供應商開發需求表

『壹』 供應商開發程序

新供應商的開發問題已經成為各廠家采購部門的首要任務，新供應商的開發工作可以增加企業的選擇面，新供應商的開發堅持采購五原則：1、適時2、適質3、適量4、適地5、適價，當然這只是供應商選擇的一些基本條件，新供應商的開發還有以下方面的技巧：1、確定需購件的技術標准，一般有本企業技術部門提供樣板和參數；2、收集相關廠商的資料，包含信譽度、社會評價等；3、對收集到的資料進行比較，做出初步選擇；4、尋求初選企業的相關資料；5、尋求報價；6、比價議價，堅持貨比三家的原則；7、小批量送樣；8、采購部門開具試用通知，一般有技術部門負責跟進試用結果；試用後的處理：試用合格，技術部門出准入通知，采購部門可以進行小批量采購，小批量采購品質穩定後可大批量采購；使用不合格，技術部門出使用報告，並通知供應商改進，確定供應商重新送樣然後按照送樣程序操作；9、供應商確定大批量采購後采購部門組織技術、品質等部門做供應商的現場審核；10、修訂合格供應商名錄

『貳』 供應商開發 是什麼意思

供應商開發是指采購組織為幫助供應商提高運營績效和供應能力以適回應自身的采購需求而采答取的一系列活動。供應商開發是有效降低所有權總成本的戰略舉措。
供應商的開發是采購體系的核心，其表現也關繫到整個采購部門的業績。一般來說，供應商開發首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。

『叄』 供應商開發目標怎麼寫全文。。

你這個問題太大了，給你個建議，可以從以下幾個方面考慮：
1.供應商的數量專（屬數量精簡為好）；
2.供應商品質目標（進一步降低不良）；
3.供應商優化，根據上年情況提高新供應商入門水平，認證文件完善方面做些工作；
4.戰略性供應商進一步合作（從采購額，物料數量考慮）
5.新產品方面考慮，如何開發新供應商。
當然，降價也是你需要考慮的因素。
以上參考；

『肆』 誰知道新供應商的開發流程

供應商開發需求→資料收集（《供應商調查表》）→供應商資料評估→是否需現場評估→現場評估→供應商報價→報價確認→是否需樣品確認→供應商提供樣品→填寫《樣品確認單》→樣品確認（技術）→供方評價及審批→登錄《合格供應商名單》