靄德投資集團

Ⅰ 在線等，創辦雜志社需要多少啟動資金.

大學生如何創辦雜志社
申請刊號的關鍵
申請刊號的關鍵是尋找一個能負政治責任和新聞行政單位認可的主管單位，由其出面申請。為什麼大家申請難，就是沒有主管單位
1.1什麼是主管單位
在我國新聞行政單位認可的主管單位有如下副廳以上的行政和事業單位（包括行政機關、學 校、研究機構、事業單位、社會團體、協會、國有企業），或正縣一級政府機構以上，(包括政協、人大、法院、檢察院）或相當於縣一級的如地市的新聞出版局，宣傳部、廣播電視局、日報社、新聞辦、地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委，民族自治地區的科委，僑鄉地區的僑辦，大的出版社或其他認可的主管單位（如我國十四個副省級城市的副廳級單位和某些相當於副廳級民辦大學和研究機構）。具體可以查尋當地的年鑒。

1.2.怎樣尋找主管單位
由於要負政治責任，一般單位主管單位都不太願意，根據經驗。有兩個渠道，一個是找到一個副省以上領導，退下的也可以，由他出面聯系。另一個就是從下往上走，找到主管單位一定級別的主要領導。這很重要，沒有他們支持無法申請。
2.申請流程
中國刊號申請歸口有四個單位，國家新聞出版署、國家科委，國儀勸歟 夥啪 苷 尾俊R話閆誑 ü ∈行攣懦靄婢直ü 倚攣懦靄媸穡 萍祭嗤ü ∈行攣懦靄婢趾褪】莆 ü 銥莆 俚叫攣懦靄媸稹G瓤 ü 儀勸煸俚叫攣懦靄媸稹?
3.民間辦刊關鍵
目前民間辦刊的五個出口，
1) 科協、
2) 工商聯、
3) 相當於副廳級民辦大學和研究機構（如深圳綜合研究院或海南改革發展研究院，另外有50個大的民辦大學中有部分相當副廳級的）；
4) 某些國家字頭的學會、研究會、基金會、論壇（他們一般是部省級別領導下來辦的事業單位，是民間協會。
5) 中圖渠道和省新聞出版局的出版社渠道。
4.申請技巧和注意事項
一般申請需要先辦6期以上的雜志，一般是用叢刊、協作出版、書號形式、光碟號形式、增刊形式、內部准印證形式。（千萬不要用國際刊號）。要求期發行量如消費經濟類在20000份以上、技術經濟類5000以上、學術類1000以上（不能底於500份），我國目前有幾百種發行量在500份左右的學術期刊，這是充分條件，但不是必要條件，但許多期刊是通過這樣說服主管單位的或找到主管單位,一定要有過程。

還有在申請時一般是專門成立新的主辦單位,以事業單位為好，（也可以公司制）以適應要出版期刊的出版宗旨 （如許多人掛靠地方上的，地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委。他們一般專門成立如XX經濟發展中心，XX企業戰略研究會，XX研究會，XX人才研究會，XX職工技術改革研究，XX企業文化研究會。最好是以跟出版內容相適應機構。我知道有紀律委員會辦的文摘雜志,他們的主辦單位就是XX戰略研究會 。

5.如何通過掛靠主管單位合作出版
1) 直接申請，請幾個副省級別的領導或院士出面做顧問，一般3個人以上，強調重要性、必要性，可行性和經費保障。向新聞行政單位或市科協，國家科協申請。 能請到副委員長或政協副主席以上領導，會很快。
2) 如果是所在地區指標缺，可以請主管部門出面，到其他地區調一個刊號，一般也是選同行業方面的，將他的刊號轉過來，他們的內容可以合到其他雜志。或他們的內容用協作出版的方式用書號出版。國際刊號不變。類似目前許多學術期刊形式。

3) 以上都是過程，有時申請可能需要一兩年，對時機而言，時間太久，風險大。可以用收購合作的形式辦，我們講收購期刊也要通過主管單位進行。有省內收購和出省收購。有省內收購一般可以逐漸用新的主管單位接手。出省收購則需要用合辦的形式或者購買一個新指標補償原有的地區。

4) 與新聞出版局下的出版社合作，他們派編審，費用10000--15000元每期。他們可以幫你用增刊號的形式，或安排某雜志合辦的方式。這一般是新辦雜志的過度。

5) 打主管單位本身雜志的主意，捆綁在一起的方法，待市場培養較好後再創刊一種是A、B卷形式將A卷為《要辦的雜志》， B卷為原來的主管單位雜志，定價不變還是原樣。但A卷為《要辦的雜志》進入用打折的方式零售市場，如只賣？元等。另外是將主管單位雜志改書號協作出版將其刊號用於《要辦的雜志》出版，但這樣最好能改月刊或半月刊安排的好可以變成三四本雜志（如科普版）（綜合版）（學術版）（專題版）價值才大

6) 走叢刊道路，與出版社協作出版或用內部准印證的形式捆綁其他雜志發行，這需要好好找，需要有資金保證 。利用增刊號申請郵發，解決訂戶問題。一年出版2期正式期刊，

7) 最壞情況用內部准印證的方式發行，在許多同類雜志上交換廣告如XXX等進行會員發展，用會員方式征定。或用郵購形式零售，如許多內部雜志目前是免費，但其郵費則很貴，如無線電定向要8元，中國無線電要12元。還有20多的，30多的。通過快遞發行落地。不需要有資金保證 。到一個發行臨界點再申請正式刊號。

6.注意事項

有的地方刊號的指標非常緊張，申請要注意看他們的刊號走向，你可以查《媒介》 雜志上面有一個出版公告，一般在申請刊號時，內緊外松，地方上要擋駕，國家會支持，但技術經濟類雜志他有個總量規劃布局，如果一種類型太多他可能會限制，但可以用自己設立主辦單位的方式規避，如文化類申請困難，可以用經濟類，以經濟文化內容為主。

科技類雜志特別是地方協會辦，一般當地的省市科協會會擋駕或強調很難。這時你們需要強硬一點，質問他們，同不同意辦一本科技雜志，一般情況他們沒有理由，如果他們沒有理由，請他們支持就蓋章行文，或者先讓支持辦一個省內的連續內部准印證。上面新聞部門批不批是一回事，你們報不報又是一回事。新聞部門政策性強，人員修養高，只要你堅持，不會為難，還會給建議，出主意在許可權內，就都會批准。

許多地方協會就是這樣給檔回，一般北京的機構為什麼容易拿到刊號，原因在此，我知道只要主管單位同意，新聞部門就擋不住，因為現在一切都是依法辦事，他在規定的時間不答復，你們可以對其行政訴訟，訴行政不做為。一般到這地步，他們會給你一個叢刊號或協作出版書號，讓你們出版，幾期後根據他們的考核標准，再批准，給正式刊號。

7.刊號需要多少錢

刊號是一種社會公共資源，數量有限。一般情況下的手續費用非常少。但是任何國家都有出版管制，有一個總量平衡的問題。數量有限，殼就有一個價格，根據評估如消費經濟類在100萬以上、技術經濟類50萬以上、學術類30萬以上新聞類要150-200萬以上，報號要200-500萬。 （是對現有刊號指特定情況的最低評估，需要請出版部門的高層協助。能夠交易的價格。但學術類有許多可以改類（如改新聞類），所以價值很高）

我的分類是按國際上的一種分法。消費經濟類相當大眾期刊，技術經濟類相當小眾期刊。新聞類是指刊期在2周內的。

8.國際刊號

WTO後中國的出版沒有放開的內容，同時任何國家都有出版管制，國際刊號他是一個圖書館的檢索標志，不是出版許可。中國刊號包括國際刊號和國內刊號（他實際是出版許可證，有國內刊號可以出版）在香港和許多國家不承認國際刊號 ，通過他們的機構直接到法國申請是免費的。

⊙—⊙同時香港的出版許可證也是免費的，但很少有人申請，因為監督管理和市場容量的原因，如香港每年出版10000種期刊，但只有750多種登記，（在香港有俗語害人勸他辦雜志）在香港雜志出版需要月內按時送樣，沒有送樣一期罰2000港幣，還有版權問題處理困難。

⊙—⊙在香港除必須零售才登記，從某種意義沒有登記也是違法的，好在香港商業印刷品可以不登記。所以標的國際刊號也沒有意義，我觀察許多發行中港台的雜志沒有國際刊號，但都有當地落地許可的標

DM廣告媒體刊號如何申請 ？（轉帖）
目前我國還沒有DM廣告，國家工商局在1996年2月有一個內控標准，即在出版部門同意的情況下，可以出版不包含政治新聞和文學作品內的信息內容。目前我們看到的有以下幾種情況：

一、全部是廣告內容的印刷品，可以按區域或行業許可審批，但每一次需要按印刷品廣告審查。目前郵政DM，電信運營商的DM，金融辦的DM，或工商部門辦的DM，商業部門辦的黃頁DM。都是這種形式，由於不含信息內容，不能定價、可讀性差和成本高，經營很困難，發展不好。實際DM的廣告業務收入在西方廣告總量70%。如果DM能放開。以上機構都會成為巨無霸。

二、商情類，發行2000份以上，這是信息管理部門用紙媒質許可證的方式發的一種印刷品，把廣告做為信息發布，寫各省的管理條例不一樣，但一般要通過新聞出版部門前置審批，有紙 媒質許可證號、內部准印證號，印刷品廣告號。有紙媒質許可證號是一次性申請，內部准印證號，印刷品廣告號逐次審查批准。這是我們通常意義上的DM。但審批困難，有許多地方不批，可以拿一本《慧聰商情》類的DM，跟新聞出版部門做工作，一般他們請示上級後，2個月內會批，（會有主管領導面談，學習出版和廣告條例，獲得廣告審查證）面向特定群體的還可以獲 得工本費許可。付版權費的按50元/千字或協商支付。

如果申請的話，要注意什麼，有什麼技巧？

需要注意版權問題，按付版權費的按50元/千字或協商支付，需要在引用軟文時聯系，或者20個字修改一次。各地對DM一般不批，需要掛靠政府信息中心單位或者新聞機構（如電視台）或協會（如廣告協會、工商聯），年鑒辦、工商服務中心等其他部分符合廣告宗旨事業單位。申請時先做幾期樣板，一般用激光列印（彩色也如此）。送信息辦、新聞出版局、工商局，他們會報省級單位的信息辦、新聞出版局、工商局批准。派2個律師和精通法律的顧問跟進，一般2個月會批下。公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。

費用大概需要多少？

公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。或者需要提供擔保。地方或區域性的專版類DM雜志。新聞出版和工商廣告方面的協調要好。大眾類不建議，行業內可以考慮。開辦費用大眾類投入地區20萬以上，省級200萬。除非是有足購的廣告資源，建議不要輕易進入。
怎樣辦一個賺錢的新的經濟類雜志
序
這不是一篇充滿了術語，看似邏輯嚴密，盈利的可能性十足的專業媒體投資分析報告（我還不能夠教投資方怎樣辦一個賺錢的經濟類雜志）。
本文寫來，實在是有感於我所看到和經歷到的是在一些新的媒體中，刊物執行總負責人和傳媒外的投資方一直上演著重復發生的悲喜連續劇。多版本的故事梗概無一例外都是這樣：開始時的相敬如賓，後來是劍拔弩張，最後不歡而散的多，很少見到大家相處愉快。這是最危險的：一是令我們一些具體執行、完成雜志使命的中層就很是為難，二是大亂軍心，人心一散，團隊不再，這會嚴重影響雜志社的發展規劃，有時就是曲終人散的結局。（哈，我認識的一些媒體朋友們可不要對號入座啊，我只是將一個普遍地現象作一歸納，個案太多，大家的所見所聞都太多，就不舉例說明了。）

其實，投資和媒體是兩個截然不同的行業，媒體人和投資人想的問題、想問題的角度都不同，表達方式及語言也差之千里。開始時，大家能為一個共同的目標走到一起來了，一般來說，投資方選擇操盤手（刊物執行總負責方）就是選擇一個自己投入真金白銀希望著盡快產出的項目，但他們又不了解內容（編輯部）、銷售（廣告部）、發行三大部門的操作流程和業內的潛規則，更不理解雜志的盈利是需要有個過程和周期的。雜志的操盤手，更多的是一些文人，他們骨子裡比較傲氣，對投資者他們可能從心底里，認為他們沒有專業，不懂傳媒，修為差一點的，傲氣也就寫在臉上了；同時，內心也還有一種危機感和一種不安全感，對操盤手來說，找到一個展示和實現自己抱負的舞台不容易，操作了半年或者一年，還不足以證明他的能力，實現不了他的個人抱負，也一定已經是一件很令他惱火的事了，再遇到……這是雙方戰爭上演著的心理基礎。

跳出來回頭審視，我想：如果在雜志市場與資本市場聯姻之前就溝通好，將雜志的DNA――雜志是怎麼賺錢的？雜志的市場運作與合作風險規避、我的雜志能贏利嗎？退出程序……這些所有的可能出問題的方面溝通清楚，雙方理解，合作方共同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點，這不比有了問題再來互相責怪的好嗎？

第一大問題：期刊盈利模式和周期的共識
期刊盈利模式：
一發行收入，這是最為普遍的盈利模式――雜志的定價一般高於其成本，廣告收入少，盈利主要依靠發行收入。
二是依靠廣告收入，這是當前國內期刊業最為熱衷的盈利模式。一批新興雜志開始放棄依靠發行盈利的模式，採用低於成本的價格發行，擴大發行量以吸引更多的廣告。
第三種盈利模式則是出售期刊的品牌資源，利用品牌資源發展衍生產品。在有一個好的媒體平台的基礎上，方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書和光碟、資料庫、網站、會展、客戶名單、品牌授權和主辦會展論壇活動等。活動可以取得良好的社會效果，也成為新的盈利點。具體而言，就是要以刊物資源、影響力為依託，用更開放的思路、更多樣的路子、更有效的服務，尋求新的盈利途徑，真正實現經營刊物的目的。現在有些刊物已在這些方面進行初步的摸索，如辦班、購書服務、舉辦論壇等。總體看，在依託刊物資源的同時，又受到了刊物本身的局限。

媒體行業無論是產業形態、政策與法律環境，還是盈利模式、投入產出、治理結構、進人與退出機制等都與其他行業有本質的不同，因此用通用的商業分析方法恐怕還不能看透傳媒業。這也是為什麼以前一些投資銀行、券商、投資公司、咨詢公司等機構出具的媒體研究報告讓人有浮於表面的感覺，觀點不夠深入，有的甚至出現偏差和謬誤的原因所在。

在傳媒界流傳甚廣的西諺：如果你愛一個人，那麼就讓他去辦雜志；如果你恨一個人，那麼也讓他去辦雜志。現在這句話也可以演化為：如果你想賺錢，那麼就去投資雜志，如果你想賠錢，那麼也去投資雜志。期刊的確是讓人又愛又恨的東西，也許這正是她的魅力所在。如果運作得法，印雜志就像印鈔票一樣，能夠產生豐厚的利潤；反之，印出來的雜志賣不掉，廣告上不來，就像把鈔票變成廢紙，「印鈔機」就變成了「老虎機」。

不論任何形式的媒體，都有自己容易和困難的地方，雜志最難的地方是一年只有12期，最多隻有12次調整與表現的機會，而事實上，如果一本雜志在一年內犯了三次以上的錯誤，基本上就意味著這一年的時間白過了。因為一次錯誤通常需要2-3期才能發現並挽回。同樣，雜志一年的出彩機會也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質量。我們經常都聽到很多人說雜志需要3年時間才能盈利或者看出勝敗。這就需要投資方夠耐心，《三聯生活周刊》堅持七年，才奠定了中國《TIME》的地位。

很多投資人做慣了其他盈利較快的行業，對期刊較長的市場培育期不能理解，也不能忍受，結果導致合作破裂。比如做工業產品的賣出去就賺錢，房地產商挖個地基就開始賣「樓花」，就有錢進賬，可投資一份期刊兩年了還沒持平呢。其實那份雜志可能已經做出一定的影響了，再稍微堅持一下就能贏。很多期刊投資就是這樣，往往在水已經燒到90度還差一點就開時挺不住了，十分可惜，這樣的例子不少。關鍵還是對期刊的「影響力經濟」的特徵和「二次售賣」的盈利模式沒有吃透。

另外，新創期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時間較長，即使經過市場調研，所得的數字也存在很多變數，分析也都是預測的、未知的，在實際操作過程中可能發現與想像的差距很大，因此投資風險極大。但一旦成功回報極高，尤其在培育期過後的3－5年內都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品牌、穩定的受眾，清晰的盈利模式等，是實業投資和財務投資理想的目標。但成熟期刊對待投資的態度往往是：一）不缺錢，拒絕投資；二）代價高，出讓小股融巨資；三）利用老刊的品牌優勢為擴張新刊融資，這就又帶有新刊投資的色彩了，可能比單純投資新刊風險相當低一點，但還要具體情況具體分析。

以上談的是第一個問題，我想解決的是婚姻的雙方處於「初戀時，我們不懂愛情」危險的防範，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大一些？投資的目的就是逐利，利從哪裡來，什麼時候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓業外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業的特徵和規律，這是我的第一目標。

第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍
媒體人和投資人雙方的關系就好象一對男女的相親，既然要論及婚嫁，除了男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友(也就是雜志傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時是消費者) ，取得讀者(也就是消費者)的滿意和認可。其實，一些有經驗的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但一加上父母親朋好友的因素，雙方的關系就不是那麼好處理了。

雜志當然在媒體人和投資人外要有第三者，雜志要滿足讀者的閱讀需求，將讀者利益置於中心（當然是在符合國家的宣傳政策和新聞規范的前提下），這將直接決定雜志能否得到市場的認可，能否實現贏利。進入實操階段，媒體人和投資人最容易出現代問題是：媒體由於定位不清，得不到讀者和廣告主的認可；或是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進行了市場細分，但市場規模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當然除此之外，其他外部風險同樣不容小覷，如政治政策的影響等可能會成為無妄之災）……這些是雙方不愉快的環境因素。

大家為什麼看好期刊業的市場機會與發展前景呢？相對於報紙來說，雜志的投資小，也不容易出事（政治風險和心理風險小些）。傳媒投資近年來持續升溫，而期刊在各類媒體中也一直保持強勁的增長勢頭，且人均創利能力最強，具有投資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點，雜志的贏利的確實很強，可以說一本好雜志就是一棵搖錢樹。因為媒體後期投入成本並不大，設備無無非就是幾台電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜志一開始就背負上了較高的贏利期望值。

任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報，如果沒有明確的目標讀者定位和廣告營銷定位，沒有關於有效發行量、有效覆蓋地區、有效版面規模、獲得相對競爭優勢的版面強度等數量效益界限的計算與把握，以及一系列相應營銷措施的配合與跟進，投入很可能會「打水漂」』。

新雜志創刊前，在過詳細的市場調查和分析後，最好是由媒體人和投資人雙方確定雜志的定位。而新期刊按照的定位，運作幾期後，必然會咨詢來自該雜志定位時假想讀者和雜志人朋友的意見和建議。咨詢結果通常會顯示：讀者的意見和建議更多的是否定雜志的定位。這時，投資方第一反應就是：開始懷疑定位或執行有偏差。有的投資人開始對期刊的專業管理工作參與過深，而且固執己見，要求被投資人必須言聽計從，令行禁止，不管決策正確與否。一種是指手畫腳，對辦刊人的專業管理工作橫加干涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》雜志采編骨幹集體跳槽就是這種典型。還有一種是監視和說教，對職業經理人像家長看小孩一樣總是監視和不信任的態度。
其實，我的看法：一是主管、主辦、投資方應該開明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到問題要從治理結構上去解決分工、責任和權力的問題。二是要清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發現他的一些小毛病，然後放大這些小問題。其實有些問題是可以進行自我修復的，市場接受是需要付出時間做交換，是有一個過程的。新刊貴在堅持，堅持自己的定位，一年後你會看到勝利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點。遇到相關沖突，這里我強調用市場的手段解決問題，而一定不能用政治的所謂「謀略」 曲線救國來處理。
有的投資方走得更遠，因為個人意氣，炒掉操盤手，這面對的必然是重新找人替換整個團隊，意味著追加一筆不菲的投資，要付出時間和很大的機會成本，而且要命的是，可能這個團隊整體不如上個團隊，我就遇到過這種情況，所以建議投資人需要學會在觀望中忍耐，要盡量策略謹慎地處理。

第三大問題：雙方嚴密規劃，商定「過程監測、結果評估、賞罰獎懲」的規則
雜志市場與資本市場聯姻是一個前景看好的投資熱點,同樣也存在種種風險。因而對這些風險的論證和防範應具體和量化，這很有必要，投資的目的就是逐利，利從哪裡來？風險在哪裡？如何運作？投資的底線是什麼？投資方必須對自己的目標是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實際的計劃，怎麼確定執行者的進度。

在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。投資方自己和媒體人最好有大家一致認同的可執行的三年內各年度的目標及各年度的分季度分月目標，按雜志的投入產出基本規律，通常將雜志發展分為導入期（一般為3—6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36-第54個月）及衰退期（根據發展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點做好導入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。超過預算的費用必須經董事會批准，否則一律按計劃操作。我認為花錢要謹慎、有計劃，浪費是品德的問題，不是經營的問題，經營上當花的一定不能省。所以，不管多大財力的投資者投資報業，合理控製成本，永遠是必要的。其中，在投入產出的核算中，必須精確地列出在各個動態發展階段的預算：
1.印刷成本。根據需要先進行委託加工生產，但要確保印刷質量和時效。一本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕塗紙，一期印刷費大概要5－10萬，要看具體頁數和印場。
2.固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。
3.管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。
4.采編成本。通常對采編成本應進行總量控制。編輯成本每頁算1000元（不算高吧），
5.廣告成本。此項成本主要用於客戶聯誼、廣告推廣會等方面。
6.發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總量更有意義。
7.品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。
8.工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。
9．發行、廣告及相關副業的產出。
除了對前期硬體投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發行、推廣、流動資金等進行匡算計劃以外，還需要執行人 的具體操作方案。各高管層人員（包括兼職）到崗後，應該在20天內根據雜志的整體發展戰略、目標及各人的崗位職責，將自己的工作思路理清並加以細化，從而形成各階段的操作方案。每個人都必須提供主要包括：1.工作目標（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思路（如何完成，其過程，所需資源設施人員）；3.管理理念及風格（團隊的選擇標准及選擇方案）；4.下屬人員的結構、數量、素質、工作職責、考核辦法、人員進退制度等；5.風險防範；6.團隊配合的工作計劃等。

在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。在把握雜志發行廣告的特殊規律和周期前提下，抗風險措施的核心是加強財務預警和財務監督；並在建章立制及縮短投資回收期、增收節支方面下功夫，尤其要控製成本、費用，減少發行盲目布點與退刊損失。

結尾：
生意經有條基本規律就是「不熟不做」，投資方在具體雜志運作過程中必須盡快熟悉，對期刊產業進入深入了解的階段，這是可以與操作方取得「共同語言」並對自己投資負責的一個途徑。
投資當然是一種風險，但對期刊投資風險有過分的恐懼，導致遲遲不敢投入，結果可能錯失良機。早期國康實業投資《三聯生活周刊》就是謹小慎微，結果反而由於過於保守被清除出局了。傳媒業投資雖有一定的政策風險，但只要一開始設計好合作模式，把握住大的方向和原則，還是可以大膽地投資，否則將失去最佳的進入時機。尚未准備真的投入卻已經在計算著何時回收的；或精細到似乎要將雜志上的每一個字兒的費用都計算一遍的投資人可能不投資倒更好一些（對內容質量、市場份額等「精細」是我十分熱愛的）。
投資雜志失敗中，其中有人的因素，有機制的因素，有政策的因素，還有其他外部因素，最好不要是因為人的因素，不要在開始結親那一刻就埋下了隱患，這是我希望的，畢竟投資人資金血本無歸，也會給媒體自身一大打擊，一拍兩散的是最傻的結果，對投資方和操盤手雙方都是一個巨大的傷害，對一個團隊則是一個集體的失敗。
萬能的商業思維在沒有商業化的中國傳媒業中似乎還遠遠沒有發揮出其萬能的力量。資本還不能完全駕馭傳媒，傳媒業也沒有充分藉助資本的翅膀飛翔，這需要雙方拿出更多的耐心磨合，在合作中不斷調整期望和預期。投資人與傳媒人要互相學習、互相認同，而不是相互抵觸、不以為然。只有知道對方的所思所想和其特殊的思維方式，才能更好地溝通、合作，讓資本與媒體達到共贏

Ⅱ 當年去美國，宋美齡空運財產花三年，去世後遺產卻讓人無法相信，為何

宋氏三姐妹是二十世紀最奪目的姊妹，在其中妹子宋美齡是民國第一夫人權勢赫赫有名，她一生喜愛權勢和影響力，是20世紀全球知名度較大 的女士之一，她對在我國的抗日工作作出了傑出貢獻，晚年時期宋美齡獨居生活美國，深居簡出不問世事，直至2003年溘然長逝，表侄女孔令儀發布她的財產，讓人不敢相信。

晚年時期宋美齡和蔣經國政治斗爭不成功以後，避走美國，很多年來她婉言拒絕見客，十分不張揚和恬淡和半輩子的烈火烹油，花團錦簇一樣的日常生活產生迥然不同，實際上此刻的宋美齡針對權勢和榮華富貴早就沒有一切戀戀不舍，因此 她挑選把自己的財產捐贈需要幫助的人，她這一選擇也讓人對她贊嘆不已。

Ⅲ 開業前用什麼形容詞

形容詞有：隆重開業、盛大開業、盛情開業、重裝開業、傾情開業。火爆開業、耀世開業、正內式容開業、興隆開業、鴻圖開業。

開業慶典，在中國慶典信息網歸納為慶典現場，又名「開張慶典」。主要為商業性活動，小到店面開張，大到酒店、超市商場等的商務活動。它標志著一個經濟實體的成立。

(3)靄德投資集團擴展閱讀：

流程及准備：

1、開業之初，為了保證開業典禮的前期籌備工作妥善完成，有必要成立一個專門的工作籌備小組，確認每一個小組的工作分工以及責任，且及時做好相關的溝通工作，以免出現問題及時解決。

2、准備好慶典活動現場所需要的攝影設備以及道具，並且由專業的人士來負責錄制和照相，以確保開業典禮活動的質量。

3、活動策劃公司建議擬定一個活動議程，包括開業典禮現場的負責人演講稿和相關活動程序的制定、安排。

4、安排專人去負責開業慶典活動現場的區域安全，並且安排專人去負責現場的重點區域的人員安全。

5、為了保證嘉賓的滿意，有必要准備接送嘉賓的車輛，或者在開業典禮現場安排停車區域。

6、為了做好公司的宣傳模式，可以找專人或設置最好的慶典策劃公司去製作宣傳條幅、印刷相關的宣傳文字以及圖案校對等等。

Ⅳ 珠江鋼琴集團剛剛發起了文化教育產業並購基金什麼情況啊

珠江鋼琴聯手廣發證券設立文化教育產業並購基金
2014年12月11日18:13 來源：中國證券網
中國證券網訊 （記者 嚴政）珠江鋼琴12月11日晚間公告稱，公司全資子公司文化教育投資公司使用自有資金出資1560萬元與廣州證券創新投資管理有限公司（簡稱「廣證創投」）共同投資成立並購基金管理公司，並與廣證創投、並購基金管理公司共同發起設立文化教育產業並購基金，主要對文化藝術教育產業鏈優質標的進行股權投資和培育，推動珠江鋼琴文化藝術教育業務的產業化發展。

據介紹，廣證創投為廣州證券全資子公司，最終控制人為廣州市人民政府國有資產監督管理委員會，其具有出色的項目團隊、豐富的項目運作經驗，在上市公司並購重組領域及私募股權投資領域具有完整的項目運作經驗。

該並購基金名稱暫擬定為「廣證珠江文化教育壹號投資企業」，出資額為5000萬元，廣珠文化作為唯一普通合夥人認購廣珠壹號50萬元人民幣的份額，文化教育投資公司作為有限合夥人認購廣珠壹號1500萬元的份額，廣證創投認購廣珠壹號1500萬元的份額，其餘1950萬元有限合夥出資將優先向珠江鋼琴經銷商及藝術教育機構定向募集。

公告稱，廣珠壹號將作為公司實施文化藝術教育產業發展的項目培育平台，專注於投資文化藝術教育產業鏈的藝術教育培訓機構、互聯網教育機構及其他文化教育機構等，致力於推進公司向綜合文化企業的戰略轉型。

珠江鋼琴表示，此次投資將進一步增強公司對線上線下文化藝術教育行業的投資能力，提前鎖定並購目標，並有效過濾標的項目前期的各種潛在風險，推動公司積極穩健地並購整合及外延式擴張，推動文化藝術教育產業化發展，實現公司持續、健康、快速成長。

Ⅳ 誰知道80年代左右放的電影畫皮呀，很恐怖的，我找了好久了．誰知道就告訴我呀

畫皮之陰陽法王，小時候看恐怖，現在看沒感覺了
PPLIVE上有~
土豆上也有 http://www.tudou.com/playlist/id/1907897/

Ⅵ 找 千古風流人物

杜牧（公元803~852），字牧之，唐京兆萬年（現在陝西省西安市）人。晚年居長安城南樊川別墅，後世因稱之「杜紫微」、「杜樊川」。
祖父杜佑，曾官至宰相。西晉杜預，是他的十六世祖。 他從十五六歲起，博讀經史，關心時政。唐文宗大和二年進士，歷任監察御史，黃州、 池州、睦州等地刺使，以及司勛員外郎、中書舍人等職。
杜牧有政治理想，但由於秉性剛直，屢受 排擠，一生仕途不得志，因而晚年縱情聲色，過著放盪不羈的生活。
杜牧的詩、賦、古文都負盛名，而以詩的成就最大，與李商隱齊名，世稱「小李杜」。其詩 風格俊爽清麗，獨樹一幟。尤其長於七言律詩和絕句。

劉禹錫（772-842） 字夢得，是匈奴人的後裔。他的家庭是一個世代以儒學相傳的書香門弟。劉禹錫從小耳灞目染，加上天資聰穎，敏而好學，才學過人，氣度非凡。他十九歲游學長安，上書朝廷。二十一歲，與柳宗元同榜考中進士。同年又考中了博學宏詞科。後來在政治上不得意被貶為朗州司馬。他沒有自甘沉淪，而是以積極樂觀的精神進行創作，積極向民歌學習，創作了《采菱行》等仿民歌體詩歌。
其代表作有《烏衣巷》、《秋詞》、《竹枝》(六)、《浪淘沙》（一）、《浪淘沙》（八）、《楊柳枝》（一）、《西塞山懷古》、《酬樂天揚州初逢席上見贈》等，其中《竹枝》（六）中「道是無晴（情）卻有晴（情）」句為著名的雙關語，足見詩人之匠心獨具。其詩結有《劉賓客集》。

Ⅶ 相聲行業第一個繁榮期是何時

在相聲這個行業誕生之後的幾十年裡，相聲藝人數量是逐年遞增的，從一開始的不到十個人到威名遐邇的相聲八德，隊伍在擴大同時相聲行業的地位也在逐漸提升。

在上世紀二三十年代，相聲藝人從最早的畫鍋到撂地逐漸開始有了自己的場子，焦德海劉德智和趙靄如羅榮壽他們在北京城都有自己的地盤說相聲，不過他們的場子很簡單，不過是一個簡易棚子里擺幾張條凳。雖然規模不大，但相聲行業的第一個春天已經呼之欲出。

隨著相聲八德的逐漸老去，壽字輩和寶字輩相聲藝人開始成為行業主力軍，而相聲藝人演出的場所也開始發生改變。李德鍚、張壽臣、常連安和常寶堃等人已經可以經常出入規模較大的戲園子了，但是這種戲園子多數是什樣雜耍為主，相聲只是其中一塊活，因此大多數相聲藝人迫切的需要建立本行業的演出場所。

從1930年開始，相聲行業進入第一個產業高峰，伴隨著相聲藝人隊伍的不斷擴大，專業的相聲茶社和相聲大會開始在各個曲藝重鎮出現，一直到四十年代末的這二十年時間堪稱相聲行業的空前繁榮期。

一、1930年天津，連興茶社建立

這是相聲史上第一座專門用來說相聲的茶社，說是茶社並不是賣茶的地方，其實就是一個大型的相聲場子，營業面積達到了上百平米。

這座茶社的建立首推功臣是張壽臣的師弟馬壽岩，馬壽岩會做粉腸，有個買他粉腸的老主顧是一個鹽商，這位姓章的鹽商慷慨解囊提供了啟動資金並幫助相聲藝人們選好了店址。

連興茶社的創始人團隊包括馬壽岩、馬德祿、周德山、郭瑞林，李瑞豐、李少卿和陳子荃等人，其中有馬三立的父親和師父，郭榮起的父親和師父，魏文亮魏文華的師爺，姜寶林的啟蒙老師。

連興茶社第一次打出了「相聲大會」的名字，表明這是一個專門說相聲的地方，其表演方式和現在還是有區別的。相聲藝人並不是並排站在台上，而是捧哏逗哏臉對臉在台下觀眾席中表演，捧哏坐著，逗哏站著，這也是最早的茶社相聲形式。

最難能可貴的是，晨光茶社是五大相聲社裡唯一一個繼續存在的，2006年在孫少林兒子孫小林的主持下，晨光茶社重新在濟南大觀園開業，如今已成為山東相聲大本營和濟南市非物質文化遺產。

五大相聲社正好貫穿於上世紀三四十年代，在這個時間段里相聲行業的隊伍擴大，行業影響力與日俱增，這也給解放後相聲行業的蓬勃發展打下了堅實的基礎，對相聲行業地位的持續提高功不可沒。唯一的遺憾是作為五大麴藝重鎮之一的沈陽雖然有很多曲藝場子，但在當年一直沒有誕生有影響力的相聲大會。

如今的相聲行業，北京有德雲社、嘻哈包袱鋪、星夜相聲會館等相聲大會，天津有謙祥益，名流會館等相聲小劇場，西安有青曲社和相聲新勢力等團體，連沈陽都有了鑫荷相聲匯這樣的專業團隊，而濟南依然保留著晨光茶社。五大麴藝重鎮依然在托舉著相聲的現在和未來。