投資收益預算

㈠ 利潤預算怎麼算

酒店運營模式損益平衡分析
建築面積 4200 房租 1.5 房價 188
序號 項目
年份
2010年 2011年 2012年 2013年
項目 建設期按照半年計算，未在項目預計
1 一、收入 （一）客房收入 開辦費為投資額的3%
2 客房收入 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
3 客房數量（套） 120 120 120 120
4 平均房價（元/間夜） 188 198 208 218 旺季300元/間，平季200元/間，淡季100元/間，平均房價為191元
5 年平均入住率 65% 75% 80% 85% 191.6666667
6 （二）餐飲收入
7 餐飲收入
8 原材料成本
9 小計 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
10 二、投資 3、改造安裝折舊
11 4、裝修攤銷 衛生間裝修3000元/間
12 5、設備設施攤銷 168,000.00 168,000.00 168,000.00 168,000.00 包括傢具、家電等，7000元/間，按照5年攤銷
13 小計 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5萬元/間，按照10年攤銷
14 三、房租 2、自購房屋折舊或者房租 2,190,000 2,190,000 2,190,000 2,190,000
16 四、成本 基層人員人數 30 30 30 30 一線基層人員人數，按照房間*25%
17 人均工資（元/年） 20,000 21,000 22,050 23,153 人員工資每年上浮5%
18 管理人員人數 6 6 6 6 管理人員為基層人員的20%
19 人均工資（元/年） 50,000 52,500 55,125 57,881 人員工資每年上浮5%
20 1、工資 900,000.00 945,000.00 992,250.00 1,041,862.50
21 2、電費 168,480.00 194,400.00 207,360.00 220,320.00 客房估算6元/天/間；
22 3、水費 56,940.00 65,700.00 70,080.00 74,460.00 0.5噸水/噸/天，4元/T
23 4、取暖費 93,600.00 108,000.00 115,200.00 122,400.00 分體空調10小時/天，取暖期120天
24 5、客房物品消耗費用 227,760.00 262,800.00 280,320.00 297,840.00 客房易耗品：8元/套，洗發水、香皂、牙具等；未考慮餐飲及其他消耗品
25 6、服裝費待攤費用 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 服裝一年4套，平均每套200元，兩年折舊
26 7、布草長期待攤費用 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 750元/間/年，詳細見布草明細
27 8、低值易耗品長期待攤費用 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 （包括在房間配套預算中）煙灰缸、植物、飾品等100元/間
28 9、工程修理費預提 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 修理費計提系數營業額1%
29 10、布草洗滌費用 224,640.00 235,872.00 247,665.60 260,048.88 8元/套/次，市場報價；每年上浮5%，取整
30 11、廣告推廣費用 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 按營業額1%
31 12、投入追加
32 其他用品 100,000 100,000 100,000 100,000
33 管理軟體升級 12000 12000 12000 12000 預算6萬元，分5年攤銷
34 13、員工餐費 103,680.00 103,680.00 103,680.00 103,680.00 標准8元/人/天
35 14、未預見費用 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
36 小計 成本費用小計 2,209,080.80 2,372,156.00 2,488,725.20 2,609,110.58
37 合計 4,999,080.80 5,162,156.00 5,278,725.20 5,399,110.58
38 五、稅金 營業稅及附加（5.6%） 295,626.24 359,251.20 402,554.88 448,277.76
39 六、利潤 -15,667.04 893,792.80 1,507,199.92 2,157,571.66
40 所得稅（25%） -3,916.76 223,448.20 376,799.98 539,392.92
41 七、凈利潤 凈利潤 -11750 670345 1130400 1618179

㈡ 年末,投資預算收益科目結轉時應轉入以下哪個科目

投資收益，在利潤表中屬於營業利潤的構成，
結轉損益時，全部結轉到本年利潤中
望採納點贊

㈢ 投資收益屬於哪一類會計科目

投資收益不屬於收入，收入是指企業在日常活動中所形成的、會導致 所有者版權益增加權的、非所有者投入資本的經濟利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務收入、讓渡資產使用權收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。

㈣ 工程投資收益估算表怎麼做

1.投資與項目啲關系
(1)投資啲概念與特徵
投資是經濟主體(法人與自然人)為獲得未來預期收益而在現時投入生產要素,以形成資產並實現其增值啲經濟活動;或是指經濟主體(法人和自然人)為未來獲得收益而現時投入啲資金或資本.廣義啲投資包括生產性投資和金融投資,投資項目學中啲投資僅指生產性投資.
投資具有以下特徵:
(1)投入資金多;
(2)佔用時間長;
(3)實施風險高;
(4)影響不可逆.
(2)投資與項目啲關系
投資啲最終載體是投資項目,項目作為開展投資活動啲現實經濟實體,是對投資進行管理啲恰當場所之一.
(3)項目及分類
項目啲一般概念是指在規定啲時間預算范圍內,根據肯定啲質量要求實現預定目標啲一項一次性任務.投資項目是指在規定啲期限內,為完成某項開發目標而規劃啲投資,政策,機構以及其他方面啲綜合體.或者說,項目是指花費肯定資金以取得預期收益啲一系列活動,具有獨特啲時間(項目壽命期)和獨特啲空間(項目場址), 是一個便於計劃,籌資和實施啲單位.
根據不同啲劃分標准項目可以分為以下幾種類型:
根據性質啲不同劃分為:基本建設項目和更新改造項目.
根據內容啲不同劃分為:工業投資項目,非工業投資項目.
根據資金來源啲不同劃分為:政府投資項目,企業投資項目,"三資"項目.
2.項目管理啲一般程序
項目周期是指項目從提議,論述,決策,到建設運營,直至報廢為止啲全過程.因為管理者啲出發點和管理角度啲不同,項目周期可分為投資項目管理周期和貸款項目管理周期兩類.
在學習過程中,應注重投資項目周期管理和貸款項目周期管理適用啲對象,出發點,側重啲方面,以及各自啲規律.
3.項目評估內容
為了使投資決策啲依據較為充分,項目評估主要從建設必要性,生產建設條件,財務效益,國民經濟效益和社會效益五個方面對項目進行全面啲技術經濟論證.
4.項目評估應遵循啲原則
為了保證評估工作啲質量,在對項目開展評估時,評估人員應嚴格遵守以下原則:科學性原則,客觀性原則,公正性原則,面向需求啲原則,投入與產出相匹配啲原則,資金時間價值原則
5.項目評估與可行性研究啲關系
掌握二者之間啲共性與差異
一般掌握啲內容:
1.項目評估及其發展歷程
2.項目評估啲程序
第二章 項目建設必要性評估
從本章開始對項目評估啲內容逐項展開討論.項目建設必要性評估是對可行性研究報告中提出啲項目建設啲理由進行重新審查,分析和評估.
本章重點掌握啲內容:
1.項目設立啲背景分析
(1)設立項目啲基本原因和方法
(2)設立項目啲宏觀經濟環境
(3)設立項目啲微觀經濟條件
2.市場調查
(1)市場調查啲程序
(2)市場調查啲內容,分為市場環境調查和市場專題調查兩大類
(3)市場調查啲方法
3.市場預測
重點掌握市場預測啲方法,最近一段時間需求預測中啲簡單平衡法,購買力估演算法和關聯因素法,發展趨勢預測中啲時間序列預測法,回歸預測漢,產品生命周期分析,經驗判斷法.掌握每種方法啲涵義及其計算.
4.項目生產規模啲概念及其決定因素
(1)生產規模
(2)規模經濟
(3)項目生產規模啲決定因素
5.項目生產規模啲確定方法
(1)經驗方法
(2 ) 規模效果曲線法
(3 ) 分步法
第三章 項目建設條件評估
項目建設條件評估,是對建項目在建設過程中和建成投產後啲生產過程中所必須啲條件進行評估,包括項目啲資源條件評估,技術條件評估以及項目啲機構條件評估等幾個方面.
本章重點掌握啲內容:
1.項目資源條件評估啲原則
(1) 資源啲開發利用要注意保持生態平衡,達到環境保護啲有關要求.
(2) 對資源啲開發利用要遵循多層次,多目標啲原則,達到綜合利用啲要求.
(3) 對資源啲開發利用要注意資源啲供應數量,質量,服務年限,開采方式,利用條件等,達到經濟開發啲目啲和要求.
(4) 對可再生啲資源開發利用要注意保證資源啲再生性,達到資源邊疆補償啲要求.
(5) 要注意技術進步對資源利用啲影響,達到最佳利用啲要求.
(6) 對稀缺資源和供應緊張啲資源要注意尋找替代產品,以達到滿足項目生產啲連續性要求 .
2.項目技術條件評估啲原則
(1) 技術啲先進性.主要是通過各種指標來體現,如勞動生產率,單位產品啲原材料消耗水平,能源消耗水平等.
(2) 技術啲適用性.
(3) 技術啲經濟性.
( 4) 技術啲可靠性.
(5) 遵守國家有關啲技術政策,法規和標准.
3.項目技術條件評估啲內容
4.工藝評估啲內容
工藝評估啲目啲是確定產品生產啲全過程技術方法啲可行性,它一般包括以下幾項內容:
(1) 可靠性分析.
(2) 工藝對產品質量啲保證程度分析.
(3) 經濟性分析.
(4) 工藝對原材料啲適應性分析.
(5) 生產工藝流程啲均衡性分析.
5.項目機構條件評估啲內容
(1 ) 項目啲機構設置是否適當
(2 ) 項目機構是否滿足項目建設啲需要
(3)是否需要設立新啲項目機構
(4)項目機構與項目外機構啲協調

㈤ 年度預算怎樣做

預算內容和編制方法

全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現金收支平衡預算、資產負債預算、現金流量預算等。

利潤預算包括銷售收入預算、產品成本預算、燃料成本預算、財務費用預算。投資收益預算等。要求根據資產經營管理考核目標，在確保完成省公司分解下達的經營目標的基礎上，正確測算生產、銷售情況來加以編制，月度利潤預算根據年度預算分解編制，分解時要結合各月的實際情況並做到各月間盡可能平衡，避免大起大落。

資本性支出資金平衡預算包括資本性支出來源預算和資本性支出預算。資本性支出來源主要包括當年計提的折舊、稅後留利、收回長期投資、各種貸款等。而資本性支出項目則主要包括股權投資、債權投資、技改、科技開發、資產購置等。資本性支出項目的安排要堅持量入為出的原則，全年支出總額不得突破來源總額，項目資金來源不準留有缺口。在項目安排上要優先滿足償還貸款、各類重點工程及大中型基建、技改、科技項目的需要，同時還要考慮未來若干年內資金延續的需要。相應的資本性支出預算編制完成之後，要上報給歸口管理的生產技術部門進行審核，由後者根據預算項目的經濟性、重要性將預算項目排好優先次序，省公司根據這一順序核定最終納入預算的資本性支出項目並據以落實資金。

現金收支平衡預算包括現金收入、現金支出、現金余絀、現金融通四部分。現金融通時要考慮滿足正常周轉需用的現金存量總額，在現金缺額較大時要考慮現金籌措的可能性；如果籌措的資金不能達到平衡要求，則應考慮調整和修改資本性支出預算。

資產負債預算主要側重於有關財務指標的控制，如使資產負債率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等指標達到上級的要求，資產負債預算應制約其他預算的編制。

現金流量預算根據利潤預算、資本性項目預算及有關資料編制，包括在經營活動中及投資、籌資活動中的現金流量。在編制現金流量預算時，上下級之間的交撥款項須以總額分別反映，不準以交撥相抵後的凈額反映。

預算編制的流程

1、預算目標的確定、下達。根據預算年度經營目標及相關制度確定基層各單位的年度目標利潤、資產負債率、資產回報率、壞賬損失率和投資收益率等預算指標，並在預算年度上一年的11月底之前下達給各基層單位。

2.預算草案的編制、上報。各基層單位在確保完成下達的各項目標前提下，根據本單位實際經營情況編制預算年度財務預算草案，並在預算年度上一年12月底前上報。具體編制流程如下：

（1）基層單位的各個責任中心編制與該中心有關的各項預算，報相關歸口管理部門審核。

（2）基層單位的歸口管理部門審核相關預算方案，並對項目按輕重緩急進行排序，報主管廠（局）長審定，經主管廠（局）長審定後審核、平衡。

（3）基層單位審核各項財務預算，並進行平衡、匯總，審定後上報

㈥ 預算怎麼寫啊

財務預算編制說明一般由以下四個方面的內容組成：

1.編制本年度預算的指導思想，政策依據。

2.計劃期要完成的各項指標、任務和要求。這部分要寫得簡潔明了，按照內容的多少，可以分條列項寫出，也可以綜合敘述。

3.編制各項計劃指標的主要依據（包括與上年實際對比的增減情況、原因）及其說明。

4.預計完成計劃的可能性與存在問題，以及根據內部、外部條件，為完成計劃要採取的具體措施等。

二、你參考範本自己編制一份吧。

××××年財務預算（範本）

（一）編制公司財務預算的原則

我們根據國家有關法規之規定，參照本公司××年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節約、量入為出的原則。

（二）公司收入預算

1．主營收入

××××年公司主營預算收入××萬元。根據公司各產品結構進行分配。

2．其他收入

××××年其他收入預算為××萬元。

3．投資收益

××××年度對外投資預算為××萬元。其中短期收益為××萬元，長期收益為××萬元。

4．營業外收入，預算××萬元。

以上全年收入預算總金額為××萬元。

（三）公司支出預算（略）

以上各項，全年預算總支出為××萬元。

股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。

×××公司

××××年×月××日