投資擔保模式

1. 政策性融資擔保模式的定義，現狀，存在的問題，解決方式（求金融高手回答，分嫌少再加）

擔保業對於緩解中小企業融資難的重要作用日益被各級政府所重視,除了增加對擔保公司的補貼和稅收優惠,各級財政還出資設立了大量的政策性擔保公司。公共財政進入擔保業的邏輯在於,中小企業融資擔保風險高、收益低,屬於「准公共產品」。而另一方面,民營資本也在源源不斷的進入擔保業。 針對政策性和民營商業性兩種不同類型的擔保公司,北京信用擔保業協會會長李世奇認為,應該實行分類管理,政策性擔保公司應堅持中小企業融資擔保為主業,而民營商業性擔保公司只要做了一些中小企業融資擔保,不管多少都應該給予扶持和鼓勵。 李世奇曾任北京市發改委中小企業處處長,2002年11月創立北京擔保協會,對擔保業有較深入的研究。 《21世紀》:怎樣才能既規范擔保業的發展,又能保持擔保業對民營資本的吸引力? 李世奇:主要的一個思路就是,針對不同地區、不同類型、不同出資主體的擔保機構實行有針對性的分類管理。在業務范圍上,政策性擔保公司應以中小企業融資擔保為主業,商業性擔保公司的業務范圍可更加靈活。 政府出資設立政策性擔保公司的目的很明確,就是為了解決中小企業融資難,因此政策性擔保公司的經...

2. 高手指點，投資擔保公司的運作模式

擔保公司是個橋梁，主要目的就是為了促進銀企合作，你可以網路搜索一下河南國銀投資擔保有限公司，國銀擔保的公司主頁網站上說的非常清楚，可以去看一下；國銀擔保，也可以實地考察一下，鄭州市紫荊山路商城路口金成國貿大廈2012/2206室

3. 擔保是什麼意思投資和融資的區別以及關於這方面的有沒有好的書籍可以看

首先你要明白你的公司是否真正做投資擔保業務的，比如，企業向銀行貸款，你們公司為企業做擔保從中收取服務費。還是你們公司自己從民間個人融資，然後借給別人。如果是第一種方式的話，你可以看看北京首創擔保有限公司和深圳的融易貸。如果是第二種模式的話，你可以看看浙江長興商務有限公司，推薦的書籍有《借貸》，《借貸2》《借貸3：資本之鷹》
投資就是你把錢借給別人，然後產生收益，就屬於你們公司的投資。融資是你們向別人借錢。這里有個概念：委託融資和委託投資。就是別人要向你們借錢，你要借錢的寫一份委託融資書，委託你們公司幫他融資。如果客戶借錢 給你們，為了保證合法，你們公司和客戶簽個委託投資書，意思就是客戶借錢給你們公司，是委託你們幫他投資的。
擔保最重要的一點就是一定要做好風險管控體系。北京首創的風險管理體系就做得挺好的，你可以上網找一下！

4. 投資擔保里的鄭州模式到底是什麼

鄭州模式只是諸多擔保模式的一種。目前我們也正在做對正在模式的探討

以鄭州為代表的擔保公司模式則是對江浙模式和青島模式的繼承和創新。特點有三個：一是「一對一」，就是指一對一安排放款人和借款人對接；二是「不摸錢」，放款人直接付錢給借款人；三是「擔保代償」，指貸款到期後，如果借款人不能償還，將由擔保公司無條件代償。
「鄭州模式」揚青島模式之長，避江浙模式之短，最大限度地保證了放款人的資金安全，還規避了法律風險，是全國民間借貸領域的重要代表，也獲得了業內普遍認可。
但往往「經是好經，就怕念歪了」。事實上，現在鄭州不少擔保公司為了牟利，違背了上述三原則。比如，有時候借款人所需資金比較大，而單一放款人無法滿足，擔保公司就會推出「聯合理財協議」——在一對一的情況下資金會比較安全，但一對多時風險將大增。
還有不少擔保公司，違規吸收客戶資金，也違背了「不摸錢」的原則，這已經無異於江浙的地下錢庄模式，風險更大。

5. 融資性擔保的運作模式

（1）設立融資性擔保公司應當經監管部門審查批准。
（2）設立條件：章程、持續出資的股東、注冊資本、合格的從業人員、內部管理制度、營業場所、其他條件。
（3）注冊資本最低限額5000萬元，為實繳貨幣資本。（但目前銀行在選擇合作擔保機構時對注冊資本有較高的要求，如交通銀行不低於1億元。大部分擔保公司一般採取分次出資的模式到位。）
（4）融資性擔保公司一般採取有限責任公司或股份有限公司兩種方式，且會引入多種資本，共同出資，共擔風險。 經監管部門批准，可以經營融資性擔保業務、非融資性擔保業務和其它業務。
融資性擔保業務包括：貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保等；
非融資性擔保業務包括：訴訟保全擔保、投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等履約擔保業務；
其它業務包括：融資咨詢、財務顧問等中介服務以及以自有資金進行投資等業務。 （1）融資性擔保公司應當依法建立健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。在內部機構設置上一般會有綜合部、業務部、風控部、法律部等。
（2）融資性擔保公司應當建立符合審慎經營原則的擔保評估制度、決策程序、事後追償和處置制度、風險預警機制和突發事件應急機制，並制定嚴格規范的業務操作規程，加強對擔保項目的風險評估和管理。 （1）細化客戶准入：制定客戶准入標准，嚴格按照標准進行融資擔保客戶的准入，風險評價按照金融機構風險管理標准及手段進行嚴格的風險控制。
（2）嚴格流程管理：
保前調查主要內容為申請人基本情況、申請人經營管理情況、資產狀況、貸款用途及還款來源分析、反擔保分析、分析風險點並提出防範措施等綜合分析。
保中審查主要有申請人的審查、還款來源審查、反擔保審查、貸款用途審查、風險指標審查、信用結構審查、合規合法審查。
保後管理主要內容有保後檢查及保後管理、風險分類、風險預警、到逾期催收等內容。
（3）落實反擔保措施：包括有抵、質押、連帶責任責任保證反擔保、保證金反擔保等綜合反擔保措施。

6. 融資擔保公司的經營模式和發展方向

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

擔保公司2010年業務發展規劃
自掛牌成立以來，XXX擔保有限責任公司在XXX政府的大力支持下，迅速組建團隊，積極投身到為中小企業服務的進程中，經過公司全體員工的共同努力，截止2009年12月31日共為XX家企業提供了融資擔保，累計擔保金額合計XX萬元。為拓展業務領域，擴大融資平台規模,公司的服務水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對2010年改制後的工作做出發展規劃。
第一部分所處行業現狀及市場前景
一、市場背景
中小企業是山西省經濟的柱石。據了解，目前，山西省中小企業有近9萬家之多，佔到全省企業總數的99％以上，全省地方生產總值的50％、財政收入的40％、全社會就業的40％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創造和提供，中小企業在山西省經濟社會中發揮著經濟發展的「助推器」和就業的「蓄水池」作用。然而，中小企業由於財務不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成為其發展的「絆腳石」。據調查統計顯示，中小企業因缺乏有效擔保而拒貸的比例高達23.8％，因無法落實抵押而發生的拒貸比例高達33.3％，二者合計佔到拒貸比例高達57.1％，中小企業本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問題嚴重影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要原因。
二、中小企業信用擔保業發展現狀
經過10年的發展，我國的中小企業信用擔保業已由原來的機構試點，發展成為一個新興的朝陽產業。主要體現在以下幾個方面：
1、我國中小企業信用擔保體系已由初期的政府主導型向市場主導、政府引導型轉化。政府職能重在建立補償機制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導，激活了大量的民間資金投入擔保業，擔保業市場化進程明顯加快，民營擔保機構逐步占市場主導地位。
2、我國中小企業信用擔保機構資本實力增強、業務品種創新、專業團隊形成、總體素質穩定提高。經過10年的發展歷程，不斷地優勝劣汰，部分擔保機構在穩健的發展中不斷地壯大自己的資金實力，構建專業的團隊和完善的風險管理機制，逐步創立品牌優勢。
3、我國中小企業信用擔保機構支持支持中小企業發展的企業效益、社會效益顯著。長期以來，中小企業擔保機構以中小企業融資擔保為己任，不斷提升中小企業的信用能力，增強中小企業獲得金融機構貸款的能力，促進了地方經濟的發展，並逐步形成了企業立信、政府徵信、專業評信、機構授信和社會重信的長效機制。
當然，由於企業之間在資金實力、管理水平、風控機制、市場開發等方面的差異，造成不同地區，不同公司之間發展的不平衡。以太原市為例，目前截至2009年底，全市融資性擔保機構發展到47家，從業人員657人，注冊資本金14.8億元；累計為9390戶中小企業提供擔保金額59億元；，據不完全統計，2009年我市共有533家中小企業通過擔保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業總數佔全市中小企業的比例僅僅為1%，從這個數字來看，我市的擔保業急需發展。
三、我公司發展現狀
太原民生投資擔保股份有限公司注冊資本5600萬元，由太原市政府聯合部分優質中小企業共同出資組建，組建該公司的宗旨是「積極應對國際金融危機的影響，著力解決太原中小企業貸款難、融資難的問題，促進太原市中小企業健康發展」，公司引進民生銀行太原分行先進的管理模式，開啟了我省擔保行業政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行「商貸通」業務對接，經過三個月來的運行，取得了比較滿意的成績，但也暴露出了一定的問題，主要體現在兩個方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由於公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時間，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發展壯大起來。
第二部分2010年公司發展思路
2010年，我公司將在政府有關部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關系，與太原市中小企業創業服務中心及各縣區服務中心深入探討，摸索並建立一條為中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營，多元發展，有計劃地增資擴股，為上市積極創造條件。具體目標和計劃如下：
一、業務發展
（一）總體構架
業務構架
擔保業務投資業務其他業務
（二）發展業務思路及目標
1、擔保業務
繼續與民生銀行太原分行「商貸通」產品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬元注冊資本金用足用夠，目標任務=5600×10倍=56000萬元，
2、投資業務
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業務為平台，通過與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過橋貸款、委託投資等服務；中長期投資主要通過從太原市政府獲取政府主導項目和支持項目的相關信息，從中選擇適合我公司參與的項目，並積極爭取來實現。由於開展擔保業務需要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為56000×5%=2800萬元，除去房屋租賃、裝修、購置固定資產等需要一次性投入的支出和保證公司正常運轉的辦公費用，可用於投資的金額約2000萬元。本項業務份額的80%在公司層面做，剩餘的20%分攤到各業務中心。
3、其他業務
其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。
（三）利潤測算
1、年營業利潤
（1）擔保業務
統一按3%的費率來計算，擔保業務收入=56000×3%=1680萬元。
（2）投資業務
按15%的年預期收益來計算，擔保業務收入=2000×15%=300萬元。
（3）其他業務
保證金利息=5600×2.25%=126萬元。
三項合計=1680+300+126=2106萬元
2、年經營費用
（1）房租
目前尚未確定辦公定點，根據業務量房租暫以100萬元/年來估算。
（2）裝修費
營業面積按2200平方米考慮，裝修費為500元/平方米，則裝修費=2200×500=110萬元。按10年來攤銷，年攤銷費用為11萬元。
（3）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業務的發展，估計需要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）
（4）固定資產折舊
包括系統開發、車輛、電腦、列印機、復印機、辦公桌椅等固定資產預計130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。
（5）辦公費用
辦公耗材、業務招待費、車輛使用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約為120萬元。
（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。
（7）風險准備金
56000萬元擔保額按照0.5%計提風險准備金，風險准備金=56000×0.5%=280萬元
（8）未到期責任准備金
1680×30%=504萬元
（9）營業稅金及附加
2106×5.625%=118萬元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元
凈利潤=520×（1-25%）=390萬元
資本利潤率=390/5600=7%
二、增資擴股計劃
在2010年公司准備擴大資本金，增加擔保能力，具體辦法是通過進一步吸收有認同感的優質中小企業和資信情況良好的自然人入股來實現，股東吸收途徑有兩個：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計劃將資本金增加至2億。
第三部分2010年目標推動計劃及實現措施
一、目標推進計劃
2010年是民生銀行太原分行大力推進「商貸通」業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行推薦給我公司的業務量應該是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：
金額單位：人民幣萬元
季度任務
業務部門一季度二季度三季度四季度全年合計
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合計12000
14000
14000
1600056000
在這個基礎上，每個業務中心還需根據公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實現目標措施
1、加強公司硬體建設
（1）規劃建設現代化辦公場所
目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8台（只有3台能接入互聯網），這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿足業務發展的需要，而且對外形象也不佳，不利於長遠發展。2010年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿足現代化辦公需要的經營場所，並配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問題
各業務中心作為前台部門，需要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事後監督等項工作，中後台部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1台車輛，各部門雖然各自採取不同的辦法將這一問題暫時予以解決，但不利於公司長遠發展。2010年，公司將根據業務開展的需要購置一定數量的汽車，並制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟體建設
（1）加強團隊建設。
A、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇於開拓，敢於創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值。
B、公司機構設置
見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。
C、機構職責與崗位設置
總經理
執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
戰略規劃委員會（2人）
探索、研究公司重大發展戰略，整合配置社會資源，策劃重大項目及市場的開發方案；負責產品方案設計、項目風險分析，對公司發展提出指導性建議及運作方案；投資業務的運作。
風險評審委員會（2人）
研究風險控制辦法；參與業務評審。
綜合管理部職責（3人）
統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、後勤保障、業務檔案等行政事務管理。
財務部職責（2人）
公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。
風險管理部（5人）
制定公司業務管理、操作規范及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保後業務的監管。
擔保業務部（20人，分為4個業務中心，每個中心崗位編制5人）
負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的咨詢；相關合同的簽定；保後跟蹤調查。
按照以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，為保證各部門能順利完成2010年目標任務，我公司會根據崗位需求在全社會范圍內公開招聘員工。
（2）加強制度體系建設
A、科學設置業務流程。
科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程式控制制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防範風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以藉助科技手段，設計網路化辦公模式，通過網路系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審核、批准以及歸檔等流程；
B、建立科學的風險評價體系
擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人為的誤差。公司的風險評價體系建設採取內外結合的方式，在公司內部由風險管理部根據相關的規定採取科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。
C、加強反擔保方案的設計能力。
在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，並明確相關落實辦法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；
D、建立保後監管機制。
將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，採用不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行情況進行動態監督，以防流於形式。
E、建立科學的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業務考核等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工積極性，並在一定的框架內控制風險，強化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，並進行了試運行，2010年我們將在總結經驗的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開展業務，把控風險服務。
（3）加強公司品牌的建設
注重企業形象與公共關系，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣傳，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。
B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，製造有利的社會輿論影響。
C、印製企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印製宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。並將媒體對公司的報道編製成冊發放。
D、根據需要，公司適時舉辦新聞發布會，在相關報刊及雜志中進行報道，並將由專人負責繼續從事這一有效的工作。
3、對業務完成情況進行階段性考核，及時發現問題，並確定解決問題的方案，保證全年任務指標順利完成。
本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門各成員認真領會，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。

7. 投資擔保公司的運作模式

投資擔保公司是為中小企業融資擔保以賺取利潤差價而贏利的中介性公司。共分小、中、大型三種。在中國私人性質的融資性企業只有擔保公司和典當行兩種行業。那麼，投資擔保公司的運作模式有哪些？
信用擔保：以政府出資為主建立的中小企業信用投資擔保機構是中小企業信用擔保體系的核心，為政府間接支持中小企業發展的政策性扶持機構，不以盈利為主要目的。佔全部擔保機構的90%.互助擔保：企業間互助投資擔保機構以會員企業為主要服務對象，不以盈利為主要目的。佔全部投資擔保機構的5%左右。
商業擔保：商業投資擔保公司以盈利為目的，同時兼營投資等其他商業業務，從事的中小企業直接擔保業務只是其業務之一。佔全部擔保機構的5%左右。

8. P2P平台有哪些擔保模式

P2P網上貸款平台是為信息中介，規定網上貸款信息中介機構不承擔借貸違約風險，並規定出借人應承擔由此產生的本息損失。這意味著不允許平台自身提供擔保，但同時也規定了平台一旦提供了如承諾或變相承諾了保本保息等類擔保，它必須承擔借款人未能償還本金和利息所造成的損失。從法律角度來看，如果出借人和借款人通過線上借貸平台形成貸款關系，線上貸款平台公司只提供中介服務。此種情況下，法院不支持當事人對擔保責任的要求。但是，如果線上貸款平台公司明確或以其他方式證明其通過網頁，廣告或其他媒體提供借款擔保，貸款人要求網上貸款平台履行擔保責任時，人民法院應予支持。

從擔保形式角度可以將P2P網貸行業分為三種擔保模式：平台提供擔保模式、第三方提供擔保模式和無擔保模式。

首先是平台提供擔保模式。

在此種模式下，P2P網貸平台通過資料庫，進行信用評級、借款需求等維度甄選出合格的借款人；P2P網貸平台會根據借款人的歷史信用狀況進行綜合評估，進而確定最後的借款利率；這種模式不僅對借款人的信用評級進行嚴格審查，還通過債務擔保、債權轉移、借貸利率制定流程實現對借貸流程的介入，此外這種模式還十分重視對借貸後資金的監控與管理。

此前，很多公司擔保方式為網貸公司提取風險保證金進行代償，如宜信等P2P平台。即網貸公司從應收撮合業務服務費中提取一定的比例作為風險保證金，待借款人無法按照規定進行償付時，P2P平台公司進行代償，代償以後進行催收，催收回的資金除了彌補一定催收費，其餘資金轉入風險保證金賬戶，2016年3月以前大部分平台風險保證金還有專門的銀行監管，後來因監管制度禁止平台自身提供擔保，大多數平台注銷專管銀行賬戶，並取消風險保證金或重新命名。

2016年12月。要求所有平台停止新計提風險保證金，逐漸消化已提取的風險保證金，避免平台以此宣傳而給投資者帶來保本保息錯覺，並鼓勵以第三方擔保的形式取代平台自身擔保，這使得使用風險保證金進行擔保的平台不得不尋找新的擔保措施或其他途徑解決借款人逾期帶來的問題。

其次是第三方擔保模式。

目前市面上多數的P2P網貸平台在使用或准備整改為第三方擔保模式，第三方擔保模式主要有擔保公司擔保、保險公司擔保、小貸公司擔保、供應鏈擔保等方式。在P2P業務撮合過程中，第三方擔保介入借貸關系，為借款人提供融資擔保並收取擔保費。當借款人無法按照規定進行償付時，第三方擔保進行墊付，墊付後再進行追償。

該模式的優勢在於該模式平台只提供信息中介服務，並符合監管要求，從而使P2P線上貸款平台能夠有效擴大資金來源。它還可以增加平台的可信度和品牌知名度。第三方擔保要保證自身有一定的盈利，所以收取的擔保費肯定要求高於預計逾期賠付金額，否則第三方擔保公司沒有動力參與合作，這將增加平台的合規成本，大大減少了P2P平台的利潤。

「羊毛出在羊身上」，P2P網貸平台不會完全自己讓利，還可能導致出借人利率減少，或借款人利率成本增加。如果第三方擔保是P2P線上貸款平台的關聯方擔保，則性質又回到了風險擔保，這意味著它失去了第三方擔保的本意。此外，第三方擔保並非萬無一失的，如果合作的第三方擔保資質不合格或運營失敗，會導致第三方擔保失效。

最後，無擔保模式。

無擔保模式出借人出借要自己承擔借款人違約風險，一旦借款人違約，平台僅提供催收服務，並收取催收服務費，不對借款人違約提供擔保，也不承諾催收結果，這樣出借人將承擔較大風險，LendingClub就是無擔保模式。此種模式下，P2P網貸平台無需承擔逾期風險，還可以獲取催收服務費，可能導致平台對借款人信用審核不夠嚴謹，如果平台風控措施不到位或出現道德缺失，可能產生大量借款人逾期，大批量出借人遭受風險，從而對平台失去信任。【AD財經】

9. P2P投資模式分為哪幾種

1.按借貸流程的不同，可分為純平台模式和債權轉讓模式兩種

（1）純平台模式即出借人根據需求在平台上自主選擇貸款對象，平台不介入交易，只負責信用審核、展示及招標，以收取賬戶管理費和服務費為收益來源。

（0）債權轉讓模式又稱「多對多」模式，是指借貸雙方不直接簽訂債權債務合同，而是通過第三方個人先行放款給資金需求者，再由第三方個人將債權轉讓給投資者。其中，第三方個人與P2P網貸平台高度關聯，一般為平台的內部核心人員。

純線上模式整個過程都是在網上進行的，因此可以極大的節省人力成本。競標方式使借款人和出借人有較大的交易自由；借款人還款壓力小，風險也小。不足之處是風險難以把控，據第三方機構的統計，純線上模式的壞賬率會高達10%，投資者選擇此類平台時應該慎重。雖然有黑名單公開曝光，但並不賠償出借人的經濟損失。對於逾期不還的情況，只退還出借人手續費，所以資金回收的潛在風險只能由出借人自行承擔。

2、按徵信方式分，可分為純線上模式和線上線下模式

純線上模式是指P2P網貸平台作為單純的網路中介存在，負責制定交易規則和提供交易平台,從用戶開發、信用審核、合同簽訂到貸款催收等整個業務主要在線上完成。

線上線下相結合模式，是指P2P網貸公司在線上主攻理財端，吸引出借人，並公開借貸業務信息以及相關法律服務流程，而線下則強化風險控制、開發貸款端客戶。

在純線上模式中，傳統的審核方式節省了人力成本。但是基於缺失的數據建立起來的數據模型也存在一定問題，這種問題會導致信用審核可靠性降低，風險控制不成熟，逾期率和壞賬率普遍偏高。而線上線下輔助模式是目前最為安全的模式（例如：聯金所的P2P運營模式）。原理是資金籌集部分由線上完成，尋找借款客戶部分則由線下完成。由於整個審核過程都需要現場考察，所以運營成本會略高，但是這種模式能夠給投資者帶來極大的資金安全保障。

3、按有無擔保機制，可分為無擔保模式和有擔保模式

無擔保模式即平台僅發揮信用認定和信息撮合的功能，提供的所有借款均為無擔保的信用貸款，由出借人根據自己的借款期限和風險承受能力自主選擇借款金額和借款期限。

有擔保模式又可分為第三方擔保模式和平台自身擔保模式。

第三方擔保模式模式即P2P平台與擔保公司是完全獨立的業務合作關系。一種是將風險控制交給擔保公司去做，一種是平台自身去把握風險控制，但是，無論哪種風控方式，從投資人角度來講，都不能簡單的認為有了擔保就安全了。因為在過去運作的過程中，很多擔保公司都出了風險。擔保公司跟銀行合作時，也不完全能夠最終賠付給銀行。

平台自身擔保模式即在運營過程中需要平台自己去做好風險管理和風險控制。

第三方擔保模式的優勢是可以保證出借人的資金安全，P2P網貸平台承擔的風險得到轉移減小。但是，在這種模式中，P2P網貸平台的互聯網屬性被弱化，平台僅作為信息渠道存在，類似於傳統金融行業向互聯網布局的手段。

安全的P2P理財模式一般來說，就是以上幾種模式。建議投資者一定不能只盯著高收益，而且盡量不要投入大量資金，如想投入大額資金，應分散投資項目以減少風險，千萬不要把全部資金投在一個項目上。