大益融資

㈠ 龍潤普洱茶是一個怎麼樣的企業啊，怎麼沒怎麼聽說過啊

雲南龍潤茶業集團是龍潤集團在中國市場的旗艦。龍潤茶業依託集團在北京、香港回和答美國等地強大的醫學研究能力，藉助雲南作為世界茶樹原產地的地理優勢及其得天獨厚的茶山資源優勢，以高素質的員工團隊為後盾，創茶業界一流企業。

龍潤集團用青春作抵押，打造普洱茶產業，與200多萬茶農建立了「企業＋茶農＋基地＋市場」的產業鏈，以86道質量把關，生產高品質茶產品;獨創以「體驗式學習」的方式來了解、學習普洱茶文化,先後和雲南大學一起創建了全球首個普洱茶學院;並獨創以茶學為載體的特色專項教育，舉辦茶藝師、評茶員等國家職業技能培訓班，為省內外培訓應用型專業技術人才。

健康，與每個生命息息相關，選擇健康產業，龍潤茶業集團以實現「雙健康」（地球的健康和人類的健康）為已任，奉獻出所有的真誠，全力以赴，服務全人類。

㈡ 浙江貳貳網路有限公司怎麼樣

簡介：愛名網目前是已通過國際域名管理機構認證並取得Veirisign授權的域名注冊商。同時，「愛名網」與兄弟公司「杭州電商互聯科技有限公司」 (中國十大重點域名注冊服務機構)、「杭州大益商務網路有限公司」等多家ICANN及CNNIC認證的域名注冊商合作，為用戶提供專業的域名注冊、域名搶注、域名競拍、域名中介、域名交易、域名融資、域名停放、域名經紀人服務的綜合域名解決方案，隸屬於浙江貳貳網路有限公司。
法定代表人：梁天文
成立時間：2009-09-03
注冊資本：2200萬人民幣
工商注冊號：330106000104486
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市西湖區轉塘科技經濟區塊2號1幢15101室

㈢ 普洱茶的市場在哪裡

普洱茶熱降溫之後，政府、協會、專家、企業、經銷商以及關心普洱茶行業的人給出了各種各樣的命題。有些所謂的營銷專家的命題頗為流行--即品牌營銷論、戰略定位論。而幾乎所有人又忘了一個問題：品牌營銷是什麼？品牌營銷就是等於廣告加炒作嗎？（這恐怕是很多所謂營銷專家所理解的）。即使如此，所有人都不要忽視一個問題：大多數普洱茶廠家的產品都積壓在倉庫里、車間里、積壓在經銷商的倉庫里，積壓在投資者的手裡。普洱茶前期是運作一個投資品市場，而現在是要賣給別人去「喝」。一個是投資品市場，一個是消費品市場，這是兩個完全不同的市場。如果以運作投資品市場的理念去套用消費品品牌市場運作，那不是荒唐？就好比你去打仗，你連戰場在哪裡都沒有搞清楚，還打什麼仗。以前我們是在山頂上作戰，我們現在轉移了，敵人在山下面，你去攻什麼山頂呢？ 這是兩個完全不同的市場，針對的目標群體都不一樣，一個是針對有錢人來做文章。（很簡單的道理，吃飯都成問題，怎麼可能有錢來投資。）一個是針對各色各等的人群做文章。市場不一樣，它們的產品、價格、通路自然有所區別，這是最基本的道理。所謂的營銷學，照搬是不行的，"實用"、"實際"才是存在的根本。 境外的炒家忽悠了政府、忽悠了普洱茶人一把。這種擊鼓傳花的金融游戲最終還是我們自己接了最後一棒，最終還是普洱茶人來品嘗這一苦果。普洱茶目前的境遇，我們可以打個不太恰當的比方，好比打群架，兩邊碰面，正是緊要關頭，有人帶頭發聲喊，而後都做鳥獸散、而後都潰不成軍。普洱茶缺的是廣大的消費基礎現在大多數茶企、茶商是在觀望、等待。一種是期望2、3年以後，再來一波炒作的行情，而後大家清倉出貨。這無疑是痴人說夢。一種是期望2、3年以後，市場通過逐步緩慢的培養消費者，待消費者成熟以後，普洱茶再度輝煌。這樣的情況可能出現嗎？也不可能。大家可以想一想，可口可樂有什麼好嗎？據我所知，可口可樂只有讓人發胖的作用，但並不影響它的銷售。腦白金有作用嗎？所有的媒體都曝過光，腦白金沒有什麼效用。但我們自己去看老人、看病人的時候，不由自主的就想起："收禮就收腦白金"。你不推廣普洱茶，別人為什麼要接受普洱茶呢？是因為"越陳越香"嗎？葡萄酒、雪茄也有啊。是有保健的功效？別的茶也有啊。是有去油脂的作用？對不起，其他茶也有啊。 一個行業的發展的離不開金字塔形狀的消費品市場結構。即高、中、低檔品牌之分，從普洱茶熱我們可以看出，我們的目標群體集中於"有錢、有閑"這個金字塔尖，沒有塔基、塔腰的支撐。可以這樣說，普洱茶以前的市場是以滿足少數人投資慾望而成立的，市場是為少數人服務端，那麼這個市場必定覆蓋面就很小。 雖然，普洱茶的投資現象備受指責，但由於普洱茶的特點決定了收藏市場存在的價值，收藏市場仍然會有一定的空間，但這個市場從今後的發展來看，不會太大。而所謂的玩茶市場，是指一批普洱茶的愛好者，出於愛好的目的，或玩、或品、或藏普洱茶，這個層次的人群，非常懂普洱茶，價格不一定高，但是強調品質。但這樣的目標群體也必然是少數，甚至有許多這個群體的消費者喝普洱僅僅是作為一種時尚行為，這與真正的消費行為是沒有關系的。反之，在我國剛剛起步的普洱茶大眾消費市場，具有市場覆蓋面廣，價格保持合理性後，可為普通消費者接受，市場需求穩定等特點。因此，普洱茶收藏市場的生存和繁榮是靠投資人不斷建倉、補倉來維持，而不是靠普洱茶大眾消費的穩定發展來支撐的，這種"倒金字塔"的投資結構容易使市場發生波動。從市場角度來看，大眾消費市場是玩茶市場的基礎和源泉，只有通過大眾消費市場才能廣泛吸引消費者，不斷培養新的普洱茶愛好者，使得普洱茶愛好者隊伍不斷擴大；同時，隨著鑒賞能力的提高，就有可能成為真正普洱茶的愛好者。 普洱茶的第一要素是飲品，只有消費的基數不斷的擴大，才有可能在此基礎上，完成文化元素、功能元素、收藏元素等附加的元素的加入。如同金字塔的構成，沒有眾多的消費者的構成塔基，又如何形成塔尖呢？如何挖掘消費市場 同時，我們必須清楚，一個產業的形成的除了資本的投入，還必須有需求的存在。美國經濟學家約翰·凱恩斯有一個"挖坑理論"很著名：雇兩百人挖坑，再雇兩百人把坑填上，這叫創造就業機會。雇兩百人挖坑時，需要發兩百個鐵鍬；當他發鐵鍬時，生產鐵鍬的企業開工了，生產鋼鐵的企業也生產了；當他發鐵鍬時還得給工人發工資，這時食品消費也都有了。等他再雇兩百人把坑填上時，還得發兩百把鐵鍬，還得發工資。 也就是當市場沒有"需求"的時候，要學會"創造需求"的理論。當然，這是在站在大的層面上來看待普洱茶，或許說，要創造需求必須是政府、廠家、經銷商共同努力的結果。 我們知道，需求的產生有幾種力量起決定性的作用，第一，收入。收入的高低決定了消費。以前火柴流行，為什麼？抽煙的人消費不起打火機，我記得大約是1985年的時候，我的親戚從國外回來，帶回來一大堆造型各異的氣體打火機，作為貴重禮品贈與親友。現在為什麼沒有火柴了呢？那好了，普洱茶行業可能去改變別人的收入么？顯然不能。而經濟的規律是這樣的，當價格降低，需求增加，當價格增高，需求降低。 第二、消費習慣。我們知道成都人是喜歡喝茶的，即使是普洱茶最瘋狂的時候，成都絕大多數茶館銷售仍然是以花茶、綠茶等低端茶為主。是成都人消費不起么？顯然不是，是習慣起了決定性的因素。我們能輕易改變一個人的習慣么？所謂習慣就是別人習以為常的東西，要改變顯然肯定困難，但不是不可以改變。我祖籍是上海，上海人怕吃辣。在1989年的時候我回上海的時候，上海的川菜館、重慶火鍋店還不多，現在卻隨處可見，可見，習慣也是隨市場的轉變而轉變的。 第三、產品差異化。普洱茶為什麼可以炒做？其他茶葉為什麼不可以炒？因為其他茶以新為貴，普洱茶以陳為上品。那麼普洱茶是不是就只剩"越陳越香"的特點了呢？國際營銷大師韋勒說過："不要賣烤牛排，而要賣烤牛排的滋滋聲"。營銷的本質就在於賣相同的產品，賣不同的吆喝聲。消費的需求可以隨著產品概念差異化而產生。就像手機，我們都知道手機最主要的功能就是通話，現在的手機已然是超越了通話的功能，從黑白屏轉為彩屏，從單一的通話功能，附加以錄音、錄像、MP3、MP4、拍照；消費者追隨著生產廠商不斷更新著他們絕大部分功能毫不使用的手機，使生產廠家財源滾滾； 第四、消費環境。對於普洱茶懷疑主要出自幾個方面：一是投資泡沫的懷疑，這一點無須我贅言。二是信息不對稱等也極大地阻礙了目前居民擴張消費。市場上的普洱茶是否是都是大葉種、都是曬青？實際上，當信息不對稱時，市場上便出現了次品驅逐優質品的現象。這個時候的市場是假冒偽劣盛行，真正好的產品賣不出去，最後倒台和垮掉的是好企業。三是以虛偽廣告為代表的虛偽宣傳。把普洱茶吹得神乎其神，你有什麼根據呢？四是價格欺詐。價格缺乏標准和透明度，普洱茶的價格透明度尤其缺乏，你能給消費者一個你定價的理由么？五是流通體系不暢也是制約消費的一項重要因素。普洱茶任何一家企業敢站出來說，那些零售終端都屬於自己么？但是寶潔公司敢說，我們雲南的大理啤酒敢說，因為，它們不僅是把貨鋪上貨架就不管了，他會幫助零售終端分析經營狀況，拉排面、培訓終端銷售人員、促進終端銷售，當這些手段做好以後，終端會對它產生依賴感。就好像一個女人對你產生依賴感以後，那就是你說什麼就是什麼。 市場體系被破壞 我們都知道，普洱茶以前的銷售市場主要是香港、台灣、藏區（邊銷茶），大致的一個市場次序是茶農種茶——交初制所——大廠壓制——交進出口公司銷售。現在是有相當一部分茶農越過中間層次自己到前台來銷售茶葉了，同時，有許多經銷商也越過中間層次，直接找茶農收茶，自己壓茶銷售。我們看得到這樣的結果是，市場的體系被打亂，即意味著銷售價格、銷售渠道等銷售體系被破壞，同時出現產品的真假難以辨識的問題。首先，我們可以肯定是這並不符合現代營銷「分工合作」的原則，因為茶農肯定做銷售不專業；經銷商做生產肯定不如廠家專業，也毫無顧忌。同時，我們可以看到許多廠家的管理人員，更准確的定位應該是「車間主任」或「技術專家」比較恰當，從「車間主任」、「技術專家」轉型而做營銷，並且一上來就是運作一個高端的「資本市場」，應當說，的確是難為他們了。 普洱茶缺乏融資創新 有人說，大益在降價的時候挺住，普洱茶的市場就不會垮。這樣的觀點對不對呢？對。如果所有茶企、茶商都挺住，肯定不是今天的這樣的情況，要好得多。但是，第一，別人是既得利益者，為什麼要挺住呢？第二、這樣的挺住有意義嗎？普洱茶前期瞄準的是一幫有錢人，這一部分人僅僅是把茶葉當成一個投資道具而已，它可以是普洱茶、可以是蘭花、可以是林地、可以是葡萄酒，這樣的金融游戲，會隨行業利差的高低利差而流動的，沒有了利潤，誰還會玩呢？挺住，只能是一時的。 大益有沒有罪？沒有。不管是以前，還是今天，大益始終在做資本融資。資本融資並沒有罪，資本是企業發展的第一推動力，沒有資本玩家的進入，普洱茶的輝煌可能還要等十年，也可能根本就不存在。而普洱茶缺的就是資本融資的高手太少，這樣的高手越多，普洱茶的發展越快。最近我們國家投資了30億美元到全世界最大的私募股權基金公司黑石。另外，國家開發銀行聯合新加坡的淡馬錫一起入股巴特萊銀行，這些都說明了，金融——作為一個重要的國家戰略手段，現在已經得到了認可。那它為什麼不能成為一個產業發展重要的推動力呢？質疑普洱茶的投資現象，無疑是對現代營銷理解的一種倒退。但是，正是如同股市一樣，概念的炒作要不要？要！但是，股價上升了，銷售業績同樣要升上去，茅台酒的股價夠高了吧，如果沒有銷售業績？它能保持這樣的價位？顯然不能。我們普洱茶同樣如此，概念炒作上去了，接下了我們要做業績。要怪只能怪你自己不會玩，跟著別人玩了一把擊鼓傳花的金融的游戲，被人賣了，還傻乎乎的幫人數錢。 資本的本質就是逐利的。從這一點看，行業低谷和高潮的周期變化會越來越快，因為行業跌入低谷時，資本就會在其中發現創造價值的機會；而一旦進入高潮，資本又會敏感地嗅到風險，想辦法全身而退。利潤越大，風險越大，既然你要參與這個游戲，就沒有什麼好抱怨的，沒有什麼好指責的，重要的是要學會融資。 普洱茶的市場大背景不好嗎？ 在市場的的走訪中，大多數茶人的觀點是，普洱茶目前的大背景不好，做什麼都沒有用，這是一個比較典型的觀點，代表了相當一部分企業的想法。普洱茶在全國大熱，這是一個既成事實。普洱茶近兩年銷量的很大一部分都在流通環節和收藏者手中，恐怕也是事實。普洱茶價格大跳水，目前市場極度萎縮，這也是事實。但我們就以此斷定：普洱茶完了嗎？實際上我們可以推定，消費者通過各種茶事活動、媒體宣傳已經接受了「普洱茶」，甚至我們可以斷言，正是因為普洱茶的這場風波，才使更多的人了解了普洱茶。中國茶業流通協會秘書長吳錫端曾公開過一組數據，如今國內飲用普洱茶的人數在4000萬人左右。如果說這是個相對准確的數據的話，我們大家可以想想，一個成熟的普洱茶客一年消費兩公斤沒有問題吧？那我們一年8萬噸的產量還愁銷售嗎？2001年之前，雲南普洱茶主要銷售市場是香港、台灣地區、邊銷茶（藏區）。相比2001年之前的國內普洱茶市場，普洱茶的市場已經擴大了幾百倍。有任何一個時段，普洱茶有現在的這么大的知名度嗎？2001年之前又有幾個中國人消費普洱茶？說普洱茶的市場大背景不好，無疑是對市場的誤讀。 從普洱茶熱中，我們可以看到，市場的盲從性體現無遺。投資人盲從，於是做葯的也來做普洱茶，做裝修的也來做普洱茶，經銷商盲從，於是做鐵觀音的也來做普洱茶，做綠茶的也來做普洱茶。消費者盲從，市場上什麼茶類經銷的商家多了，就消費什麼茶。 我們可以舉個明顯的例證。作為全國最大的茶葉批發市場，廣州芳村茶葉市場在2001年之前，銷售普洱茶的商家只佔到總數的5%，經銷商少，自然普洱茶的銷售就不好。普洱茶也僅僅是作為出口的商品，內銷的份額極少。目前的芳村市場幾乎無店不售普洱，普洱茶的內銷份額也急劇擴大。中國的市場就是這樣，市場上銷售的人越多就越好賣，消費的越多。這個例證同時傳達了一個信息，普洱茶要不冷場，必須所有的普洱茶人共同努力。僅僅是幾個品牌是支撐不了芳村這樣一個龐大的市場的。普洱茶在上一輪的高潮中是以品牌集群的方式去轟炸市場。不是說是哪一個品牌或哪幾個品牌就能承擔起整合產業的重任。 所謂眾人拾柴火焰高。如果普洱茶品牌的大面積死亡，一是對整個產業的形象形成極大的傷害。二是這些品牌倒掉後，遺留在經銷商手中的問題處理不當，必然又對普洱茶行業形成又一次沖擊。

㈣ 陳年普洱茶為什麼這么貴的

普洱茶只要不霉變就能喝，越陳越香，時間費用、儲藏費用、人工費用再加上人為炒作，自然是越來越貴了！

㈤ 福建大益爾融資擔保有限公司怎麼樣

福建大益爾融資擔保有限公司是2017-01-04注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於光澤縣杭中路20號(鳳凰華府)12幢12-1-04店面。

福建大益爾融資擔保有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350723MA2XXJGB4A，企業法人包成，目前企業處於開業狀態。

福建大益爾融資擔保有限公司的經營范圍是：貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保等擔保業務和其他法律、法規許可的融資性擔保業務；訴訟保全擔保、履約擔保以及與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務和以自有資金進行的投資。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看福建大益爾融資擔保有限公司更多信息和資訊。

㈥ 與茶葉的相關產業政策是什麼

相關政策：

（一）建設高效規模基地，優化區域布局。一是建設規范現代茶葉基地。二是建設高效優質茶葉基地。三是加強良種繁育，改造低產茶園。

（二）培植現代化產業龍頭，增強發展後勁。一是培植加工龍頭。二是培植服務龍頭。三是加強後續產品的研發立項。

（三）搞好優勢品牌營銷，提高市場分額。一是提升傳統品牌市場聚集和輻射功能，開拓市場。二是設立優質茶產品專營點，提高知名度。三是參與或召開大型茶葉產銷對接會，宣傳、推介茶產品。

(四）加大科技支撐力度，拉長產業鏈條。

拓展茶資源綜合開發空間，從單一飲用品向醫用、化工等多途徑利用拓展，增強茶產品市場競爭力。

（五）弘揚赤壁茶史文化，充實發展靈魂。

重點搞好「中國·赤壁羊樓洞茶生態文化產業園」建設項目，探索茶葉產業發展和茶文化開發全新模式。

（六）強化產品市場監管，確保食品安全。

完善茶葉生產質量安全技術標准體系，加強茶葉出口基地安全示範區建設，規范生產經營行為。

(6)大益融資擴展閱讀

其他政策

（一）加強組織領導。成立「赤壁市茶葉產業發展領導小組」，負責制定發展政策。建立茶產業發展工作聯席會議制度，協調解決發展中實際問題。

（二）強化政策扶持。每年安排茶產業發展專項基金500萬元，出台茶產業發展獎勵政策，引導茶產業加快發展。

（三）優化投融資環境。協調引導金融機構信支持產業化龍頭企業。鼓勵保險公司開展茶葉保險業務。引導社會資本積極參與茶葉生產基地建設。

（四）建立獎懲制度。支持產業力度大、深得好評部門和鄉鎮要評先表彰。對影響產業發展的有關單位直接責任人，實行誡勉談話，並限期完成相關任務。

㈦ 有沒有人統計過城市間或城市中的道路名稱,稍微霸氣點,響亮點的，比較順口的，有（區域）影響力的

如今，在中國商界，我們看到以實業發家的第一代企業家群體，已經成功轉型，或正在轉型做投資家的大有人在。如果說這是資本對實體經濟的滲透、沖擊和輔協，那麼有一個疑問不免困擾著很多人：實業家的最終歸宿難道就是投資家嗎？

實業家背後鮮為人知的「投資帝國」

在中國商界，越來越多的企業家開始或多或少的嘗試多元化投資。有的企業家在實業方面取得驕人成績的同時，還非常低調地將多領域跨界投資玩的是爐火純青。
在很多人看來，劉永好是中國的養豬大王和飼料大王，新希望集團更是從生產飼料起家，一路走向全球市場。作為企業家被人所熟知的劉永好，其實還是中國最早一批體悟金融的力量，並從中收獲豐厚回報的實業家。早期作為新中國第一家民營銀行民生銀行的發起人和大股東， 劉永好在金融的道路上，相比其他同時代的企業家要走得更早，走得更穩。
近年來，劉永好的「金融家」身份日顯，2013年，劉永好家族還憑借200億投資市值問鼎胡潤投資富豪榜首。新希望每年賺取的凈利潤中，有很大比例是來自於投資民生銀行而獲得的投資收益，這掩蓋了新希望農業板塊的巨變。
新希望的資本運動正在如火如荼地進行。如此多領域的新希望集團旗下究竟有多少公司呢？
除了上市公司新希望六和股份以及即將上市的新希望乳業外，上述新希望乳業的招股書還披露，劉永好及其女兒劉暢控制境內外一級子公司9家、境外二級子公司5家、境內二級子公司8家，及56家多級境內子公司。此外，在資本市場上，劉永好「新希望系」至少控股新希望、寶碩股份，參股民生銀行、深圳燃氣等多家上市公司。

這也是劉永好家族首次相對完整披露資產版圖。
不過據新希望集團內部人士向相關媒體透露，劉永好父女實際控制的公司數目遠超過披露的79家公司，有一部分是因為合並統計口徑，另外則是因為有些公司股權關系比較間接，沒有進行披露。
另外，以實業起家的蔣錫培，在投資的道路上正在不斷地加大布局和投入。現如今，「主業＋投資」已經成為蔣錫培領導的遠東控股集團的戰略定位，在立足主業的前提下，蔣錫培更是立足於「全球投資管理專家」的定位，以全球化視野尋找優質標的，重點關注智慧能源、大健康、大消費、食品飲料、文化產業、先進製造業、工業自動化、TMT等領域，進一步優化全球資源配置。據媒體報道，截至2017年8月31日，遠東控股集團總投資企業數量達到339家，累計實現上市96家（其中新三板28家），預披露12家。
據蔣錫培透露，遠東控股集團在投資上的布局已經帶來了豐厚收益。2016年公司20億元的利潤，70%的來自於投資收益。在蔣錫培看來，正是「主業＋投資」的戰略成就了今日的遠東。
更多以實業家角色示人，卻悶聲發大財的不僅有劉永好和蔣錫培，典型的企業家還有魯冠球。在世人心中，「萬向系」的名聲似乎沒有那麼響亮，即使稍微了解它的人，更多看到的，也僅僅是其「中國最大汽車零部件」集團的標簽。
殊不知，歷經四十八年的發展，「萬向系」不僅實現了對國內汽車零部件產業的高度整合，而且成功組建起一個包含汽車、新能源、農業、地產、金融諸多領域在內的龐大帝國。同時，魯氏父子在資本運作方面亦毫不遜色，與德隆、格林柯爾、泛海、安邦以及李嘉誠之子李澤楷等舊豪新貴皆有過招，勝多敗少。
迄今為止，「萬向系」至少掌握了4家上市公司控制權，並參股18家A股、港股公司，布局14家新三板掛牌公司。在金融方面，「萬向系」更是取得了除券商之外的幾乎所有金融牌照。
如今，「萬向系」員工人數超過4萬名，總營收破千億，盈利超百億，還擁有遍布亞、美、歐、非的龐大非上市產業集群。在2016年胡潤富豪榜上，魯冠球家族以550億元排在汽車富豪榜首。
一位熟悉萬向集團的浙江券商人士就指出，隨著魯冠球之子魯偉鼎接過父輩旗幟，「萬向系」對外投資戰略也在改變，或是其近期一系列減持的原因之一。
知情人士表示，目前階段，萬向在汽車、清潔能源等方面，有著不少投入，不過，其同時指出，與起家於實業的魯冠球不同，魯偉鼎更致力於將「萬向系」打造成一個金控集團。

企業家與投資家的雙重身份

近幾年，萬科股權之爭、格力遭遇「野蠻人」等的實業被資本「敲門」的爭議中，有媒體人發出這樣的疑問：這到底是實業家的時代，還是資本家的時代？
雖然目前還無法給出一個明確的答案，但是有一個不爭的事實，隨著我國資本市場的日趨成熟與開放，越來越多的企業家開始逐漸適應另外一重身份：投資家。
投資是企業做大做強的重要途徑，縱觀世界上大型企業，在其發展歷程上多有投資收購行為。這方面，巴菲特無疑是最大投資家，50年前他收購了一家已經成為夕陽產業的紡織廠———伯克希爾，成為這家公司的董事長兼CEO，他並沒有讓紡織廠重現輝煌，而是通過不斷收購，讓公司成為一家世界一流的投資控股型公司，旗下有近百家公司，涉及各個行業。
從這點來看，中國第一代創業企業家在積累了財富之後，從實業家轉向投資家，並不是壞事。
「未來10年，一切資產都可能證券化，一切消費都可能證券化，與創業有關的投資極度活躍，投資的杠桿效應加劇財富重新分配，財富階層分化嚴重，出現圈層化特徵，中國將從產業商業主義進入到產融商業主義。」吳曉波頻道創始人吳曉波如是說。
目前，中國的商業文明正從產業商業主義時代，向產融商業主義時代急速地迭代衍變，資本對任何實體經濟的滲透、沖擊和輔協能力指數級地增加，令任何企業都面臨如何證券化的挑戰和機遇。
與此同時，企業家的角色定義也正在發生同步的變化，在資本的意義上重新理解和認識實業，學慣用融資和投資的方式促進財富增值，是一門急需學習的新課程。

中國青年企業家協會秘書長、大益愛心基金會秘書長汪敏認為，實業家的轉型可能成為了一個必然的選擇。轉型的出路，無非是兩條。一條就是獲得投資，依靠自己過去在本行業的經驗，把自己原有的產業進行一些升級，能夠生產出一些現在所謂的供給側結構性改革。從另一個角度上來說，可能就是自己去做投資。
對於企業家與投資家雙重身份的相護結合，吳曉波認為，一棲於鍾愛的實體產業，讓它迭代進步，永續發展，一棲於「非理性繁榮」的資本市場，讓自己的財富在運動中增值，具備兩棲特徵的企投家們，代表著未來的風向標和商業之美。

實業家悶聲作投資的六項基本原則
做實業和做投資（企業投資），貌似一以貫之，其實大相庭徑。實業做得好的人，有可能能轉型做投資，但也很難。例如，段永平算是這一類別中的佼佼者，但他也坦承，做投資比起做企業來，還是要更難一些；反過來，做投資的人，回過頭來把企業做得很好的概率更小。
為什麼同時做好實業和投資這么難？
首先，實業是比慢、比笨、比誰更扎實；投資是比快、比巧、比誰聰明，完全是兩個相反的方向。不過，段永平推薦的巴菲特式的長線投資、價值投資，同樣是比慢、比笨、比扎實。「不懂不做」、「買股票就是買公司」之類，強調的貌似是一些同樣的東西。即使是同樣的路數，為什麼做價值投資還是要比做實業難？估計是錢在手上，癢得厲害，一般人實在是沒有這個定力吧，一不小心，又回到比快、比巧、比聰明的路子上去了。
第二，做實業遇到了問題，可以用一系列的不同力度的方法解決。做投資遇到了問題，真懂行的人都知道，基本上只有一個辦法：賣。一把手輕易不能換，風險太大；撇開原團隊，自己上馬，炒股炒成股東，投資投成老總，那更是業界笑談；其他任何方法，老實說，有效是偶然的，無效是正常的。可以想見，做投資的人，投資的企業碰到了什麼大麻煩，那真是豆腐掉進灰堆——吹不得也拍不得，心裡不知有多煎熬，腦細胞不知要死掉多少。
第三，實業比的是團隊，是組織，基本的方法論找到了，空間上和時間上都可以復制，既有scalability (可擴展性)，又有sustainability(可持續性)，邏輯上非常扎實。投資總體而言是比個體，比的是少數幾個人、甚至一兩個人的悟性，而且，這個「悟性」到底是什麼，一百個人有一百個說法，「道可道，非常道」，個個說得比東方哲學還要更加玄乎其玄。
所以，做實業成功的人，在投資上復制自己的成功很難；做一個投資項目成功的人，想再下一個項目復制自己的成功，同樣很難。
那麼，企業家們做投資應遵守哪些基本原則呢？
1、中國經濟新常態要求企業家必須轉變傳統思維方式，以創新、圖新、維新的氣概，實現產業結構的科學調整，資源產能組合的理性轉換。
2、當今中國，最適合成為企投家的，是那些已經在實體產業中獲得成功，並希望通過投資與時代同步前行的企業家們，他們的年齡跨度在50後到80後的長寬頻之中。
3、要有自己的思想和精神，把自己的堅守、價值觀輸出給對的人，把微笑和掌聲給值得的人點贊。
4、 做賦能投資。企業成功是九死一生，資源是有限的，資本無限。做賦能投資就是要跟相配的企業家做永遠的合作夥伴，一起打到底。真正的企投家應該具有企業家精神，同時又知道如何借力資本的驅動，而不是把企業做一半然後炒股。
5、創業、投資兩不誤，兩手都要硬，把實體經營的智慧融通於風險投資。將自己主業的一畝三分地打造成很有競爭優勢的同時，拿閑錢和資源尋找投資機會，這很重要。多元化的發展對企業和企業家的要求很高，如果行業跨度很大的話，未必有資源和能力把它做好。
6、一定要有產業背景、經驗或經歷。而不是純粹從投資到投資，也不是純粹在產業內投資，也不像那種交易型的投資家，只需要學數學就行了。

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