長虹投資

㈠ 長虹集團

長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2007年，長虹品牌價值達到583.25億元。
長虹現有員工六萬四千餘人，擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心，國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業和技術創新試點企業。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數字工業園，在北京、上海、深圳、成都設立研發基地，在中國30多個省市區設立200餘個營銷分支機構，擁有遍及全國的30000餘個營銷網路和12000餘個服務網點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區設立分支機構，為全球100多個國家和地區提供產品與服務。
長虹推出「快樂創造C生活」的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力於提供3C信息家電，為消費者創造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，恪守「韌性、信心、開放」的創新觀念，憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力，長虹矢志成為C生活的創領者。

㈡ 長虹集團的成長

長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2007年，長虹品牌價值達到583.25億元。

長虹現有員工六萬四千餘人，擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心，國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業和技術創新試點企業。

植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數字工業園，在北京、上海、深圳、成都設立研發基地，在中國30多個省市區設立200餘個營銷分支機構，擁有遍及全國的30000餘個營銷網路和12000餘個服務網點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區設立分支機構，為全球100多個國家和地區提供產品與服務。

長虹推出「快樂創造C生活」的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力於提供3C信息家電，為消費者創造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，恪守「韌性、信心、開放」的創新觀念，憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力，長虹矢志成為C生活的創領者。

㈢ 四川長虹股票有投資價值嗎

綜合分析

該股屬於視聽器材行業(申萬二級行業)，公司的品質良好，市場價值被低估不明顯，公司綜合素質一般，價值投資指數一般，利空較多，支撐較弱近期量能逐步萎縮，呈現縮量走勢近期主力資金呈現流入逐步增強之勢，今日主力資金凈流入4621.71萬元，處於近期較低水平；股價短線處於偏高區，且呈現下降趨勢，建議持幣。

㈣ 四川長虹有投資價值嗎

在家電革新、3G和三網融合方面有一定投資價值。

㈤ 目前對四川長虹投資如何 截至9月30日

巴菲特曾在一次訪談中透露：「當其他人都感到害怕的時候，投資機會就已經到來」，這正說明現在是投資長虹的最佳時機。另外，巴菲特還說，一個值得投資的企業首先要有獨特的競爭優勢。長虹作為國內第一家實現自主製造大屏幕屏的企業，其競爭優勢不言而喻。最近看了《中國彩電的戰略密碼》這本書，懷疑這可能是主力莊家後市操盤的工具，主力很可能在借范告告事件清場，然後再將大盤拉升。散戶們切勿沖動。
長虹公司工會副吳曉剛對該集團公司的主管理模式，長期建立和運行的三個保
障機制進行了詳細的闡述。
省總管部部長陳黎認真聽取匯報並查看了該公司有關資料、文件。
他對四川長虹電子集團有限公司的廠務公開主管理工作給予了高度評價，對該公司
長期推行的「三滿意」工程贊賞有加。
他指出，長虹集團公司的廠務公開主管理工作保持了長期以來的良好傳統，職工
一直都是該工作的參與主體，通過各項基本管理制度，職工的合法權益得到了良好的保障。
同時，對今後長虹集團公司的廠務公開主管理工作也提出了幾點要求。
希望長虹集團公司在今後的工作中能夠按照上級工會的要求，制定委、工會以及
人力資源等相關部門職責，各部門齊抓共管，共同推進廠務公開主管理工作；
在職代會、廠務公開主管理、集體合同平等協商、職工董事監事制度這四項基本管
理制度上結合實際制定出自己的制度，按照標准化建設的要求，使廠務公開主管理工作
走向流程化、規范化、制度化；
繼續推行並完善員工滿意、顧客滿意、股東滿意的「三滿意」工程，在實踐中探索出
以職代會為基本形式的主管理新道路。

㈥ 中國長虹集團排中國前幾位

說愛國，所以，我買了長虹的空調，電視，但，又怕效果不好。