投資姚偉

⑴ 鉅洲資產管理（上海）有限公司怎麼樣

簡介：鉅洲資產管理（上海）有限公司於2013年5月17日在上海市工商局登記成立。法定代表人姚偉示，公司經營范圍包括投資管理，企業管理及咨詢，股權投資管理，實業投資等。
法定代表人：倪建達
成立時間：2013-05-17
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310000000118614
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：上海市浦東新區新城路2號24幢3467室

⑵ 贛州德鵬投資管理有限公司怎麼樣

贛州德鵬投資管理有限公司是2015-03-25注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於江西省贛州市贛縣區贛州高新技術產業開發區紅金工業園火炬大道5號二樓。

贛州德鵬投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91360721333002979H，企業法人姚偉汪，目前企業處於開業狀態。

贛州德鵬投資管理有限公司的經營范圍是：企業項目投資與資產管理（金融、證券、期貨、保險等國家有專項規定的除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

贛州德鵬投資管理有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看贛州德鵬投資管理有限公司更多信息和資訊。

⑶ 我是一名數學研究生，明天去面試沈陽國泰君安的研究員一職，想知道，基本工作內容和待遇，發展前途

註：姚偉，清華大學物理碩士，國泰君安首席研究員

姚偉：用邏輯制勝
2007-10-8 來源：中國證券報

國泰君安是個多產知名行業研究員的地方，他們有兩位是首席研究員，都大名鼎鼎：一位是李質仙，另一位就是姚偉。

這個「首席」實際上相當於研究所的副所長。因為資深、因為影響力、因為多年未變的對研究的執著，有人戲稱他們是「骨灰級」的研究員。不過，初次見面的人，都會驚訝久聞其名的姚偉，原來只是個剛剛30歲謙遜的瘦高年輕人。

生於牛市 長於熊市

30歲的姚偉很年輕和富有朝氣，不過對於一個已經在行業里做了6、7年首席研究員的他來說，又稱得上是「老革命」了。姚偉的研究專注在電力等公用事業領域，因其領先的研究邏輯和研究報告的影響，且擔任國資委和多家上市公司的顧問，在電力行業和上市公司中有著很高的認知和認同度，常常被行業內的新研究員看作是「帶頭大哥」。

目前國泰君安研究所總共有80多人，其中從業三年以內的佔到相當一部分，五年以上的不到40%。姚偉認為自己是上一波牛市的產物。

2000年的時候，行情大好，股市持續上漲到2000點，券商大舉擴招研究人員，並且不限制行業門檻。在清華讀了7年物理專業的姚偉就此進入國泰君安，從2001年底開始做分析師。「當時各種學歷背景的畢業生都有人進入這一行。」但在姚偉入行的時候，大家沒有怎麼做深入的研究，各公司對研究的重視程度也遠不及現在，加上後來持續熊市，對很多證券業人士來說，都是苦熬日子。但姚偉並沒有荒廢時光，從2002年開始後的幾年時間里，姚偉平均每周出1.5篇左右的報告，每年共有70多篇，工作量可算是業內最大的。他曾經一年寫了14篇關於華能國際的研究報告。殘酷的熊市同時也培養了國泰君安研究所大批堅定信奉價值投資的研究員。

直到後來，價值投資理念被認可並得到市場的驗證，研究從過去的「幌子」變成「槍」，在證券公司的鏈條上，幾乎所有的業務都與研究相關。從經紀業務、投行購並、自營業務到投資業務、內部管理，研究都是必需的。國泰君安公司領導對研究所的重視程度也是前所未有的，國泰君安的業務部門老總更是有超過一半都是從研究所出去的，用公司總裁的話說：「只有專業人士才有飯吃。」

姚偉說，牛市是很好的舞台，是研究員最大的幸福。「牛市裡大象都可以起舞，對於一個想做指揮者的人來說，如果面對的都是冬眠的熊，即便你的動作再漂亮也沒有成就感。」感謝牛市的同時，姚偉仍舊是理性的，他說分析師應該是市場里最理性的人，即使是大家都在享受泡沫的時候。

「過去一段時間我們國泰君安研究所就很難受，因為老的研究員多，經歷的起落多了，很多事件當時有人覺得很重大，但在拉長了時間軸之後，發現其實是小浪花。」姚偉也承認，老的研究員，相對敏感度差一些，大牌的研究員相對謹慎。雖然資深的研究員人脈廣，經驗足，但有可能過於保守，放走了一些市場機會，被客戶所抱怨，所以他也面臨比較大的壓力。有投資經理笑話他們：你們都是熊市裡出來的，身上都是熊毛，沒有幾根牛毛。「如果是落後了市場，我們一定要改，另外，如果市場超出理性太多，我們也一定會迴避。讓客戶持續理性的賺錢，客戶也能夠理解。指揮大象固然有成就感，但是大象發瘋也很可怕，有可能被踩死。不能跟大象一起發瘋。」

從小黑馬變成大白馬

目前姚偉的研究覆蓋電力行業16家公司，其中有13家大公司，也就是處於指標股的地位。說起經典之作姚偉很開心：「比如華能國際，有人評價是我的最愛。」姚偉寫了很多關於這家公司的報告，這個公司已經打上了姚偉的烙印，市場評價每次它的上漲都和姚偉有直接關系，而每次下跌也可能伴隨姚偉的一些判斷。

電力是個大行業，幾年前的市場地位差不多相當於銀行股，這個行業出了很多優秀的分析師，也出了不少優秀的投資經理。比如從南方、易方達、上投摩根等都有基金經理出身於電力行業的研究員……這個行業的平穩增長帶來很多機會，姚偉覺得，大家的心態也相對平穩。

姚偉說，「我是一個典型的風險厭惡型的人，我的性格比較保守，而這正好和我研究的行業特性相符，公用事業本身就是完全防禦性的。」姚偉會在對公司心裡特別有底的時候才推薦給客戶，而客戶也逐步熟悉了他的性格，對他審慎的研究態度和豐富的研究經驗更為接受。

國投電力是姚偉做的一個比較完美的發現價值的案例。2004年初,它還是st公司著手進行重組的時候，姚偉就開始了推薦，目前該公司基本上屬於市場認可的一線白馬公司。當然，價值發現的過程通常是：一開始，大家對他的推薦都表示懷疑，之後是有分歧，然後大家都贊同他的看法。現在,姚偉覺得需要淡出對該公司的研究，因為在大家觀點同質化的情況下，研究的邊際效益比較低，需要新的投資機會了。「看著它從小黑馬變成大白馬，這個過程還是很享受的」。姚偉說。

之後在寶新能源和金山股份的發掘過程中，姚偉認為他們改變了自己的研究思路和看行業的角度。之所以這樣說，是因為以前的電力都是大公司，信奉「唯出身」，國有的核心大公司先天就是好公司。但金山股份和寶新能源這兩家民營背景的上市公司，從市場里攫取了一小塊份額。他們的市場化的體制和機制、項目優選能力、敏銳的市場眼光、突出的成本控制，以及對資本市場的資源配置很好利用，導致公司迅速超常規的發展，這些也給了姚偉對行業不一樣的認識。「電力行業和其他公司不一樣，相對波動比較小，收益穩定。更多的決定因素在前端，如果前端的部分解決好了，後端就不會有大的壓力。」他說，「電力公司的調研不需要爬到鍋爐里去看，因為電力公司是標准化的。」當時也有其他研究員的推薦，但是姚偉的分析邏輯和分析方法，顯然更為市場所接受。從他推薦之後，寶新能源股價表現驚人，一年的時間里翻了十倍。

2006年至今的牛市中，對長江電力、華能國際、深能源、廣州控股、粵電力等龍頭公司的先後推薦也相當成功，股價表現的大的節奏也和姚偉的推薦有著相當的契合度。

伴隨這些故事，姚偉自己也從這個行業中資歷最淺的研究員發展到最資深。入行時他說自己什麼都不知道，看著很多前輩覺得他們高不可攀。而幾年下來，隨著證券行業的變化和賣方研究的不斷進步，姚偉抓住了不少機會。大概在入行第三年的時候，就做到了行業內第一，並且保持至今。

堅守行業變遷

姚偉的入行經歷也伴隨著他所研究的電力行業的變遷。

入行之初直到2002年電力行業可謂蕭條。通過對行業一些常規指標持續的跟蹤和分析，姚偉發現，電力行業和發電公司的各項指標都在逐步變好，因而自2003年開始，他主動跳出來指出，電力行業的轉折正在臨近。後來延續近兩年的電荒驗證了此判斷，電力行業也成為當時局部牛市中「五朵金花」中的一朵，其中華能、長電和國投電力等股票表現相當突出。

2004年後，煤價飆升、成本壓力加大、大量新機組投產使得機組利用率下滑，一時間行業境況風聲鶴唳，甚至在2005年第一季度出現全行業虧損。但姚偉通過對行業核心要素的仔細分析測算，提出行業波動的低點要好於普遍預期，2006年後行業將再度回暖。但這個觀點遭到了一定的懷疑，甚至行業利潤率重新走好的一年以內，還有相當多的人對行業持過度悲觀的態度。而姚偉在2006年下半年異乎尋常地大力推薦電力行業，指出行業股價表現完全忽視了行業景氣度的超出預期的顯著回升，並且在年底寫出了《景氣回升與資產注入比翼，水火龍頭和區域強者共舞》的研究報告，全面和有預見性的闡述了行業存在的大量投資機會，被稱為2007年電力股行情的「綱領性」報告。連同之後一系列的行業和公司報告，2007年初電力股也追上了牛市的步伐，走出惹人注目的行情。

所以，姚偉認為，「最領先的推薦固然重要，有時候更需要的是反省，如果發現自己沒錯，那就需要更多的堅持」。

姚偉的研究不僅要覆蓋電力行業本身，也需要對上游的煤炭和電力設備、下游的一些高耗能的行業進行關注。這是一個縱向軸，另外還要進行橫向研究。對於每個省和區域，供需成本發生變化，不僅要咨詢企業，還要直接問電廠。「相對來說，電力上市公司調研的決定性作用不大，但可以起到驗證的作用，此外，還需要對發改委等部門進行定期走訪。」

和其他競爭性行業不同，姚偉強調，電力行業里最難做的部分，不是通過調研等手段發掘優秀企業，而是從公開的資料里把握大的發展趨勢。例如以前對電力行業的分析基於「出身論」，後來他在2004年逐步建立了分析三要素：電價、煤價、機組利用率，從這三個指標來觀察行業的變化、預測企業利潤的變化、行業景氣度的走勢，以此形成了電力行業的基本分析邏輯。「三要素」的分析也一度成為今後電力行業研究員的分析方法。

姚偉的體會是，買方基金經理對研究員的判斷，一般也是喜歡嚴謹的邏輯，而不是看中結果。老的研究員在邏輯上比較有優勢，而新的研究員可能覺得信息量大最重要。相對而言，姚偉覺得其實賣方研究員的信息優勢並不明顯，重在理性分析、抽絲撥繭的加工工作。

比如最近這次發改委調整山西、內蒙古送京津唐電價，姚偉的點評報告並沒有計算哪家公司受益多少，而只指出趨勢：雖非煤電聯動但仍有趨勢性意義，調整兩省東送京津唐電廠的標桿電價的依據仍應是「成本推動」，相關調整的依據與年中兩省強烈要求的「區域煤電聯動」不無關聯。因而，此次電價調整應可說明整體電價調整的趨勢還是比較明確的。此次電價調整也遵循了優化調度原則，在調高部分新投機組電價的同時也調低了部分非高效機組的電價。因而，此次調整雖不能使得相關上市公司明顯受益，但未來電價調整（或第三次煤電聯動）也可能採取有升有降的做法，這樣一來，即便電價總體小幅上調也可使得行業先進產能（包括上市公司）顯著受益。這種對趨勢的判斷就來自於專業和經驗的結合了，而其後兩天電力股的走勢也再度印證了這種判斷。

投行的頭腦+投資的眼光

姚偉給自己的研究團隊定下的原則有三點：客觀分析，謹慎定價，大膽推薦。首先要不帶主觀色彩地去分析公司，審慎的前提下進行定價預測，然後不遺餘力地向客戶推薦。

姚偉常說：「頂級的研究員，要有投行的經驗和投資的眼光，尤其是對於重資產的行業——電力和鋼鐵等，玩的是資本的游戲。如果沒有投行的思路，沒能站在公司高管、行業發展的角度進行分析，就很難發現和抓住機會。」

他的另一個原則是:做分析員首先學會做人，要和自己做覆蓋領域的業內人事和多方面的客戶保持良好的溝通和互信。有些上市公司曾經表示，「姚偉不看好我們公司，但我還是承認他是最好的分析師。」

姚偉的研究經驗是，預測最可靠的發展趨勢，一是要站在比較高的角度思考，二是和行業內最優秀的人交流，三是用證券行業專業的角度給公司的發展建議。他認為，要在腦力里把自己當成投行經理。他和公司高管交流的基礎是：同樣了解行業，曾經站在對方的角度幫他考慮，而不僅僅是因為自己的知名度和背後的投資人，大行業尤其要把握大趨勢。拿電力公司來講，相對同質比較強，個股差距不會像其他行業那麼大。所有基金經理也都更喜歡問他對行業的看法。

姚偉曾經和業內做了一輩子電力、年過六旬的一家上市公司的老總成為忘年交。他還為不少公司搭建了進入資本市場的投融資安排和框架。他常常給各類電力公司講行業發展、講公司的案例，當年他給央企的一些高管講電力上市公司的發展理念：「份額為重，成本優先，現金為王。」現在回頭看，華能和長電等公司的發展軌跡大體都是這樣的。

「當你的想法能夠加諸於上市公司的時候，也就是我們的虛擬經濟影響了實體經濟後，會很有成就感。」姚偉說。

值得驕傲的是，這個行業幾乎所有的投資機會姚偉都抓住了，行業內大多數最典型的公司和最有特色的、打破常規的公司都是他最先發掘並推薦的。很多基金經理對姚偉的評價是：既能講事實，又能講故事。

姚偉說研究是在理性的基礎上進行歸納和演繹。一個分析員不能像教科書，也不是一定不能和泡沫有關系，要堅持理念，但也不能排斥其他不同的聲音。

「國際化標准化的研究流程，會在未來席捲國內的研究。」姚偉說，老研究員可能生存下來，不能適應的可能會被淘汰。市場會淘汰一部分人、工作會淘汰一部分人、還有一部分是自我淘汰。現在很多研究員和姚偉有同感，有時候覺得自己是「腦力農民」，就某個階段來說，也被認為是「吃青春飯」，體力消耗大，非常辛苦。不過，香港的分析員一般可以做到45歲。「國內的研究道路一定會很快重復國外的路。未來能養得起實力研究機構的券商一定不超過10家，正常5家。哪些老傢伙能生存下來？哪些新的能搶到位子？都是一個很值得思考的過程。」

「我一直覺得這個工作比較適合自己，也還沒有到覺得沒法進步的時候，還有激情，也比較喜歡這個工作，它符合我的一些理想和性格，進步也比較大。個人的一些研究的方向和想法，還可以慢慢去實現。」這些是姚偉至今沒有轉行的原因。他說，這幾年有很多機會做別的職業，有頂級外資投行來挖，也有做基金公司投、研負責人的機會。但研究不光是歷史情況的歸納，還有未來預測和演繹，研究的核心是預測未來，但這是最難的。「每年都有新的東西，新的難題，新的成就和新的痛苦」，姚偉說，這個行業的吸引力仍舊很大。（

清華大學的都來了，你還怕啥，好好乾

⑷ 姚偉示哪裡人

他盜用別人的照片，照片里的人是投資集團副總裁，叫姚偉示！！！