供應商考核包括哪些內容

Ⅰ 供應商考核主要有哪些項目 詳細

采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式 來計算得分..全部>>

Ⅱ 如何進行供應商的考核

采購基本上每半年就會對供應商進行一次評價，采購員對供應商的考核主要有哪些項目？

一般來說，采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定：

1. 價格：
根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然後計算出一個較為標准、合理的價格。

2. 品質：
批退率：根據某固定時間內（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質的好壞，如上半年某供應商交貨50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品質越差，得分越低。
平均合格率：根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞，如1月份某供應商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質越好，得分越高。

總合格率：根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞，如某供應商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數為9850個，則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品質越好，得分更高。

3. 交期交量：
交貨率＝送貨數量÷訂購數量×100%，交貨率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批數÷交貨批數×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。

4. 配合度（服務）：
配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。
將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核供應商的績效。

供應商評估主要有哪些控制要點？

通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面：
1. 供應商的安選及選擇條件。
2. 供應商的品質保證能力的調查。
3. 供應商的樣品品質鑒定。
4. 供應商評估內容及步驟的確定。
5. 供應商評估結論的審核與批准。
6. 合格供應商的批准。
7. 合格供應商檔案的建立。
8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。
9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。
10.監督以及發現問題的處置。

對供應商的控制方法主要有哪些?

對眾應商的控制可根據物料采購金額的大小，對供應商進行ABC分類，好分重點、一般、非重點供應商，然後根據不同供應商按下列方法進行不同的控制：
1. 派常駐代表。
2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。
3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。

Ⅲ 供應商考核主要有幾方面

試著給你講講，因為我都是實際操作的，沒有書面的東西。
首先一點是及時進貨，每次我要貨了他是不是及時能送過來，連貨都不送的供應商肯定要KO掉。
第二點是商品質量，一方面是商品本身的好壞，更重要的是他是否能很好的把壞貨退掉，可以把我這里的壞貨都收回去的供應商，我才敢放心訂他們的貨。
第三點就是他們的各項費用是不是交了，畢竟我們給這個平台給他們賣東西不是發善心，我們要賺錢的。
第四點呢，就要看供應商的實力了，一樣都合作的很好的廠商，我肯定會選後台強的了。
第五點還有商品的銷售情況，很重要，你的貨拿來好賣，我才進你的貨，不好賣我就換人了。

Ⅳ 供應商績效評估應包括哪些項目

1. 供應商的抄安選及選擇條件。襲
2. 供應商的品質保證能力的調查。
3. 供應商的樣品品質鑒定。
4. 供應商評估內容及步驟的確定。
5. 供應商評估結論的審核與批准。
6. 合格供應商的批准。
7. 合格供應商檔案的建立。
8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。
9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。
10.監督以及發現問題的處置。

Ⅳ 供應商等級的評定指標主要包括哪幾方面及具體內容

（1） 質量指標：供應商質量指標是用來評定供應商等級的最基本的指標，供應商的質量指標主要包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率，來料在學報廢率以及來料免檢率等。 （2） 供應指標。供應商的供應指標是同供應商的交貨表現以及供應商的企劃管理水平相關的評定指標，供應商的供應指標主要包括准時交貨率，交貨周期，訂單編號接受率等。 （3） 經濟指標。供應商的經濟指標主要是包含價格水平，報價行為，降低成本的態度與行為，分享降價成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務指標，供應商的支持，合作與服務指標通常都是是定性指標，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態度，共同改進的行動 采購師培訓鑒定內容 A授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下： （一）采購市場調查、采購需求確定 （二）采購計劃編制、采購計劃調整 （三）供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、商品質量管理 （五）供應商關系管理、供應商績效評估 （六）采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理 （七）采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立

Ⅵ 供應商考核主要有哪些項目【采購供應問題】

考核表中應當包含的基本內容有：品質、交期、配合度等等；首先內從供應商的供貨品質，請品容質部門提供真實有效的品質統計報告，再次從生管部或者是倉庫或是采購自己的記錄來了解其貨期是否符合公司要求，另外，可向能與其接觸的部門，如品質部倉庫財務等，了解對方在平常工作中的配合度，這些是最基本的了，其它的，您可以根據公司與供應商的實際合作情況來定了哦。

Ⅶ 采購人員對供應商的考核主要有哪些項目36

采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式 來計算得分..全部>>