快手官方投資

㈠ 快手電筒商要多少投資

快手電筒商需要投資多少錢？哪位大神指點一二

㈡ 快手最大股東是騰訊嘛

不是。快手CEO宿華持股32.32%，程一笑持股25.86%，其他幾位股東分別持股23.7%、7.40%、5.54%、5.18%。據快手官方數據，截至 2019 年 9 月，超過 1900 萬人在快手平台獲得收入，其中，逾 500 萬人來自國家級貧困縣區。

產品特點：

1、技術賦能，用科技提升每個人獨特的幸福感。 在快手上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活點滴，也可以通過直播與粉絲實時互動。快手的內容覆蓋生活的方方面面，用戶遍布全國各地。在這里，人們能找到自己喜歡的內容，找到自己感興趣的人，看到更真實有趣的世界，也可以讓世界發現真實有趣的自己。

2、快手的用戶定位是「社會平均人」。快手用戶分布在二三線城市是由中國社會的形態所決定的。把所有的快手用戶抽象當成一個人來看，他相當於一個『社會平均人』。中國人口中只有百分之七在一線城市，百分之九十三的人口在二三線城市，所以這個『社會平均人』就落在了二三線城市。」

3、快手的推薦演算法用一個簡短版本說，演算法核心是理解。包括理解內容的屬性，理解人的屬性，人和內容歷史上的交互數據，然後通過一個模型，預估內容與用戶之間匹配的程度。快手是一個記錄與分享的平台，快手CEO宿華希望人們能通過快手「讀懂中國」，讓一千多年以後的人，也能看到今天的時代影像。宿華曾說，幾百年以後，快手會是一個記錄博物館。

㈢ 騰訊3.5億美金投資快手，折射帝國巨大隱憂

騰訊以3.5億投資快手這件事，可以說騰訊在短視頻上的內容布局也可以算是告一個段落，但如果我們把短視頻這件事放到整個國際視野來看，恐怕此次騰訊以3.5億的重金入股正是折射除了帝國未來的隱憂。
從Facebok看騰訊在短視頻方面的焦慮
最近流行一些觀點，都說Facebook近年來一直在模仿騰訊，誠然有些交互內容確實是在模仿騰訊，但Facebook作為全球社交的鼻祖，在很多方面還是領先的。
而這一點，尤其是在短視頻業務上。
2016年Facebook負責中東和歐洲事務的副總德爾松表示過，人們使用Facebook的方式正在轉變，他們發的文字內容越來越少，而視頻內容卻在迅速增長，Facebook在未來五年內將成為一家純視頻內容公司。
以上言論上看上去有些誇張，但如果看過Facebook在短視頻業務上的成績後則會有有所改觀，其在2015年就宣布用戶的日均播放達到了80億次，而在2016年日均播放達到了1億小時，並且其在今年2月還推出了視頻中間插播廣告模式，幫助視頻內容者分成，而該模式則與視頻鼻祖Youtube如初一則，預計短視頻業務將成為Facebook下一個兇猛的增長點。
而反觀Youtube則明顯感受到了壓力，十年沒有收費行為的Youtubue，突然在2016年急急忙忙推出了極不成熟的收費業務，除了與一些網紅以及頂級供應商鬧的不愉快之外，最後還只收獲了可憐的150萬付費用戶，而同樣是在2016年，用戶體驗至上的Youtube也在十年以來第一次做出了讓用戶無法跳過廣告的行為，其在移動端要求用戶至少觀看6秒廣告才能跳過，Youtube躺著賺錢的日子看來也終於受到了威脅。
另外一個最大的看點是2月份snapchat的上市，開盤飆升至330億美元，雖然後期有所回落，但投資人的關注點無不劍指短視頻。
從以上可以得出一個可以肯定的結論就是，至少放在歐美市場來看，短視頻已經是社交的下一站，而回看騰訊卻並沒有在短視頻方面有太多進展。
騰訊在短視頻進展的痛
騰訊其實一直都沒有放棄短視頻業務，早在2013年其就推出了「微視」，其名字被冠上了較為特別的「微」字，能夠與微信相近，也可以算是當時頂級的戰略產品，而最終也以失敗落空，於2015年戰略放棄後，也於近期關閉。
此後，騰訊將希望寄託於微信，張小龍當年在推出微信短視頻業務之後，並將短視頻功能放置於最頂部的下拉菜單中，可謂寄予了絕對厚望，其重要性甚至可以說遠高於當年的「搖一搖」，但最終依然折戟。
如此一來，騰訊再無可以拿出手的短視頻業務，我認為騰訊在短視頻折戟上有兩個原因。
其一，在目前熟人社交圈的信息流中，國人的含蓄性格確實更喜歡文字內容形式的表達，這點在簡訊爆發年代就已經得到映證，短視頻功能如何前置，也難以激發出這種活力。
其二，短視頻要想做成，必然屬於開放的平台，並且能夠形成UGC到PGC的轉換，開放式的Facebook正是如此，而微信在誕生之初，就設計成了一個封閉環境，這對於短視頻發展天然不利。
短視頻，幾年後或將重燃微博與微信戰爭？
應該說，騰訊很難像Facebook那樣，藉助於用戶信息流本身的短視頻內容，成為一個短視頻平台，而這也是其焦慮的點，因為未來的2000後，2005後天然出生在一個物質充分的環境，更愛自我表現，其當然更喜歡用視頻表現自己，因此騰訊看不見的對手也似乎就在不遠的未來。
這個潛在的對手也有可能是微博，我們看到藉助於微博，根據官方相關數據，秒拍的日均上傳超過150萬，而日均用戶觀看也達到了22億次，再加上微博在不斷向三四線城市下沉，直播業務對短視頻業務的反哺，不斷有紅人出現，UGC向PGC內容的轉變也暢通無阻，各項表現看起來更像Facebook。
除了微博之外，原本也在沉寂的陌陌也在崛起，並且2017年宣布也要大力進軍短視頻業務，也是一股不小的新生力量，另外還有最近很火的now，Faceu等產品即使不算是威脅，但也不能完全無視。
可以預見的是，伴隨年輕用戶的入網，以及泛娛樂產業的越發發達，彰顯的個人表達，個人主義氛圍也必然在未來在抬頭，最佳輸出渠道正是視頻，而這也是騰訊目前最大的缺失。
快手與騰訊協同的猜測
為什麼騰訊投資快手，這一點也顯而易見，阿里投資了微博，秒拍作為微博第一大短視頻平台，自然不可能讓騰訊接觸，另外美拍也獨立上市，也顯然不是一個好機會。
剩下的快手，雖然得到網路的投資，但是網路不像阿里那樣執著社交，因此快手顯然是騰訊目前來說最佳的選擇，所以快手就算不缺錢，騰訊也要硬塞個3.5億美元。
那麼快手將如何與騰訊進行整合？
顯然微信是不可能的，對比此前騰訊投資的搜狗、京東、美團、同程等產品，都有著極強的普適性，每個用戶都有搜索的剛需、購物的剛需、O2O的剛需、旅遊的剛需.......
短視頻內容本身就不是所有人的普遍剛需，並且快手的內容更加不是所有人都能夠接受，因此與微信的協同可能性非常小。
而騰訊最大的優勢在於其「雙子星」，騰訊新聞以及天天快報這兩大頂級信息流新聞產品，尤其是騰訊新聞依然死死壓住今日頭條，當其他新聞客戶端被頭條一路追趕，而唯獨騰訊新聞依然領先。
因此，通過信息流匹配，大數據畫像，快手的內容或許很有可能接入其中，讓需要的用戶看到。
當然，以上這一切，依然不是從社交出發來實現短視頻業務的增長。
結語：
所以再說回騰訊與短視頻這件事，如果騰訊不能建立起以短視頻社交為主的護城河。
短期來看，那有可能會失去這一輪的機會，拱手相讓於微博、陌陌等諸多平台，但並無大概。然而從長期來看，帶到2000後，2005後的個人主義崛起時，甚至有可能對社交產生直接性的威脅。

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㈥ 快手直播上的投資靠譜嗎

如果要投資，建議親自去考察，到正規渠道去投資，快手直播上的投資廣告並不靠譜，不要輕易相信。

㈦ 辛巴怒懟快手官方，投入平台二十多個億，卻被限制流量，你怎麼看

之前在618熱火朝天地進行中的時候，網路紅人大主播辛巴邁入了第二場直播間。經歷六個多鍾頭，帶貨額做到3.72億，對比第一次略微降低，終究時間上減縮了很多。可是這樣的業績也是非常突出，在行業內仍然遙遙領先，讓成千上萬主播羨慕不已。

㈧ 為什麼快手獲3.5億融資，秒拍同樣是最大贏家

快手拿到了騰訊的3.5億美元融資這件事，一時間震動整個行業，快手的價值再次成為了議論焦點。快手究竟價值幾何姑且不論，在我看來，此次融資除了快手之外，秒拍其實也是最大的贏家。

為什麼這么說？

3.5億是對整個短視頻行業的風口預判

騰訊此前較大的一次戰略投資是當年美團與大眾點評的合並，其追加金額為10億美元，而此次一個快手就達到了3.5億美元，重要程度直追新美大， 同時此次快手還得到了馬化騰的親自站台發聲。

騰訊如此大手筆投資，再加上馬化騰親自站台，則說明了向來重視泛娛樂的騰訊也極為看好短視頻這一風口，而預計2017年則一定是短視頻的爆發之年。

為快手站台，也是在為整個短視頻行業站台，作為國內幾家最大的短視頻平台，快手、秒拍、小咖秀、美拍等產品均是此次的受益者，而這里我們以秒拍為例，談一談為何其受益程度最大。

快手的內容正在越來越專業，越來越像秒拍

事實上，如今的快手已經與早期大有不同，其早就過了野蠻生長階段，並且競爭也異常激烈，像早期的「MC天佑」、「搬磚小偉」這樣僅靠喊麥，健身表演的簡單個人秀內容已經很難在短時間內吸引大量的快手用戶關注。

因此另一方面，如果長期關注快手的用戶就會發現，快手中已經越來越多的出現越來越專業的草根，唱歌、街舞、說段子，甚至還出現了大量的草根團隊在製作短視頻內容。

簡單的說，快手已經越來越像秒拍，這並非來自於快手官方的頂層設計，而是快手內容本身正在發生變化，可以預見的是未來快手的內容一定會是越來越專業的草根UGC+PGC內容構成，而在2017年，如果是隨意的即興的，不經策劃的表演，則註定不會再像此前那樣吸引用戶，更多的是被淘汰。

而在專業內容的生產上一直都是秒拍的優勢，其佔領了整個國內的頭部大IP短視頻內容，有著先發優勢，此後也將繼續保持領先。

因此，當快手中的內容變得越來越秒拍時，也可能是快手流量價值重估的一個重要時間點。

抵達流量瓶頸之時，快手也必須向秒拍模式做出轉變

目前快手的主要變現模式，除了直播外，依然主要來自於信息流廣告，盡管利潤豐厚，簡單粗暴，但卻註定會受制於流量的瓶頸。

羅振宇曾在2017跨年演講中提過一個重要的關鍵信息，當前國民總時間已經進入到了飽和階段，今後不會再有更多的流量會出現了，那麼快手恐怕即將告別瘋狂的高速增長期，在2017年或者2018年進入流量瓶頸階段。

也如同羅振宇所說，時間戰爭的下半場在於，如何從已有的流量之中挖掘更多的變現價值，實現單位流量的價值提升。

因此，盡管眼前的快手依然是流量為王的階段，但在不久的未來，也必須遵從資本的意志，加強運營管理，加強粉絲關系鏈，在已有流量中提升更多變現可能性，像秒拍模式轉變。

而在這點上，秒拍依託於微博這棵大樹，在粉絲關系的深厚沉澱上自然不必多說，最為關鍵的是其實國內首家建立MCN模式的短視頻平台，鏈接內容生產者、廣告商、MCN孵化機構，實現三贏局面。

因此，秒拍是一個IP、粉絲關系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態平台，而由於其生態的多樣性，因此也能在同等流量情況下實現更強的商業價值轉化。

殊途卻同歸，演算法的未來是IP

演算法所能夠解決的是為用戶提供內容，但是另一方面，流量的上限也決定了其商業價值的上限，因此與快手根出同門利用演算法捕獲用戶的今日頭條，其打法也可以看成是快手的效仿的對象。

今日頭條在流量到達一定階段之後，其也在焦慮流量變現的天花板，並終於開始圍繞粉絲關系鏈在發力，引入明星、引入問答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉澱粉絲關系。

快手的情況及其類似，屬於其頭部的IP網紅也已經出現，而其也已經開通了直播，粉絲關系鏈也在沉澱。只不過與頭條不同，快手目前似乎並沒有意識到粉絲沉澱的重要性。

3.5億美金是否真能對快手起到作用？快手目前依然採用演算法技術，而沒有官方形式接入的運營，而其官方又宣稱不會做推廣，官方獨立於內容體系之外，因此很難看到這筆錢能夠對快手起到加速作用，快手的未來依然不確定。

反觀秒拍，則確實需要用錢，也能夠將錢用到實處，為各大網紅KOL，專業團隊提供資金補貼，流量支撐等等。而其確實可以通過資本來撬動更多的優質內容，深入到各個垂類的MCN運營，因此秒拍未來的發展，能夠比快手更為清晰可見。

無論快手如何變化，秒拍始終是贏家

快手獲得此輪的融資，無論資金去向何處，秒拍依然是贏家。

如果其不用這筆錢加速內容運營，那麼其依然依靠流量為王的思路，由於商業模式的不同，投資人並不會將快手與秒拍的價值等同，秒拍自然更加高枕無憂，可以繼續抓緊時間深化各個MCN垂類的孵化，搶占孵化頂級頭部內容。

而如果快手用這筆錢加速內容運營，那麼就等於其向外宣布了秒拍模式才是短視頻未來的最終正統，正如今日頭條將微博視為勁敵一般，也會反過來拉動秒拍的估值，而同時，投資人對其價值的衡量又會從流量模式轉變為IP模式，而秒拍也始終保持領先位置。

結語：

無論快手此後會做出何種動作，都不會影響短視頻內容本身的競爭正在越來越激烈，短視頻內容本身正在變得越來越優質的歷史進程。

而短視頻平台要想在流量的天花板上完成二次突破，就必須對這些IP內容進行更多的價值深挖、粉絲關系建設，而這也是整個是短視頻行業的終點，演算法只是加速抵達這一終點的手段之一。

作者：「首席發言者」