海爾投資小微

A. 海爾集團內部孵化出雷神、小帥等創業成功的小微是如何走向成功的

這主要還是結合海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏的「人單合一」管理模式，以用戶為中心與用戶零距離，服務用戶得到用戶的認可，並持續根據用戶需求迭代企業自身能力，把企業變成出創客的創業平台。近幾年來，海爾內外兼修，以創業創新為核心的海創匯平台還孵化了不少外部公司的項目。在海爾沒有員工，只有創客，創客創造產品和服務，以用戶的評價來定義自身的價值，在為用戶創造價值的過程中提升企業的價值，並形成系統不斷循環，變為生生不息的生態系統。

B. 海爾化小微老員工怎麼辦

現實很殘酷。
不過，不管他們怎麼「化小微」，勞動法還得遵守。
海爾這么多年，從來就沒有真正的「關心」過老員工。

C. 海爾為什麼要做小微企業是跟國家現在對小微企業的政策有關么

海爾首席執行官張瑞敏提出小微，是在企業發展方向中探索嘗試，現在雖然處於初期，但是目前來看這個方針是正確的，他指引著全國乃至全世界的企業線路方向，中國對小微企業的政策是一個方面，更重要的是企業改革，一個企業要想一直走下去，必須要自我否定，敢於嘗試，才能蛻變。張瑞敏具有前瞻性的眼光，思想一直處於前沿，在大局勢上很有導向力。海爾一直奉行多勞多得的原則，這項宗旨指引著海爾一步一步走向下一個輝煌。

D. 海爾集團張瑞敏的「人單合一」對海爾平台連接的「小微」有什麼影響

張瑞敏的人單合一意味著拆除海爾集團的壁壘，將企業結構轉變成風險型創業企業集合體。海爾現在已連接了超過兩千家來自全球各地小微。每個小微的領導人都能像大型企業的首席執行官一樣有權力做出決策、僱傭員工、擁有分配的權力，這通常是由公司的首席執行官負責，而不是由部門負責人負責。現在他們還能管理資本、補充外部風險資本並進行跟投。實際上他們在企業中是在扮演合夥人的角色。只有通過這種方式，企業才能迅速把握新機會。只有促進小微繁榮發展，像海爾這么大的大型公司才能永葆先驅者的激情與活力。

E. 海爾提出的「小微」概念是什麼

小微就是在海爾創業平台上生長出來的創業單位，將「大企業」做「小」。
海爾著眼於個體、小微化首先是海爾建立了一個大的平台，這個平台讓每個小微和員工可以創業，可以發揮價值的平台。

F. 海爾集團張瑞敏為什麼要搞小微企業，把海爾變成創業平台

試問哪個人工作不是帶著點夢想來的呢？海爾把每個前來求職的人都當作創客，提供了這個良好的平台，一方面給了創客們自由揮灑能力的機會，人人都是CEO完全不是白日夢，海爾真的認真履行了一個優秀企業的社會責任啊

G. 海爾給小微企業創業平台對海爾自身發展有什麼好處

互相促進，微小企業在國內數以億家，市場前景相當廣闊，如果處理得好，對你自己的企業促進會迅速增長。是個互惠互利的雙贏結果

H. 海爾化小微員工怎麼辦

有補償的。要麼按月發工資，要麼按工作年限每年補一個月工資。

I. 海爾的小微是如何做到用戶付薪這種薪酬體系的

作為一種全新的薪酬管理方法，「用戶付薪」是對已有薪酬管理方法的顛覆。在海爾的「小微」，員工創造的價值與獲得的回報直接掛鉤。比如，創業小微堅持「三自原則」（自創業、自組織、自驅動），只要發現市場機會，就可以組織創業團隊。引入風險投資機構之後，團隊必須跟投，隨著投資輪次的增加，海爾甚至不要求對項目控股。決策權、用人權和薪酬權全部下放，小微自負盈虧。