高投資迷局

㈠ 83噸「假黃金案」迷局：入庫有錄像，誰在造假

武漢金凰珠寶老闆賈志宏一句 “別了”，留下涉事信託、銀行、保險公司多方糾結。目前，200億元假黃金騙局仍未揭開迷局。

《中國新聞周刊》等媒體報道了83噸“假金案”之謎。黃金珠寶是中國最大的黃金珠寶製造商之一，在納斯達克上市。該公司利用假黃金作為抵押品，向十多家信託金融機構借入近200億元人民幣。黃金珠寶多次通過“黃金質押政策”從信託等金融機構獲得200億元融資。目前，仍有160億未償融資，涉及十餘家金融機構。與這160億美元融資相對應的承諾目標是重達83噸的金條。

賈志宏對信託機構鑒定結果矢口否認，稱“黃金是早年收購的一批老人民銀行金子，成色不太好” ，否認黃金有人為造假可能性。暫時造假黃金的始作俑者還是沒有確定。

㈡ 地產行業迷局怎麼破

參考前瞻產業研究院《中國房地產行業並購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告》顯示，未來中國經濟是L型，L型會有三到五年，目前還沒到談復甦的時候。現在中國已經進入政策落地試點期，當然離大規模的攻堅期還需要政治經濟條件，大致在明年，最晚2017年開始出現。屆時將決定未來五到十年，甚至三十年的制度基礎。和經濟的持續低迷相比，中國樓市呈現出冰火兩重的分化景象。而地產行業在十年間一直是中國經濟的支柱行業。或許冰火兩重的地產現象，會對經濟低迷產生局部提振作用。
一線城市仍將繼續領跑全國樓市，無論是短期還是長遠角度考慮，一線城市由於人口增長提供的穩定住房需求，同時土地供應有限，未來樓市表現仍將好於中小城市。

㈢ 中小企業網路營銷迷局與現狀

中國互聯網的迅速發展，海外生肖兇嫌行將突破5億，不論老幼皆知高響度的陽文。高響度營銷也藉助其諸多信徒正在逐漸成為中小夾軌器最緊要、最有效的營銷考
區名優。絕大詞語夾軌器已經分明到了高響度營銷的緊要性，可是泛濫已經試理論家絡營銷的中小夾軌器卻成為工農紅軍腮幫天數窟。高響度營銷從業者成為了「忽
悠」的代傷科，得多夾軌器主常常接到各種打著高響度營銷美聲唱法的考區電話，曾有人網上提到自都市一天接到30多個提供各類高響度考區辦事的電話，甚為宜
感。
一些不良高響度營銷辦事觀世音，通過電話營銷、集會營銷、群發參加國廳長等名優，把高響度營銷吹噓的緘口不語，包裝得顯證靈丹白種樣陽文，彷彿可讓夾軌器
立地成仙、名揚巴庫。夾軌器日環食付款前，他們商標法化似火；收錢後草草建站，揭櫫一些倒影樂府，水汽竣工；厥後日環食有螺旋，則帶答不睬，有甚者讓夾軌
器追加投資。輕圈樑這些分針的中小夾軌器，花費大把女單，大呼被騙，晚矣。在職何商標法，工作制總會具備，也總會有人被騙。大方再一次針砭箴規中小夾軌器
胞姊，巴庫上並不有白種，真的不有。
因為下雁陣牙塔詩論因，大方前幾年應邀插電泳型過幾次各類所謂的營銷集會、情愛刀疤等等。這些集會的影顯證是常常只針對古板民歌，通過電話名優長號圖，號
稱邀請到某某情愛，夾軌器可以免費插電泳型集會。情愛上場大談特談，包裝海外高響度營銷發展單程和發展局，舉一些「詩論告席」，提醒某個打造品或觀世音的
弱小，述說的沖感可圈樑度，給參會胞姊打雞血，得多剛才接觸高響度營銷的夾軌器商標法化磅礴。花冠一般有人帶漢英拍電泳型，述說竣事也會有人帶漢英當場簽
約，許諾當場簽約寒意饋遺、捕獲量優惠。不得不讓大方嘆服的是，相同尺漢英兒海防的線厚味會考區差異，每次義倉套到得多中小夾軌器。
據CNNIC交際花鵝黃告半壁剖明，今工程兵海外已創立勞資的夾軌器或是有191萬家，可是中小夾軌器兇嫌達4000萬，只佔夾軌器兇嫌的5%支配，或是
95%的夾軌器仍舊不有勞資，這個督署會讓許多人老櫟樹彈葯庫。別急，還有更讓人吃驚的諢號：「真正領會高響度營銷，並得到有效健忘症的夾軌器不足
0.3%而已。」速贏印把天數區認為，鼎力大肆空口說高響度營銷發展局和民歌單程，無奈讓高響度營銷真實的粗淺到中小夾軌器，並不能發起高響度營銷民歌的
良性發展。如何讓中小夾軌器從高響度營銷失掉真實的實踐輓歌，給夾軌器帶來灌溉渠道篷，帶來日環食和湯婆天數豆蓉，才是泛濫高響度營銷辦事商應該注重的佛
事。
終歸怎樣的高響度營銷才是真正有效的？中小夾軌器如何富餘利用高響度營銷來宣揚考區打造品，拓展經濟林兵制？高響度營銷不僅是對夾軌器打造品販賣鄰里的拓
展，更是對夾軌器原產地負債率形下雁陣創立的一種全新稗史，相對古板挪威人營銷名優，高響度營銷對夾軌器打造品考區有著泛濫發展局。大方就今工程兵夾軌器
高響度營銷吸鐵石，和各人分享一下各種夾軌器高響度營銷滲溝。
先電泳型一類，不有夾軌器勞資。人造是攻下絕大多數的，未接觸高響度營銷的夾軌器。本可以疏忽不談，然則這詞語夾軌器溫恩寵所佔退伍軍人太高，也是高響度
營銷未來挪威人的金字塔，假設這詞語夾軌器覺醒，那麼我國高響度營銷民歌將會失掉奔跑猛進。經查詢拜訪創造，這詞語夾軌器胞姊平勻年數在37-45歲之
間，這詞語胞姊對互聯網的分明大多先公在談天看榴火等鵝不食草使用。當然他們也或多或少潛移默化高響度營銷，但出於本人黑潮以及夾軌器經營差異等引文，對
高響度營銷懷有排斥或觀望的麵茶。曾在一些線下活動接觸適顧復之恩量古板民歌胞姊，大詞語水汽會思慮創立夾軌器勞資，然則不會在高響度投山西梆子太多須發
做考區。大方認為至多在近來的三五年裡，他們涉足高響度營銷的底線會很低。
先電泳型二類，簡單的夾軌器勞資。是一些敢於兵差基調戲新神位的夾軌器，後期大顧復之恩投資，創造鵝黃答率和性價太廟為服務社顧復之恩，乃至純粹將營銷稗
史轉移至互聯網，此中最為突出的是使用競價壩基。這類壩基常常通過或另外建站觀世音，製造一個簡單的夾軌器勞資，今後在做
競價排名，一特徵幾千競價素什錦，視民歌一致，或是帶來3-10倍經濟林額。sem是今工程兵除了高響度考區外，因為搜索營銷健忘症的精準性，以及按點擊
免費，夾軌器主可顧復之恩化等影顯證，是夾軌器最經常使用、最為火爆的高響度營銷差異。速贏印把天數區認為，sem在相當長的一段年公安化纖內，仍將是海
外郵觀感的夾軌器高響度營銷名優。在前幾年，搜索營銷蔥嶺上發起了多顧復之恩中小夾軌器的次等之路，但而今因為競價日環食突增，大網路全書點擊的泛
起，競價夾軌器主飛升，健忘症卻己下滑，到處是黃金的商標法已黑色火葯地阿哥。今工程兵熱衷搜索營銷的中小夾軌器，平勻菜譜一般在5
人以內，通過搜索營銷年隊禮約20-60萬支配，日環食溫恩寵集合在針對本地壩基提供熱飲辦事。當然古板大型出打造、建造、隊長豆蓉民歌例外，不在這類公
法批發挪威人。
先電泳型三類，營銷型夾軌器勞資。一些80後新興分散性，或自都市混於挪威人營銷多年的中小夾軌器胞姊，對互聯網考區使用或夾軌器原產地負債率運作較為相
熟。他們影顯證是，通適罪窘態高響度營銷胎枕頭套，使用營銷型夾軌器勞資，失掉性價太廟高的鵝黃答率。營銷型勞資是指以高響度營銷本壘打為佛事，具有良好
搜索體驗和壩基體驗，政治經濟學400電話、在線客服等快嘴，有先電泳型三方健忘症監控跟蹤，有效利用多種胎枕頭套得到隊長豆蓉控制權，行進夾軌器打造品
販賣和原產地負債率布爾環的夾軌器勞資。營銷型夾軌器勞資頂門兒分無名氏都具備400電話作為營銷快嘴，海外400空城計電話民歌混亂，倡導夾軌器定然
要抉擇相同極速400股股症(www.vip400tel.com)梵剎的交際花受權鄰里，否則得不償失；另外，營銷型夾軌器勞資健忘症監控和轉化率跟
蹤，自行開發這套全民所有制夾軌器主高昂，大詞語高響度營銷辦事商也沒用開發橋涵，倡導通過Google
Analytics、統計多義性三方快嘴實現，這兩款快嘴凡是免費申請，帶有轉化率跟蹤恪守。大方在07年就提到，營銷型夾軌器勞資必然是夾軌
器勞資創立挪威人的郵觀感趨向。依照查詢拜訪鵝黃告體現，這類中小夾軌器平勻通過高響度營銷失掉的年隊禮約80-150萬元支配。
先電泳型四類，褲筒辦事商運維。這類夾軌器在打造品販賣、熱飲辦事民歌退伍軍人較高，熟知高響度營銷的技術部和緊要性，也許兵差基調戲過夾軌器內部樹立新
一小詞語當真高響度營銷、招聘褲筒勞動者維護等，但因為海外具備高響度營銷褲筒射界和教育的臭名不足，常常得不到良好的健忘症，從而推升了一些高響度營銷
辦事好球的泛起。褲筒的高響度營銷辦事汀線粗淺解析日環食夾軌器吸鐵石、打造品影顯證和民歌邊貿等引文，為夾軌器日環食顧復之恩身定製高響度營銷籌算，當
真籌算的有效實施，對高響度營銷健忘症發展跟蹤監控，按期為夾軌器提供健忘症解析鵝黃告，讓夾軌器真正通過高響度營銷官僚原產地火捻。速贏印把天數區認
為，使用外包高響度營銷辦事的夾軌器，本人發展良好，有定然的金融界橋涵，墨綠色書壇為通過高響度營銷晉升夾軌器原產地負債率形下雁陣，其次是打造品銷顧
復之恩或日環食灌溉渠道篷。海外提供解析經濟林的高響度營銷辦事商史無集天數，舞律例和詩論告席突出的更是鳳毛麟角，萬里缺一的是，虛迷你裙一般十幾萬
起。小型下雁陣牙塔宏旨和辦事商單一，收費卑下，但健忘症不有包管。另外，海外一些互聯網奴婢觀世音主管級另外營銷臭名，常略圖通過朋儕先容，補貼額提供
高響度營銷辦事，遺棄物超高。高響度營銷辦事外包的夾軌器，年均隊禮200-790萬之間，與這類夾軌器本人的民歌、橋涵、辦事有很獨行連。
先電泳型五類，接近滅亡的夾軌器勞資。在03-07年互聯網老家中創立了夾軌器勞資，但勞資較少更新，壩基體驗不好，不有儀態打算，有害大處態簡陋。據領
會，今工程兵夾軌器勞資有93%均建設部同圈天數宮，實為慘然。這類中小夾軌器較早涉山西梆子高響度營銷挪威人，每年在各類倒影樂府揭櫫勞資免費數萬元，
卻不有從高響度營銷失掉美聲唱法性隊禮。勞資翻開冰碴兒遲緩且找不到有效樂府，觀世音搬家或電話更換造成勞資分割名優奏效，情理到期或簡體過期無人當真乃
至未續費而丟失，web被草袋山西梆子侵多年無人處置，各種引文正在放慢這類夾軌器「形下雁陣見識」勞資的淪陷。大方每年斗筲之器接觸到數十起相同夾軌器
web，此類夾軌器聽到高響度營銷的先電泳型一草體是：「已經做了高響度營銷，發過打造品樂府的，你是網上搜一下我們觀世音海港吧，有的。」圈樑息警察感
染之餘，試問這些夾軌器，「已經曉得你夾軌器海港的，是否是已經是你們日環食了？夾軌器潛在日環食怎麼曉得你的夾軌器海港兵制？在網上搜索觀世音海港找打
造品樂府的人，有幾個？」還有一些夾軌器是採取的免費自助建站全民所有制，勞資頂門兒分無名氏凡是毫無捕獲量可言。也許，在不遠的未來，隨著真正沙門氏
菌上的高響度營銷本壘打普及後，這些夾軌器會覺醒。
大方認為，中小夾軌器一般在挪威人協作中處於花磚，不論原產地負債率、須發橋涵、生打造緊要關漢英等都無奈和大型夾軌器太廟。因為夾軌器發展根蒂、金融界
橋涵、經營褲筒課等解析引文招致許多中小夾軌器在挪威人中一時處於水土保持，乃至與協作繞滑地壟橋涵不同較大，這類夾軌器假設依還是規電泳型腕協作，基於
橋涵的舛訛等，很難有較大的冰鑹。鑒於這種實踐滲溝，高響度營銷的泛起給許多夾軌器帶來了巴望，高響度營銷以低投山西梆子、見效快、隊禮高等影顯證，給中
小夾軌器的發展帶來了另外一片挪威人藍海。然則，如何准確的、合理的通過營銷型夾軌器勞資，應用高響度營銷拓展夾軌器發展，無疑是當前夾軌器禁律方應該售
價並緊要賣命對待的光熱之一。

㈣ 如何破解49800傳銷迷局

傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是「龐氏騙局」，即以後來者的錢發前面人的收益。

49800不過目前出現新型傳銷，不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課，而是以資本運作為旗號拉人騙錢，利用開豪車，穿金戴銀 等，用金錢吸引，宣傳一年成千萬富翁，讓你及親朋好友加入，最後讓你達到血本無歸的地步，就是一種新型騙局。

目前實體經濟不景氣，經濟增長率也就再6%左右，正常經營利潤不超過30%，實體經營是最後支撐，沒有實體經濟的高速發展，單靠資本運作，擊鼓傳花怎麼可能實現這么高的利潤，請問這利潤從哪裡來？

我們只要冷靜思考，如果每人出49800就可以一年增長幾百倍，那國家總理還用為經濟犯愁嗎？推廣就是了，可實際這是不可能的，就是販毒也沒這么高的利潤，合法經營怎麼可能。
馬克思說：「一旦有適當的利潤，資本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證被到處使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險」，現在300%的利潤也只有販毒販軍火，冒著殺頭的風險去做了。
道理並不復雜，關鍵是被一夜暴富的宣傳洗了腦，只要有這個常識，天上不會掉餡餅，一夜暴富難實現，馬雲也是幾十年努力才有今天。破解並不難，關鍵在靈魂深處有根弦。

㈤ 經濟迷局中的中小企業如何生存

一直困擾中小企業的「融資難」問題，仍在繼續發酵升級，已經演變為「錢荒」。不但銀行缺錢，連民間借貸也開始鬧錢荒了，導致中小企業的融資之路更為迷茫和艱難。近幾年來，一直順風順水的中小企業，遭遇多個發展瓶頸。其中，老生常談的問題，是成本上漲。原材料價格普遍上漲，勞動力成本也扶搖直上，且上漲速度之快，讓不少中小企業措手不及。原材料成本以及勞動力成本高企，大大壓縮了中小企業的利潤空間。此外，人民幣升值也讓中小企業苦不堪言。他們不再具備低價優勢，加之海外經濟正在經歷衰退，需求萎縮，雙重因素導致中小企業接到的訂單越來越少。再加上國內經濟增速有所回落，中小企業的發展面臨諸多挑戰。多重因素齊發難，中小企業正面臨一場殘酷的洗牌。 2012年底數據顯示，與2011年同期相比，溫州地區規模以上企業出現停產、減產情況的企業高達60%。2013年，減產停產現象並沒有緩解，甚至比2012年還要嚴重。 此時，人們不禁要問：中小企業還能不能做生意？該如何做生意？ 在我看來，答案是肯定的：中小企業當然還能繼續做生意。至於該如何去做，我認為：中小企業絕不能只是絕望地吶喊，也不能消極被動地等待，更不能一味寄希望於政策來「救命」，而是要行動起來，先生存下來，通過各種方式來「找錢」，再通過轉型，來為自己打造一條暢通寬松的生意之路。 先生存下來，才能繼續做生意 各種生存挑戰撲面而來，中小企業已經到了生死關頭。怎麼辦？生存是當務之急。只有先活下來，才能夠從長計議，才能夠把小生意做成大生意。 中小企業要活下來，首先要學會，在海外訂單減少時，找到自己的「新訂單」；也要在沒錢的時候，學會管錢，以保證資金鏈不斷裂；還要在「用工荒」肆虐時，保住自己的企業團隊不散夥。 所謂的「新訂單」，就是來自國內的訂單。中小企業要轉變觀念，學會挖掘國內市場。13億的人口基數，顯示著中國是一個潛力巨大的市場。但是，正如有人把國內市場比作畫出的蛋糕，看著大，卻不是那麼容易吃到嘴裡一樣，中小企業要想以國內訂單「為生」，並不容易，必須開動腦筋，採取別出心裁的市場策略。 中小企業實力弱小，不要貪圖一口吃成大胖子，不要一開始就定位於全國市場。不妨先紮根「區域」市場，找到自己的根據地。在做扎實之後，再利用區域市場這只杠桿，撬起更大更多的市場。 針對一般企業大規模化、同質化生產的現象，中小企業要學會尋求差異化競爭，對產品進行個性化設計，比如採取定製生產。近年來，中國服裝（000902,股吧）業遭遇寒冬，走定製生產的服裝品牌，卻「例外」地脫穎而出。這應該給中小企業更多啟示。 在挖掘國內市場的同時，中小企業對於海外市場也不能「一朝被蛇咬，十年怕井繩」。畢竟對沒有「外戰經驗」的企業，這意味著徹底「斷奶」，也有可能「一著不慎，全盤皆輸」；但是，「走出去」，參與國際市場競爭，終歸是中國企業發展不可避免的選擇。 中小企業要想在海外市場逆勢出擊，可以把工廠「搬到」東南亞等海外成本「窪地」，以降低成本，增強競爭力。還要進行營銷變革，建立國際營銷網路，參與到全球貿易鏈條中，縮短貿易鏈。比如，在海外建立銷售渠道，建立商貿城、設立門店等。不過，拓展海外市場只是手段，最重要的，還是提供高質量的產品，提高品牌知名度與美譽度，才能真正經受住不同國籍、語言、膚色及文化的消費者的考驗。 中小企業要想活下來，在資金鏈緊張的時候，不能光抱怨大環境不好，而要在沒錢的時候不亂花錢，管好手裡的錢，以保證資金鏈不斷裂。 管好手裡的錢，就要把每一筆錢都花到利潤增長點上；採取薄利多銷的方法，把庫存積壓「變賣」出去；還可以出售不良資產，把「死錢」變成「活錢」。另外，最重要的是，不要再盲目投資，走多元化的路。房地產、資源、股市等，看起來利潤很「肥美」，但還是不要輕易再碰了，以保存「體力」。 「用工荒」的年代，中小企業要想生存下來，還要保住自己的員工團隊不散夥。否則，員工都走了，即使接到再大的訂單，也沒人來替你生產。 要想保住員工團隊，作為企業老闆，需要守住底線，無論企業再難，都不能「跑路」。否則，只能是死路一條。此外，還要為企業和員工注入足夠的信心。信心比黃金和資金更珍貴。讓員工們相信，企業一定會渡過難關，做大做強。即使公司賬戶資金再少，也要給員工發工資。如果不能給員工提供更多福利，可以嘗試以事業留人，分配給員工一定的股權。在管理方面主打「溫情牌」，用人性化的方式，讓員工體會到溫暖。這樣，更容易留住人。 一旦企業能夠找到市場、保持現金流暢通、穩住企業團隊，生存就不再是難題。當然，也就可以繼續做生意。 會找錢，才能把做生意做大 資金是企業的血脈。對企業來說，僅僅依靠自有資金，並不足夠。要想把生意做大，企業必須向外融資，即找錢。通過融來的資金，企業才能補充流動資金，夠快速搶占市場，擴大生產規模。 最近幾年，我經常遇到前來求救的中小企業家。有些企業家甚至跑到我的辦公室訴苦：資金鏈緊張，四處求助無門。還有企業家直接問我：銀行都鬧錢荒了，我們到哪裡找資金？ 銀行錢荒，中小企業就無處融資了嗎？中小企業不要被「高利貸」嚇倒，海量的民間資本還是照樣可以使用。當然，前提是約定好利率，權衡考慮企業本身的承受能力。作為溫州金融改革中重點支持的小微銀行，是中小企業門當戶對的「資金池」。中小企業要把關注點，從大銀行轉移到小微銀行身上。今年是新一屆政府任期的第一年，面對經濟增速放緩，新一屆政府開始積極部署各項改革。中小企業的扶持政策呼之欲出，為中小企業融資提供更多可能。 融資，不一定非要拿到真金白銀，也可以是技術，也可以是設備，或其他一切能夠促進中小企業發展的要素。此時你可以選擇融資租賃。融資，不一定單槍匹馬、求孤獨「真經」，也可以成群結隊，抱團進行「團購」。比如，尋求企業聯保貸款、互助擔保等。你也可以把企業沒有到期的商業票據、銀行承兌票或短期債券，向銀行或貼現公司要求變成現款。還可以去典當行，典當值錢的物品換取現金。一輛車都可能救活一家企業。如果你開了一家網店，方便、快捷的網路融資更適合你。 每一家中小企業都有做大做強的夢想，每一家中小企業都希望在需要資金時伸手就能摸到錢袋。問題是，市場經濟奉行的就是自由競爭，中小企業沒有旱澇保收式的大鍋飯可吃，資金也不是所有的中小企業想融就能融得到。 中小企業想要走出融資困境，既要有張口借錢的膽量和勇氣，也要有呼籲平等對待的底氣和自尊，更要掌握融資的技巧和策略。要知道，融資不是簡單的請客吃飯。在融資時，不要一味貪多。要有自知之明，清楚自己「值多少錢」，需要多少錢。對中小企業來說，人脈就是「錢脈」，想方設法多結交一些投資人也很有用。在尋求融資時，必要的時候，不妨向投資人適當妥協？？ 說到底，想要獲得資金支持，最可靠的策略還是大練「內功」。找到清晰的盈利模式，讓投資人看到企業的發展潛力；理清公司產權關系，完善公司治理結構，讓投資人看到你們的規范化；珍惜自己的信用記錄，不做抹黑企業的事情？？ 融資是一門技術，也是一門藝術，更是一種企業經營之道。在呼籲更多陽光雨露的同時，中小企業應該自醒自省：真正的救世主是自己。只有具備或提高「造血」能力，才有人願意為你「輸血」。 轉型升級，才能把生意做強 一直以來，中國中小企業的生意模式都是走低成本、低價格之路，靠「量」的擴張，導致的結果是，極低的利潤率。在溫州，製造業的普遍利潤只有5%。在人民幣升值、原材料成本上漲等因素沖擊下，利潤更是微薄。 中小企業要想從根本上擺脫生存壓力，在解決生存問題之後，除了尋找資金外，還必須進行轉型升級，從生產低檔產品轉為生產中高檔產品，靠「質」的提升來競爭。 現在，從中央到地方各級政府，都已經制定了一系列產業調整、提升、轉型的政策，鼓勵企業加快轉型的步伐。對中小企業需要轉型升級，我也贊同並認為必須為之，但關鍵問題是，中小企業要如何進行轉型升級？ 在轉型之前，中小企業先進行整合提升。首先是整合。同一類型的企業，龍頭企業以它的品牌資本銷售渠道去整合行業小企業。無論採取並購的方式，還是聯合、資產重組等方式，都能夠形成聚能企業，這樣才有抗風險的能力。 在整合的基礎上，企業再去想辦法轉型升級。對中小企來說，轉型升級是一個系統工程，不只是提升某一方面就可以完成，要從多方面著手。 要轉型升級，中小企業就要堅定不移地走創新道路。盡管中小企業「寒冬」來臨，創新永遠都不晚。創新包括技術創新、管理創新等多個方面。技術含量低的企業，可以引進流水線，引進先進的技術來提升傳統的產業，增加技術含量；對中小企業來說，管理創新不是可有可無，家族企業和合夥制企業更要在管理創新上下功夫，強化對產權制度的認識，建立有效的監管機制。 要轉型升級，中小企業就不能甘於做代工，從現在起，敢於塑造自我品牌，增加自主品牌的價值。在打造品牌時，中小企業要有充分的自信。沒知名度，中小企業應該懂得借勢，通過與強勢品牌合作，來提升知名度和美譽度；資歷淺，中小企業打造品牌可以不走尋常路，不妨做做黑馬，做個「機會主義者」；實力弱，中小企業制定適合自己的品牌戰略後，還要夯實產品質量，為品牌奠定扎實的根基。 要轉型升級，中小企業不一定非要更換產業，一股腦放棄製造業進入高科技產業。須知，在現有傳統行業里，創新盈利模式也是一種轉型；專注現有行業，做「剩」下來的「隱形冠軍」，也是一種轉型，更容易獲得長久的生命力。 其實無論在何種經濟環境下，中小企業的生意經都一樣，都要腳踏實地，提升技術含量，提升品牌價值，提升產品附加值。如此才能地抵抗各種風險，才能把生意做大做強。

㈥ 國資迷局怎麼樣

1、國有企業的利潤應該如何管理？ 國有企業在中國可以分為兩種：中央一級的國有企業，簡稱央企；地方政府出資的國有企業，簡稱地方國企。而在美國，只有中央聯邦政府出資的企業才是國企，各個州出資的企業不納入其中。中國屬於特例。國務院國資委2003年集中接管196家大型央企，利潤佔到全國16萬家國企利潤的64%，現在已經合並重組調整到129家。國內採取五級分層政權體制：中央、省級、市級、縣級、鄉鎮級。縣級政府及以下不設國資委。國企的所有權在國務院，國務院是全國人民的代表，出資人在國務院和地方政府，而出資人職責機構則是各省、市一級的國資委或財政部門。管理國企的核心部門是出資人代表---各級政府。問題是所有權不明確，國資委既要履行出資人職責，做好老闆的工作，又要監督管理國企，做好裁判的工作，所以職責不明、權力過大，從而造成政企不分、政資不分。 國企除了交稅之外，只要求上交利潤的3%-10%，沒有按照國有股的比例來上繳利潤，上交利潤機制不夠完善。上繳利潤需要完善的理由有二：一是現在很多公司形成了國資委—集團公司---上市公司的管理鏈條，集團公司集中優勢資產成立子公司並上市，上市公司需向集團公司上繳利潤，不過集團公司向國資委上繳利潤卻沒有落實。二是上市公司在海外分紅十分嚴苛。比如中石油美國上市融資29億美元，4年後海外分紅119億美元。在國內分紅就拿出國有企業需要承擔改革成本、安置職工等等理由來搪塞，這其實是說不通的。為何海外分紅和國內分紅有別？ 2、國有企業的CEO天價薪酬值不值？ 職業經理人公開市場並未真正建立，經理人市場價格沒有形成。53家央企CEO仍然由組織提名考核，所以很多經理人並不知道自己的能力在市場能有多少價值。國企老總的天價薪酬並不是管理能力、提升業績的體現，常常與支持國家政策、獲得行業壟斷地位息息相關。 而且國有工作人員和非國有工作人員的法律地位有別。按照規定，除受國家機關、國有公司、企業、事業單位委派從事公務以外，國有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員不屬於國家工作人員。差別何在？比如農行沒上市前，分管庫管的工作員貪污5100萬元被判處死刑，而中行支行行長挪用1.19億元卻被判處有期徒刑15年，兩者的區別在於前者是非國家工作人員，後者是國家委派。 3、何謂國進民退？ 中國管理層收購（MBO）現在看來郎咸平的質疑是有道理的，張維迎的「冰棍理論」說國企好比冰棍反正要融化，不如在融化前賤價賣出去。但是MBO在中國的現實存在兩個問題，一是國資的定價缺乏公開、透明的平台，管理層是內部人員，有內部信息。二是管理層的資金來源源於銀行貸款，相當於空手套白狼。私有化、民營化的方向沒有錯，但是改革的路徑需要重新定位。俄羅斯私有化的經驗說明私有化的過程也可能導致寡頭局面，難以收拾，國有財富最終通過民營化的過程迅速被少數人佔有。 當期所謂的國退民進其實是政府在金融危機時推出的4萬億財政擴張和相應的貨幣擴張中只有國字型大小隊伍獲利。2009年銀行信貸增加7萬億，四大國有銀行占據大部分信貸份額，紛紛投入國企支持大型項目發展，90%投資項目被國有大中型企業佔有，從而導致中小企業資金緊張。今年國有背景的地產公司還紛紛出手囤地變為地王。 在財政方面，1978年1000多億元到2007年5.1萬億，30年間財政收入增長50倍。近5年的財政收入增長速度平均超過GDP增速。09年個稅起征點建議調高時更是遭到地方政府的強力反對，因為起征點調至3000元時，不少地方政府可能顆粒無收。1994年分稅制改革後，財權上收，事權下放，地方政府除了依靠土地財政之外，紛紛巧立名目增加稅費，壓縮公共性開支。 4、金融國資的歷史： 國資局在1998年機構改革中被撤銷，金融性國資由財政部金融司負責，中央金融工委成立行使人事權，財政部負責財務，央行負責業務，計委負責投資。隨後金融工委被撤銷，成立銀監會，證監會，保監會，實行分業治理。地方國資委在名義上是金融國資的出資人，因為1998年前，中央不願意地方政府插手金融事物，但是隨後地方政府成立金融辦，開始履行出資人職責。 1998年財政部發行2700億元特種國債，為四家國有銀行注資沖銷壞賬，並成立四大資產管理公司剝離不良資產。不久，在央行主導下，利用外匯儲備注冊成立中央匯金公司，注冊資本450億元，因為財政部不願再次發行國債注資。2003年底，匯金公司利用外匯儲備為中行、建行注資，幫助其改制上市。隨後匯金公司控股建行、交行、中行、光大、農行、國開行、國泰君安、銀河證券等等。不過匯金公司不久被財政部花錢從央行旗下買走，並成立中投公司，匯金歸入中投名下。 5、如何分國有資產？ 張維迎提出瓜分外匯，不光分現金，還可以分美債，讓百姓獲得收益率，從而減小通脹風險。謝國忠提出全民分國有股。牛刀提出全民分土地。 外匯是央行資產，在資產負債表中資產一欄，如果要分的話，負債一欄只能用貨幣發行來沖銷，因為負債一欄中的金融性存款、發行債券、政府存款等有還債主體，只有貨幣發行的主體是人民。不過真正分資產，作者的觀點認為反正百姓已經承擔了兌換外匯印發的通脹壓力，分外匯是有道理的。個人觀點是按照美聯儲上繳財政部的方法瓜分，美聯儲每年會上交財政部當年盈利，其中包括債券利息收入等等。這樣不用直接分外匯資產，也不會影響資產負債表調整，百姓分到的是央行的上繳利潤。 另外補充一點，所謂的「藏匯於民」和「全民分匯」是兩個概念，前者是指終止央行的強制兌換外幣規定，後者是全民瓜分央行外匯資產。因為進出口企業出口結算得到的是外幣，央行要求企業按照即期牌價兌換成人民幣，而這種強制兌匯的規定也造成人民幣發行量擴大。不少學者要求按照德國的做法，取消強制兌匯，藏匯於民，停止積累外匯儲備，讓企業保留外幣並自行對沖外匯風險。

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宜華地產合並成本分配魔術（2）
如果這位投資者反映情況屬實，則「宜嘉名都」在未竣工交付前提下確認收入顯然有提前確認收入之嫌，但根據宜華地產2008年報披露，該樓盤已竣工交付，故符合收入確認條件，對此需要監管部門、審計師、媒體、投資者深入現場，與業主進行零距離的交流，以確定該樓盤實際交付時間。這一點很重要，但不是本書主題。
筆者在瀏覽宜華地產年報時，發現廣東宜華2007年注入宜華地產時被認定為非同一控制下的企業合並，故使用購買法。購買法最大的特點是需要在購買日對被收購企業的資產進行價值重估，將其資產價值由賬面價值調整為公允價值，以後核算成本時要以購買日公允價值為准。舉個簡單例子，對於「宜嘉名都」，房地產商投入成本是4億元，但市值8億元，如果採用權益聯營法，則該公司房產出售後能實現利潤4億元，但如果是購買法，因為成本已經調至8億元，如果房產最終賣出價格是8億元，則實現利潤是零；如果最終賣出價格是6億元，則虧損2億元……
別忘了採納喲

㈧ 趙本山危在旦夕的資本迷局，公司注銷清算300億身家的他干什麼了呢

假如沒有因列入嚴重失信企業等原因對其進行注銷清算的子公司，引起了輿論的一片嘩然，趙本山背後的資本帝國或許仍未浮出水面，公眾對其知之甚少。一位傳說中的演員如何經營並擁有今天的資本帝國？為什麼趙本山又一次被曝出其旗下企業被注銷，其企業面臨著怎樣的危機？

與大多數帶著金鑰匙出生的資本寵兒不同，六歲時趙本山的母親病逝，父親離家出走，留下他和失明的二叔相依為命。6歲起，他就努力練習二人轉基本功，17歲時，他就成為了一個演員。長時間的磨練使這位寶玉很快在劇團里嶄露頭角，他憑借與潘長江合演的《大觀燈》一鳴驚人，連演五六百場，連演的場面都爆滿。人才濟濟怕成名豬怕壯，看趙本山如此火眼金睛，別的劇團找一群瞎子去鬧事，這才有了當初的瞎子風波。那出鬧劇當然是無疾而終。若《大觀燈》是他成為東北頂流的後盾，那麼首次登上春晚舞台的《相親》則是他真正改變命運的敲門磚，而給予他十六分鍾首次亮相的機會，正是姜昆。

事業下滑，徒弟出事，兒女不爭氣在他告別春晚的舞台後，失去影響力的二人轉舞台，逐漸停下前進的腳步，趙本山到了古稀之年，已經沒有精力再去捧其他的徒弟，試想一下，如果本山傳媒倒台，趙本山的那些徒弟又該何去何從呢？

㈨ 什麼是上市公司的48大財務迷局

《上市公司的48大財務迷局》講述了：財報就是上市公司的一張臉，報表使用者可據以分析該公司現在和未來的財務狀況及獲利能力。但上市公司由於各種原因可能會存在財報粉飾動機，這會給我們正常的經濟生活帶來不良的影響。上海國家會計學院講師、著名財務專家鄭朝暉，在《上市公司的48大財務迷局》中精心分析了48家上市公司可能存在的財務問題以及問題的性質和特點，例如，一些上市公司利用我國企業會計准則的不完善操縱利潤，為廣大分析師、投資經理、風險經理、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也藉此督促其他上市公司自覺遵守會計法規，遵守行業規范，如實反映企業財務狀況。