無錫團購型酒類經銷商

『壹』 公司想采購一批白酒，哪裡有比較可靠的酒類經銷商

你好，我們是冰峪庄園大米原漿酒廠家，如果您不是代理的話公司也可走團購，可聯系我給你發些資料和品嘗酒先考察一下！

『貳』 無錫國窖1573哪有賣團購價是多少

這個我知道，我一個親戚就是做這個的。無錫總代理是玖德。

『叄』 無錫地區五糧液的經銷商

五糧液在目標戰略何在？有人稱五糧液與史玉柱在黃金酒上的合作，是一流企業與一流營銷團隊的強強雙贏合作。對於五糧液來說，這一步真的走對了嗎？自2008年1月18日五糧液與史玉柱合作的消息傳出至今，五糧液、黃金酒、史玉柱……都是媒體熱議、公眾關注的對象。近期關於7億銷售額只是從五糧液酒廠倉庫轉移到渠道倉庫的傳聞，甚至有人爆料許多經銷商完成的黃金酒實際銷量僅為庫存的10%左右，再次把黃金酒推向了輿論的風口浪尖。這裡面不僅有移庫與實銷之間差距的質疑，還有幾個月前的豪言壯語沒有如期變現的質疑。在2008年10月28日在簽署一份和五糧液長達30年的戰略合作協議時，史玉柱直言：「黃金酒將依靠春節前投放3億元的廣告，完成市場的第一步導入。」「把目標直指3個月內取得10億元的收益。」當然，市場都有失算的時候，目標是美好的，現實是殘酷的，不能以此來徹底否定什麼。反之亦然，就算黃金酒10億元的收益目標達到了，而且是實銷，也不一定就能證明什麼。從五糧液的角度來看，黃金酒的推出，給這個企業帶來的話題價值遠遠大於市場價值與品牌價值。而話題價值，對知名度已經很高的五糧液來說有多大意義，仍值得商榷。黃金酒與五糧液品牌文化不相容黃金酒無論從與「金」結緣的命名，還是狂轟濫炸的廣告運作模式，還是保健、送禮的訴求，都與腦白金、黃金搭檔有很大的相似性。而腦白金、黃金搭檔採取的是「銷量就是硬道理」的策略，只要有人買，只要中國人情送禮的風俗在，我就要廣告天天見，就要大量鋪貨……哪管世間爭論，我只向市場要收益，以至於腦白金已經發展了10年，可謂家喻戶曉，仍不斷有人質疑產品功效，爭論腦白金算不算品牌。同時，高調的推手史玉柱也在黃金酒身上再次施展「史式營銷」，其實，史玉柱最大的特點是個人的理想主義與投機主義並存，對中國市場的深刻洞察與賭徒式利用並存。他是備受爭議的人，佩服他的人，說他是「一個人性營銷的武林高手。他的每一招每一式，直擊人性深處最敏感的神經」，從腦黃金、腦白金、征途到黃金酒，他總能直抵人們的內心深處的需求；反感他的人，說他是愚弄中國消費者的一貫高手。再看五糧液，作為中國三大高端白酒品牌(茅五劍)之一，有著綿長的品牌歷史和深厚的酒文化根基。在五糧液的品牌傳播中，也比較注重傳統酒文化的挖掘，以及品牌檔次的宣揚。黃金酒加上五糧液會是什麼呢？雖然現在流行跨界合作，如電腦企業與鑽石企業合作，汽車企業與運動鞋企業合作，而且五糧液自己也與章光合作過，但對於一個企業來說，跨界合作，尤其是超越玩票的長期合作，須慎之又慎。在2009年年初，一則消費者投訴的新聞見諸網路，原因是消費者看到黃金酒的電視廣告，以為黃金酒是五糧液的子品牌，沖著五糧液去買，買回來後才發現，包裝上標注該酒的公司名稱是上海黃金搭檔生物科技有限公司、無錫健特葯業有限公司，而五糧液只是受委託加工方，即OEM。這個小插曲是一個信號，一些喜歡五糧液但是反感腦白金式成功的消費者，有可能會因為不喜歡後者而「連坐」不再喜歡前者。跨界聯合的重要目的之一，就是為了分享、擴大彼此的品牌內涵及客戶群，得到加法或者乘法效應，而這樣的目的能否達到，五糧液在牽手註定有爭議的帶有「史式風格」的黃金酒之時，就應該先給自己打一個大大的問號。黃金酒到底姓「五」，還是姓「史」？估計消費者各有各的說法。黃金酒是五糧液的哪一杯酒五糧液的酒系列主要包括白酒、保健酒和果酒三大類，五糧液除了主打白酒外，也希望在保健酒和果酒品類中找到新的增長點。事實證明，五糧液在後兩個領域經營得都不甚如意。保健酒方面。2001年五糧液就成立了保健酒公司。2005年，五糧液保健酒公司先後推出了「興旺發」、「雄酒」、「藏秘康佑」等23個保健酒品牌，主要以高額的價格空間走團購渠道。一年後，保健酒公司年銷售收入僅為1億元，23個品牌也所剩無幾。2007年，五糧液聯手擅長營銷的章光101推出千尋營養酒，一時成為業內關注的話題，但最終也在市面上難覓產品蹤跡。果酒方面。在2006年以前，五糧液為打造仙林青梅等品牌，僅央視廣告投放就高達6億元，最終戰績平平。而後，戰略目光不得不向保健酒轉移。而如上所述，2007年與章光的合作又不了了之。可以說，史玉柱來的正是時候。但是史玉柱帶來的是什麼酒呢？從生產原理上說，是以五糧液公司生產的優質

『肆』 如何找酒類經銷商

參加業內博覽會，直接聯系各地終端商的供貨渠道，上阿里巴巴，在QQ里搜索相關的群組。

辦法很多，善用網路

『伍』 怎麼聯系團購 我是做白酒生意的 不知道怎麼搞到團購..

成功發起組織並維護好一個自發團購並非易事，每個組織者的初衷都希望皆大歡喜，但由於經驗、能力和外部環境等方面不足，往往事與願違，接下來就講講如何成功組織並維護自發團購。
第一步---鑒別此商品是否適合團購 我們經常看到某些團購號召乏人問津，某些很有價格優勢的團購最終由於參加人數不足導致流產，這往往是沒有進行是否適合團購鑒別這一重要環節。我們可以下幾個標准來辨別是否適合進行團購； 1、是否此商品有大量的消費需求； 2、商品的品質、價格是否適合籬笆論壇的網友群體； 3、參與團購花費的成本是否低於得到的優惠； 如果以上三點都回答是的話，那您可以進行第二步行動了。
第二步---篩選和確定品牌，並初步建立團購意向
這個階段往往需要組織者花費大量的時間和精力，對所需要的產品進行品牌篩選和價格認定，您可以根據自己的購買需求，對某品牌進行較為詳細的市場調研，在關注價格的同時，更要關注品質和口碑，您需要為自己的購買決定負責。您需要注意以下幾點： 1、詳細了解該品牌的產地、特點、性價比、服務內容等，盡量選擇市場知名度高、品牌形象好的廠商，選擇品牌的優先度應該為1市場佔有率2服務口碑3性能價格比； 2、確定品牌後，可在互聯網上尋找該品牌的廠家或者本地總代理機構，進行初步咨詢並要求其進行經銷商推薦（多數知****牌廠家並不參與銷售，但是由其推薦的代理商和經銷商渠道和服務較為可靠）； 3、在多方比較後，選定經銷商電話或上門初步談判，如其願意進行團購，應將經銷商要求的團購金額及提供的優惠折扣進行確定。 辛苦地談判以後，就可以下一步工作啦~
第三步—上網發布團購意向 1、可在團購網的論壇中發起團購徵集； 2、團購徵集貼應明示要團購品牌的團購折扣和團購流程。公開名稱產地、看樣地址、零售價格、參加辦法、報名格式、日期地點等信息並親自接受報名，提供力所能及的咨詢。
第四步—交易
這是組織者最有成就感的一刻 1、 將所有網友的訂單搜集整理後，與經銷商簽訂團購協議，如有可能，進一步再次砍價或要求更多服務； 2、 約定確切時間，並通知網友前往交易； 3、 督促經銷商落實團購協議條款並做好售後工作； 至此，一次成功的團購就初步完成了，在團購的過程中，網友們齊心協力為了共同的利益形成同盟，最終獲取了比單個購買更有優勢的價格和服務。同時，由於消費觀念類似，往往我們也能認識許多背景和愛好都接近的同齡人，從一起團購到長期交往，由一起參加團購到成為知心好友的例子很多，甚至還有一對走上了紅地毯 高興之餘，我們還有一些後續工作要完成。
第五步—維護和轉接 1、 每次團購都會遭遇些售後問題，由於組織者與經銷商多次談判，對於協調售後糾紛的能力較強，所以還應該幫助參加團購的網友進行售後協調，維護消費者權益； 2、 一次成功的團購往往會吸引大量的網友繼續跟進，我們也可進行第二次和第三次的團購組織，有了第一次的經驗，後續組織會相對簡單很多； 3、 在組織團購三個月後，我們可以聯系團購網，請專業的團購網站接收該項目繼續為網友服務。當然，也可以在後續需要購買的網友中挑選有服務熱情人士，將該品牌的團購渠道進行交接。 完成以上步驟後，您就成為一個眾多網友都熟悉並尊敬的自發團購的「團長」啦~~

『陸』 白酒團購業務員的提成是多少

看各個地區的經濟消費水平而定，我在無錫在邊做銷售，一般底薪在1000~2000之間，看公司而定的，提成的話有的是按百分比定，10%以內的不等，看你白酒利潤的高低而定，一般在5%已經算高的了，或者你可以按箱數而定，例如每銷售一箱10元錢提成。總之一句話，看你做的白酒利潤高低而定。

『柒』 無錫哪裡可以買正宗的洋河天之藍

天之藍專賣店，民豐路167好，彩誠商貿，洋河雙溝團購經銷商

『捌』 想知道: 江蘇省無錫市宜興市黔春酒經銷商在哪

你要干什麼啊···我家也有酒批發的。和橋的。

『玖』 我是代理白酒的經銷商我們做的是團購商 有什麼方法能快速的做大做強

品牌什麼的也有關系，這個不是隨便你說說的，你也是做白酒的，應該知道人脈的重要性啊，啦三五個兄弟朋友開始，慢慢擴大，有人覺得好喝自然會找上你的門，適當的推廣什麼的，這也要和你的廠家的幫助
貴州茅台鎮醬香經典神州古鎮酒

『拾』 白酒跨區域團購算不算竄貨

首先因為行業的特殊性，白酒經銷商就一定避免不了跨區域團購的事情。像一些成熟的知名品牌，特別是一些高端白酒一直都迴避不了跨區域團購的問題。首先：白酒團購的單子一定都是靠人際關系來推動的。那麼就不可能只局限在某個地域來做團購，有許多經銷商的人脈資源非常廣，在自己區域外靠人際關系拉到一個團購大單，那麼他不可能從當地經銷商手裡拿貨，一來他自己就是做的這個產品，二來團購一般價格不會太高。那麼如果不可以跨區域團購的話，只能是眼睜睜的看著這個大單溜掉！所以白酒行業一直都有這個潛規則：跨區域團購只要團購產品不出現在所跨區域經銷商的渠道以及市場上，團購產品只在企事業單位內部消化掉的。那麼都會被公司默認的，此類情況不算竄貨。很多知名品牌都會在經銷合同上註明白酒產品團購，全國范圍都不算竄貨。其實換個角度來說，跨區域團購對被跨區域的經銷商來說未嘗不是一件好事。因為一般團購都是靠人際關系做進去的，那麼既然別的經銷商可以做進去，那麼就證明本地經銷商暫時是沒有能力做進去的。這又反向證明了團購的渠道一定是本地經銷商的薄弱環節。其實不管產品是從哪裡進來的，只要價格體系沒有亂搞，那麼這個團購都等於幫本地經銷商拓荒一個新的市場。等這批團購產品消化完以後，本地經銷商迅速跟進，就可順理成章的接收一個團購客戶而省去拓荒的過程！單純從市場的角度來考慮：一個品牌在一個地域不管是用什麼方法、什麼渠道，只要迅速推廣開來，能讓更多的消費者使用，贏得消費者的認可。那麼收益最大的一定是本地的經銷商。很多經銷商對跨區域團購深惡痛絕！其實完全沒有必要，這是一個很好的事情，別人利用人脈資源來幫助你開發市場，後期市場爆發受益人依然是你。當然，前提是你也能完成自己的合同任務，不被廠家取消經銷權！