供應商資源規劃工程師
❶ 企業資源規劃工程師證書有什麼鬼用求解！
人力資源協會頒發的證書沒有用。建議你參加人力資源管理師的證書考取此證書是依據《中華人民共和國勞動法》，按照國家職業（技能）標准，經考核鑒定合格，由國家勞動和社會保障部頒發相應等級的《中華人民共和國職業資格證書》。1、此證為勞動者從事相應職業（工種）的資格憑證。2、本證作為勞動者就業上崗和用人單位招收錄用人員的主要依據，證書在全國范圍內通用。
❷ 供應商管理工程師好嗎有何前景呢
啥叫供應商管理
就是采購吧
采購好啊，很多公司要采購的，而且因為直接關繫到成本啊質量啊的，是很吃香的職位，也需要比較大的自製力，在撈油水的同時不能忘了自己的基本職責
❸ 什麼是SCE（供應商管理工程師），這個職業的發
叫供應商質量工程來師/ STA 職位要求自 - 工程類專業本科學歷- 二年以上汽車零配件行業供應商管理經驗，精通TS16949質量管理體系中五大核心工具的運用；善於發現、分析並解決質量問題- 豐富的塑料產品和塑料工藝知識- 能在壓力下工作
❹ 請問資源開發工程師（供應商開發）和采購工程師，哪個好
二個崗位只不過是具體職責的分工不同，供應商開發是一個采購的前期工作，要根據所要采購的產品對所有潛在的供應商進行調查、選擇和評價，經過綜合評定後將合格的納入合格供應商名冊，由分管領導批准之後由采購部門去進行采購。
采購工程師要根據本單位的崗位職責來確定，小一點的公司可能還兼有采購的職能，有些單位的采購工程師專門負責對供應商進行監控（如交付時間、產品質量、技術要求等），協調、解決、跟蹤與供應商采購過程中出現的系列問題等等。
總體來講二個崗位都應該不錯，供應商開發應該有很多出差的機會，但具體的有多少根據采購的量、大小、多少、產品的復雜程度、采購產品的質量有關系。
你可以先了解一下該公司二個崗位的具體工作職責，再根據個人的喜好、性格、工作的特長、適應性等方面進行全面考慮。
❺ 供應商質量工程師(SQE)是一個什麼樣的職位
供應商質量工程師(SQE)是一個很有未來的職業。
供應商質量工程師（Supplier Quality Engineer）（SQE）這個職位，從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。
注意事項：
（1）進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制。
（2）組織實施質量監督檢查。
（3）進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢。
（4）進行產品認證、生產許可認證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理。
❻ 供應商質量工程師（SQE）是一個什麼樣的職位
對於不同的行業和不同的公司，工作職責的范圍和所要做的事情都會產生很大的影響。因為這個職位的責任太大,每個供應商都是一個公司,很多公司和改善的質量負責,顯然不能承擔責任,這個職位需要分解,以電子產品製造為例：
1.負責供應商認證進口:這個位置通常是屬於供應商質量管理部門,例如,戴爾、華碩、華為等這些大公司OEM加工廠(供應商)負責審計OEM加工廠(供應商),評審人員需要加工廠生產工藝、生產過程、質量控制系統、管理系統等非常熟悉,通常是由一個團隊。通過審核(有很多改進)，成為供應商的供應商是可能的。
首先想到這么多，實際上，供應商管理在這個位置，但可以小，大到確定一個供應商的生存，對你說的公司沒有一隻鳥你(比如一些便宜的是國王，其他公司)是可以忽略的。行業，公司規模，公司的經營理念，公司的管理制度成熟，決定了不同的責任，沒有共同的責任，除了這個職位需要了解個人的全面。最後，與供應商的同等程度是關鍵。
❼ 供應鏈工程師是做什麼的
供應鏈工程師是以企業內、外運營系統為研究對象，研究涉及各行業產業鏈 規劃設計、供應鏈系統運作過程的計劃與控制，以及經營管理的資源優化配置等管理實踐領域。
供應鏈工程師崗位職責如下：
1、監控供應商產能波動，組織零部件計劃科計劃編制、督促，承擔各負責部分的零部件采購訂單編制及下發。
2、保障公司生產到貨，跟蹤確保零部件及時到貨，監控安全庫存。
3、協助科長調整采購計劃，承擔管理日送貨、周送貨計劃管理。
4、承擔與供應商對賬、開票、掛賬，同時協助科長督促其他同事，協助質量部做好零部件質量控制，協助本科室計劃員核對付款數據、確定付款供應商，承擔對各供應商的考評。
❽ 在國內供應商開發工程師的職業發展前景如何項目管理工程師的職業發展前景怎麼樣
前景還好，除了個人要不斷學習外，最好能爭取更多的機會，同供應商多交流，雖然你是管理他們，但是他們也是你的老師，師夷長技以制夷，很重要；
如果你想跳槽，最好帶著個主管，經理什麼的職位跳；SQE的工作內容很寬，沒有一個明確的定義，狹隘的概念只會和不良聯系起來，廣義上講應該包含商務方面，技術方面，管理方面，質量方面，采購方面；你如果能夠堅持，我想你會成功的。
❾ 求問 資源開發工程師 是什麼樣的職位，公司告知是和供應商溝通聯系 和銷售采購有什麼區別啊
在整個供應鏈管理中，很多大的公司將工作細化。在供應鏈管理的前端是根據業務需求，從市場上尋找，開發適合自己的供應商，也就是所謂的資源開發工程師。資源開發工程師確認的供應商，還需要進入到公司的供應商管理體系，已確認是否是合格的供應商，再然後有過程的評估，小批量供貨，能力監測評估。再有就是戰略供應商。。。