樊登代理商
A. 樊登讀書會怎麼樣
樊登讀書會成為知識付費商業化的集大成者——單一IP、上萬人代理、6年3000萬會員、1萬代理商，400+線下門店。在最近一次公開演講中，樊登讀書聯合創始人田君琦提到，讀書會的毛利率一直保持在99%。
從樊登讀書會實際的行動而不是它宣稱的目標來看，樊登讀書會是一個商業機構，能讓讀書少的人有一些獲得感，就是它的目的。聽眾有沒有真的明白了作者的思想，樊登讀書會不關心。
產品及服務
1、出版：直接面對用戶的出版商，通過「銷售大數據+品牌影響力+自有渠道」保證出版物爆款率。
2、內容：如「樊登講書」、「非凡精讀館」、「我有一個問題」、「知識進化論」、「新父母大學」等幾大板塊，擁有自有特色版權，多內容矩陣已具備雛形。
3、電商：基於已有的品牌、用戶群體，通過直播、小店等新業態，提升行業效率。
4、服務：線上訓練營、直播培訓、線下培訓，通過O2O鏈接資源，提供多樣化的閱讀體驗。
B. 如何看待樊登讀書會
樊登讀書會成為知識付費商業化的集大成者——單一IP、上萬人代理、6年3000萬會員、1萬代理商，400+線下門店。在最近一次公開演講中，樊登讀書聯合創始人田君琦提到，讀書會的毛利率一直保持在99%。
從樊登讀書會實際的行動而不是它宣稱的目標來看，樊登讀書會是一個商業機構，能讓讀書少的人有一些獲得感，就是它的目的。聽眾有沒有真的明白了作者的思想，樊登讀書會不關心。
樊登是一個學識淵博的成功商人。
樊登在國內是個知名人物，以他的名字命名的讀書會，遍布全國一二三四五線城市，甚至連鄉村也有。該讀書會是國內知識付費領域的知名機構，擁有近千萬用戶。作為該平台創始人，樊登一直飽受爭議。
有人認為，樊登講書語言流暢，講理透徹，實用性很強。也有人認為， 樊登的很多觀點並不專業，他把這些觀點強加於人，是在誤導他人。雖然大家對他褒貶不一，但無論你喜不喜歡他，都不得不承認一點，樊登是個很成功的商人。
個人觀點
1、優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。——《低風險創業》
2、創業的第一步在於你想為這個社會解決什麼問題，而不在於你會什麼，有哪些方面的能力。——《低風險創業》
3、當一個人意識到自己的生命有價值的時候，就不會輕易放棄自己，也不會和別人拼了。——《陪孩子終身成長》
C. 《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式是什麼
《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式：
樊登讀書會最核心的增長機制是他的分銷裂變機制。傳統的微商為什麼被罵？因為兩塊錢的成本產品賣200塊，大部分利潤都被拿去發展線下拉人頭，產品質量不行，消費者當然不滿意。但是知識付費產品不同。
一旦製作完成，賣一份跟賣1000份，成本是一樣的，邊際成本為零，也就是說，知識付費可以把利潤用在拉人頭的基礎上，保證產品質量。樊登讀書會完成了幾波主要的裂變機制。
1、有過幾次免費領付費會員的裂變活動，做得非常成功，其實如我們上面所說，無論新增多少會員，樊登讀書會的成本，其實都不會增加多少。
2、和幾個大平台合作，免費送付費會員，又新增了一大波用戶。
3、在現有會員中發展代理，在各城市負責做活動，拉入新人，新加入的會員給予代理最高的分銷提成，直接打穿了很多二三線城市，單憑這一點得到APP幾乎就不可能做到。
4、後續還發售了實體會員卡，代理可以低價買卡，然後自行銷售賺取差價，這招既快速回攏了資金，（代理批發量，買卡要一次性付）清，又倒逼代理努力去發展新會員。簡單來說，得到APP的增長是大v驅動。
樊登讀書會的增長是代理裂變驅動。大v的數量有限，代理數量理論上無限的。這就是二者拉開用戶數差距的主要原因。有人可能會想，樊登這套知識微商的模式，如果真的這么厲害，那麼不是誰套用一下就能做大做強了。反正能把這套模式跑通，本身也有其強大的護城河。
1、為了迎合更大體量用戶的需求，樊登讀書會的內容數量必須夠多，這就很考驗保質保量，快速出課，出內容的能力。
2、雖然裂變成本遠低於傳統行業，但前期大量鋪內容，團隊的工資app開發和伺服器成本等仍然需要，需要大量資金，這就考驗團隊的融資能力，特別是早期事情還沒辦成，就靠刷臉講故事，拿到大量投資的人。基本都是圈內的名人。
3、高校的裂變吸收大量全國代理維護代理出單，本身就是一種能力，這事情跟打仗一樣，當司令不用上前線，看著輕松，但能把幾萬的兵帶好，其實非常難。
4、得到和樊登讀書會的案例，恰好符合一條最原始的規律。質量越高，價格越高，規模越小。
5、樊登讀書會是上海黃豆網路科技有限公司注冊的品牌。
D. 樊登讀書會真的有幫助嗎
當然還是有幫助的。只是看視頻的效率過於草率了，除非能重復循環加深印象，不然只是碎片化閱讀的消遣罷了。
樊登讀書會成為知識付費商業化的集大成者——單一IP、上萬人代理、6年3000萬會員、1萬代理商，400+線下門店。在最近一次公開演講中，樊登讀書聯合創始人田君琦提到，讀書會的毛利率一直保持在99%。
從樊登讀書會實際的行動而不是它宣稱的目標來看，樊登讀書會是一個商業機構，能讓讀書少的人有一些獲得感，就是它的目的。聽眾有沒有真的明白了作者的思想，樊登讀書會不關心。
產品及服務
1、出版：直接面對用戶的出版商，通過「銷售大數據+品牌影響力+自有渠道」保證出版物爆款率。
2、內容：如「樊登講書」、「非凡精讀館」、「我有一個問題」、「知識進化論」、「新父母大學」等幾大板塊，擁有自有特色版權，多內容矩陣已具備雛形。
3、電商：基於已有的品牌、用戶群體，通過直播、小店等新業態，提升行業效率。
4、服務：線上訓練營、直播培訓、線下培訓，通過O2O鏈接資源，提供多樣化的閱讀體驗。
E. 為什麼說樊登是個笑話
是不是騙子，要從兩個緯度來分析
1，是不是騙你錢了。騙錢的定義是虛假宣傳、效果未達到宣傳標准、騙後造成嚴重後果？
如果是收費會員，那肯定是交錢了，是不是虛假宣傳？他講書，你聽書，好像也沒有。
聽了書後妻離子散，公司黃了，如果有直接證據，那肯定就是騙了。。
2，騙的不是會員，而是其它從業者。比如加盟商，是不是收了錢沒給辦事兒？是不是走的是傳銷的路子？？是不是不給結尾款了？
我感覺，騙個人倒談不上，你大不了可以不聽，或者是聽了，決定去看不看紙質書。但不要聽了書就當是全信，如果全信，在一定層面上，你確實是感情受騙了。。
經常聽他的說書，就會發現幾個規律：
1.經常講王陽明，什麼書也能把王哥拉進來說一氣。占時五分鍾左右。
2.經常講孔子，引用孔子名言，論語節選。。卻從不提孟子說過的「盡信書，不如無書」
3.經常馬雲，喬幫主，埃隆馬斯克，也常常被提起。
4.經常炫耀以前大專辯論會的事情。
5.經常說「心流」「知行合一」「正念」「指數級」等等關鍵詞。。基本是一本書里會把以前講過的書的關鍵字都提一遍。讓人聽完感覺沒啥內容了。都聽過。
他有很大的引導性，所以聽書的時候難免會深信不疑，這就是讀書人的大忌。
聽了書，不等於看了書，聽了知識點，就以為他說的是正確的。發個海報在朋友圈，告訴大家，我今天又讀了一本書（其實是聽），滿足了虛榮心。
真正喜歡看書的人，才不會這么功利。
所以，他是不是騙子，不能定性。。看你要什麼，他能給什麼，給的是不是你想要的如果不是，那就是感情上的騙子。。。
2 月 12 號新增一些內容（與某個代理商聊完後得知）：
樊登的代理是：只要用他的下線二維碼或鏈接邀請的新用戶就是這個代理的下線，而發展的普通有戶再發展的人也是這個代理的用戶，以此類推，雖然中間的這幾個普通用戶之間沒有什麼利益關系，代理商吃下線所有潛在收費用戶的利潤。
舉例：代理商發展用戶 A ，A發展B，B發展C,C 發展D.........等等。。。其實每一級都可以發展N+1 的人，再 N+N 所以，一個努力的代理商可以發展非常多的用戶。（前提是新用戶）
當然，如果你續費的時候從官方變為代理商，那下線級關系就發生變化，你是這個代理商的下線了。你如果從這個代理商換成另一個代理商續費了，那關系也發生了改變。如果這個代理商不幹了，那他所有的會員關系好像就收回或者給總代了，這個細節我不太清楚。也就這兩種可能。
如果你沒經過代理商，只是自己去官方注冊，並付費，聽說官方會把一部分利潤分給區域代理（總代），應該是通過手機號區域給分潤。所以很多人擠破頭去交幾十萬當總代。
但是這種無限分潤原則，早已經超出了寶潔公司以前的玩法，因為簽的代理都是獨立法人的公司，現在不是公司行為都沒法和人家合作。以前有個人的代理，交 5000 元，現在停了，就是怕傳銷行為，這種公司與公司合作行為，其實就是杜絕傳銷分潤的風險，因為樊登只對公打錢，不對所有代理下面的用戶打錢，所以把這種風險轉給了代理商，而代理商卻不知道！如果有人告，一告一個准 。但涉嫌傳銷的是代理商，和人家樊登沒關系。因為人家是公對公走帳。又沒讓你去賺那麼多下線用戶的錢。從他們的合同就能看出來是做過規避的。
樊登這種行為，我認為不太厚道。
現在各級代理商互相搶用戶，搶地盤，根本沒有什麼區域保護一說，就是為了讓代理商打破頭，讓自己賺得利益最大化。
因為聽書是種邊際成本為零的產品，所以可以給代理商很高的回佣，最高能給到 120--160元一人，而代理商還可以自己設計自己的下線代理每個小代理（個人），能賺得 30--90元 的分潤，大頭代理商拿到，還可以給小代理分錢（這個行為有風險，但如果人家說給員工發工資也可以規避）。
所以代理商做的事情都是發展用戶為目的不為現在賺錢，只為將來分錢。可勁的騷擾用戶。就是為了發展下線和潛在用戶。 從這點來看，其實代理商是有法律 風險的，因為他們的行為是已經觸及傳銷行為。
所以，什麼事情也要兩面的分析觀察。大家自己判斷！
F. 樊登讀書會的生產經營要素
G. 樊登讀書會代理多少錢
現在樊登讀書會正在招募多個城市的 代 理 ，符合條件的聯系 他 們問下 加 盟費 就 可以了，估計不同城市會不同 加 盟費吧。 他 們的官網 上 有聯系方式。