網路-四川長虹電子控股集團有限公司

人民網-長虹：弘揚五四精神 推動高質量發展

四川長虹電器股份有限公司官網