馬雲投資陌陌

⑴ 馬雲收購了哪些公司

【阿里收購投資了哪些企業？馬雲收購投資的企業一覽】
一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗
馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。
兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。
二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德地圖
從2006年收購口碑網之後，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發展方向，以餐飲娛樂、房產交易為重點，立足全國數十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發展成為國內最大的本地化生活社區平台，並最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。
除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網等。
三、電商服務，典型案例：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通
電子商務是阿里的主營業務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。
四、社交與移動互聯網，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器
社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級應用微信在社交流量入口這塊占據了相當大的優勢，而網路憑借其一家獨大的搜索及周邊產品優勢同樣獲得了相當大的用戶數據，而阿里依然沒有一款有力的產品能抗衡網路、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機會。即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關領域的收購情況。
五、文化領域，典型案例：蝦米網、優酷土豆，華數傳媒（行情 研報）
在這一系列的收購與投資完成後，阿里在文化領域的布局已然明朗：產業上游由阿里影業負責生產內容，同華數合作，可以藉助其播控牌照、內容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統和硬體終端，而在下游則由優土、蝦米網等形成播放平台，21世紀傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個貫穿上下游的生態圈，而作為補充，恆大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。
六、金融領域，典型案例：恆生電子（行情 研報）、天弘基金
阿里完成對天弘基金的投資後，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業務，阿里小微金融生態也會進一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內基金注資額之最，未來的發展空間不容小覷。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政
現代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關鍵因素之一。在這一方面，做的最好的當屬京東，馬雲也曾經說過「物流是制約電子商務發展的最大問題」，因此，阿里在這一領域的動作也十分頻繁。
目前，阿里在國內國際的物流都已經布局，而其聯合銀泰、復興、順豐等企業發起的「菜鳥物流計劃」也已經於去年5月啟動。相信這些投資，能夠為阿里帶來巨額的收益。

⑵ 馬雲做過自損身份的事嗎

雖然阿里巴巴如今已經成為高達2000億美元的互聯網公司，馬雲身家也達到1400億，成為國內首富，但智者千慮必有一失，阿里16年的發展歷史中，馬雲也做過一些失敗的事，我們來看看。

1、收購雅虎中國後，將其做死

2005年，馬雲與雅虎創始人楊致遠談判，最終阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，後者獲得阿里39%股權。後來，由於與雅虎總部的交惡，馬雲越來越不重視雅虎中國相關業務，加上作為電商平台的阿里並不擅長雅虎所從事的媒體領域，最終致使雅虎中國逐漸走向衰退，並於2013年9月1日關閉雅虎中國咨詢服務。
2、收購口碑網整合失敗

2004年，阿里前員工李治國出走，創辦口碑網，發展形勢非常不錯。於是馬雲找到李志國洽談，先以600萬美元戰略投資，接下來兩年，口碑網被阿里全資並購。
隨後的幾年，口碑網曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級「大淘寶」戰略，馬雲將口碑網並入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，然而事非所願，口碑網與大眾點評、以及後來冒出來的美團的差距越來越大。最終，馬雲於2011年以5000萬美元投資美團，放棄口碑網。
3、投資星晨急便失敗痛失物流發展戰略機遇期

2010年，馬雲以數千萬元投資物流企業星晨急便，當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東。可惜，阿里將「雲物流」的實踐交給了星辰急便後，並沒有重視起來。最終，星辰急便因為收購鑫飛鴻整合失敗，元氣大傷，後又爆發內亂，最終於2012年3月停止營業。
星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。
4、淘寶商城服務費提升過猛引網商騷亂

2011年10月，馬雲旗下的淘寶商城（現已更名天貓」）發布新規，提升技術服務年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。該舉措引發了部分中小商戶的不滿，並對淘寶業務進行攻擊。
對此，馬雲最初在微博上強勢回應「雖離經叛道，但仍會一意孤行」，淘寶商城也公開表示「已經報警」。不過，迫於壓力，馬雲最終還是對新規進行調整，新方案中，將新規執行期後延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
這件事情，對馬雲提出的「讓天下沒有難做的生意」價值觀帶來嚴重沖擊，中小賣家的生意越來越難做了。
5、推「來往」未達目的狙擊微信失利

為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP「來往」，馬雲信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家裡去。
2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬雲親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。即便是如此大規模的推廣，用戶數據依然很難看，幾個月後，阿里不得不改變來往定位，由IM工具轉向交，算是徹底放棄了這一計劃。
最終，馬雲開始選擇投資陌陌、Tango這些社交應用創業公司，以應對騰訊的威脅

⑶ 陌陌上有人說搶單不花一分錢是什麼意思，說是賺馬雲的錢

不要相信那些花言巧語，如果你想嘗試，你就去試一下，搶單一般是很優惠的，有好多人在做這項活動，應該是可以優惠到的。

⑷ 馬雲都收購了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

⑸ 為啥馬雲這也收購那也收購簡直就是收購狂人，太霸道了一發不可收拾

因為收購有很多好處啊，可以避開進入壁壘，獲得了協同效應，克服企業負外部性，所以馬雲收購了搜狗、美團、快的、高德地圖、微博、陌陌、UC瀏覽器、優酷土豆、蝦米音樂、華誼兄弟、天弘基金、海爾集團、圓通等，涉足了搜索引擎、社交服務、生活服務、文化領域、金融領域、物流領域，形成了一個龐大的阿里系統。

⑹ 阿里難以對抗騰訊，阿里出現了什麼困難

馬雲走的是IT地產路線，說白了，就是建立一個虛擬的百貨商場，然後租賃給韭菜們。利潤很高，但是附加值不高。看看地產大佬們就知道了。附加值不高，前途不明確，而且最致命的是以純商業的模式進行了模式的傳遞，而阿里的接班人又是財務出身，把這種割韭菜的模式發揮到了極致。

馬雲能在聯合國任職，得到很多總統接見，而馬化騰不行？因為馬雲敢為人先，做出變革和改進;而馬化騰比較謹慎穩妥，復制遍天下成熟產品。這就相當於兩種人，有時候敢為人先並不一定成功，但可以反應人品。

網路平台都依耐流量入口，騰訊的QQ和微信是天然的流量入口，可以利用流量的優勢，扶植一個又一個專業平台做成一個開放式的生態。阿里沒有這樣的大殺器，只能一個接一個收購，把所有的平台做成一個統一的大平台，但這完全是個無底洞 。

這就算了，阿里本來有陌陌這個很有競爭力的流量入口居然收費，神操作，坐失良機，阿里未來很多年將為這個錯誤買單。

⑺ 阿里市值一天就漲了1個網易，5個陌陌，馬雲還後悔嗎

這個沒有什麼後不後悔的。

⑻ 馬雲要做微商了真相是那麼回事嗎

很多人以為馬雲做微商了，阿里巴巴做微商了來打雞血，為這個行業樹立信心，吸引更多的人去做微商。這說明，微商行業需要有這么大的平台或企業的認可，來獲得信心，說明自己是一個有影響力的商業模式。

幾年來，微商行業的發展起起伏伏，時而山窮水復，時而柳暗花明。盡管經歷了那麼多波折，微商行業依然在蓬勃發展。隨著有實力的大平台的參與，以及監管部門的重視，這個行業將不斷走向正規化，規范化。微商難以被顛覆，同時，微商前面的路還有很長。

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作者：金西東 | 來源：社交電商傳媒