臉萌融資

㈠ 編程貓和創意編程有什麼區別

編程貓圖形化編程軟體和市面上的scratch創作工具有所不同，編程貓的創作工具擁有完備的自主知識產權。我們的教育屬性更強：根據教學需要定製了許多新的積木（如物理引擎）；軟體的功能比scratch更強大，例如積木實驗室中有雲變數、人工智慧等模塊，適應高級用戶的學習需求；最後，編程貓的界面更為美觀，交互更為友好，比scratch更易上手。編程貓是由深圳點貓科技有限公司於2016年11月28日推出的圖形化編程工具平台。編程貓主要提供計算機程序和數據的數據轉換、託管計算機網站、計算機軟體維護等服務。2015年至2017年，編程貓共獲4次融資，逾近1.6億元。編程貓是深圳點貓科技有限公司於2016年11月28日成功注冊的品牌 ，主要提供計算機程序和數據的數據轉換（非有形轉換），託管計算機站（網站），提供互聯網搜索引擎，通過網站提供計算機技術和編程信息，計算機編程，計算機軟體設計，計算機硬體設計和開發咨詢，計算機軟體維護。

編程貓是深圳點貓科技有限公司自主研發的一款圖形化編程工具平台。2018年7月，編程貓宣布移動端圖形化編程產品Nemo IOS版在APP Store正式上線。Nemo依託於移動智能終端而存在，能實現的功能：編寫一個動漫故事，一個植物圖鑒，繪制電子圖畫，一個班級管理的小程序，一個關於割圓術求圓周率的數學實驗，一出《老人與海》的動畫劇，一個飛機大戰的經典小游戲，一款能互動的藝術作品，還有像「臉萌」這樣的小程序

㈡ 創業者的小故事有哪些

90後創業大軍事跡分享
希財網專業的P2P投資理財導購平台跟大家轉載一篇關於幾位90後創業人物的介紹，希望跟大家一起分享他們的成功和對他們的支持，他們是國家的未來。
1。臉萌——郭列
把1989年出生的郭列放在90後系列似乎有那麼點不太對口，不過他的團隊基本上都是90後，且不管是80後還是90後，他們手機里大多都有這款軟體。
臉萌在移動互聯網一夜爆紅，今年6月就達到過千萬的下載量，而對於自己的產品，郭列坦言，爆紅的產品往往持久性較差，臉萌未來重點將放在社交類產品。臉萌敢於挑戰騰訊這類巨頭的理由，是微信沒有完全滿足用戶的需求，臉萌做的就是解決用戶的社交「痛點」。而郭列的老東家正是騰訊。
2.Powerful(泡否)情趣用品店——馬佳佳
本名張孟寧，1990年8月生，2008年雲南省高考語文狀元，2012年6月畢業於中國傳媒大學。畢業當天在學校附近開了一家創意情趣用品店powerfu而一舉成名，隨後在各界都有曝光率，可謂營銷精英。
2014年2月15日，受邀萬科演講，放言「房地產遲早被顛覆，90後壓根就不買房」，在房地產界開炮。6月27日，出任時尚傳媒集團旗下《時尚COSMO》新媒體總編輯，輕松拿下媒體圈。不得不說，馬佳佳是個跨界營銷的天才。
而她本人也不忘「本行」，堅持在微博、微信上進行性教育答疑。寫過搭訕大法，熱衷調戲粉絲、言辭犀利且深諳屌絲心理。現在的Powerful三里屯旗艦店被稱為「中國最美情趣用品店」。
3。伏牛堂——張天一
把湖南米粉做成品牌開到北京，這就是90後北大法學碩士張天一和幾位小夥伴的伏牛堂。而和其他90後略有不同的是，他做的是餐飲行業，看似與互聯網思維沾不上邊，而他本人也非常排斥所謂「互聯網思維」，今年4月，他寫了一篇《我碩士畢業為什麼賣米粉》在朋友圈被瘋轉——但同時他不得不承認，互聯網給他們宣傳帶來了極大便利「在傳統時代，一個人沒有資本，面對強大的社會與現實，要談自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少現在看起來，我們做到了」。
4. SegmentFault社區——高陽
1990年出生的高陽創立的這個程序員問答社區應該說來源於他自身對「程序」的熱愛：「在我眼中，程序員就是藝術家。他們賦予二進制的0和1以感情和生命，這就是他們的創造性所在。」 現在他是中國最大規模的「黑客馬拉松」的組織者，並入選了福布斯發布的30歲以下創業者榜單。
5。禮物說——溫成輝
董明珠和雷軍嗆聲的2014(第十三屆)中國企業領袖年會，溫成輝也參加了。他是APP禮物說的CEO，這個app主要從「對象」「個性」「場合」三個維度劃分，幫助用戶挑選禮物。
生於1993年的他是紅杉資本投的最年輕的90後。7月份拿了A輪拿了數百萬美金，「禮物說」現在有200萬用戶，4個億的成績。到1月份的時候，月交易額一千萬，「雙十二」一晚上賣了一兩百萬貨
6。「少年不可欺」——NIKO EDWARDS團隊
把他們放到CEO可能確實不合適，但這隊90後不僅刷爆了朋友圈，而且讓優酷土豆和陌陌的危機公關猝不及防。使用氣球拍攝地球的創意製作，被優酷土豆和陌陌在偽裝合作的情況下剽竊其創意，這著實是個惡劣的事件，而如果當事人還是有著明顯影響力不同的兩方，弱的那一方自然會受到更多關注。對於網上有關航拍地球非該團隊原創的質疑，NIKO在聲明中回應，他們從未聲稱首創，認為被剽竊的是他們的故事經過、文案和圖片。
7。偉大的安妮工作室——陳安妮
生於1992年的陳安妮最近也把朋友圈刷爆了，她那條感人至深的長微博「1%的生活」最後推出的是「快看」漫畫APP，微博在一天之內引起超過40萬次轉發，而其內容核心——即其創業開發的「快看漫畫」App也在App Store里最高時沖到了免費榜榜首的排名，拿到奇跡一般的單日30萬次下載規模，許多質疑的聲音也紛至沓來：請分清，是熱愛漫畫，還是讓愛好更賺錢？
8. 一起唱——尹桑
1992年生的尹桑高一赴美求學，後被賓利商學院全獎錄取，主修創業學。他先後三次創業，做的都是O2O:高三第一次創業，做本地家政O2O；大學第二次創業，做生活品配送O2O，歸國前兩家公司都已出售；「一起唱」團購O2O，是致力於顛覆線下的K歌體驗，在尹桑看來，O2O才可以改變世界。
在年中獲得千萬人民幣A+輪融資過後，「一起唱」在12月11日宣布獲得B輪1200萬美金融資。
9。超級課程表——余佳文
我相信很多人看他都看煩了，不過把他放在這里是想說，馬上就要2015年了，要把一億發給員工的日子也不遠了——在這里並不是要看笑話的心態，而是不希望90後的創業只是一場選秀，博眼球的最後剩下泡沫。

㈢ 從《我是創始人》看互聯網創業三大殘酷現實

最近騰訊眾創空間與浙江衛視一起打造的《我是創始人》這檔創業真人秀節目，請來了一些都是較為成功的創業者，其中包括一線大佬包括搜狗王小川、格力董明珠、凱叔講故事的王凱等人，也包括小有成就的小創業者例如拉鉤網的許單單、小黑裙的王思明、朋友印象的魏志成等人，前者組成前浪隊、後者組成後浪隊，雙方接受指定商業任務進行PK。
「全民創業，萬眾創新」這一口號曾經一夜之間風靡在年輕人之間，在「互聯網+」的浪潮推動之下，似乎天下遍地黃金，互聯網創業如同家常便飯般容易，但是這場真人秀卻為我們展現了殘酷的現實。
殘酷現實一，先天不公平，失敗才是常態
俗話說，長江後浪推前浪、前浪死在沙灘上，但是就在節目第一集，前浪就輕而易舉的把這些後浪給拍死。
本次的比賽抱著「教學相長」的態度，讓已經坐穩江山的創業前輩能夠多為後輩帶來榜樣與學習為主，沒有設置淘汰機制，並且他們更有超越勝負心的格局，因此大佬們在比賽中能夠更加沉穩與淡定，而後浪新人隊卻有著殘酷的淘汰規則，因此在第一場的海底撈服務員比拼中，後浪隊求勝心切，最後急急忙忙亂成一團，最終也很自然的敗給了前浪隊。
而這其中揭露的一個創業殘酷真相是，創業本來就是一場不公平的競賽，在圍棋中一般高手會讓新手先擺棋子，然後再下，而在真實的創業環境中，高手不僅比新手厲害，並且棋盤上已經全是高手們的棋子，而新手們還需要繼續與高手玩下去。
現實創業中，初創公司沒有資本，只有時間，只能全體拚命去換取一線生機，而大佬們由於早已抓住了早期紅利，網路、阿里、騰訊等這幾座大山至少未來十年內江山不倒，有錢有資源，一旦看上某個領域，那麼往往就可以用更短的時間超過初創公司。
因此，在第一場比賽中，後浪隊所表現出的急躁都屬於正常，因為他們每個人全都命懸一線，而前浪大佬隊則高枕無憂。盡管第一集中的每個後浪隊員都非常拚命，卻依然沒有勝出，作為隊長的許單單不僅第一次帶隊伍失敗，更是直接被淘汰出局，而這昭示絕大多數創業者的宿命。
殘酷現實二，資本壟斷之下，一劍封喉
第二集兩隊的比賽是販賣小零食，按照節目規則，如果任何一家臭豆腐進貨不足200元那麼就宣布失敗，但臭豆腐只有一家店在賣。後浪隊最先發現了這家店，本來計劃買下所有臭豆腐，但是前浪隊隨後到場雙方開始爭執最後互相妥協。
在真實的創業環境中，這場爭執一定以價高者得的方式結束，不可能會有妥協，出錢最多買下臭豆腐的那隊贏得比賽，正所謂有錢者事競成。
當前已經是一個資本時代，資本的流通速度超出了所有人的想像，在傳統的商業世界我們看到，創始人總是含辛茹苦的做企業，每賺到10分錢就要拿出9分錢繼續投入到企業生產中，一點一點的把企業做到大。
而如今這樣的故事正在越來越少見，資本正在用最快的速度創造壟斷，進而追求最大利潤，在這個時代，除了要求創業者自身能力之外，更重要的是其融資能力，當年阿里巴巴決定給快的注資開啟與滴滴的補貼大戰時，其他普通創業者的命運也就壽終正寢，曾經領先的搖搖打車正是因為錯過了阿里的注資而徹底告別歷史舞台。
在一個真正的風口面前，錯過融資就等於死亡，回看當今的互聯網創業，勝者的舞台最終也成為了資本的舞台。
殘酷現實三，速生也速死，無人可以安全
第二集的零食售賣環節也非常有趣，前浪隊的董明珠將零食打包成43元的低價促銷模式，希望以薄利多銷的方式來賣出更多的產品，而後浪隊則採取暴利模式，打包了69元的零食包。
在比賽早期，確實43元的低價模式讓前浪隊賣出了更多的零食了，銷量極為恐怖，而在此情況下後浪隊採取了調整策略，其將售賣現場做成了套圈游戲，消費者可以花10元錢玩套圈的游戲，這立即吸引了大量用戶前來參與，同時又幫後浪隊賣出了大量零食，而後浪隊也藉此反敗為勝。
互聯網的最大特點是，不遵守既定規則者反而勝出，而遵守規則者反而會遭遇到危險。
舉個例子，Airbnb剛剛起家時，對手Craigslist有著其羨慕的用戶資源，但是Airbnb並沒有本本分分的在Facebook、titter做運營投廣告，而是直接在Craigslist發布自己身的信息，著讓Craigslist頭疼不已，需要不停刪除這些信息，但Airbnb最終為自己創造了一群價值百萬的種子用戶，而Craigslist則開始走下坡路。
這其實也是巨頭的危機所在，如果把自己比作是Craigslist，那麼每一個崛起的年輕企業都可能是Airbnb，潛藏在自己視線的盲區，因此BAT們才會如此焦慮的緊盯所有對手，不斷投資。
那麼小公司是否在短時間內超越對手之後，自己就可以安全著陸一勞永逸了呢？答案又是否定的，互聯網正在讓企業的平均壽命縮短，這是一個朝生暮死的行業，盡管我們都看到過很多一夜爆紅的產品諸如「魔漫相機」、「臉萌」、「足跡」等等，曾經取得過極大的成績，但現在也籍籍無名，甚至曾經如日中天的twitter現在正落得一個無人想要收購的下場。
因此，在這個流動極為行業中，沒有一家公司是安全的，在短時間內創造的財富，也可能在短時間內流逝，所有打磨的產品都會死去，只是時間長短問題。
結語：
《我是創始人》中的很多參與者都是互聯網的年輕創業者，這些創業者年紀輕輕就已經有所成就，其歷練早已遠超同齡人，照理說對待這種真人秀節目理應更加從容與冷靜，但這場虛擬的比賽卻激發出了他們原有的鬥志，讓我們看到其實求勝心切的焦慮以及害怕失敗的恐懼才是他們生活的常態。
這讓我聯想到了《互聯網折疊》中對於創業者的評價「對於仍懷揣夢想的人來講，年輕和拼搏是一種自發的剝削」。
而這種自發的剝削，在互聯網創業者的身上似乎沒有盡頭。
作者微信公眾號：「首席發言者」

㈣ 中國互聯網20年紅利到頂，未來如何發展

當馬雲在雲棲大會借Beyond經典一展歌喉時，粉絲高喊「爸爸我愛你」的痴迷癲狂令人震驚。中國互聯網20年造就了植根於潛意識深處的認同和狂熱。

它所帶來的自我心理暗示，就像《華爾街之狼》中小李的自嗨：

要表現得像一個現成的高富帥，你就會變成真的高富帥；要表現得你有無敵的信心，這樣人們自然會對你有信心；要表現得你有無與倫比的經驗，這樣人們才會聽信你的意見；要表現得像是已經取得巨大成功的人，這樣你最終會和我一樣取得成功。

中國互聯網為什麼總能擊敗美國老師？

梅姐救不活的雅虎沒落了，但它在中國投資的公司成功了；eBay做死了易趣中國，亞馬遜與樂視傳出緋聞，而阿里和京東都成功了；攜程吞並Expedia的中國據點藝龍；Uber燒了10億美元後把中國業務交給了滴滴；再加上把谷歌逼到香港的網路，頂住Facebook和twitter的微博、微信，以及把youtube拒之門外的優酷、愛奇藝們，讓Symantec和McAfee難受的360免費殺毒。總之，不管出於什麼原因，使了什麼手段，中國互聯網公司手下的美國敗將已然不少。這是事實！

但勝利的理由未必值得興奮！

你可以說中國市場足夠大，足夠特殊，足以發揮互聯網產業的價值轉移優勢，但真正的因素無非是中國公司更大膽、更敢於違背經濟規律做事而已。從支付寶開始，中國公司一窩蜂做支付，拿到支付甚至徵信牌照的公司不在少數，中國網民真需要這么多支付工具？

最初，支付只是電商平台的一種壁壘保障，以支付寶為例，它與銀行的交易成本是固定的，但為了迅速撬動需求，費率一直是隨競爭動態調整，B端隨著淘寶和天貓站穩腳跟，費率啟穩在6‰的水平，C端逐漸收緊，直到最近終結免費提現。

時至今日，躺在用戶慣性上的螞蟻金服就有了轉嫁成本的能力，而它捆綁了賬戶體系的沉澱資金卻留存下來，為後來的衍生金融場景做好了鋪墊，甚至可以拿銀行祭旗了。相比之下，美國公司做支付，就只是做工具，較少觸及合作方和友商的利益。比如Applepay不做賬戶體系，不沉澱資金，不做資金清算，只專注便利性整合，不燒錢，不秀情懷，這份淡定在中國互聯網支付公司眼中不啻傻瓜。

從eBay分拆出來的Paypal主要依賴高昂費率生存，既沒興趣沉澱資金也不想挑戰銀行；拉卡拉的美國老師Square也僅是提供程序性、功能性的便利，比如銀行按月結算，它是按日結算，而沒有社區O2O之類的雄心壯志。中國公司為交易流水、想像空間或OTT式的越頂截流而瘋狂，美國公司普遍致力於社會成本更低的非顛覆式功能創新。

再說滴滴，很多人震驚於它的大筆補貼，一是因為Uber在美國都沒有這種魄力，二來腹誹這是不是可持續的商業模式。

Uber在美國與Lyft掐得最激烈時，會不定期調價，比如年初在北美100個城市降價10%-45%左右，就是為了抑制Lyft的新一輪融資，但Uber很少用現金補貼司機，只是減少抽成而已，倒是個別小城市如佛羅里達的Altamonte Springs，唯恐Uber運力離場損害當地經濟，願意倒貼50萬美元的補助。

在更高燒的中國市場，Uber入鄉隨俗的燒了10億美元後，TK還是把這個惡性競爭市場還給了滴滴，轉而用控股的方式隱身幕後。

其實，明眼人都知道，擁有全球市場+海外盈利的Uber要比滴滴更有燒錢的資本，補貼本身既談不到什麼技術含量，賠錢買量也算不上什麼業績，頂多是一種有所為有所不為的商業選擇而已。滴滴吞並優步中國後始終沒有把那些「生而驕傲」的年輕人合並到自己的體系中，自然是很清楚這一點。長期以來，中國互聯網公司只培養兩種創始人：一種是劉邦，另一類是項羽。

當年秦始皇出巡，儀從烜赫。劉邦的反應是：大丈夫當如是也！項羽則是睥睨和不屑：彼可取而代之前者見獵心喜，後者蔑視權威，可說是創業者的精神鼻祖。

所以中國互聯網公司燒了多少情懷，就會收回多少利潤，它追求的不過是邊際成本下降後的規模效應，是一統天下後的唯我獨尊，他們變得比自己誓言顛覆的對手更貪婪只是時間問題。

中國公司為什麼醉心做智能手機？

Q：因為有基於摩爾定律的延時放量盈利模式？

A：當然不是，蘋果和三星利潤超過全行業的事實早就否定了這一點。

Q：因為低價或免費硬體可以由增值服務來回補？

A：迄今止還沒有任何一家國內手機廠商完全做到這一點。

Q：因為有機會在發布會上效法喬布斯，表演情懷單口相聲？

A：這個真有人做到了。前兩天上海就有一場表演。

真正原因無非因為智能手機是可以控制友商和用戶的移動入口，方便夾帶私貨、予取予求而已，所以手機上量之後，馬上要做黃頁，做內容，做支付，做社交，綁定用戶的衣食住行，喜怒哀樂，做這些早有替代品的冗餘創新當然不全是為了方便。

我們只是還無緣領教「媳婦熬成婆」之後的威風罷了。憑心而論，中國互聯網的門戶之私還少嗎？

下載一個應用就奉送全家桶早就是新常態，殺毒軟體經常「無意」幹掉別家的程序，淘寶、天貓的微信轉發要用口令，馬雲甚至豪言「寧可死在來往的路上，也絕不活在微信的群里」，雖然來往還是無奈的變成了點點蟲。多少封閉假手開放之名，多少私慾藏身情懷背後！

中國O2O為什麼遍地開花？

如今常有懶人經濟的痛點被發掘出來，加以互聯網改造，升華出嚇人的商業模式，例如各種數不清的上門服務，很多創業者「洞察」到這些看來特別不互聯網的消費場景。

說它們與互聯網格格不入是因為：

1、全是勞動密集型的人力結構，而不是互聯網的知識密集型；

2、不講效費比，簡單粗暴，單純的拼規模，拼補貼；

3、業態很苦逼，還要秀科技感和技術含量；

4、流行傳統服務業早上跳操、飯前自勵，晚間反思那一套；

但O2O解決了中國商業模式的一個核心問題，即業務的快速上量，這對GMV估值的創業公司特別貼心，所以前仆後繼，長盛不衰。中國真需要這么多上門服務嗎？除了某些剛需消費場景，有多少是補貼燒出來的偽需求，平台、用戶、投資人都心知肚明。

如果剝去華麗的外衣，大家都似曾相識，外賣不過是架構於互聯網的大號麗華快餐，滴滴不過是超大號的計程車公司而已。況且這些公司用小恩小惠積攢起來的人望其實相當脆弱，小學課本里的《曹劌論戰》，魯庄公吹牛說自己有恩於民，曹劌直言「小惠未遍，民弗從也」，馬基雅維利也教導我們，「民固因小怨而懷忌,臨大仇則惴惴」。

這點從今年6月交通部新政出台到10月各地新政落地，短短4個月之間滴滴因並購優步中國所造成的口碑異化，就可見一斑。從長遠看，那些因低價或免費膨脹起來的商業模式正在慢慢耗盡自己的生命力，它們急不可耐的尋求變現是規律使然。

事實上，克里斯•安德森曾經設想的4種免費模式都在瓦解：

1、直接交叉補貼，用一部分免費業務來推動另一部分收費服務，這種游戲免費，道具收費的模式也快玩不下去了；

2、三方市場，廣告商付費而消費者免費，最典型的就是已然沒落的互聯網廣告；

3、免費加收費，部分用戶免費而另一部分收費，內容平台用的比較多，但也在向限免過度，即通過嘗鮮式免費來引導付費會員。

4、純免費，即熱心人半公益化的運營。射手網和字幕組的命運已經很說明問題了。一如射手網的公告里所說，「需要我們的時代結束了」，而字幕組還面臨官司。

中國互聯網的20年紅利已然到頂，隨著用戶薅羊毛時代結束和平台集中度的提高，互聯網情懷將不可逆轉的進入變現時代。

很多人樂見的中國互聯網超越美國，准確的說是中國由消費驅動的互聯網應用場景多於美國，導致中國互聯網的經濟比重快速增加。美國沒有那麼多興旺的O2O，因為人力成本太高，Uber在美國沒那麼多現金補貼，美國也沒那麼普遍的線下掃碼支付場景，因為信用卡文化的發達程度是中國人無法想像的。

亞馬遜快遞一周能到就算謝天謝地，而中國電商拼次日達、當日達，京東甚至有3小時的極速達，相比「笨拙」的美國人，中國用戶和互聯網公司都快的根本停不下來。

谷歌所關注的那些黑科技，除了每次被拿出來敬畏一番，或者調侃一下網路，大多數人是不屑於身體力行的，除非有利於資本運作。中國互聯網公司更關心那些與人互動的，能夠即時切入消費場景的新玩意。所以，直接後果是中國互聯網經濟比重在不斷提高。

按麥肯錫全球研究院的說法，2010年中國互聯網經濟的GDP比重只有3.3%，2013年達到4.4%，接近美國的6%，而按清華大學、上海社科院、新加坡國立大學等多家機構聯合出具的《G20國家互聯網發展研究報告》，2015年中國互聯網經濟的GDP比重已達到6.9%，領先G20國家5.5%的平均水準。

中國互聯網公司的本土繁榮也掩蓋了一個真相。比如這張圖表。

所以有人又做恕詞，以為互聯網不會產生壟斷，仍有很多機會，就像當年新浪搜狐如泰山北斗時沒人想到會有BAT一樣，但事實是最近幾年顛覆創新已經非常少見，多的只是臉萌、足記這種應用層面的流星，偶有高估值的巨無霸如滴滴，其實也在BAT的卵翼之下。真的沒有什麼力量能夠阻止情懷逝去之後的紅利收割了。

中國互聯網財富觀其實就是兩種道路：

要麼習微信、支付寶、滴滴之故伎，當規模效應不再需要免費或補貼等口號做背書時，就堅定的躺著賺錢；

要麼走直播、分答式的道路，鼓勵甚至煽動參與者從暴紅的流量中玩命變現，大家懷著不知哪天「天上就不掉餡餅」的危機感，實踐著法王路易十五的名言，「在我死後，哪管洪水滔天」。

總之，當豬身上不產羊毛時，一切還是那句市井名言，全是套路。

㈤ 有哪些90後互聯網創業者值得關注

最近這幾年的創業者比較多，但說關注度的話， 以下這10位肯定是其中的佼佼者了！

余佳文：出言霸氣的90後CEO超級課程表CEO余佳文因在《青年中國說》電視節目中一番霸氣演講而走紅。對於走紅，他自認為「只是因為很年輕很純真，習慣講真話」。24歲的余佳文畢業於廣州大學華軟軟體學院，高一自學編程，大學期間創立了能自動導入課程表又兼容校園社交的「超級課程表」App。2013年6月獲得由紅杉資本領投的千萬級A輪融資。

西少爺孟兵：創業幫鬧拆夥（右一）藉助於一篇《我為什麼辭職賣肉夾饃》的網帖，西少爺肉夾饃一炮而紅。孟兵同合夥人藉助「西安交大畢業IT男改行賣肉夾饃」的媒體報道及網路營銷炒作走紅，西少爺肉夾饃估值也達到4000萬元，不到一年在北京開了3家分店。不久之後，西少爺肉夾饃再次因網上一篇「致孟兵的一封信」受到大眾關注。這個剛躥紅不到6個月的創業團隊，最終走向團隊分崩離析、創始人出走、欠股東錢不還的境地。

㈥ 免費的app是如何盈利的

信息爆炸年代，最稀缺的是注意力。如果一個公司或者產品可以持續大量獲得注意力，那麼肯定有辦法把這種有價值的東西變現。至於說盈利前的運營成本，自然有資本市場來承擔。早期公司有vc，甚至後期公司在股票市場上也可以用同樣的概念獲得投資。俗話說，寸金難買寸光陰，我們以為免費得到了自己需要的東西的同時，但我們也付出了最寶貴的光陰。有一些app廣告還是挺多的，所以廣告費是一方面，app上的用戶越多，廣告費應該也就越高越高越高了。還有一方面就是，這些軟體上都會留下你的個人信息，比如你瀏覽過得東西，關注的問題，提的問題神馬的，從這些都可以對你進行分析，或者說對一大批人進行分析。那麼這些分析就又會有很多用了，比如對大家進行更精準的廣告投放，這樣就可以更高效了，呃，又扯到廣告了，或者對生產者啦經營者啦有一個導向作用等等一些你我想不到的作用。反正你在app上留下的痕跡就是你的隱私啦，人家手裡攥著一海批人的隱私，各個方面想想吧，作用還是蠻多的，那麼盈利的機會也就多了。搶占市場空白：在移動互聯網時代，誰能圈住更多的用戶，搶佔用戶的渠道誰就能取得勝利。因此，搶占市場先機往往是第一步。通過免費的APP，占據市場空白，是移動互聯網行業常用的手段。此類APP主要是指被資本包裝後，進行不斷的融資，實現規模的增值，在資本的進出中，實現資本溢價，這也是各類基金常見的商業模式之一。資本市場炒作的更看重預期，而不是當前的盈利狀況。

㈦ 臉萌app靠什麼賺錢

靠創意賺用戶，賺活躍度……用戶，就是資源。掌握了資源自然會有人融資，甚至收購……

㈧ app怎麼做線上推廣引流

1，網站推廣
1）搜索。網路SEM，360SEM，搜狗SEM，神馬SEM。網路SEO。
2）網址導航。HAO123網址導航，360網址導航，搜狗網址導航，毒霸網址導航等等。移動端的有QQ瀏覽器，UC瀏覽器，小米瀏覽器等等。
3）網路聯盟。億起發，領克特，網路聯盟。
4）門戶社區。四大門戶，地方社區等等。
5）異業合作。
6）生活分類網站。
2，APP推廣
1）應用市場/應用商店
小米應用商店，網路手機助手（含91手機助手和安卓市場），華為應用市場，應用寶，360手機助手，魅族應用中心，PP助手，UC應用商店，OPPO軟體商店，機鋒市場，搜狗手機助手，魅族商店，豌豆莢，安智市場，金立易用匯，木螞蟻，聯想樂商店，應用匯，沃商店，移動MM等等。另外，部分瀏覽器的應用商店也可以合作，比如QQ瀏覽器等等。
這裡面的玩法首先是基礎上線，能上線的都不要放過。然後利用一些資源，比如新品首發，首發，活動，換量等等。中間如果有些預算，建議刷量來做ASO優化，做一些好評。
2）QQ群。
QQ群以及微信群，是精準用戶的聚集地，如果做的好，可以獲得一批種子用戶。
3）Wap。
現在APP推廣的渠道太少了，wap的流量那麼大，如果有費用，可以好好利用下，直接跳轉到app 下載頁面。之前有個朋友，經常通過這個方案拉動了app store的榜單，著實詭異。
4）換量。
一點一滴，從小做起。把可以利用的資源，都利用上。
5）知乎。
我有個朋友，堅持在知乎上與用戶互動，目前累計了近3W關注著，近5W贊同，1W多感謝。他曾經有個回答，很多知乎網友轉載到新浪微博，當天給他帶來一萬多APP新增。
6）社區。
在社區通過有獎活動，也可以吸引一批種子用戶。
7）超級APP。
在這個人人都是自媒體的時代，每個APP也都是一個流量媒體，可以跟APP換量，可以付費，也可以做活動。
8）品牌廣告。
比如電視，樓宇 明星 ，地鐵 ，公交 ，院線，視頻等適合做品牌曝光，不過需要花很多預算，除非你特別能刷臉，或者有奇招。真想有一天我可以空手套白狼，哈哈。
9）高校 ，小區 。
精準的線下推廣渠道，且比較高效。這塊如果能解決質量問題，那將是很好的渠道，據說線下是游戲推廣最高效的渠道。
10）廣告平台。
多盟，點入，點樂，勤誠互動，雲聚，有米，巨朋，熱葫蘆，米迪等等。資源形式是推薦牆，插屏，banner，push，積分牆等等。
11）預裝和刷機。
這塊沒玩過，但是據說效果一般，適合網路，淘寶，助手，安全，瀏覽器等等應用。
12）關於iOS的玩法
正版的玩法是：沖榜。積分牆沖。刷榜。機器刷。ASO。機子直接刷，積分牆優化，通過拷貝主APP，換個皮做馬甲等等。最近部分APP直接把20個關鍵詞刷到TOP10。另外，還有的能做聯想詞。熱搜。 我上家公司，每次做電視廣告，自動就上去了，不過效果一般，但是聽說理財APP效果不錯。限時免費渠道，比如鮮柚科技的限時免費大全，搞趣網等渠道。越獄的渠道有PP助手，蘋果助手，XY助手，同步推，海馬助手，狐狸助手，愛思助手等等。
13）精準渠道
騰訊廣點通、新浪微博粉絲通、今日頭條、陌陌信息流、新浪扶翼、神馬SEM渠道，admob，inmobi，還有聚效、小鳥推送等專注於APP推廣的DSP平台也不錯。
14）社會化營銷
通過微博，微信等渠道，發布活動，吸引用戶參與，從而獲得下載量。南京有個產品叫扇貝，通過背單詞比賽，取名字等小游戲，從微博，微信獲得客觀的下載量。這塊成本很少，但是效果卻很好。安妮事件證明新浪微博和微信朋友圈結合，能夠迸發出驚人的流量，給大V們產生豐富的殘余商業價值。近期網易「我要上頭條」的H5火了，也足以說明吧。另外，之前玩的比較多的微博九宮格推廣，也是一種APP推廣玩法。
15）事件營銷
杜蕾斯在這塊玩的不錯。
16）病毒營銷
臉萌，足記，魔漫相機是裡面的佼佼者。
17）大V或者說網紅營銷
姑婆那些事兒在初期，經過不少創業公司的CEO推薦，獲得了不少精準優質用戶。這塊需要具備：產品質量好以及有名人給你推薦2個條件。
18）DSP
這塊不熟悉，據說國外做的比較好。國內的發展一直不溫不火。
19）補貼推廣
滴滴打車，UBER，就是典型案例。現在也有公司不願意把錢花在渠道上，願意把錢花在客戶身上，這樣比較精準。
20）異業合作
之前我們寫過滬江網的一個異業合作案例，有興趣的可以看看。
21）美女視頻直播平台
之前寫過陌游這個產品，有興趣的可以看看。
22）免費渠道
創業邦，IT耳朵，36氪，互聯網分析沙龍，網易薦新聞，姑婆那些事兒，
最美應用等等都可以通過活動，文章形式來推。