中歐體育投資管理公司
Ⅰ 五大聯賽中哪些是「中國人的球隊」 馬競實力最強
近些年，中國一些財大氣粗的集團老總，財團紛紛喜歡把錢投到足球場，五大聯賽中，英超，意甲，西甲，法甲都已經有了這些中國元素，看看都有哪些球隊。
阿斯頓維拉：這是一支常年混跡英超中下游的球隊，只是上個賽季球隊戰績很差，排名墊底降級英冠，在中國睿康集團收購下，看看能否帶領維拉重回英超賽場。
西布朗：西布朗比之維拉要更具實力，上賽季也是成功保級，新賽季取得了1勝1平2負的戰績，還是一個理想的開局，入駐西布朗的中國財團是雲毅國凱集團。
西班牙人：巴薩的同城死敵，有4座國王杯獎杯，還有2座歐聯杯獎杯，在西甲也屬於實力不錯的勁旅，中國的星輝互動娛樂持有了西班牙人56.2%的股份，成了這支西甲勁旅的第一股東，不知道能否在中國財團的助力下沖擊西超三強呢？
格拉納達：這是西甲中下游的球隊，每年幾乎都是為了保級而戰，現在俱樂部最大的股東是中國的蔣立章，不過球隊在新賽季的表現依然低迷，看來還是只是能為保級而戰。
馬競：中國一度的首富王健林，他雖然不是馬競的最大股東，但是擁有了20%的股份，馬競也是中國因素中實力最強的球隊，西甲冠軍，歐冠3年2亞，是西超三強之一，每年都能給皇馬，巴薩帶去無限的壓力，甚至搶標成功。
尼斯：這是一支法甲勁旅，新賽季排名次席，僅僅是凈勝球的劣勢屈居第二。以鄭南雁為首的中國財團收購了尼斯的80%的股份，不知道能不能在今年抓住機會沖擊法甲冠軍，從而第一支實現五大聯賽冠軍的中國元素球隊。
國米：蘇寧以70%的國米股份入主，這是歐洲的頂級豪門，也就是近幾年一直屬於低迷狀態，在蘇寧入主之後，並沒有給國米帶來利好，反而因名單的限制，在歐聯第一場比賽中主場0比2負給了弱旅。
AC米蘭：中歐體育投資管理長興有限公司收購了米蘭99%的股份，這將是對米蘭極其好的利好，在引援缺錢這個問題解決之後，米蘭將重回10年前的輝煌。
Ⅱ 廣東今世為中歐藍創實業投資有限公司怎麼樣
廣東今世為中歐藍創實業投資有限公司是2015-12-02在廣東省注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於中山火炬開發區中山港康樂大道華景花苑華生閣地鋪2號之二。
廣東今世為中歐藍創實業投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91442000MA4UKA5BX6，企業法人林亮，目前企業處於開業狀態。
廣東今世為中歐藍創實業投資有限公司的經營范圍是：投資辦實業；銷售、網上銷售、研發：電子產品、電器產品、五金產品、傢具、通訊設備、機械設備、日用百貨、化妝品、廚房用品、玩具、針織品、紡織品、家居裝飾品、服裝、鞋帽、文具、體育用品、工藝美術品、珠寶首飾、花卉、勞保用品、蔬菜、水果、飼料、鍾表、眼鏡(不含隱形眼鏡)、汽車及摩托車配件、儀器儀表、攝影器材、辦公設備、陶瓷製品、橡膠製品、塑料製品、裝飾材料；軟體技術開發；企業管理咨詢；會議及展覽服務；文化藝術交流活動策劃；企業管理服務；企業孵化器服務；人力資源服務；食品零售；品牌推廣；設計、製作、發布、代理各類廣告；第二類、第三類醫療器械經營；孵化器產業園區管理；貨物或技術進出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外）（上述經營范圍涉及貨物進出口、技術進出口）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。
廣東今世為中歐藍創實業投資有限公司對外投資6家公司，具有0處分支機構。
通過愛企查查看廣東今世為中歐藍創實業投資有限公司更多信息和資訊。
Ⅲ 中國財團3年150億投資海外俱樂部怎麼一回事
中國財團近年來格外青睞海外體育產業，哪怕是常年處於虧損狀態的足球俱樂部。據不完全統計，從2014年至今，至少有15家海外足球俱樂部的股權被中國資本收購，總耗費資金超過150億元人民幣。
有市場人士指出，投資是需要回報的，大手筆購買處於虧損狀態的海外足球俱樂部，打破了資本逐利的本性，其投資動機值得懷疑。
7月18日，國家發展改革委召開新聞發布會，發改委政研室主任、新聞發言人嚴鵬程表示，有關部門將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防範對外投資風險，建議有關企業審慎決策。
Ⅳ AC米蘭「新東家」有多神秘
長興當地政府相關人士稱，中歐體育的投資方也要求盡量保密、低調，因此拒絕透露更多關於投資人的信息。
中國財團上周宣布將以總價7.4億歐元買下足球豪門AC米蘭，但背後出資的投資方信息仍較神秘，官方僅透露包括海峽匯富基金在內的一些中資企業。
明晰的是，投資方之一為中歐體育投資管理長興有限公司(以下簡稱中歐體育)及其主席李勇鴻。
低調的中歐體育到底是什麼公司？被視為神秘人物的李勇鴻有何背景？8月7日~8月8日，記者實地探訪中歐體育注冊地浙江湖州市長興縣發現，其注冊地所寫的辦公地點內，並無人員辦公。對此，太湖資本廣場主任吳相元的解釋是，中歐體育已把辦公室搬至另外樓層，但他也坦承，那個辦公室里也只是有時有人。
記者了解到，中歐體育注冊時前來的自然人股東為陳華山，可能是個80後。而長興當地政府的相關人士表示，中歐體育的投資方要求盡量保密、低調，因此拒絕透露更多關於投資人的信息。
這個辦公室只是有時有人
位於長興縣經開區的太湖資本廣場世貿大廈，是當地標志寫字樓之一，目前主要聚集了各類投資機構。
連續兩日，記者都未能在中歐體育的注冊地址找到該公司辦公場所和工作人員。根據工商資料，中歐體育注冊地為長興縣明珠路太湖資本廣場世貿大廈A座11樓。
8月7日下午，當記者來到太湖資本廣場，在大廈11樓也並未能找到中歐體育的辦公場所，現場並無明顯標識。此後的8月8日(周一)上午9點半，已是上班高峰期，但世貿大廈整個11層辦公室基本處於關閉狀態，也沒亮起燈。
隨後，太湖資本廣場管理辦公室主任助理周月樹向記者表示，中歐體育公司今年5月入駐廣場，是同AC米蘭談判進行差不多時才注冊成立。他表示，中歐體育實際辦公室在1111號。
但記者昨日發現，11層1111號門牌掛的是「岳卿資本」的標志。對此，周月樹解釋稱，這是之前在此辦公的公司，門牌尚未取下。同時周也坦承，中歐體育現在很少有人來辦公，其主要經營活動並不在長興。
記者注意到，不僅中歐體育，還有中歐體育系更多公司都注冊於該地。工商資料顯示，名為中歐體育投資長興合夥企業(有限合夥)的公司注冊地也在11層。另外，中歐體育旗下多家子公司均成立於今年6月初，注冊地均在該廣場11樓，僅房間號稍有區分。
8月7日下午，太湖資本廣場主任吳相元在接受記者采訪時表示，中歐體育這家公司確實存在，但對其注冊地址無人辦公的原因，他解釋稱，因為中歐體育此前所處的11樓辦公區域小，出於以後發展的考慮，已將其移到辦公區域更大的15樓。
吳相元還表示，因為這兩天前來媒體太多，為不影響企業運轉，15樓中歐體育辦公室牌子也已被摘下。他同時也承認，15樓的辦公室只是有時有人。
公司股東可能是個80後
對於中歐體育，周月樹還介紹，公司前期來此地辦理過注冊和登記，均系陳華山前來。工商登記資料顯示，中歐體育目前僅有自然人股東陳華山。記者了解到，作為80後的陳華山，同時也是中歐體育的唯一股東。但記者未能向其本人核實到這一說法。
「中歐體育整個項目就是為了收購AC米蘭而設立的。」吳相元回憶說，「早在2015年底，中歐體育方面就已經與長興太湖資本廣場有了接觸」。此後，在今年5月，中歐體育入駐太湖資本廣場。吳相元認為，此次中歐體育宣布達成收購AC米蘭的協議，讓他對整個項目充滿信心。
新華社8月5日體育專電報道稱，此次收購的關鍵人物李勇鴻曾是上市公司多倫股份的實際控制人。但對於中歐體育方面具體情況、及其自然人股東陳華山與主席李勇鴻的相應身份，吳相元表示他不願意透露。
長興當地政府相關人士還稱，中歐體育的投資方也要求盡量保密、低調，因此拒絕透露更多關於投資人的信息。
對於中歐體育背後的人員以及中歐體育產業基金的LP、GP，吳相元表示不方便透露，「要徵得投資方同意」。但他也透露，中歐體育接下來將在長興召開新聞發布會，長興金融辦與宣傳部工作人員對此也予以確認。
對於收購項目的目前情況，吳相元介紹道，目前中歐體育一部分人還在義大利，也有一部分在上海。
永大集團曾公告擬參與出資
目前，根據已公開信息和資料來看，中歐體育收購AC米蘭的方式，或將通過「中歐體育產業投資基金」來籌集資金及具體運作。
據AC米蘭官方公告顯示，此次收購牽頭出資人為海峽基金及中歐體育投資管理公司主席李勇鴻，其他投資者由中國大型企業和金融機構組成。投資者將共同組成中歐體育產業投資基金，中歐體育投資管理公司擔任基金GP，基金投資者將於股權交割完成後對外宣布。
業內人士分析稱，AC米蘭公告的「中歐體育產業投資基金」，可能就是中國財團為收購專門成立的私募股權投資基金。
實際上，中歐體育之前已和一個國內上市公司合作，來謀求籌集資金。今年6月3日，A股上市公司永大集團(002622，SZ)曾發布公告，稱其旗下全資子公司永大創新金融服務(深圳)有限公司(以下簡稱永大創新)擬與中歐體育投資管理長興有限公司合作，參與投資產業並購基金。公告中稱，該基金由中歐體育發起設立，總規模不超過45億元人民幣。永大創新擬作為劣後級投資人之一，將認繳不超過3億元人民幣。而投資方向主要是體育、文化領域。
「我對(成立基金)這個事還真是不清楚，不太知道這個事情。」永大集團董事長助理孫先生在接受記者采訪時表示，最近沒有聽說AC米蘭和公司有聯系。
除永大集團外，此次參與收購，擁有國資背景的海峽匯富基金亦受到外界關注。記者曾撥打海峽匯富公開電話向其詢問，但多次被掛斷。
Ⅳ 中歐體育正式入主AC米蘭，加利亞尼就將結束自己的AC米蘭生涯
應該是的
中歐體育得換上自己的親信
加利亞尼這幾年的轉會操作也不行，離開也是順理成章的事情
Ⅵ 長興收購意甲的話，會有什麼影響呢
「意甲巨人」AC米蘭足球俱樂部終於還是被中國人買走。日前，買賣雙方簽署合同：中方投資人將出資7.4億歐元收購這家世界豪門俱樂部99.93％的股份。此次收購是中國資本首次實現完全控股世界頂級足球俱樂部。據介紹，此次收購的中國資本包括海峽基金及中歐體育投資管理長興有限公司，主要領銜人是中歐體育管理長興有限公司的主席李勇鴻。
進一步查詢工商信息可發現，晉格投資和仁泰投資這兩家合夥企業股東都是企業法人中歐體育投資管理長興有限公司和自然人陳華山，都成立於今年6月3日，辦公地址都位於長興世貿大廈A樓11層，一個在1182室，一個在1183室，與中歐體育投資長興合夥企業在一起。從這些注冊信息來看，中歐體育投資管理長興公司及相關公司的成立很可能是專門為了收購AC米蘭。
Ⅶ 王健林都忍不住吐槽，投資海外足球到底有多燒錢
投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。
近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……
區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。
「掃貨」海外足壇
國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。
自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。
2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。
巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。
在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。
《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。
蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。
自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。
燒錢容易賺錢難
區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」
在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。
分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。
富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。
《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。
德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。
業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。
一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。
王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。
另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。
此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。
義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。
與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。
業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。
中國市場待激發
中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?
在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。
但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。
國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。
資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。
記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送更多優秀的青年足球運動員出國培訓。
張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。
鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。
在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。
事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」
業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。
走向良性運營之路
中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。
王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。
歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員更多的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。
有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。
此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。
橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的辦事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。
Ⅷ 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去
投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。