泰國電力投資

㈠ 江西理工和江西電力職業技術學院如何啊 最好有介紹啊

江西電力職業技術學院創建於 1958 年，於2002年經江西省人民政府批準的一所公辦全日制電力普通高等院校。學院位於國家南昌經濟技術開發區中，佔地 680 畝，園內綠樹成蔭，山水相間，空氣清新，亭台樓閣和壁畫長廊錯落有致，良好的生態環境使學院成為一座名副其實的園林式學院。

●雄厚的師資力量學院設有6個系部：電氣自動化系、動力機械繫、經濟管理系、計算機信息系、藝術與設計系、公共教育系等。教職工500多人，其中教授、副教授128人，研究生30多人。同時還聘請了一批具有豐富實踐經驗的專家及高級技術人才為兼職教師。在校學生7000餘人。

●先進的教學設施依託電力行業雄厚的經濟實力，學院建有良好的教學設施。擁有省內唯一一台投資上千萬元的 300MW 發電機組全模擬機、教學用計算機千餘台、多媒體教室 16 個、"一體化"專業教室 10 間、電教設備 30 套（台）、模擬電廠、 DCS 分散控制系統、變壓器檢修等實訓實驗室 46 個。還建有以江西省電力系統為依託的 16 個固定實訓基地。

●完善的生活設施學院現有學生公寓20棟。半封閉式學生管理模式，為學生提供了一個安全穩定的學習和生活環境。校園內生活設施完善齊全。教室內有閉路電視，宿舍內有直拔電話、校園網、寬頻網等。校內多家食堂參與競爭，以學生為本，提供的飲食質優價廉，為莘莘學子們營造了美好的學習、生活環境。

●豐碩的辦學成果多年來，學院培養了大批高素質、高層次的復合型人才，取得豐碩的成果 ，多次受到國家教育部、電力部、省教育廳的表彰。畢業生中已有數百人在全國電力系統及大型企業擔任處級以上領導職務。此外，學院還取得了 130 多項科研成果，其中 29 項獲聯合國 TIPS 獎及省、部局級科技進步獎。教師撰寫的論文、編寫的教材多次獲全國及省部級表彰，有的論文還在美、英、法、日等多國發表。

江西理工大學創辦於1958年，原名為江西冶金學院，1988年更名為南方冶金學院，2004年5月經國家教育部批准，學校更名為江西理工大學。學校曾先後隸屬於國家冶金工業部、中國有色金屬工業總公司，1998年9月起，實行中央與地方共建，以江西省管理為主的管理體制，是一所面向全國招生與就業的全日制普通本科院校。
學校總部位於京九線與贛龍線、贛粵高速與昆廈高速交匯處的國家歷史文化名城——江西省贛州市。贛州市東接福建，南臨廣東，交通便利，風景秀麗。學校校園內綠樹成蔭，環境優美，景色怡人，綠化覆蓋率達60%，多年被評為全國造林綠化400佳單位和江西省文明單位。
學校在贛州、南昌兩地共4個校區，佔地2480多畝，建築總面積70多萬平方米。學校是一所以工學為主，工、理、管、經、法、文、教等多學科相結合，具有鮮明辦學特色、較強辦學實力和較大社會影響，面向全國招生和就業的理工科大學。學校下設10個學院，2個分校（應用科學學院和南昌分校），17個科研院所。目前各類在校生3.6餘萬人，其中，碩士研究生1000餘人，全日制普通本科生2萬餘人，全日制高職生近6000人。
學校1958年開辦本科教育，1980年開始碩士研究生教育，現有32個碩士點、12個工程碩士培養領域，51個本科專業，具有同等學力在職申請碩士學位授予權，是接收華僑及港澳台學生的教學單位。學校擁有江西省重點學科12個、江西省品牌專業16個，擁有江西省礦業工程實驗室、江西省有色金屬加工工程技術研究中心、江西省銅冶煉與加工工程技術研究中心、江西省礦冶機電工程技術研究中心、江西省高校智能計算與網路測控重點實驗室等5個省級重點實驗室和工程技術研究中心。
學校現有教職工1900多人，其中中國工程院院士1人，正副教授500多人，博、碩士生導師200多人，教師中具有博碩士學位的500多人，國家有突出貢獻的中青年專家、「百千萬人才工程」和省部級科技拔尖人才、學科帶頭人、骨幹教師百餘人，有20多位教師享受國務院特殊津貼，還聘請了張文海、古德生、肖紀美、周堯和、邱定蕃等一批院士和梁開明、鄒家祥、馬克努松等百餘名國內外知名專家、學者為學校的兼職或客座教授，並聘有多名外籍教師在校常年任教。
學校建設了一大批設施齊全、裝備先進、能充分利用現代教育技術手段的現代化教學大樓，擁有教學座位7萬多個，教學儀器設施總值2億多元；學校每年投入2000萬元以上專項資金用於實驗室建設，建有25個實驗中心和近百個實習基地，3個江西省基礎實驗教學示範中心，實驗開出率達到100%，基礎課實驗做到了每人一台套儀器，專業課實驗實現了與實際生產之間的零距離操作。

學校建有3萬多平方米、具有電子閱覽功能的數字化圖書館，藏書200多萬冊，中外文期刊4200多種，數字化期刊9000多種。
學校積極開展國際交流與合作，已同美國、英國、法國、俄羅斯、荷蘭、日本、冰島、泰國、巴西等20多個國家的高校和企業建立了交流與合作關系，特別是與泰國宋卡王子大學開展了長達十餘年的合作交流，雙方每年都開展多次師生互訪並聯合培養研究生。2002年底，江西理工大學科技代表團訪問冰島國，受到冰島總統柯雷姆松及教育部長奧立齊的接見，並與冰島教育界、科技界、工業界人士進行廣泛接觸，達成多項科技和教育合作協議；2003年，學校承擔的「礦山採掘信息化」項目成功在尚比亞謙比西銅礦組織實施，合同經費達30萬美元；2005年，學校與印度尼西亞BBIM公司建立了科研信息互通機制和全面技術合作開發平台，首個11萬美元項目「原生錫礦選礦工藝流程設計」正式啟動；與荷蘭HBO大學合作辦學的「3+1」模式也正在組織實施中；等等。
以質量立校、辦一流學府。一直以來，江西理工大學堅持「勤奮、嚴謹、求實、創新」的校風，嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核，注重因材施教和素質教育，不斷深化教育教學改革，先後實行了彈性學制、基礎課分級教學、完全學分制、「2+1」三學期制等，促進了學生全面健康發展。2003年底，學校順利通過了國家教育部組織的本科教學水平評估，受到了評估專家的高度評價,在教學評估意見反饋會上，專家組組長朱子彬教授宣讀了評估專家組對學校的考察意見，認為：「一、學校辦學指導思想明確，定位準確；二、學校領導班子團結進取，教職工愛崗敬業，學生勤奮好學；三、教學基本建設和教學管理得到加強，成就明顯；四、教學環境有了極大的改善，師資隊伍建設進一步加強，滿足了教學科研的需要；五、學校教風建設和學風建設不斷加強，教師教學質量和學生綜合素質不斷提高，畢業生就業率較高。」。
學校具有較強的科研實力，在礦業工程、冶金工程、材料工程、機電一體化、信息技術和經濟管理等強勢學科上科研發育良好，已形成了鎢、銅、稀土資源綜合開發與利用三大特色方向。近年來，共承擔國家「863」高技術研究計劃、國家科技支撐計劃、國家自然科學基金等國家和省部級縱向項目200多項，各類橫向開發項目500多項，獲國家和省部級獎60多項。學校科技服務成效顯著，遍及全國20個省市，多年來一直與國內大中型鋼鐵、有色金屬企業建立了緊密的產學研合作關系，有400多項科研成果被採用，產生了直接經濟效益10多億元。

學校特別注重校園文化建設。大學生藝術團、學生文學社、攝影協會、科技協會……將校園文化活動開展得豐富多彩、有聲有色，既陶冶了學生的情操，又鍛煉了學生的綜合能力。學校多年來組隊參加全國、全省各類學術科技競賽屢獲佳績。近三年來，參加全國「挑戰杯」大學生課外學術科技作品競賽獲三等獎4項；參加全國大學生機器人大賽，從眾多知名重點院校中脫穎而出，榮晉大賽前八強；參加機器人足球賽、智能機器人比賽獲全國一等獎1項，二、三等獎5項；參加全國電子設計大賽獲一等獎2項，二等獎1項；參加全國大學生數學建模競賽獲國家一、二等獎18項；參加全國大學生機械創新設計大賽獲國家二等獎1項，三等獎2項；攀岩隊獲第三屆全國大學生攀岩錦標賽暨國際邀請賽2項冠軍、4項亞軍並有3名學生入選2007年國家隊集訓；健美操隊在全國萬人健美操大眾鍛煉標准大賽總決賽中力克眾多專業體育院校，奪得兩項全國冠軍，一項全國亞軍和一項二等獎。參加全國大學生藝術展演、廣告藝術大賽、互聯網路大賽、電子商務大賽均獲好成績。

學校已為國家培養輸送近4萬名研究生、本科生，畢業生遍布全國各地、各行業。有一批學子已成為國家特大型企業的高層管理人員和技術骨幹，尤其是在中國鋁業集團公司、上海寶鋼集團公司、江西銅業集團公司、江西冶金工業集團公司、中金嶺南集團公司、銅陵有色金屬集團公司等大型國有企業中，學校畢業生在各級管理和技術崗位上，已經成長為重要的骨幹力量，有不少畢業生還成為黨政機關和事業單位的領導。高校畢業生分配體制改革以來，江西理工大學畢業生更以其專業適應性廣，「為人誠實、基礎扎實、工作踏實」的特點而廣受社會歡迎。畢業生一次就業率一直保持在92%以上。

㈡ 關於孟加拉國紡織政策

作為亞洲紡織產業的後起之秀，近幾年來孟加拉國紡織產品在國際紡織品市場上有較強的競爭力。由於該國紡織也歷史悠久，加上政府合理有序的紡織產業發展戰略，孟加拉國正日益成為亞洲地區紡織大國。紡織業是孟目前主要的製造業，屬孟支柱產業之一。孟有關部門統計的紡織服裝加工企業達4000多家，連同上下游從業人員達480多萬。紡織業的興衰直接影響孟國就業狀況、穩定、減貧乃至孟國民經濟發展，因此可以說是孟經濟的生命線。 受人民幣升值、配額限制、各類關稅及貿易壁壘等影響，我國紡織企業紛紛走出國門，到非洲、東南美及亞洲一些國家投資設廠，以求達到"規避障礙，曲線出口"的目的。為幫助我國企業更好地了解孟加拉市場，筆者覺得有必要對我企業投資孟加拉國紡織業利弊作進一步分析，希望此文多少能為我紡織企業"走出去"提供一些參考。

一、主要有利因素

（一）中國政府對紡織企業"走出去"的支持及孟加拉國政府的吸引投資的積極態度

1、中國政府對紡織企業"走出去"的支持
中國政府多年來一直高度重視企業"走出去"，尤其是積極引導和推動紡織企業對外投資，為此，國家先後制訂了一系列政策。現簡要介紹如下：

①、1999年，國家出台了一系列鼓勵企業開展境外加工貿易政策。主要涉及5 個方面：投資便利化措施、推動銀行為紡織企業"走出去"優先提供貸款支持、實物投資享受一般貿易項下的出口退稅、外匯支持以及國家對企業在國內銀行取得（非優惠的）人民幣中長期貸款和周轉外匯貸款給予全額貼息，貼息按實際貸款期限計算，最長不超過3年。

②2005年，財政部、商務部聯合下發了《對外經濟技術合作專項資金管理辦法》（財企[2005] 255號）。支持方向有三個：一是對對外經濟技術合作企業前期費用進行直接補助。對紡織企業境外投資來說，前期費用是指企業在項目所在國注冊境外企業之前發生的相關費用 ，包括項目可行性研究報告編制費、技術和商務咨詢費，補助費用比例原則上不超過申請企業實際支付費用的50%；二是對企業銀行中長期貸款給予不超過5年的貼息支持。三是對企業的境外運營費用給予補助。

③2006年，國家決定將紡織品出口征稅收入用於支持紡織企業轉變外貿易增長方式和紡織企業"走出去"，實現原產地多元化。7月26日，財政部、發改委、商務部聯合下發了《關於促進我國紡織行業轉變外貿增長方式支持紡織企業"走出去"相關政策的通知》。支持海外紡織工業園區建設，主要包括制定園區建設貸款貼息專項政策，對園區建設企業為入園紡織企業提供的平整土地、專用廠房以及公共服務設施建設等給予專項補貼，對園區建設企業為入園紡織企業提供服務給予定額補貼，引導紡織企業集群式進入。支持有實力的紡織企業"走出去"，到海外投資設廠，實現原產地多元化。重點鼓勵有配套基礎的紡織服裝企業集群式進入境外紡織工業園區投資辦廠。對企業技術研發、咨詢服務、可行性研究和項目評估、知識產權保護以及與"走出去"相關的前期費用等方面給予資助，以降低入園紡織企業投資成本。對於企業在境外設立營銷網路可以給予適當資助。同時，對為紡織企業"走出去"提供組織協調、推廣服務的中介組織和龍頭企業予以適當支持。

2、孟加拉國政府對吸引投資的積極態度
在使館工作期間，我們經常接受國內諸多企業咨詢。交談中我們發現，凡首次造訪孟加拉者，心中對孟加拉國的印象大多是一個政局動盪，治安不力，爆炸頻繁且受自然災害困擾的不發達國家，選擇在這樣的國家投資他們心存疑慮。需要指出的是，孟政治局勢歷來確實動盪，執政黨與在野黨斗爭激烈，但此點對外國投資者並無太大影響。孟國內資源匱乏，農業發展水平有限，工業生產相對落後，孟政府認為吸引外國投資，能藉以提高國內相關行業生產水平，解決國內龐大富餘勞動力的就業問題，從而達到發展國家經濟，改善人民生活狀況的目的。在這種背景下，孟無論哪個黨派上台執政，都無一例外重視吸引投資。他們努力改善投資環境，注重對投資者生命和財產安全的保護。事實上，在孟投資的外國公民，很少聽說其生命和財產安全曾受到威脅。

以下，我將簡要介紹孟加拉國政府出台旨在保護投資者利益的法律法規及相關政策措施。
①法律依據：為保護投資者利益，孟先後出台以下法律:
Ⅰ、1980年外國民營企業投資法 (The Foreign Private Investment (Promotional & Protection) Act-1980)
Ⅱ、1980年孟加拉出口加工區法 (The Bangladesh Export Processing Zones Authority Act 1980)
Ⅲ、1989年投資法 (The Investment Board act-1989)
Ⅳ、1994年公司法 (The Companies Act 1994)
Ⅴ、1996年孟加拉民營出口加工區規定 (The Bangladesh Private Export Processing Zones Act, 1996)
Ⅵ、2005年產業政策 (The Instrial Policy-2005)

②政策措施
孟奉行投資自由化政策，鼓勵私人投資和外商投資。根據世界銀行評估報告，孟加拉國是南亞地區投資政策最自由的國家的之一。

投資鼓勵政策：
Ⅰ、在投資准入方面，赴孟投資只須到孟加拉投資局辦理登記注冊即可，無須事先批准；對於在孟出口加工區內進行的投資，則受"孟加拉出口加工區管理局"管轄；
Ⅱ、對外國投資者實施稅收減免；出口加工區內企業從商業生產之日起運營超過10年，所得收入免稅(區外免收入稅5年)，如果不願使用免稅期的優惠政策，則可享受快速折舊法；對已經享受免稅期的企業，其擴展投資還可享受第二年80％折舊、第三年20％折舊的優惠；對一般企業，其初期建設或現有工業項目的改造、更新或擴建所需進口的資本機械和10％以內的零配件只須交納7.5%的進口稅及一定的賠償保證金（可退還）；資本機械進口全部免繳增值稅；外國貸款利息免稅；特許權使用費、技術轉讓費和技術服務費等免稅；聘用的外國技術人員免徵三年所得稅；外國人持有的股份向孟加拉銀行外匯管理局完稅後，可向本地股份持有者或投資者轉讓，其資本收入免稅。
Ⅲ、對外國投資主體實施國民待遇。
Ⅳ、投資領域非常開放。
Ⅴ、對資本形態和股權比例無限制，外國投資者可以享有100％股權。
Ⅵ、保證外國投資不被無償國有化和徵收。
Ⅶ、保證投資本金、利潤和紅利可匯回本國。

3、雙邊投資保護

①防止雙重征稅雙邊協定(Bilateral Agreements For Avoidance of Double Taxation):孟加拉國已與以下國家簽訂防止雙重征稅雙邊協定：中國、巴基斯坦、加拿大、波蘭、比利時、羅馬尼亞、丹麥、新加坡、法國、韓國、德國、斯里蘭卡、印度、瑞典、義大利等

②關於鼓勵和保護相互投資的協定
孟加拉國已與以下國家簽訂類似協定：中國、比利時、波蘭、韓國、法國、羅馬尼亞、德國、瑞士、愛爾蘭、泰國、義大利、荷蘭、日本、土耳其、馬來西亞、英國、巴基斯坦、美國、菲律賓、烏茲別克等。

③其它條約、組織：孟加拉國還參加了多國投資保護組織(Multilateral Investment Guarantee Agency, MIGA)，美國海外私人投資組織(Overseas Private Investment Corporation, OPIC)，世界知識產權組織(World Intellectual Property Organization, WIPO)，國際投資爭議解決中心(International Centre for Settlement of Investment Disputes, ICSID)

（二）孟加拉國所具備的比較優勢

1、人力資源方面
我國勞動力市場面臨困境：
我國勞動密集型產業的經濟增長帶動了對勞動力需求的剛性增長。近年來，我國很多地區出現勞動力短缺現象。單就廣東省而言，該省目前至少還有250萬個工作崗位沒有人來填充。其他如江蘇、浙江和山東等省也同樣面臨著缺乏合格工人的嚴峻形式。事實上，中國正面臨著有限的勞動力供給。另一方面，我國勞動力成本優勢不斷減弱，特別是沿海地區，勞動力成本不斷擴大，快速接近每小時1美元的門檻。
孟加拉國勞動力市場優勢：
孟加拉國僅14萬多平方公里的土地，卻孕育了1.4億的龐大人口。據世界人口計劃署統計，該國是全世界人口密度最大的國家。由於長期受英殖民統治的影響，該國英語較普及。因此，孟擁有充足且具備一定英語溝通能力的勞動力資源剩餘。人多地少的孟加拉國經濟發展水平相對較低，其勞動力價格也相對低廉，工資極具競爭力（孟規定紡織企業最低工資標准為1662塔卡，約合人民幣180元），這正是孟市場吸引大量外來投資的關鍵因素之一。

2、配額、關稅及其他貿易壁壘方面
孟加拉成衣出口目的國主要為歐盟、美國、日本、澳大利亞、加拿大等國，而這些國家所給予孟加拉的優惠待遇如下：
①根據歐盟"普惠制"和"EBA"制度（除武器外所有商品），孟在歐盟市場享有免配額、免關稅優惠待遇，即使在"後配額時代"，這些優惠待遇仍將保留，這是孟國紡織業優於其它競爭者的主要優勢。
②孟紡織品在2004年及以前獲得了加拿大、挪威、日本、紐西蘭、澳大利亞的免關稅、免配額市場准入優惠待遇。
③在美國市場上，孟有30個類別的成衣產品受到配額限制，比中國的受限產品種類要少得多。近年來，孟政府一直在積極游說美國給予孟服裝零關稅准入(與其他33個南撒哈拉和加勒比海最欠發達國家一樣)。據孟官員稱美國對此已有所松動。

下面我們單就關稅及所得稅一項分析選擇在孟加拉投資成衣企業的重大利好：
①孟加拉國的所得稅稅率為37.5％。但對於外國投資者而言，此稅可免最少5年。若選擇在孟加拉國出口加工區投資制衣企業，可免收入稅10年，區外投資因地區不同分別為5年（達卡和吉大港）、7年（孟其他各區以及吉大港山區）。
②若在孟設立的成衣企業使用孟加拉國產布匹比例達70％以上，則可100％取得孟加拉國原產地證，而對於擁有孟加拉國原產地證的紡織品，歐盟進口商可以享受13.5％的退稅。
③據統計，中國紡織品出口日本、加拿大及澳大利亞等市場，約需支付18％－23％左右的進出口關稅，而孟加拉紡織品出口以上國家享受零關稅待遇。
單從以上三點可以看出，中國成衣企業若想在價格上與孟加拉國類似企業或在孟投資的外國紡織企業競爭，其劣勢是顯而易見的。從另一方面而言，在孟投資成衣製造業，不僅沒有配額的束縛，還享有令人心動的利潤空間。
從貿易壁壘方面來看，為防止中國紡織品大量湧入造成對本國紡織企業的巨大沖擊，歐美近年來對中國紡織品進口所採取的限制措施不勝枚舉。雖然在2007年底和2008年底中歐、中美紡織品協議相繼到期，但歐美未來在貿易救濟方面會出什麼牌，目前不得而知。業內普遍認為，歐美不會輕易放棄貿易保護手段來限制中國的紡織品，中國紡織行業在國際貿易環境下不會是一路坦途。反觀孟加拉國紡織企業，由於有"不發達國家"的保護傘，至今沒有任何一家企業以"傾銷"等名目遭投訴，這些企業每天津津樂道地享受著各發達國家給予的各項優惠待遇，只想著如何進一步擴大生產，根本無須考慮貿易壁壘的問題。

3、兩國出口市場的重疊
孟加拉的機織成衣約44％出口歐盟，約49％出口美國，其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞，世界其他國家大約只佔其出口總量的1.6％；其出口的針織成衣中，約59％輸往歐盟，約34％輸往美國，其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞，世界其他國家大約也只佔其出口總量的1.8％。
我國紡織品的主要出口市場是歐盟、美國及日本，占我國紡織品出口總額的40％以上。顯而易見，孟加拉國紡織品的出口市場與中國類似。我們可以試想，如果中國紡織企業避開國內的盲目競爭、勞工不足的困擾、配額的缺口以及名目繁多的貿易壁壘，轉而投向孟加拉國建立自己的加工基地，不就可以獲得較大的利潤空間，且輕松進入美歐等國市場了嗎？

4、孟國內市場對紡織原材料及紡織機械的巨大需求
①孟紡織設備及紗線、布匹的大額缺口給我企業帶來機遇
孟國內布匹、紗線等原料供給不足。孟加拉國布匹產品的產量幾乎每年均有兩位數的增長幅度。由於市場需求旺盛，僅能滿足50%左右的需求，現每年還有20多億平方米的缺口，預估在無新增產能的狀況下，此缺口在2008年度將超過30億平方米。紗線方面也同樣面臨供應不足的情況，孟目前的產量約為30多萬噸/年，占需求量的40%作用，每年有40多萬噸缺口。為縮小供需缺口，孟加拉國在未來將自己投資或吸引外資建立一系列的紡紗織布廠，這無疑給我國的紡紗企業帶來巨大的投資機會。
②中國紡織機械在孟市場前景廣闊
中國紡織機械工業近年來發展非常迅速，不僅是細紗機，而且其他設備比如清梳聯、精梳機、並條機、粗紗機、絡筒機以及某些化纖設備等，在產品質量、可靠性方面等都完全可以滿足孟加拉客戶的需求。目前，孟很多紡織廠使用的都是德國、日本等國家的設備。雖說性能優越，但價格昂貴。由於中國紡機在價格上擁有絕對的競爭優勢，預計在孟紡機市場上的份額越來越大。
③中國染整行業在孟市場前景看好
孟闊幅面料和針織品的生產能力、印染後整理能力嚴重不足。在棉花、棉紗和織布能力畸形發展矛盾沒有得到緩解的情況下，大量急需加工的坯布與印染後整理能力嚴重不足之間的矛盾日益突出。令人尷尬的是，在孟服裝加工企業為獲得原產地證，不得不使用超過70％的本地原料，由於孟加工或進口的大量坯布得不到應有的加工和處理，服裝加工企業往往無法滿足服裝生產的面料需求而導致交貨延期。據孟成衣製造及出口商協會統計，孟目前尚有超過20億平米的染整缺口需要填補，這給我國染整企業留下較大的行動空間。

二、主要不利因素

（一）孟紡織原料依賴進口
孟地少人多，農民根本不願意將有限的土地種植棉花，造成紡紗原料嚴重依賴進口，這是孟加拉紡織工業發展遇到的最大難題。據統計，孟加拉紡織工業用棉的95％、織布用紗的80％和印染用坯布的70％多都需通過進口來滿足。因此，孟紡織原料供應對進口市場嚴重依賴，如果國際市場棉供應緊張，必然導致孟本地布料供應吃緊，在孟服裝投資企業必將面臨不得不大量進口布料但卻很難獲得原產地證的尷尬局面。

（二）孟基礎設施嚴重落後
孟加拉國水、電、氣供應、交通運輸、港口等基礎設施薄弱。亞洲開發銀行將吉大港稱為"供應鏈上的死結"。一個集裝箱在港時間平均為15天。遇到港口擁堵或工人罷工， 30天以上都可能無法出貨或提貨。為信守合同按期交貨，出口商有時不得不選擇空運，這往往給出口企業造成較大損失。另外，孟國內交通也很成問題。從達卡內陸集裝箱碼頭發送一個20英尺的集裝箱至吉大港，最少需要花費250美元，耗時30個小時以上，若想加快運輸就得行賄。若通過公路運輸，由於路面狹窄及駕駛員不守交通秩序，交通往往擁擠不堪，達卡到吉大港240公里的路程，集裝箱車最少也得花上9個小時方能到達。若想通過鐵路運輸，由於孟鐵路運力有限，往往耗時更長。
電力供應短缺，生產活動經常由於斷電而停產，這點最使染整企業頭痛。因為染整設備一旦停機，就會造成染色不均的現象。為解決電力供應問題，幾乎所有在孟紡織企業都自主採用天然氣發電。天然氣發電價格低廉，據稱每度電耗費才相當於人民幣2毛2分，且從目前來看解決了供電問題，但這遠非長久之計，因為孟天然氣供應趨緊，如果沒有探明並開采新的氣田，孟天然氣供應到2015年幾將耗盡。

（三）孟工人罷工頻繁
孟近年來罷工頻繁，出口加工區內尤盛。造成罷工的原因是多方面的，有時是因為工人要求加薪，有時是員工受虐或被不合理開除。最可怕的是有時什麼原因都沒有，比如一個工人沒有上班，就憑一人造謠說這個工人被企業"整死"，大家就可能不問青紅皂白，義憤填膺地扔下手頭工作而開始罷工。為擴大影響，有些人開始到其他企業串連，進而造成大面積局面失控。有些暴亂份子乘機打砸企業設施，從而給企業造成巨大損失。2006年年初，孟先後有不少地區的紡織工人以遊行等方式公開抗議薪資過低，不久這次抗議演變成轟動全球的孟加拉紡織勞工暴動。在這次暴動中，孟不少紡織工廠被洗劫與焚毀，孟加拉紡織產業發展被拖入了"勞工暴動的泥潭"――生產成本成倍上漲，歐美訂單大量流失。根據聯合國的估測，孟每年由於罷工而造成的損失竟然佔到GDP的4%。

（四）孟政府官員辦事拖沓
孟政府官員腐敗成風，雖然本屆臨時政府主政後實行了一輪強力反腐風暴，致大量涉案官員倒台，但並未從根本上扭轉腐敗習氣。在孟加拉開辦一個企業需要跟不同層級的政府官員接觸，比如購買土地、開通電話、辦理營業執照及外籍員工工作許可等，要辦完這些手續，就算給人家意思意思，沒有半年以上的時間多半是辦不成的。如果不給他們行賄，耗費的時間更長，即使拖上一年兩年也不奇怪。不久以前，日本駐孟大使公開提出，希望孟加拉對國外投資者開設"一站式服務"，大幅度提高招商引資服務質量，以改變日本商人對孟投資踟躇不前的尷尬局面。這基本代表了所有外國投資者的共同呼聲。

（五）中孟兩國金融服務有待健全
在海外設廠投資金額較大，企業自身實力有限，需要向銀行貸款，雖有中國政府貼息支持，但國內銀行對企業長期投資的貸款條件仍較為苛刻，並未真正體現對"走出去"企業優惠融資安排。如要求企業既有融資擔保又有驗資證明，不認可境外投資新增資產貸款，長期貸款的還款期限太短等，造成一些企業不能得到有效的融資支持。其次，貸款償還期限太短。紡織行業的經營毛利率及凈資產收益率相對較低，行業盈利能力有限，如果按照目前進出口銀行最長時間的貸款期限--八年計算，需要企業凈資產收益率達到12.5%（不含利息），這對於紡織行業來說是較難達到的。
孟加拉國金融服務業無法滿足我投資企業的經營需要，別說在孟貸款手續繁瑣，單就高達12％－20％的貸款利息而言，我國企業就難以承受。

三、注意事項
面對歐美國家頻繁啟動特保措施和設立貿易壁壘，一些紡織服裝企業正在加快"走出去"的步伐，在世界很多國家投資建廠以實現"曲線出口"。但是，由於貿易保護的多變性、投資環境的復雜性等多方面因素，我國紡織服裝業掀起的"投資熱"背後暗藏諸多隱憂。這好比一個人初到陌生的環境，難免會出現水土不服的症狀，中國企業海外投資，面臨的考驗同樣嚴峻。我處針對中國在孟投資企業調研後，覺得以下這些方面需要引起未來進入孟加拉市場的投資者重點注意，以免重蹈覆轍。

（一）慎用"先貿易，後設廠再逐步推進"策略
很多企業在選擇投資海外時往往小心翼翼。原則上來講，一定程度的謹慎是必要的。一個企業要開辟海外疆域，動輒涉及上百上千萬元甚至幾億元的投資，豈是兒戲？為避免出現投資決策失誤，生產型企業往往考慮採取先貿易後設廠的方式來逐步推進。誠然，貿易不僅可以幫助企業更好地熟悉當地投資環境，而且還可以為企業在當地生產打下一定的市場基礎，讓企業有一個較高的起點。不過，有一點我覺得需要提醒企業注意，即投資時效性問題。目前，我國紡織企業面對白熱化的競爭，正積極思考海外市場的拓展，先期進入海外市場的，必然要擠占後來者的生存空間。如果投資企業選擇後階段進入，恐怕只能吃到人家的一點殘羹冷炙，甚至有可能導致投資失敗。事實上，歐美設置貿易壁壘的對象目前雖主要針對中國，但像孟加拉這樣的紡織大國將來也同樣可能遭遇來自發達國家的"阻擊"。我國紡織企業在海外尋求"避風港"的意圖一旦被發達國家識破，孟加拉必然也會遭到反傾銷等壓制手段。現在是選擇投資孟加拉紡織業的較好時間，業內人士指出孟投資黃金期可能還有十年左右，但好日子究竟有多長，誰人能知？一旦錯過機會，恐後悔莫及。

（二）盡量避免與本地企業合資
據我處所了解的情況，到目前為止，中國公司在孟加拉成立的合資企業中，仍處於良好合作狀態的寥寥無幾，大多在未贏利前合作良好，開始贏利後多因經營理念差異、利益分配等原因而使雙方合作出現較大裂痕，最後以中方主動要求撤資而告終，中方合作者因此蒙受巨大損失。因此，我處建議赴孟投資企業盡量採用獨資形式。如非合資不可，我處建議企業對股權安排及非股權控制問題給予足夠重視。一般情況下，孟加拉的合作夥伴持股比率不應超過50％。中方應掌握合資企業中關鍵管理技能、核心技術或營銷網路等非股權安排控制手段，否則難免遭遇投資失敗的命運。

（三）注重員工管理問題

1、中方員工管理
海外投資辦廠需要高素質的管理人員，這些人不僅要懂語言，了解當地的法律及文化，還要懂技術和管理。目前，很多"走出去"的企業派駐海外的員工素質還達不到海外工作要求，這往往制約著企業在海外立足並進一步發展。因此，我企業在"走出去"之前，必須培養相應人才，把人才儲備作為"走出去"的要件之一。

2、當地員工管理
很多投資企業對孟加拉人員素質和管理水平不放心，認為只有中國員工才能勝任孟加拉普通勞工的管理。其實這些企業已經走入了一個誤區。孟加拉法律規定紡織企業不能採用計件制而只能採用計時制，這對習慣了採用計件等粗放式管理模式的中國管理人員是一個挑戰。由於孟加拉具有自己獨特的語言文化背景，加之普通勞工英語表達能力較差，中方管理人員較難與之溝通，也就難以及時把握他們的思想動態，而正常、及時溝通的缺失往往是造成工人罷工的重要誘因之一。因此，對於普通勞工的管理，建議聘請有經驗的孟籍管理人員擔任基層管理者，中方管理人員只負責指揮這些孟籍基層管理人員，因為這些人相對受教育程度較高，容易與中方高管及孟加拉普通勞工溝通。如果公司給他們適度培訓，他們會較易於接受公司的理念並在公司管理中起到很好的承上啟下的作用。