媽咪知道融資

『壹』 在向右轉網路借貸平台借款需要什麼條件

在向 右 轉平台 上 借款 的 條 件 因 人 而 異。 借 款 類 型 是根據借款 人的條件 來 制 定的 ，有媽咪貸 、 瘋車 車 、 麗 人貸 、 美 人 貸 、 學 生 貸等 。 麗人 貸 是對 一 般 的 上 班 族 開 放 的，可以借 1千- 20萬 ， 提 供 收 入 證 明 、身 份 證 明 等 就 可 以 了； 媽咪貸是對 有 孩 子 的女 性 開 放的， 借款額度 是 1 千 -1 0 萬； 美 人 貸是 對 網 店 店主 開 放 的， 借款 額 度 為 5千-50 萬 ； 學 生貸 就 是提 供給 學生 的 。 學生 貸 就 需 要 提供學 生 證明、 手機 認 證 等 ； 每 種借款 類型所需 的條件 都 不一樣。如 果 你 要去 借 款的話 ，可 以 直 接 到 他 們 網站 上 看 看，根 據 你自己 的 條件 去 選 擇 借 款的 類 型。

『貳』 媽咪知道這個APP都有什麼功能啊

媽咪知道我從懷孕起就一直在用，裡面有很多一線城市三甲醫院的醫生實時提供在線咨詢的，有婦產科兒科等專家，回復挺快也詳細，在家就能看病好方便。每天也會有很多文章更新，學到不少實用的知識，還可以記錄寶寶的一些信息，應該可以方便醫生更准確的判斷吧

『叄』 當今世界最廣泛的企業家模式是

商業模式：通俗是掙大錢的方法！
人，不是你有能力你就掙多少錢，而是你有什麼樣的模式就能掙多少錢。
企業家就是戰略家，戰略家就是選擇家。「選擇比努力更重要」
第一步驟戰略選擇
一、商業模式：通俗是掙大錢的方法。
1、人，不是你有能力你就掙多少錢，而是你有什麼樣的模式就能掙多少錢。企業家就是戰略家，戰略家就是選擇家。「選擇比努力更重要」
2、企業家就是管未來的事情，職業經理人就是管當下的事情。
二、全世界最好的模式就是「媽咪-小姐模式」：
媽咪不需要給小姐發工資，小姐的工資是客人給的。小姐收500元，媽咪抽走100元。如果有100個小姐，媽咪就掙1萬元。
三、企業目前的三種模式：
1、OEM模式：永遠利潤最低。
2、ODM模式=OEM出設計，但沒有自己的品牌
3、OBM模式：品牌運營模式
四、OBM模式：
是以品牌為中心，以模式和產品價值創新模式為基本點。
市場競爭的終極競爭就是品牌的競爭。21世紀留給我們最後的機會就是OBM模式。十年內，OEM在中國就會消失。因為中國的領導人不希望中國大量發展這種低增長型的產業。
對環境的破壞太大，不利於提高中國的國際形象。會讓這些產業轉移到其他第三世界國家。如果你做的就是OEM，想辦法把這個企業賣掉，再開一個企業。
第二步驟市場調研
一、觀點：
1、全世界所有做好的企業都是關注競爭對手的。企業家第一思想應該是戰爭思想：情報最重要!有情報就可以勝利，沒情報就會失敗。
2、我們的目標不能是「超出客戶期望」。因為顧客是沒有辦法滿足的。顧客永不滿足，這就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服務，所有的絕招一次用完。做企業是萬里長跑。進步要持續進步，你不管怎麼做，顧客永遠抱怨。你不要進步速度太快，否則顧客對你的要求就更高了。
3、顧客是對比的。沒有對比你就沒有價值。顧客的忠誠來自他對比後無其他選擇。營銷的本質就是永遠比競爭對手好一點點。並不需要好一百步。否則你會很痛苦，因為你不能持續提供客戶新的滿足感。
4、合作背後的本質問題是互補。產業鏈是互補的才能合作!同一產業鏈上只有對手沒有合作!合作永遠建立在能力互補的基礎上。能力不互補，只有競爭，要競爭就要有情報。
5、商業模式是競爭對手的利器。而沒有競爭就不會有好的商業模式。中國企業成功在滿足顧客需求，失敗在忽略了競爭對手。
6、復制好的企業，跟隨、模仿，復制的成功率44%，主動創新只有11%。集中所有競爭對手的優點於一身，把自己變成強者。如美的：成本學格蘭仕;服務學海爾;品質學格力。
二、市場調研措施：
1、成立情報部：每月提供一份最新的競爭對手調研報告。
理由：固步自封，閉門造車是不可能進步的。商業的出發點是競爭，而市場是個「零和游戲」：市場的容量是有一定規模的。如果一家占據了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打敗競爭對手很重要。只有前三名或前五名才能存活下來。
2、哪些渠道可以調研競爭對手：
(1)對手網站(2)媒體的報導(3)對手的員工(特別是辭職的)
(4)當成顧客去對手處體驗(5)對手的顧客(6)對手的上、下游供應商
(7)行業協會(8)市場調研公司(9)律師事務所(10)對手熟人或親屬
(11)廠家博覽會或展會(可以最快的速度了解所有競爭對手的情況)
3、調研內容：
(1)客戶資源(2)產品系列(3)績效管理手段(4)定價
(5)銷售渠道(6)核心技術(7)營銷戰略戰術(8)財務數據
(9)品牌價值(10)核心人才資源(核心團隊)
4、反調研管理：
你做的越好，對手就會越來越關注你，調研你。
第三客戶定位與管理
一、觀點：
1、改變你的思維模式：「我有多少能力干多少事!是沒受過教育的農夫思想」。正確的觀念是：「我干這個事情能掙更多的錢，我就做」。你的價值觀的體系要以客戶為導向!不要從自己出發，要從客戶出發!
2、中國未來十年中產階級的容量會越來越大!未來的中高端市場會有無數的品牌產生。
二、客戶定位：
1、做任何行業，都要選擇有溢價能力的行業。顧客如股票，追高不追低，只有能夠溢價的行業，才能創造奇跡。
2、一切以利潤為導向，鎖定中商端顧客,腹部減肥。任何一個企業持續成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成為製造大王。擁有極為龐大的OEM體系。但是，有更好的選擇為什麼要選擇更差的?在市場上，20%的顧客創造了80%的營業額。
3、不要看生意好不好，要看利潤好不好!你是利潤大還是營業額大?
三、切高端客戶背後的原理：
1、高端客戶對價格不敏感，對價值很敏感。低端顧客對價格超敏感，對價值不敏感。如果你的公司95%是低端顧客，你能力再好也要倒閉。
2、宇宙間是有能量的。高端客戶轉介紹也是高端客戶，低端客戶轉介紹也是低端客戶。你跟什麼樣的人一起就會吸引什麼人的能量!你就會變成什麼樣的人!
3、你的生意為什麼累?因為你公司80%的低端客戶太多了!切低端切久了，品牌形象是很難改變的。這就是切低端付出的代價。
4、不同的客戶才會有不同的利潤。掙老闆的錢才最容易。對於高端客戶，只要提升一點，價格就可以溢價。
5、全世界的企業都在升級，從低端走向高端。搶占至高點20%的顧客利潤。
四、客戶如何管理?
1、客戶只有被區別對待才會有不同的利潤。如果公司缺少了對顧客區別對待的措施，就會失去高端客戶。
2、操作：把客戶分為四個級別，
(1)鉑金客戶：留下。
(2)鑽石客戶：留下。
(3)黃金客戶：提升。
(4)木頭客戶：砍掉。
總結：砍掉木頭客戶，提升黃金客戶，留下鑽石和鉑金客戶。
3、人只願去這樣的地方消費：熟悉的地方;受尊重的地方;辦了VIP給打折的地方。
第四產品價值整體創新
一、什麼是產品?
1、功能只是產品的1/5.如果到了品牌戰略的地步，功能可能只佔1/10了。
2、服務也是產品，是衍生產品。顧客已把服務看作產品的一部分了。
3、包裝
4、產品賣點
5、產品的名字
6、產品的文化：文化會成為最高的產品，成為產品的核心戰略。
觀點：
1、最辛苦的人永遠是最窮的人。我們天天在工廠生產的東西是最不值錢的。
例：星巴克既無好服務，又無好裝修，也不比別的咖啡好喝，價格也不便宜，它賣的是品牌文化，賣的是它的核心價值觀：「小資生活」
二、產品的功能：
1、很多傳統企業家鑽到功能里去了。你認為功能很重要，你就會注重研發、生產。你就會很生氣：「我的競爭對手產品比我差，卻賣得比我好。」
2、功能滿足基本需要就可以了。21世紀的企業家，必須從產品思維轉向精神需求思維。
3、時代在變。顧客的需求在變。價值觀在變。一個時代很難去理解另一個時代的人。任何人都無法改變這些，你只有遵從才會成功。
4、買衣服：根本不是產品質量，而是獨特性，是它的視覺沖擊力。
三、包裝：
1、對於中小企業，應該把研究功能、質量的研發部砍掉，把所有的資金放在產品的外包裝、市場開發上。開始不要研發，復制就可以。有錢了再開研發部。
例：三星無研發部。服裝業最成功的ZARA，一年600億銷售，也不搞研發。
2、包裝要放在戰略高度：如果你沒有錢做品牌，就先做包裝。
「當你看到這個產品產生視覺效果的時候，你就產生購買慾望。」
「產品的包裝價值永遠超過它的功能價值。」
3、功能、質量和服務是買了以後才知道，而包裝是直接產生殺傷力的購買行為。
4、「一個人成功要看有多少人喜歡你!喜歡的人越多，成功的速度就越快!」一個人要受別人喜歡就要包裝。個人成功靠包裝，產品成功也靠包裝。包裝是產品價值鏈除了品牌外最重要的核心。是重點當中的重點。
四、名字：
1、好的名字是成功的一半。好的名字能在第一時間搶占客戶的心智資源，降低傳播成本。
2、成功的公司大多是兩個字的。品牌超過4個字傳播成本就太高。
例：美特斯邦威成功有50%是靠它的名字。洋氣，別人一聽就以為是美國的牌子。
成龍原名陳港生;劉德華原名劉福榮;
五、服務：
1、21世紀是一個產品過剩，服務不足的時代。所以服務在同質化時代是最大差異化。如果產品很難做戰略，很難做文化，很難溢價，很難創造精神享受，那就只能在服務上下功夫。靠服務的精神享受溢價，讓客戶產生持續購買力。
例：根據包裝的材質不同，大小不同可定價不同;理發店可根據技師水平不同定不同價。
第四、小數點定價法：
99.8比100元定價更合適。顧客的心理承受能力就增強了：沒超過100元。
第五：價值定價法：
用你的產品、服務、產品的綜合價值定價。對企業持續增長有利。
四、調價時期：
1、新產品調價。
2、老產品改良。
第六步驟贏利模式
一、免費模式：開始給顧客免費體驗，降低顧客進入門檻。或始終有一些免費的項目，使顧客有舒適、愉悅的心理感受。
(1)顧客不買產品，不是因為他們不想買，而是他們不夠了解你、信任你，因為你的門檻太高了。先讓他免費進入，了解，認同，才能購買、成交。
(2)開始免費，後來收費!讓人一步，一步，一步走進去，再也走不出來。
二、復制模式：文化層次低的企業復制的只是產品的功能，高層次的企業還復制產品的戰略和營銷模式。
例：ZARA既無工廠，又無設計師，一年600億營業額，成功在復制。
1、復制一線品牌的方式：
(1)面料(2)設計(3)銷售模式(如LV製造產品短缺的飢餓銷售法)
(4)選擇店面的方式及大小(5)選址地址(就開在LV邊上)
2、復制中端產品：
(1)工具化製造：一線手工製造太貴。採用中端便宜的工業化製造。
(2)中端產品的價格。
終上，ZRAR不是簡單的復制，它是一線品牌與中端品牌復制的雜交品。
3、中小企業就是靠復制的。
大企業才去搞研發。消滅研發，最好把生產也消滅掉。這兩者的利潤永遠是最低的。例：美特斯邦威把生產、設計全去掉了。買設計。
中小企業要把所有的資源聚焦在品牌營銷上，集中所有資源打殲滅戰，做最有殺傷力的事情，產生最大回報。例：蒙牛起步時設備租賃，營業額做大了，還是租賃設備。牛根生說：要把所有的資金聚焦在品牌營銷上。
三、第三方支付模式：
1、即由顧客以外的第三方單位來支付顧客的運營費用，而顧客是免費的。
2、例：觀眾看電視劇免費，廣告商贊助電視劇，屬第三方支付。
3、例：谷歌、網路：所有上網、搜索都是免費的，誰來支付這個錢呢?企業、廣告商。
4、例：家樂福超市價格最低，超市並不掙錢，它是戰略是用低價擴大人流量。家樂福的利潤來自由超市帶動的周邊商鋪、房屋出租的利潤。
觀點：沒錢就是腦瓜不夠靈活。如何借力使力，用他人的錢做自己的事情，才是高手。
四、直銷模式：
1、方式：電話、網路、雜志、報紙、會議營銷、人海戰略(安利、雅芳等)、電視直銷
2、未來的10年，70%的中端全部會被直銷所消滅。未來的20年，80%-90%的中端全部會被消滅。
3、安利公司：人海戰略，「媽咪-小姐」模式。經理就是媽咪，業務員就是小姐。「小姐」沒有工資。但是這種企業的管理難度非常高，你必須有忽悠和洗腦能力。
4、會議營銷：所有的行業都可以用。只要你敢用，保管業績猛漲。一次性以最快的速度成交最多顧客。有三、四個人簽單，就有一種帶動性，其他人就會跟上。現場的磁場來推動你，你不得不報名。
5、網路：殺傷力最強。網路會取消中端。什麼東西都可以在網上賣。它是未來的趨勢。(電話銷售極難管理，建議不採用)
6、另一個趨勢：很多超市、專賣店、商場正在往寫字樓搬。甚至會搬到小區里。因為交通、物流的成本太大。
7、凡客襯衫成功的原因是因為襯衫可以標准化，其他服裝很難標准化。無法標准化的產品如在網路銷售可在線下建體驗中心。
五、渠道模式：
1、企業有三個無形資產：人、品牌、渠道。
2、渠道就是現金流，就是利潤。你可以不向銀行貸款，但你不要忘了向渠道融資。因為它有無限的融資功能。
例：農夫山泉的品牌營銷戰略絕對是娃哈哈的幾倍，但是娃哈哈幹得好的是渠道。它與供應商形成了長期的戰略合作夥伴。你可以做品牌做得非常好，可以佔領顧客的心智，但是中間商就是不賣你。
3、渠道招商方法：
(1)先做樣板市場
(2)廣告造勢
(3)參加廣交會
(4)邀請優質客戶
(5)舉辦招商大會
(6)製造大品牌形象
4、借渠道方法：
借另外一個公司的渠道合作，代銷自己公司的產品。越是客戶端共同的渠道，越容易整合。又叫綁大款模式。
第七步驟品牌戰略
觀點：
1、企業的終極競爭是品牌的競爭。世界上沒有100年的工廠，只有100年的品牌。
2、不成熟的市場容易做品牌，成熟了就沒有機會了。做品牌是越亂越有機會，越成熟越沒有機會。
3、品牌跟質量?W?的一般就可以行銷，如果等到做的很好再去行銷，已經來不及了。
一、品牌的商標戰略：
1、單一品牌商標：根據客戶端的不同類，產品細分成很多商標。競爭到終極，必須聚焦才能生存。明知是一個公司出產，也感覺是不同的公司。你不買這個也買那個，一網全部打盡。競爭到最後，越聚焦越成功，建議採用此戰略。

『肆』 圍剿（下） 是女朋友還是媽媽的問題

本來婆媳關系就不好處理，如果靠你的話是不可能的。你只能保證兩邊不出矛盾就好，如果你媽咪想讓你女朋友當她的女兒的話，這不現實。我老婆沒在我的帶領下去過我家裡，婆媳之間只要沒有矛盾就好，除了節日之外，少見面就OK了，如果經常在一起拉家常，那就會壞事，就會鬧家庭矛盾，你夾在中間就不好了。別說你老婆了，就是你和你老婆都不能保證經常在一起不吵架不拌嘴的，何況是你老媽。 你媽媽不喜歡你老婆，老是問你們的工資，說明雖然你和你老婆車房都有了，但是還是沒有讓你的媽媽放心，還在擔心你的生活能力。你問父母借錢不好，如果再借錢，你媽媽和你老婆的關系會更不好，自食其力，都說好男人成家立業，你成家了！別墅和商品樓都是你自己買的嘛？如果是，可以貸款，如果不是就別貸款了。
如果你岳母老問你工資，你舒服嘛？你剛才說了，周六周日解決家庭矛盾，說明根本不是因為問工資造成的，而是你的事業不順利，讓家裡人擔心了。
「嫁出去的閨女潑出去的水，娶了媳婦兒子忘了娘」這句話的意思是說，兩個人獨立成家了，可以獨立生活了，平時沒事你也不願意老往岳母家裡跑吧？那你老婆也是這種心理。不要說什麼兒媳婦就是你們的人了，現在社會在變化，大家都想有自己獨立的生活空間。都不想和父母在一起住，你母親還非得要和你老婆在一起，這種想法本身就是不符合現代社會發展的。另外，你的事業已經讓你媽媽擔心了，問你老婆的工資就是想讓你老婆多幫幫你，不要老花你的錢。
所以，只有你自己獨立了，不要給家裡借錢，如果有能力的話去岳母家裡借錢，這才是正道。問家裡不是借錢，是拿錢，給岳母才是借錢。你問你媽借錢絕對會影響家庭和諧！無論工作成敗與否，都不要牽連自己的父母。我親哥哥就是這樣的人，他去外面借錢也不給家裡借錢，父母都老了，有錢沒錢都不想借，都想給予。借錢太見外了。我哥哥說，父母是自己最後一顆救命稻草，無論任何時候，都不能把家人牽扯進去，陷入經濟危機。給家裡借錢和外面借錢是兩種完全不同的概念，我曾經給同學借了2萬，10個月還給他，外加1000元利息。他不要利息，我也得給他，為什麼呢？這就是禮節。有借有還再借不難，付上利息，更是美妙。 其實你借1萬元還是解決不了你的創業資金，因為創業資金1萬和5萬沒什麼區別，就是多賺和少賺的事情，融資不能靠借家裡錢。
當前，工作不是主要的，你又不缺錢。解決好家庭的事情才是最重要的，特別是家庭矛盾常常因為工作不順利導致的。成家立業是你自己獨立創業！牽扯家人，容易殃及妻子兒女啊。
我說的很直接，當然自己要結合當下局勢，捨得捨得才能團結，什麼都想要不太可能。

『伍』 想入手可么多麼媽媽奶瓶，國際媽咪賣的是正品嗎

是正品，奶瓶沒在上面買過，但是奶粉都是上面買的

『陸』 上海NT檢查在上海百佳醫院上海NT檢查時間有沒有孕媽咪知道NT檢查的最佳時間想在上海檢查

12周就可以去做NT檢查了，檢查前可以嘗試多走一走以免寶寶檢查不配合，不然NT做不好醫生會讓你走樓梯的，你想在哪生就在哪個醫院建檔，而且要定期去做產檢。

『柒』 媽咪寶貝少兒重疾險是哪個公司的產品

媽咪寶貝少兒重疾險是復星聯合健康保險股份有限公司的產品，復星聯合健康保險股份有限公司於2017年成立於廣東省廣州市，主營健康保險。
下面我們來介紹一下復星聯合這家保險公司，成立於2017年，注冊資本5億元人民幣，由上海復星產業投資有限公司，廣東宜華房地產開發有限公司，寧波西子資產管理有限公司，重慶東銀控股集團有限公司，上海豐實資產管理有限公司，迪安診斷技術集團股份有限公司，六家股東共同發起設立。分支機構（分公司）有北京/上海/四川/江蘇/廣州；客服電話4006-11-77777；官方網址：http://www.fosun-uhi.com 2021年2季度綜合償付能力充足率152.25%。
復星聯合健康保險股份有限公司主要經營網銷健康險產品，目前市面上有許多的網紅重疾險和醫療險中，不少是復星聯合健康保險公司的產品。
說一下復星聯合健康的最大股東上海復星產業投資有限公司，控股了復星保德信人壽保險有限公司、復星聯合健康保險股份有限公司，並且作為永安保險的第二股東，現在已經擁有了人壽險、健康險和財險三塊牌照，完成了保險業的全面布局。
對於消費者來說，想了解一款產品背後的公司背景，無非是關心，這款產品的理賠好不好，那讓我們來看一下理賠情況，數據數據如下：
復星聯合健康保險公司2019年，累計為近5萬名客戶提供理賠服務；給付理賠金2.3億元人民幣；理賠獲賠率為98.27%；在線理賠使用率為47%。由此可見，復星聯合健康保險公司的理賠情況是非常不錯的，獲賠率較高。
最後，我們來扒一下，復星聯合健康的最大股東上海復星產業投資有限公司的成長歷史：
1998年7月，復星醫葯成為上海證券交易所上市公司。
2007年7月，復星國際在香港實現集團整體上市，融資128億港元，成為當年香港聯交所第三大IPO。
2007年底復星系參股1996年成立於陝西西安的永安保險，開始進軍保險市場，經多次增資擴股後，目前復星系持股40.68%為永安第二大股東。
2012年9月，由復星與美國保德信金融集團聯合發起組建的合資壽險公司復星保德信人壽保險有限公司，經原中國保險監督管理委員會批准正式成立，總部位於上海。公司注冊資本金為26.621億元，股東雙方各持有合資公司50%的股份。
2016年8月，由上海復星產業投資有限公司、廣東宜華房地產開發有限公司、寧波西子資產管理有限公司、重慶東銀控股集團有限公司、上海豐實資產管理有限公司、迪安診斷技術集團股份有限公司六家股東共同發起設立的復星聯合健康保險股份有限公司在廣東省廣州市成立。
復星系目前控股兩家保險公司：復星保德信人壽保險公司、復星聯合健康險公司，作為第二大股東參股永安保險，復星系已擁有了人壽險、健康險和財險三塊牌照，完成了保險業的全面布局。

『捌』 哪位媽咪知道小步在家早教靠譜嗎

很靠譜哦。這里為0~6歲的寶寶提供科學系統的早教課程，數學、語文、英語等多學科知識，並通過詩歌、繪本、游戲等多種形式表達出來，讓孩子從游戲中領悟到其中的奧妙與真諦，真正做到了寓教於樂。

『玖』 有人用過媽咪知道么這個軟體怎麼樣

媽咪知道變革傳統就醫模式，備孕、孕期、產後、育兒全程實時問診：
1.健康咨詢：獨家簽約全國一線城市三甲醫院明星醫生，在線候診、快速響應提問，解決您和寶寶的健康問題。
2.健康熱問：聯合美國兒科協會、首都兒科所，傾力打造「熱問」體系。在短時間內，帶您了解媽媽們的所有常見問題。
3.健康資訊：媽媽想知道的，都在這！每天更新孕產育知識，媽咪知道創建國內首個「婦兒醫生原創文章庫」。
4.健康檔案：快速記錄媽媽、寶寶信息，填寫後實時同步給您的在線醫生，醫生可以為您提供更快速、更准確的輕診療判斷。