鄉鎮農資經銷商出路

① 現在從事農資生意的人，有沒有什麼好的方法不賴帳

不是可行與不可行的問題，農資賒銷的危害對於經銷商來說實在是大。對農民來說當然樂得其所了。

但是這種賒賬方式確實助長了農戶賒賬的風氣，使得農民想賒賬的越來越多了，一些小經銷商和不想再賒賬的農資經銷商當頭一棒，那還怎麼玩呀。我合作社的其中一個二級商也投靠了這種方式，一方面現金銷售著自己的肥料，一方面自己種的幾百畝地都從另一個賒賬的經銷商那裡賒貨。我看到了，並沒有多言，只是想到銷售結束後做個總結，我們既然通過日用品下鄉的方式想改變肥料賒銷的現狀，而且我們想通過農業貸款的方式服務大戶，就不要擔心客戶會流失。一些大戶不想貸款，怕有利息，就去賒銷其它肥料，這種做法對自己來說就如矛盾關系一樣，或者掩耳盜鈴的做法一樣，對整體發展是沒有好處的，遇到這種二級商我一定會加以教育以至清除出合作社的。

通過以上三點，大體可以清楚了，現在經銷商的賒銷心態以及玩疾所在，農資不賒銷需要一個過程，更需要一種體制，還需要一個平台，能把客戶穩定地拴在一起的平台。農民現在並不是非賒不行，而是外界已經給了一個假象，不賒賬好像就傻似的。我現在不管做什麼事，肥料銷售呀、割苗技術推廣呀、穀子兩種法呀等，都在想辦法為農民服務，爭產量提質量，農民在這里得到好處，缺資金時還想辦法給他們提供貸款，他們肯定不會有這種賒賬的想法了，因為我的這些付出，就不允許有這樣的想法出現了。

關於農資賒賬的問題，我們可以討論，因為各地情況不一，我們只能以大眾化的問題加以分析，但歸根結底是穩定的問題，讓雙方都受益了，這個賒賬問題終會解決，當然解決過程中會動了某些人的乳酪，那叫凈化了市場，我認為該。

② 農資經銷商如何才能打造一支能夠「帶貨」的隊伍

農資經銷商銷售如果還是往年那種單純拿貨下鄉、培訓銷售的老套路，那麼你會發現越來越不好賣了。這里有幾個原因，一是農資經銷商越來越多了，眾多人搶佔一個市場，同吃一塊蛋糕肯定有“狼多肉少”的感覺。二是專業的農資經銷商越來越少了，更多的是用“搶”、“放”、“堵”的方式來硬性銷售，在農戶處的口碑越來越差，當然賣了一年，第二年就不好賣了。三是准備長久做農資銷售的經銷商變少了，精英經銷商搶佔了80%的市場，其它經銷商不謀發展，只看眼前利益，結果不言而喻。

那麼農資經銷商如何打造一支能夠“帶貨”的隊伍，也就是如何打造一支能出貨的隊伍，應該從以下幾方面來考慮。

4、團隊隊員利益的分配及團隊協作。

農資銷售做得好不好，一個關鍵因素在於業務人員的利益分配是否合適，以及團隊協作能力強不強。

農資銷售的渠道其實基本一樣，縣鄉村三級或者縣村兩級，這就是農資經銷商的業務人員。前面我們強調了對於業務人員的培訓要加強，讓他們懂得農資經營的規劃是什麼，不僅是掙到錢，而是在長久地掙到錢，怎麼掙？必須得講清楚，不然你給他多少的利益都不會長久。

比如說我們在銷售過程中，一噸肥料給業務人員200塊錢的利潤，但也會有人給他300塊錢，這種惡性競爭只能會讓農資經銷商自身的利潤空間越業越小，而導致最終的解體。我們要在產業鏈的前提下給他們更多的掙錢方式，比如與糧食收購掛鉤，給用了肥的老百姓保證一斤多少錢的市場漲幅，經銷商還分配給業務人員多少錢一斤的收糧提成，這預先是與糧站談好的，也可以在利潤分配上偏重於一方面，比如把肥料利潤一部分讓利到收糧上來。方法有多種多樣，能保證業務人員的利潤，只能多不能少，這樣才能有效地使業務人員越干越有精神，不會隨意離你而去。

5、與農民的黏性。

好些農資經銷商做的業務從某方面來講並不叫業務，比如說招呼也不打，直接將肥料、種子垛到了農戶家院子，有的因為用誰家的肥料種子沒用他的還跟農戶和其它經銷商結下仇人，這都是不可取的，肯定做不大，但對於行業的發展是有惡劣影響的。

我們需要在農資各方面形成一種聯盟，咱賣肥料，農戶需要種子咱可以做個推薦，有了病蟲害了可以推薦誰的農葯，賣農葯的去解決病蟲害，需要什麼肥料，可以針對性推薦誰家的哪款肥料，這絕對能促進農資市場的良性發展。

與農民產生黏性，最重要的是讓百姓產生依賴感、信任感。這並不是動動嘴講一下的問題，而是真的要從處理問題中來取得。比如我們銷售肥料，地里出現問題了，一般都會找種子的原因，賣肥料的也完全可以去了解一下，跟肥料有關系沒有。正面地應對問題反而會使農戶產生對你的信任。

以上簡單講了一下農資經銷商如何打造一支好的團隊，好的團隊不僅能直接賣貨，更能被動賣貨，能讓農戶找上門來買或者指定買，那肯定不僅是產品過硬，農戶對經銷商及業務人員的信任才是主要因素。

農資人實錄祝各位農資經銷商有大局意識、長遠意識、注重培養隊伍服務性，生意一年比一年強。

③ 農葯銷售的前景怎麼樣啊

不管在哪個行業首先要踏踏實實的，最重要的是這個行業是自己喜歡的。農葯銷售相對於其他行業銷售薪資水平較低，相對出差也比較辛苦，特別是剛入行的銷售代表，但是看個人發展。

農葯可以用來殺滅昆蟲、真菌和其他危害作物生長的生物。 最早使用的農葯有滴滴涕、六六六等[2] 它們能大量消滅害蟲。但它們的穩定性好，能在環境中長期存在，並在動植物及人體中不斷積累，為此被淘汰。 後來改用有機磷農葯，如敵敵畏等，替代最初的農葯。 然而它們含有磷元素，容易造成水生物富營養化。近年來，一批高效低毒的農葯出現，現在人們已經找到了具有專一性的農葯，即激素類農葯。

④ 農資經銷商一年能賺多少錢

這個是沒辦法預測的，畢竟影響生意的好壞有很多的原因，有的跟地段或者做生意的人都有關系，具體多少每家都是不一樣的

⑤ 在村裡開個農資店，賣化肥農葯等有發展前景嗎

開店是個好事，但首先你要弄清楚你的自身和環境條件！
你懂植物病蟲草害嗎？能夠對症下葯嗎？若是不能的話，你有信心學習嗎？你周邊有多少競爭對手？你的資金充分嗎？你上游廠家和經銷商對你有信心嗎？你能輻射的范圍有多大？你在農戶中的號召力足夠大嗎？你了解農資行情嗎？你能辨別農資真假嗎？你有貴人相助嗎？
如果上述問題你都能肯定的回答，那你可以去試試！

⑥ 誰知道農資經銷商怎樣才能賺大錢

網友南方農資副總:我見過做農資賺錢的,做假肥的就不談了,那是短命行為。做正肥的都和渠道同呼吸共命運。真要賺到錢,經銷商不能光顧著把肥料賒出去,整掉競爭對手就算完事。還得想著幫零售店賺錢,幫零售店做好售後服務。可以總結一下,經營農資不能光想著批零的差價,而要踏實把經銷的肥料品牌做開,在農民心中建立口碑。零售店賺了錢,農民回頭要肥了,經銷商的生意才能長久。中國的農民選擇一種肥很難,換一種肥也很難。只要局面打開了,想不賺錢都難。當然,手裡不能只捏著一個品牌。廠家的品牌一旦形成,就喜歡搞分品牌戰略,把你做成熟的市場分得七零八落。所以,經銷商手中要握多幾個品牌,長期培育,形成品牌競爭制約的良性格局。這樣,你的客戶群體也能擴大,不同廠家的品牌也能在良性競爭中共同成長。這個時候你要還不能賺到錢,可能就是人品問題了。
網友趙桂生:在農資沒有放開經營時,經銷商或多或少都賺錢,有的甚至能賺大錢。農資經營放開後,真正賺大錢的只有批發商和廠家,零售商的日子很難過。縱觀放開農資經營後能賺大錢的零售商,多數都是農民認為到他店裡買農資能學到一定種植技術。農民錢袋子鼓了,為農民提供技術和農資的零售商也就賺到錢了。不能給農民帶來財富,就算你有再好的產品,再好的品牌,再怎麼壟斷,都是白搭!
網友毛秀才:現在做農資特別是化肥,越來越像炒股。什麼時候進貨什麼時候拋,都考驗一個人對市場的把握能力。如果低價買入高價賣出那自然賺錢,高價買入突然遇到市場低谷,虧本則在所難免。大家都盼望牛市到來,市場稍有起色便歡呼雀躍,可是仔細想一想,決定肥市漲跌的因素到底是什麼供需兩頭就像拔河的兩端,那邊長,這邊就肯定短。現在基本上是供大於求的行情,所以都在說做農資難賺錢,想必經過幾年甚至十幾年的洗牌,有一個輪回到來,拔河繩索偏向另一端,才會再次迎來新牛市。

⑦ 農資行業的前景如何主要是化肥農葯方面的。

有人說農資行業是「萬年行業」。只要人類不毀滅，就要吃飯，就離不開農業，就離不開農資。中國大陸的農資行業，大體上經歷了；1.計劃經濟時期的省、地、縣三級批發模式。2.改革開放，與農村家庭聯產承包責任制相適應的夫妻店、路邊店模式。三.隨著農業產業化進程加快、土地流轉、集約經營，農資行業正在發生革命性的變化。總之，為農服務的農資行業，要隨著農業的發展而發展、隨著農業政策的調整而調整營銷模式。同時，農資行業也是一個競爭非常激烈的行業，它在不斷造就百萬富翁億萬富翁的同時，也不斷的將一部分人邊緣化，甚至「逐」出農資行業。所以，你問前景如何，我說——光明、值得奮力一搏！

⑧ 農村搞農資銷售的越來越多，搞農資銷售需要注意哪些

相對於其它行業來說，做農資銷售是能夠保本的，不出大的意外，注意了下面4點，都會有個比較好的結果。若做不到下面4點，還是要仔細掂量一下的。

經銷商和受災的農民在一起應對災情

我認為想做農資經銷商的要做到上面4點才行，挺簡單，但也是有難度的，不賒賬或者少賒賬、選好產品、准備線上銷售、拿出50%的時間來下鄉，准備做農資經銷的你能做到嗎？但願對你有幫助。

⑨ 現在想開始做農資店這行還可以嗎前景如何

農用物資簡稱農資，一般是指在農業生產過程中用以改變和影響勞動對象的物質資料和物質條件，如農業運輸機械、生產及加工機械、農葯、種子、化肥、農膜等等。土地不是農用物資，而是農業勞動對象（農業生產過程中人們將勞動加於其上的物質對象），與農用物資相比，它具有數量有限，位置固定，功能不可代替，肥力可以再生等特點。
生意有大有小，有賺有賠，可選擇的行業類型多樣，每個做生意的人都會有自己的生意目的和做生意的方法，結合自身情況選擇適合的生意。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-04-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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