雅高投資

⑴ 雅高酒店集團的簡介

雅高酒店集團旗下酒店品牌：Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis（宜必思）, Mercure（美居）, Novotel（諾富特）, Sofitel（索菲特）, Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(鉑爾曼), All Seasons
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百五十九。
雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界最大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。
法國雅高酒店集團在全世界擁有4000家酒店和17萬員工，遍布五大洲的90個國家，約500,000個房間。雅高是歐洲第一大酒店集團，34%的營業額來自法國，34%的營業額來自歐洲其他國家。
雅高的酒店從經濟型到豪華型，根據每一位客人的需要提供周到的服務。雅高精神是一門綜合的藝術，它融合了歷史的傳統與現代的創新，增添了寬容、紀律、想像和熱情，從而促使我們的工作達到一種高超的水準。在雅高中國酒店體驗雅高的精神，及由法蘭西氣息燃起的歡樂火花。

⑵ 雅高酒店線上投資可靠嗎

⑶ 雲南雅高投資有限公司怎麼樣

雲南雅高投資有限公司是2011-08-12在雲南省昆明市西山區注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於雲南省昆明市西山區西昌路118號3層。

雲南雅高投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是915301125798264094，企業法人安少紅，目前企業處於開業狀態。

雲南雅高投資有限公司的經營范圍是：項目投資及對所投資的項目進行管理；計算機軟體硬體開發及應用；計算機系統集成及綜合布線；國內各類廣告的設計、製作、代理、發布；經濟信息咨詢；商務信息咨詢；投資咨詢（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在雲南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為7502922萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共691家。

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⑷ 哈爾濱雅高投資管理有限公司怎麼樣

哈爾濱雅高投資管理有限公司是2010-04-27注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於哈爾濱市道里區世紀新城B棟1-3層4號。

哈爾濱雅高投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9123010256022R，企業法人寇立敏，目前企業處於開業狀態。

哈爾濱雅高投資管理有限公司的經營范圍是：對商業的投資管理，公關活動策劃，品牌策劃推廣，商業企業管理，商務信息咨詢，企業營銷策劃，文化藝術交流活動策劃，策劃咨詢服務，學術推廣；企業形象設計，產品包裝設計，設計、製作、代理、發布國內廣告業務；禮儀慶典服務，展覽展示服務，會務會展服務；網站建設技術服務，網頁設計、計算機軟硬體開發與銷售，計算機網路工程；商鋪租賃；代訂機票、火車票、旅遊景點門票、賓館客房；購銷：服裝鞋帽及輔料，箱包皮具，戶外體育用品，電子產品及配件，工藝品(不含象牙及其製品)，文教、辦公用品，咖啡器具，五金交電，金屬製品，塑膠製品及原料，化工產品及原料（不含危險品），建築材料，機電設備；預包裝食品（不含冷藏冷凍食品）的銷售(食品經營許可證有效期至2021年11月17日）。農業技術開發，農產品生產、銷售，農產品初加工、銷售，旅遊信息咨詢。

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⑸ 求法國雅高集團的相關資料和信息！

雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。

1、雅高的起源

1960年，保羅•杜布呂接受其老師，經濟學家貝爾納•圖季約的建議，開始研究美國holiday inn（假日飯店）成功的原因，分析其起居設備和傢具的功用、合理的價格、旅館在城市的地址等。1963年8月，保羅產生了在法國建設一個類似holiday inn（假日飯店）的飯店，與holiday inn聯系建立法國分店，遭到拒絕。

1964年，保羅•杜布呂和傑拉德•貝里松見面，決定合作建設法國的連鎖飯店。兩人確立了主要原則：一定要建成連鎖酒店，只許成功，不許失敗。酒店名稱確定為「novotel（諾富特）」，是nov「新」和（h）tel「酒店」組成的合成詞。

1966年7月，在獲得保羅•杜布呂父親的資金支持和法國飯店業信貸署扶持下，第1家諾富特誕生了。在第一家飯店還在建設中，第二家飯店開始動工、第三家飯店已經開始談判。如此，雅高走上了快速發展的道路。

在1974年，雅高創造了宜必思這個經濟型飯店品牌。1975年，收購美居（mercure），定位中低檔，開始在歐洲和非洲法國前殖民地拓展。雅高集團形成了偏向於經濟型、中檔和中高檔酒店的大型連鎖集團，形成了一個具有不同檔次的飯店群落，實現了對歐洲的飯店行業的絕對領導。

2、雅高的成就

法國雅高集團從一個只有62個客房的諾富特酒店開始起步，在短短數年內，成為法國乃至歐洲中檔和經濟型等領域酒店業的領導企業。自1967年雅高公司創立以來，成立了第一家諾富特飯店以來，在雅高創立後的10年內，雅高實現了從1家酒店到146家酒店的飛躍；雅高飯店數超過200家，只用了13年。到2005年2月底，雅高集團已經擁有了3986家飯店。

3、雅高的借鑒

（1）雅高創業期正是法國店業發展的高速成長期，這個有利的外部環境使雅高具備了能快速成長的外部環境。同樣，法國為了推動飯店業發展，在50年代所成立的飯店業信貸署，成為雅高快速發展的金融動力。

（2）雅高創業時的諾富特是個三星級酒店，相對四星及更高檔酒店市場而言，具有更大的市場容量，也是成長市場中屬於品味、檔次較高的細分市場，這使雅高快速成長具備了市場空間。

（3）連鎖發展是雅高企業創業前就制定了戰略目標。雅高學習的標桿企業是假日飯店，雅高吸取了假日飯店成功的精髓——飯店產業化、標准化，通過標准化實施飯店的特許經營和連鎖發展（產業化）。

（4）雅高飯店建設時，從選址到飯店容量設計，建築成本的控制和運營管理都有一套標准化體系，具有強大的可復制能力，這是推動雅高酒店業務的快速發展內在動力。

（5）雅高適時推出了宜必思、一級方程式等飯店品牌，形成了一個從低檔到高檔飯店的品牌系列，並在地域上組成了一個不同檔次飯店群落，成為區域飯店業務的的壟斷者，具備了很強的競爭優勢。
4、雅高的成功總結

雅高集團的成功給其他國際酒店管理集團的沖擊和影響較為深遠，雅高的成功的速度「太快了」；正因為其速度非常快，引得世人驚訝。

（1）抓住一個戰略機遇。從一個區域地區的某個行業發展的角度來看，任何一個行業都會出現一個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認識。

由於市場容量快速擴張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設置，就能獲得一定市場的成功。而當隨著市場容量的逐漸飽和，在競爭中的獲得成功的難度，要遠遠大於市場快速擴張期。飯店業的空白市場，缺乏有效的競爭，是雅高發展的戰略機遇期。

（2）學習一個標桿企業。假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了一個學習的標桿企業，成功地通過復制假日飯店的擴張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發展類似連鎖飯店的最佳機會。同樣，當雅高在國際化拓展過程中，在巴西創立的「巴帝農（partthenon）」品牌，出租公寓並提供與飯店服務類似的服務。該創意一經推出，在2年內推出了近50家partthenon公寓。但是，該創意被競爭對手提前復制，並應用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴張到歐洲的機會。一個標桿企業的成功模式，將影響後續者的成功模式。

（3）建造一個連鎖飯店

雅高的發展戰略的獨特處在於「品牌連鎖」的最終目標，在確定了以諾富特品牌，在3星級市場進行擴張戰略後，實施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實現規模上的拓展，並不是採取進入高端市場的方式。雅高在發展過程中，始終堅定地執行了「規模致勝」的競爭原則，迅速擴大規模，佔領行業性戰略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。

（4）構建一個競爭優勢

雅高通過獲得飯店行業的戰略性資源，如地段和客源，構建了一個競爭優勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯系。雅高在發展過程中，選擇了一些具有發展潛力的地段，隨著法國城市化進程的發展，許多地段成為交通便利的地點。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側，也帶來了很多便利。在獲得一定知名度後，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優惠。

如果用一句話來總結雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規模，利用規模優勢，提升企業競爭力。