投資項目資本預算

A. Capital Budgeting資本預算的問題

1。機會成本(opportunity cost)包括那些？比如一個布料生產的工廠，本來一組布料可以賣100萬的，但是新的工程計劃把這組布料加成衣服，這些原料(100萬）是不是機會成本？
答：是機會成本。但已作為初始投資，故不用重復計算。

2。新的工廠每年要維修費(maintenance expense)，這些要計算在每一年的現金流動裡面嗎(cash over the life)？
答：關鍵看投資項目上了以後，是新增的維修費嗎？如果不上該項目，該維修費如果不存在，則需計算，否則不需計算。

3。如果新的投機項目要僱用一些新的工作人員(employees)。他們的工資要包括在每年的現金流動裡面嗎(cash over the life)？
答：要計算。

4。如果有通貨膨脹(inflation)，這個要計算在買一年的銷售，還有費用裡面嗎？
答：應考慮通貨膨脹的影響。可用通貨膨脹調整後的折現率折現，或將現金流按通貨膨脹因素進行調整後再計算。

B. 資本預算相關問題

BC:ABCD:AB:BCD:ACD
錯，錯。錯，錯。錯。對。對
保證正確

C. 簡述資本預算決策程序的一般步驟

1、提出項目

企業的各級領導者都可提出新的投資項目。

2、評價項目

投資項目的評價主要涉及如下幾項工作：

（1）、把提出的投資項目進行分類，為分析評價做好准備；

（2）、計算有關項目的預計收入和成本，預測投資項目的現金流量；

（3）、運用各種投資評價指標，把各項投資按可行性的順序進行排隊

（4）、寫出評價報告，請上級批准。

3、決策項目

投資項目評價後，企業領導者要做最後決策。最後決策一般可分成以下三種：

（1）、接受這個項目，可以進行投資；

（2）、拒絕這個項目，不能進行投資；

（3）、發還給項目的提出部門，重新調查後，再做處理。

4、執行項目

決定對某項目進行投資後，要積極籌措資金，實施投資。在投資項目的執行過程中，要對工程進度、工程質量、施工成本進行控制，以便使投資按預算規定保質如期完成。

5、再評價項目

在投資項目的執行過程中，應注意原來作出的決策是否合理、正確。

(3)投資項目資本預算擴展閱讀：

常用預算方法

資本預算的方法很多，有還本期間法、折現還本期間法、凈現值法、平均會計報酬率法、內部報酬率法及獲利指數法等等，還本期間法最為常用。但還本期間法也有缺點，因其對現金流量沒有折現，從而忽視了貨幣的時間價值。

凈現值法也比較常用。實際上，所謂一項投資的凈現值（NPV）就是該投資的市價與成本間的差額，這個差額如果是正的，說明該投資是賺錢的；若是負的，則該投資要虧本，投資提案通常也就要否決了。

內部報酬率（IRR）法實際上和凈現值法密切相關，甚至可以這樣說，兩者基本上是一種方法，但表達方式不同。內部報酬率法更明確、直接地告訴我們某項投資的預期報酬率到底是多少，是10％還是15％，簡單明了，容易為經營者、股東所接受。

D. 資本預算名詞解釋

資本預算是根據已確定的投資方案所編制的分年度的長期資金收支計劃。編制資本預算的主要目的是為了預先規定某投資項目所需資金總額及其需要期，預先規定該投資項目的具體內容，如應購置設備的種類、型號，投資規模，資金需要量及其來源等，預先規定該投資項目可容許支付的資金限額。資本預算同企業一定期間 (年) 的總預算，特別是現金預算和預計資產負債表有密切聯系。[1]

它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。
1過程編輯
確定決策目標；提出各種可能的投資方案；

估算各種投資方案預期現金流量；

估計預期現金流量的風險程度，並據此對現金流量進行風險調整；

根據選擇方法對各種投資方案進行比較選優。

2特點編輯
資本預算
資本預算
1、資金量大

2、周期長

3、風險大

4、時效性強

3評價方法編輯
一、回收期間法(Payback Period)

年現金凈流量相等時

資本預算
資本預算
例1年現金凈流量100000 35000

年序原始投資總額第1年現金凈流量第2年現金凈流量第3年現金凈流量第4年現金凈流量第5年現金凈流量

投資回收期=原始投資總額/年現金凈流量

=100000/35000=2.86(年)

二、平均會計收益率法(Accounting Rate of Return，簡稱ARR)

ARR=(年平均稅後利潤/年平均投資額)*100%

例3：原始投資=20萬，項目期限=4年，每年的會計稅後利潤分別為3萬，4萬，5萬，6萬，直線折舊。

ARR=[(3+4+5+6)/4]/[(20+0)/2]=45%

當ARR≥企業目標收益率時，項目可行。

三、凈現值法(Net Present Value，簡稱NPV)

決策方法:

NPV>0接受

NPV<0不接受

E. 管理會計中資本預算方法包括哪些

管理會計中資本預算方法包括:
1.凈現值法（NPV）
2.內含報酬率法（IRR）
3.獲利指數（PI）
4.回收期法（PP）
5.會計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關。

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。

F. 與財務管理中的資本預算之間的關系

資本預算屬於管理會計，其實很難劃分。
比如：我們學CPA，學財務管理的時候，單獨專有一章學資本預算，屬投資項目預算，像凈現值法，內含報酬率，回收期等等。。。
以至於我們也在考慮財務管理和管理會計的區別
我認為管理會計注重「會計」二字，會計就是核算，監督。在實際工作中，就是記賬，報稅，算成本，算利潤，企業必不可缺的。像管理會計中的，保本率，就是本量利分析，這些在實際中算的也不怎麼准。
但是財務有時候可以沒有，比如：雖然叫「財務部」，但是，小企業預算，訂貨管理，資金安排，預測報表，生產定價策略這些都不做。

G. 資本預算是不是指投資項目的預算

可以這樣理解。資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收主要是債務收。資本預算是復式預算的組成部分。