供應商交期不準采購怎麼來管理
Ⅰ 如果供應商交期無法達成，采購應怎麼辦
如果供應商的交期無法達成，先發改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導並強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商！畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要！ 這個是相互協商的比較好，盡量把事情做出來！然後查明原因，要不就是兩敗俱傷！
Ⅱ 供應商交貨不及時，采購人員該怎樣處理
作為采來購員，供應商不能及源時履行合同，在合理的時間內催告供應商要求供貨，如果仍不履行合同的，則可以通知對方解除合同，合同解除後，對未履行義務的，可以要求賠償損失。
在簽訂合同時也可以規定就當事人遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金後，還應當履行債務。
1.逾期交貨可以推遲付款，一般交易時都是貨到付款。
2.對方違約，導致合同目的無法實現，可以要求對方承擔違約責任，可解除合同，（對方都已經違約了，你還敢跟他重新簽訂合同？）在供應商和你公司這份合同中你是買受方，你的客戶是該全同的第三方，遇到這種情況麻煩了，口才好點，有個案例也是這樣，結果客戶打官司，法院判決供應商承擔70％責任，買受方承擔30％，你這樣回答也沒什麼錯，但是，在合同中，如果延遲交貨一般是要承擔責任的。
Ⅲ 如何管理供應商交貨期
轉以下資料供參考
如何管理供應商交貨期
設定交貨期指標
嘉賓宿琳主要從采購角度闡述怎樣促使供應商達到較高的交貨期指標。她認為，采購管理人員應設定供應商准時到貨率的目標，且把具體的目標落實到每位采購員去完成。目標設定後，部門經理需定期開會落實實施情況，根據實際情況及變化及時調整目標，並對未達到目標的項目採取有利措施加以盡快解決。在實施過程中，采購員可按定單數量統計按時交貨率或按采購物料批數來統計按時交貨率，並形成供應商交貨率統計報表或分析圖，與目標相參照以衡量目標完成狀況。
中小批量采購保證及時供貨的途徑
一般說來，中小企業在價格優勢和供應優先權上較之大型企業處於劣勢。宿琳建議，中小企業在選擇供應商時，就要考慮選擇一些中小型且靈活性較強的供應商，同時對供應商多加了解，看供應商對貴公司司訂單的重視程度。其次要在付款、品質、工程問題上與供應商積極配合，定期給供應商提供物料的需求預測，以加強供應商對公司的信心。
風華高科的Bisniss則從另外一個角度提出了他的策略。最常規的方法是拓寬采購的渠道。多渠道的采購，不僅可以避免供應商供應不及時，造成生產停料的問題，還可以在采購時比價、比質，獲得最佳的采購價。但多渠道的采購，也會帶來一些負面問題，如增加了原材料的認證、檢驗成本；在一定程度上，會影響產品質量的穩定性。其次是採用集中采購的方法，變中小采購為大宗的采購，變小客戶為主要客戶，從而獲得采購的主動權。
分析交貨延遲的原因
交貨出現延遲要仔細分析其中的原因，然後採取相應的措施予以解決。南京富士通的Wengqun特別指出，交貨期出現延誤要先從自身找原因。他認為，交貨出現延誤很可能是采購商自己的原因造成，比如：預測不準確、技術、工程配置差錯造成緊急交貨、庫房管理混亂造成短缺緊急交貨和貨款未及時支付等等。出現交貨延遲，一定要先從自己找原因。
另外，采購員應該與供應商密切溝通以尋找原因。最好的方法是去拜訪供應商，深入了解更詳細的延期原因，並針對這些原因與供應商一起協商解決。如果供應商的交貨准時率低是由於工程或品質問題引致，則需要把分析結果傳遞到相關部門，並進行跟蹤直到問題解決。
慎用罰款的處罰手段
在實際的工作中，供應商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對於交貨延遲的供應商，應採取適當的方式來處理，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。宿琳建議，采購應積極與供應商溝通，了解他們的問題，並限他們在一定時間內改進。如供應商連續發生交貨延期並且為主要物料供應商，應立即拜訪供應商，充分反饋關於其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結果。如果在限定的改進時間內，供應商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。
Ⅳ 看看采購如何管理供應商的交期
我們是同一貨物有三家（貨更多）的供應商，我對供應商進行了分類，根據不同的要求發不同的訂單給他們，在此之前我會審核供應商的，我會從付款，采購等入手，
Ⅳ 供應商交貨不及時怎麼辦
2. 訂單量少，供應商也不願意配合，這個時候適當給供應商一些利潤，讓其先趕貨，然後將其卡嚓掉，換家新供應商，一開始簽訂合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除當批貨款。3. 與供應商確定批量交貨期，定時下達訂單，一個規律性的計劃模式對采購及你的供應商是有很大幫助的，也就是說你是每月或每周的幾號給你的公司准時下達訂單，這樣你的供應商會給你預留一定的生產能力，便於交付你的貨物，另外，要與你的供應商確定一個交貨的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用書面的方式確定下來，這樣你自己胸中有數，你的供應商也要盡力履行自己的承諾；有些時候你自己單方面認為供應商交貨不及時，供應商此時可能還要埋怨你下達沒有規律性及未按照雙方約定的交貨時間提前下達訂單等等，所以這一點你要做好。4. 采購周期內預留安全庫存：與供應商雙方約定好交貨周期後，你就要在對發下一次交貨前預留在此階段內的安全庫存，以便保證生產，安全庫存的留取量有多種方法計算.5. 訂單的跟蹤：對於采購員來說，做了以上兩點，不是只等著收貨就可以了，在訂單下達後，在供應商的生產周期及運送時間內，你要對所下達的訂單進行跟蹤，時刻了解貨物的狀態，遇到意外情況要及時採取補救措施，避免影響公司生產。6. 合同條款的執行：相信你們公司在簽訂買賣合同的時候對對方延遲交貨也有一定的處罰措施，我不太贊同雙方針尖對麥芒，嚴格執行合同，沒有疏通的餘地，這樣雙方業務人員做起來感覺比較生硬，畢竟中國還是有個「情」在裡面的，所以不要生搬硬套合同，但是對於履錯屢犯供應商，也要進行適當的處罰，以作警示！7. 雙方互通有無：定時與對方業務及主管層面的人進行溝通及交流，原則上面可以半年一次，要求對方對你半年的采購工作提一些意見或者建議，你也對對方的半年工作做一些評價，及制定一些改進措施，相信在這種環境及方式下，大家都能夠接收對方的意見或建議的！
Ⅵ 做采購怎樣對供應商管理，制定交期，付款方式,請說的詳細些！
管理供應商無非就是：效率、交期、品質、付款、稅票。而這些一般都在采購合同中要體現。現在說說合同後的管理也就是你所說的：
1、供應商效率
也可以說供應商的產能駕動力——產能。這要就是對供應商產能的評估。
1）情況許可的話去供應商的公司了解一下最好——知已知彼；
2）外界對供應商評估。側面了解一下一些圈內對供應商的評估；
3）供應商對貴司的重視度考量。
2、交期。這與供應商的效率有些重復，補充一點就是：供應商的處事作風與信用程度。
3、品質。
這是每個企業都關注的問題。在此我就不多說了。
4、付款。
一般會在合同上說明。
一般有：貨到付款、款到發貨、月結、三個月結等情況。而做為采購員要盡量為公司取得好的效果盡量三個月結算。
5、稅票。
一般付款後，一定要記得讓供應商開好稅票。這是公司的更一個抵稅、省錢的方法。
6、也就是供應商一些質量不合格、交期不按時、品質不過關等級因素進行扣錢與處罰管控手段。
Ⅶ 如何做好采購交期管理
要想做好交期管理，需要做好這三個方面的交期管控工作。
一個是專供應商屬交期管控；
另一個是內部交期管控；
還有就是丌可抗拒力交期管控。
在采購交期執行過程中，做好供應商交期管控對確保交期准時很關鍵，我們需要掌握供應商的原材料采購周期，掌握供應商的產能情 況，掌握供應商的生產製造時間和人員技術狀況。這樣當供應商環節 出現問題時，我們才能做出及時應對。 除了做好供應商方面的交期管控，我們內部也需要做好交期管 控，確保交期內順利完成采購工作。
一是要維持內部穩定；
二要嚴格控制物流運輸時間；
三要及時做好驗收和檢驗；
四要合理安排機動時間。
Ⅷ 采購物料 交期怎麼管控
你必須要讓供應商知道訂單的嚴肅性，這可以由你跟各供應商簽訂相關的供貨合同，在合同條款里包含供貨時間的及時性，數量的准確性，還有如果供應商交期拖延，數量不足等必須要有考核的處理依據等內容。
只要你把規矩定好了不怕供應商們不配合
Ⅸ 作為一名采購，大家遇到供應商交貨不準時都是怎麼處理的
遇到這種情況是肯定經常遇到，首先在要到交貨前兩天在跟供應商確認一下，沒有得到確切的回答，就要立馬向上級反應，萬一沒回來就好做臨時的改變，做采購就一定要催他們，畢竟是他們做我們的生意，不要怕，出問題了還有上級頂著 來自職Q用戶：何先生
對供應商交期的追蹤改善應從交期改善指標的建立，以及問題發生的原因了解開始，逐步將實際與計劃目標比較，以尋求改善交期的方法。采購人員應時時秉持「預防」優於「治療」的態度，能在問題發生之前主動向供應商詢問溝通。
1．與供應商建立交期改善的指標，並使其了解計算的基準，以避免造成各說各話的現象。
2．統計交期問題的型態及了解其發生的原因，以及延遲交貨與提前交貨的比率，依照80/20的原則，進行重點項目管制。
3．定期向供應商公布交貨績效，檢討交貨准確性的統計記錄，並與交貨計劃目標比較。
4．與供應商制定改善交貨准確性的行動方案與對策。
5．對供應商作持續的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。 來自職Q用戶：楊女士
Ⅹ 如果供應商到了交貨期不能交貨,作為采購應該怎麼處理(答案滿意多加懸賞分)
1、警告
2、派駐人員現場跟蹤製造
3、根據合同扣除相關費用
4、中止合同
5、上訴/仲裁