商超代理商

1. 做商超代理商賺錢嗎

三十六行，行行出狀元，看你怎樣做

2. 超市裡的專櫃是當地代理商嗎

不一定，也有公司直營的

3. 請問商超和流通有什麼區別

1、方式不同：

商超是廠家直接供貨給商場或超市，流通是經市場一級代理商，發出轉好多手經營的商品。

2、質量不同：

流通版本質量真假難以保證，商超質量有保證。

一個個商業經營組織，構成商流與物流的主體，促進商流與物流的順利完成。如果從縱向商品流通的角度來看，這些商業經營組織形成一個個的商品流通環節，環節與環節之間，形成商品流通渠道。

(3)商超代理商擴展閱讀：

2004年12月11日，我國的零售業正式對外開放，國外的零售商已大批量地在我國展開業務。郎咸平在其一份報告中曾指出，國外的零售商一方面會利用其規模優勢和全球化采購平台降低商品成本；另一方面會利用其成熟市場的盈利支持新興業務區域的戰略性虧損，從而與我國的零售商展開競爭。

面對國外零售商的嚴峻挑戰，根據國際商品流通市場發展的趨勢和方向，我國的商品流通商應做好以下幾點：

進行以目標客戶為導向的業態優化和服務創新。我國的零售商應從我國的實際國情出發，循著國際零售業的發展趨勢，發展符合當前消費者需要的業務模式，在此基礎上加大服務創新的力度，製造品牌溢價效應。

以專業化經營的態度，專注於建立滿足目標客戶核心價值的核心競爭力，實現戰略與經營的差異化。我國的零售商在從我國實際出發的基礎上，要認真學習吸收外國零售商的先進管理技術，圍繞自身目標客戶的核心價值，專注於一點深鑽下去，形成自己的核心競爭優勢，從而避免同質化經營和惡性競爭。

建立易操作的標准和准則，使快速復制與擴張成為可能。我國的零售商要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，規模經營是必不可少的，因為規模經營可以降低運營成本。而要實現規模經營，連鎖復制是有效的方法。這就需要有復制的標准，按照標准復制來提高復制效率，最終達到規模擴張的目的。

提升零售技術水平，降低運營成本，提高運營效率。本文已提到相對於國外零售商來說，我國零售商的管理技術還比較落後，而國際商品流通業的發展特點又說明零售技術是零售商獲得競爭優勢的必要條件。因此，我國的零售商需要在提高零售技術方面多下功夫，這樣才能提高與外國零售商的競爭能力。

面對國外具有先進管理水平和經驗的商品零售商，我國要沉著應對。一方面發揮本土化的優勢，尋找差異化競爭途徑；另一方面要不斷學習先進的技術，在競爭中快速成長。

4. 商超渠道 需要哪些費用

包括進店費、堆頭費、店慶費（新店加盟費）、節假日費、條碼費、促銷員管理費、陳列費、端架費，銷售扣點，DM費用等，數量大，動則以萬計；具體費用多少需要賣場采購與廠家之間的談判了；
1、商超渠道，在銷售行業來說，是指商場和超市銷售渠道；
2、商場，就是我們日常所見的百貨商場類型，其中含兩種模式：一是商場內正常布局的銷售專櫃，二是商場附帶的超市，如：王府井百貨商場及商場內附帶的王府井超市
3、超市，這個更為常見。一般有國際連鎖超市、全國連鎖超市、地方連鎖超市等幾種類型。
而商超渠道所含的超市，我們一般稱之為「KA」賣場。
「KA」Key Account ，意為「重要客戶」，「重點客戶」。
4、國際連鎖超市有：家樂福、沃爾瑪、麥德龍等；
全國連鎖超市有：華潤萬家、武漢中北、人人樂等；
地方連鎖超市有：（湖南地區）步步高、家潤多、心連心等；
5、商超（KA）渠道是近年來，發展最為迅猛的一個新興銷售渠道。面對商超渠道，不管是產品生產廠家或是產品代理商、經銷商，都是無法忽略也無法放棄的市場。

5. 什麼叫商超渠道

商超渠道，在銷售行業來說，是指商場和超市銷售渠道：

1、商場，就是我們日常所見的百貨商場類型，其中含是商場內正常布局的銷售專櫃及商場附帶的超市兩種模式，如王府井百貨商場及商場內附帶的王府井超市。

2、超市這個更為常見。一般有國際連鎖超市、全國連鎖超市、地方連鎖超市等幾種類型。而商超渠道所含的超市，我們一般稱之為「KA」賣場。意為「重要客戶」，「重點客戶」。

國際連鎖超市有：家樂福、沃爾瑪、麥德龍等；

全國連鎖超市有：華潤萬家、武漢中北、人人樂等；

地方連鎖超市有：步步高、家潤多、心連心等。

商超渠道是近年來，發展最為迅猛的一個新興銷售渠道。面對商超渠道，不管是產品生產廠家或是產品代理商、經銷商，都是無法忽略也無法放棄的市場。

6. 超市代理商

我們就是大連代理商大連的大商集團，快客等幾百家便利店都可以啊，我們可以免除你進店費等費用，最大的降低你的進風險。

7. 我是做超市的代理商，進超市怎麼就那麼難呢找了好幾次超市就是沒有回應

現在的終端零售商話語權很大，上游的代理商、生產商要不是有品牌的大公司，基本不鳥你，除非你肯交比別人多點的進場費。