供應商在企業中的地位和作用

❶ 采購在企業中的地位和作用

采購制約著項目產品銷售工作的質量，采購制約著項目研發工作的質量，采購決定著項目最終產品周轉的速度，采購關繫到項目經濟效益的實現程度，做好采購可以合理利用物質資源，做好采購可以溝通經濟聯系，做好采購可以洞察市場的變化趨勢

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企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

3、分擔采購風險。

企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

❷ 供應鏈管理在企業發展中具有怎樣的地位

供應鏈管理在企業發展當中是具有一定積極性的地位和主導作用的，這樣能夠更好的發揮它的價值，讓企業更好的發展。

❸ 供應商在企業電子商務中的作用

電子商務的作用[來源：來自網路] [作者：zhouping] [日期：08-05-19] [熱度：]
電子商務也可以指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。一般在能在網站上獲得供求信息（如化工，服裝等行業產品信息等）從而達成交易的行為活動都可以稱之為電子商務，如具體的各類產品的供求信息網站也都可以稱之為電子商務網站，並非一定所有模式必須完全相同，真正的目的是雙方不曾謀面從而以低成本的電子通訊方式成功從事各種商貿活動。模式是不同的，電子商務是網際網路爆炸式發展的直接產物，是網路技術應用的全新發展方向。網際網路本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

1．電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

2．電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。

3．電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

4．電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。

5．電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。

電子商務對現代物流的發展也是功不可沒：

1 電子商務對現代物流業的發展起著至關重要的作用電子商務的出現和興起對現代物流業的發展和物流企業的運作產生了深遠的影響： 1．1電子商務為物流企業提供了良 好的運作平台，大大節約了社會總交易成本。 1．2電子商務極大地方便了物流信息的收集和傳遞

2 電子商務對現代物流業發展產生的影響 2．1信息化 2．2自動化 2．3網路化 2. 4智能化 2．5柔性化

3 電子商務推動現代物流業的發展趨勢 3．1多功能化－－物流業發展的方向 3．2一流的服務——物流企業的追求 3．3信息化——現代物流業的必由之路

電子政務也是在電子商務的大背景下發展起來的：電子政務的出現有利於政府轉變職能，提高運作的效率。政府可以在網上辦事，實現全天候的電子政府，比網下辦事的效率要高得多。建立對公眾開放的非保密信息資源庫，對於流程簡單的辦公業務如網上稅務、網上政府采購等，各相關部門可以實現共同辦公。通過實施電子政務，有利於提高政府管理運作的透明度。用安全認證等技術作保證，具有可靠性、保密性和不可抵賴性。電子政務對於更好地實現社會公共資源的共享、提高社會資源的運作效率等方面也不無裨益。部門內部辦公自動化是電子政務的基礎，但絕不是簡單地將傳統的辦公模式照搬到網上，而要做需求的優化，實現政府內網的連通，資源共享，建立政府內部信息資源庫

綜上所述，電子商務的作用可以分為直接作用和間接作用兩個部分。

電子商務的直接作用有：

第一，極度節約商務成本，尤其節約商務溝通和非實物交易的成本；

第二，極大提高商務效率，尤其提高地域廣闊但交易規則相同的商務效率；

第三；有利於進行商務（經濟）宏觀調控、中觀調節和微觀調整，可以將政府、市場和企業乃至個人連接起來，將「看得見的手」和「看不見的手」連接起來，既可克服「政府失靈」又可克服「市場失靈」，既為政府服務又為企業和個人服務。

電子商務間接作用有：

第一，促進整個國民經濟和世界經濟高效化、節約化和協調化；

第二，帶動一大批新興產（事）業的發展，如：信息產業，知識產業和教育事業等；

第三；物盡其用、保護環境，有利於人類社會可持續發展。 作為一種商務活動過程，電子商務將帶來一場史無前例的革命。其對社會經濟的影響會遠遠超過商務的本身，除了上述這些影響外，它還將對就業、法律制度以及文化教育等帶來巨大的影響。電子商務會將人類真正帶入信息社會。

❹ 企業在供應鏈中的作用

在供應來鏈 「企業A—企業源B一企業C」中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。

❺ 供應商合作夥伴關系能為企業帶來哪些好處

1、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性；

2、可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉；

3、提高原材料、零部件的質量；

4、可以加強與供應商溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求的准確度；

5、可以共享供應商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期；

6、可以與供應商共享管理經驗，推動企業整體管理水平的提高。

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供應商合作夥伴關系的建立、評價、維護通常需要以下過程：

1、供應商合作夥伴關系的建立途徑：

與供應商建立長期合作夥伴關系首先要得到公司高層領導的重視與支持。

2、建立長期合作夥伴關系要經過幾個步驟：

（1）首先採購部門要在對供應市場調研基礎上對有關部門的采購物品進行分析、分類，根據預先設定的夥伴關系型供應商要制定供應商分類模塊，確定夥伴型供應商對象。

（2）根據對供應商夥伴關系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。

（3）通過供應商會議、供應商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內容包括對質量，交貨，降低成本，新產品，新技術開發等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調整行動。

（4）在公司內部還要通過供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現，及時反饋並提出改進要求。

❻ 簡述供應商在企業中的地位和作用

系統的闡復述了供應鏈管理的基本概念和制理論，強調了與戰略性供應商建立戰略合作關系的必要性，分析了供應商准入管理的重要性，然後，從供應商全生命周期角度出發，分析了潛在供應商階段、響應供應商階段、合格供應商階段以及淘汰供應商階段的供應商准入管理的行為，總結了供應商准入管理的關鍵問題。在此基礎上，提出了分級准入管理模式，對供應商全生命周期進行准入管理。本文構建了具有較強靈活性的基於改進AHP演算法的供應商評價與選擇模型，詳細闡述了可定製指標體系的建立過程、科學合理的評價選擇的過程、評價選擇結果在准入管理中的應用。本文還詳細闡述了系統的設計及實現過程，論文最後以X公司的實際業務情況為例，詳細闡述了以供應商准入管理為主的供應商關系管理系統的設計、實現過程及在企業的應用效果。
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❼ 選擇供應商有什麼重要意義

選擇供應商是采購工作當中一項非常重要的工作：
1、供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2、進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3、交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4、空期的准確：保障公司出貨期的准確。
5、各項工作的協調：良好的配台使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商。直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，困此，選擇優秀的供應商是非常重要的。

❽ 供應鏈的重要性,意義及作用

供應鏈的作用
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
供應鏈的意義
1、供應鏈優化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：
（1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優化的最終目標，供應鏈管理和優化的一切方式方法，都 供應鏈的歷史發展是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。 （2）、提高企業管理水平。供應鏈管理與優化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標准化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。 （3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
（4）、降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
（5）、降低采購成本，促進供應商管理。由於供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，應用於采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。 （6）、減少循環周期。通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
（7）、收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。
（8）、網路的擴張。供應鏈本身就代表著網路，一個企業建立了自己的供應鏈系統，本身 就已經建立起了業務網路。
2、通過供應鏈管理和優化，企業可以達到以下多方面的效益：
（1）、總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過10%；
（2）、中型企業的准時交貨率提高15%；
（3）、訂單滿足提前期縮短25～35%；
（4）、中型企業的增值生產率提高超過10%；
（5）、績優企業資產運營業績提高15～20%；
（6）、中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%；
（7）、績優企業在現金流周轉周期上比一般企業保持40～65天的優勢。

❾ 分析某個公司在供應鏈上的地位與作用應該如何去寫

有效管理供應鏈：
供應鏈管理不同於滅火
早在2000年，美國邁阿密物流網路服務中心就發現，包括美國在內的全球供應鏈渠道中存在的問題，比人們想像的要嚴重得多。該中心一針見血地指出，在美國已經實施的供應鏈管理案例中，有的非常先進，從原材料供應商、生產製造商、銷售商直到消費者，可以實行全程供應鏈一體化管理；也有一些物流經營人，盡管也在高喊「供應鏈一體化管理」，但實際仍停留在設想和規劃的水平上，具體操作不過是儲運公司的老一套，倉儲、遠洋運輸及航空貨運等各物流環節之間相互脫離， 沒有任何協議或承諾用於保證供應鏈一體化管理的機制。
不久前，美國物流專家邁克爾·波特指出，盡管供應鏈管理的發展很不均衡，但是經過20多年的變革完善，供應鏈各個環節之間的咬合正日益緊密，企業之間的協作也逐步成熟。這些企業成功的關鍵在於，通過強化供應鏈的一體化管理和各個環節之間的密切配合，找到了為企業提供最佳物流服務的途徑。與此形成鮮明對照的是，那些沒有把氣力用於強化管理工作的企業，正在遇到前所未有的困難。 缺乏得力的領導，供應鏈一體化管理的觀念就很難貫徹，這是目前企業中普遍存在的問題。以下的場景很常見:當你走進一家物流公司業務部門的辦公室，會看到裡面的員工好像消防隊員一樣，為了按時出貨而忙得團團轉。大家考慮的都是不惜一切代價，把貨物按時運到目的地，交到貨主手中，海運、陸運甚至空運都行，但似乎沒有一個人有多餘的時間和額外精力，從戰略和戰術的角度去認真思考一下供應鏈管理的革新。結果不難預料，問題會不斷重復出現，供應鏈上的失誤和事故形成惡性循環。雖然幾乎每天都在處理相同的問題，但問題的根源永遠不會從根本上被鏟除。 由於員工素質不高，培養工作沒有到位，本來就處於混亂中的供應鏈還會雪上加霜，比如出現貨運延誤、貨物被盜、貨物變質和貨物接送誤差等事故。此外，缺乏經驗和敬業精神的物流操作人員，往往無法及時識別和准確處理供應鏈上遇到的各種問題，因此供應鏈的成本自然難以控制，來自客戶的投訴也很難得到及時的答復和准確的處理。
出路在於強化管理
邁克爾·波特認為，如果管理跟不上，供應鏈就不是一棵令人喜悅的「搖錢樹」，而是一個足以把企業財力和精力耗光的「無底洞」。供應鏈的唯一出路是強化管理，用消防隊救火的辦法來管理供應鏈顯然是行不通的，必須從戰略高度理順和強化供應鏈管理。 首先，要有一個好的領導，他(或她)必須重視供應鏈管理工作，把供應鏈管理的成敗看得比公司的階段性受益更重要。 第二，從供應鏈的操作層尤其是客戶投訴最多的事故多發環節做起，通過在這些薄弱環節投放大量的人力和物力，爭取快速扭轉局面。這項工作的重心，應集中在不斷提高供應鏈運轉的性能和進一步降低供應鏈的經營管理成本上。認真收集和分析每周或者每月的營業收入、客戶反饋、經營數據等信息，尤其要關注不斷重復出現的事故和誤差。把找出來的問題分門別類，例如貨運晚點、貨物丟失、貨運誤差，訂單混亂、貨損貨差、服務態度惡劣等等，再把分門別類的問題進行排隊摸底，列出危害程度和經濟損失的具體數據，最後找出問題和事故產生的原因，毫不留情地一條一條公布出來。對於管理者來說，最重要的是從這些數據中找出問題，而不是用來吹牛的業績。 第三，把供應鏈管理失敗案例中最重要的20條表現列出來，在規定時間內，組織精兵良將進行分析，並找出預防措施和解決辦法，同時安排專門人員和部門對事故發生地段和點位進行跟蹤監測，畫出問題產生的路線圖，找到問題的起源和引發事故的各種原因。與總結失敗教訓對應的是，對供應鏈管理的成功案例進行數字化分析，從中找出提高經濟效益和客戶滿意度的最佳途徑。 第四，不斷更新電子信息技術，趕上供應鏈發展的步伐。英國希勒布蘭特物流集團主席克利斯托夫指出，由於信息技術的支持，現在的供應鏈變革速度更快，物流服務的范圍更廣，其中進步最明顯的當屬供應鏈管理和超越遠洋運輸范疇的相關物流活動。 第五，通過電子信息技術的支持，把供應鏈結成一張覆蓋全區域乃至全球的網路。 以酒類飲料運輸起家的英國希勒布蘭特物流集團，在15年以前就把供應鏈生意做到世界各地。一開始是在歐洲地區拓展啤酒、葡萄酒、烈性酒等酒類的配送生意，接著把網路鋪向北美大陸，隨後又把酒類飲料供應鏈生意做到亞洲、大洋洲、非洲和南美洲。盡管如此，克利斯托夫仍認為該公司在強化供應鏈管理質量方面，還有深入發展和向周邊地區擴張的空間。