弘毅投資案例

『壹』 弘毅投資怎麼樣 有風險嗎

弘毅投資不怎麼樣， 有風險，是個實實在在的詐騙網站，千萬不要相信媒體宣傳，他們所寫的文章都是配合騙子們給投資者洗腦用的！記住，凡是日化收益理財的都是詐騙，網站宣傳的幾級風控體系，銀行存管，有擔保公司擔保，委託國際四大會計師事務所之一普華永道(PWC)對增資情況進行了審驗的宣傳，都是騙人的，切勿被洗腦。己有無數人，眼力不好，不懂金融理財的都中此毒招。請投資者擦亮眼睛，切莫被高收益所誘惑，都是套路詐騙。遠離非法集資，珍惜自己的血汗錢。

『貳』 弘毅投資和聯想投資的區別是什麼

1，和其他集團一樣的管理方式，聯想也沒有什麼特別。
2，聯想發展戰略是兩步走，一版個權是主業IT，一個是股權投資（由聯想投資和弘毅投資組成。聯想投資相當於VC，投的是起步期企業，弘毅投資相當於PE，投的是成熟企業）

『叄』 弘毅投資（上海）有限公司怎麼樣

簡介：弘毅投資（上海）有限公司成立於2013年10月01日，主要經營范圍為實業投資，資產管專理，屬投資咨詢，企業管理咨詢，經濟信息咨詢等。
法定代表人：JOHN HUAN ZHAO
成立時間：2013-10-01
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310141000000121
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區基隆路6號1126室

『肆』 收集21世紀中國跨國並購案例

看看易界網整理的案例吧：
光榮與夢想：回顧2014年中國企業十大跨境並購交易

1. 弘毅投資PizzaExpress 助力後者開拓中國市場

2014年7月12日，聯想控股旗下的弘毅投資宣布斥資約9億英鎊（約合人民幣95.5億元）全資收購英國餐飲品牌Pizza Express，並將在未來幫助該品牌深耕中國市場。
入選理由：該筆交易成為了歐洲餐飲行業過去五年中金額最大的並購案。

2. 黑馬安邦保險斬獲紐約華爾道夫酒店
2014年10月6日，安邦保險與希爾頓酒店集團共同宣布，安邦斥資19.5億美元從希爾頓集團手中收購了紐約曼哈頓公園大道49-50街的紐約華爾道夫酒店大樓。有意思的是，不久之前阿里巴巴在紐交所上市前就選擇了華爾道夫酒店進行路演，因而該酒店為中國人所熟悉。
入選理由：從金額來說，這是中國保險企業跨境並購最具典型和最大的交易之一。

3． 中國人壽的倫敦之旅
2014年6月，中國人壽保險和主權基金卡達控股公司聯合宣布以總價7.95億英鎊（約84億元人民幣）收購倫敦地標性摩天樓——位於金絲雀碼頭的10 Upper Bank Street大樓。在交易完成後，中國人壽將持有10 Upper Bank Street大樓70%股權，卡達控股將持有20%股權。
入選理由：該筆交易為去年中國企業跨境收購房地產業的最大一筆交易。

4. 復星收購CSS
2014年年初，復星國際以10億歐元的報價成功收購了葡萄牙國有銀行葡萄牙儲蓄總行旗下的保險業務子公司（Caixa Seguros，簡稱CSS）80%的股份。2014年復星跨境收購在醞釀多年後出現井噴，涉及金融、醫療、零售等多個行業和領域，而這是其中最大的一筆投資。

入選理由：2014年中國金融領域跨境並購的最大一筆交易。

5. 聯想收購摩托羅拉
2014年1月30日，聯想宣布以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這是聯想繼收購IBM PC業務後又一項重大的國際化發展舉措。而摩托羅拉在攀上聯想這個新東家之後，能否老樹開新花，令人拭目以待。
入選理由：該交易為2014年度國內TMT行業跨境並購中交易金額最大的一筆，即便在中國各行業跨境並購交易排名中也能排上第二名，僅次於中鋁礦業收購Las Bambas。

6. 中油燃氣的加拿大收購
2014年6月20日，中國石油燃氣集團有限公司的間接全資附屬公司COG Acquisition Co以2.355億加元收購Baccalieu Energy Inc.。交易代價將以現金方式，並透過公司內部資源撥付。入選理由：全球的礦產資源一直受到國內企業的青睞，而該筆交易為中國礦業過去10年對外收購的最大手筆。

7. 中糧2014並購之路
2014年3月23日，中國最大的糧油食品企業中糧集團有限公司與荷蘭知名農產品及大宗商品貿易集團Nidera在荷蘭正式簽署協議，以12億美元的最終價收購Nidera 51%的股權。同年10月28日，改交易完成交割。作為投資控股型企業，目前中糧集團旗下擁有中國食品、中糧控股、蒙牛乳業、中糧包裝四家香港上市公司，以及中糧屯河、中糧地產和中糧生化三家內地上市公司。在此交易後，中糧也就此成為Nidera的控股股東，成為可以與美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚四大國際壟斷糧商相匹敵的大糧商。
入選理由：該交易為過去十年中，國有企業在農業領域的最大一筆跨境並購交易。

8．中國國家電網收購案例
2014年7月31日，中國國家電網公司與義大利存貸款公司(CDP Reti)在義大利總理府簽署協議，以24億歐元（約合30億美元）的價格收購其全資子公司能源網公司35%股權。交易完成後，國家電網公司將在義大利存貸款能源網公司董事會5名成員中指派2名董事，並派出2名財務管理人員，並在目標公司義大利輸電網公司和義大利天然氣網路公司的董事會中各指派1名董事。
入選理由：這筆交易是過去十年中國在電力燃氣行業最大的跨境並購案例，也是至今為止中國企業在義大利最大的一筆投資。

9. 三胞進軍英倫打造A股史上最大境外收購
2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2億英鎊收購了英國歷史最悠久的百貨公司House of Fraser 89%的股份，成為第一家進入英國百貨業的內地買家。而剩餘股份則由英國最大體育用品零售商Sports Direct創始人，邁克·阿什利（Mike Ashley）持有。
入選理由：三胞集團的收購是中國A股有史以來最大的一筆上市公司境外直接收購，同時也是中國企業有史以來最大一筆零售業境外投資。

10. 中國藍星收購案例
2014年11月24日，中國藍星（集團）股份有限公司同意以43.4億挪威克朗（約合6.40億美元）收購挪威太陽能電池板生產商REC太陽能公司（REC Solar)。藍星為每股REC股票支付108.50克朗，較該股上個交易日收盤價溢價15.9%。並購後，中國藍星計劃將REC太陽能與以發展太陽能產業為目標的埃肯公司（Elkem）合並，後者是公司在2011年以20億美元購入的，創造當時中國企業在歐洲最大的一起工業收購案。
入選理由：此項收購為在2014中國跨境並購交易額中排名第九大交易，在化工業中排名第一。

『伍』 弘毅投資的團隊介紹

董事長：柳傳志，聯想控股股份有限公司董事長，弘毅投資董事長。
總裁： 趙令歡，聯想控股股份有限公司常務副總裁，弘毅投資總裁。

『陸』 弘毅投資理財詐騙客戶，突然消失。老百姓投資打水漂…

今天發的這份貼就是為了告知大家一個真像，關於網上投資理財這方面的版是否可靠問題：我認為權除了大家都有了解過的那些比較有知名度的（如：余額寶之類的）公司之外，其它高額收益的金融、理財公司99%是假的。這些公司偽裝很強，你想在網上調查他們的真實性非常難，除非在這些公司里你有可靠的人在里邊任職，否則一般的人根本就沒有辦法查出有效的結果。這些公司通常的手段是以放長線釣大魚的方式在行騙，希望大家別再上當！

『柒』 弘毅資本獲取中國玻璃多少股權

中國玻璃是弘毅投資的經典手筆。聯想先掏650萬元收購宿遷市國有資產經營公司(下稱宿遷國資)--從而控制了該公司旗下所有國有資產--然後將這些國有資產賣給聯想海外公司--再將這些國有資產在香港上市--該上市公司繼續收購其他國企將蛋糕做大--6年後聯想套現退出。
2003年4月。當時江蘇省國企產權轉讓推介會，蘇玻集團國有股權掛牌交易。不久，蘇玻集團董事長、總經理周誠接到了江蘇省原經貿委官員的電話：聯想來人了，對蘇玻有興趣。周誠驅車趕奔南京，接回一個叫徐敏生的人，徐時任聯想控股投資事業部(弘毅投資前身)投資經理。
據說，當時趙對蘇玻集團並沒太大興趣，而徐卻熱情百倍。2003年8月，徐敏生帶領的4人小組進駐蘇玻集團。當面目清晰的蘇玻集團架構呈現在趙令歡面前時，趙立即對蘇玻集團旗下的江蘇蘇華達新材料股份有限公司(下稱蘇華達)產生了濃厚興趣。而且，蘇玻集團、蘇華達是債轉股企業，他們的第二、三大股東均是華融、信達兩家資產管理公司。兩家資產管理公司只回收資產，不進行實業投資的天性使趙意識到：好運來了！
目標是蘇華達，這是蘇玻集團的核心資產，潛質不錯，只要有資金保障，壯大規模，有希望成為內地有競爭力的行業龍頭。當然，這樣的企業拿到香港上市融資沒有問題。於是，他們開始詳細策劃收購路徑。
據了解，蘇華達2001年成立，目的也是上市融資。當時蘇玻集團以核心資產出資，控股51%，華融持37.96%、信達持4.04%，浙江大學佔2%，周誠等高管佔4.88%。2002年1月，蘇華達進入上市輔導期。蘇華達業績優良，2003年實現凈利潤3800多萬元，每股盈利超過0.6元。
為拿下這塊優質資產，弘毅投資設計了精巧路徑:先收購蘇華達的最終控制人，以達掌控蘇華達的目的(見圖1)。蘇華達的最終控制人是宿遷國資，該公司持有蘇玻集團63.5%股權，蘇玻集團又持有蘇華達51.12%股權、持有宿遷華興新型材料有限公司(下稱華興，經營蘇華達第二條玻璃生產線，由蘇華達控股80%)20%權益。
按照這個結構，如果控制了宿遷國資，蘇華達便可輕松到手。
因為弘毅投資此番收購的終極目標是要實現蘇華達資產在香港上市，變身紅籌，自然需要有外資色彩。於是，2003年12月31日，注冊於英屬維爾京群島的Easylead Management Limited(下稱EML)和注冊於香港的南明有限公司(下稱南明)出場，和宿遷市長張新實簽訂協議，宿遷市政府以650萬元人民幣將宿遷國資60%、40%的股權分別委託給EML和南明。
英屬維爾京群島有世界避稅天堂之稱，不僅免交所有當地稅項，公司也無注冊資本最低限制，任何貨幣都可作為資本注冊，一元錢就可注冊一家公司，而且無需申報管理者資料，賬目和年報也不必公開。很多收購案中，收購者在該地區注冊離岸公司，作為收購工具。
據了解，EML和南明均是聯想背景的企業，前者由曹之江、張祖祥、劉金鐸各擁有總股權的1/3，曹現為聯想控股的副總裁，劉退休前是聯想控股副總裁，張則是南明的董事。後者由聯想控股全資所有。而EML和南明是弘毅投資的股東，分別持有弘毅投資60%、40%的股權。
EML和南明託管宿遷國資100%權益後，隨即拿到了當地政府的尚方寶劍：後續收購的主動權。按照託管協議的約定：EML和南明可參與及控制蘇玻集團其後重組所涉及的收購事項。因此，他們隨後名正言順地展開一系列收購，清退華融、信達，將宿遷國資的所有資產都收歸旗下。
第一步是先將華融、信達從蘇玻集團中清理出去(兩者分別持有33.13%、3.52%的蘇玻集團股權)。2004年10月、12月，宿遷國資分別和華融、信達簽訂協議，前者以2600萬元收購後兩者持有的蘇玻集團股權；幾乎同時，宿遷國資分別和華融、信達、浙江大學簽訂協議，以6212萬元全數收購後三者持有的蘇華達股權，將他們清理出蘇華達。
將其他股東清理出局，從宿遷國資到蘇玻集團，再到蘇華達、華興的資產已經全部處於弘毅投資掌握之中。因為宿遷國資、蘇玻集團實際上並無業務，加上蘇華達2004年8月已經收購華興另20%股權，因此，蘇玻系統的所有核心資產都已經集結於蘇華達一身。現在騙子很多的，要小心謹慎，投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間。

『捌』 弘毅投資的核心能力

專注中國，幫助中國企業提高管理水平，提升品牌形象，幫助中國企業走向世界，是弘毅投資的核心能力。
國有企業是中國經濟的重要組成部分，中國的國有企業和企業家面臨獨特的經營和管理環境，弘毅投資在國有企業改制、釋放國有企業領導人和團隊潛力方面進行了探索，並取得了初步成果，弘毅所投資的中國玻璃、中聯重科、石葯集團等原國有企業，在弘毅投資進入後都進入了企業歷史上最好的發展時期。
民營企業是中國經濟中最充滿活力、發展最快的部分，弘毅自2003年以來，已經投資了包括蘇寧、先聲葯業等在眾多知名民營企業。弘毅進入之後，通過幫助企業優化管理機制、提升運營效率，使企業成為行業領跑者。
隨著經濟全球化及新興市場崛起，中國企業融入全球市場、跨國公司拓展中國市場的需求日益強烈。長期專注於中國市場並具備國際資源整合能力，弘毅投資已在跨境投資領域進行探索，投資於CIFA、柏盛國際（Biosensors）等企業，幫助中國企業進行海外並購，並將技術領先的海外企業引入中國市場。
弘毅投資從不同環節為企業提供增值服務，創造、提升企業價值：
機制調整：通過調整企業的所有制、激勵機制和決策機制，改善公司治理結構，釋放企業活力
戰略梳理：協助企業建立制定發展戰略，並幫助企業建立制定、跟蹤和調整戰略的能力
管理提升：通過提升企業的管理理念、戰略管理、財務管理、物流管理和營銷管理水平系統性地改善企業的績效
金融服務：協助企業進行融資、優化企業資本機構 ；合理利用財務杠桿提高股東的回報率 ；幫助企業提高現金流管理水平
行業整合：利用財務投資人優勢幫助企業尋找合適的並購對象，實現企業的跨越式發展
國際拓展：利用投資人網路資源和人脈關系協助企業在研發、生產和市場等方面向全球拓展
弘毅投資對中國本土企業和企業家有深刻理解，與企業家結伴同行，至誠至信。