湖南匯源經銷商資料

❶ 怎樣聯系匯源果汁

這些那裡賣得掉嘛，我是做的匯源果汁的經銷商，現在家裡還有上百件這些貨也，現在不做了，我做這個品牌虧了1.—2萬哦.這公司是一個騙子公司，對經銷商的承諾沒有好多是兌現了的，我做了這么久的費用，和掂的資。他說的每個月15號到賬。過了1年了也沒有看見也。你不相信可以問所有的經銷商，我以人頭來做出你們對我的信任。我的費用也不多1萬多塊，有的做久了的經銷商是幾萬塊呀，只要做了匯源的經銷商都知道這個破公司是這樣，但是已經陷進去了又有什麼辦法呀？但是有一點是匯源公司做得很積極的，就是催經銷商打款了，那是一天四五個電話打起來，辦事處的主任一天下來兩三次來喊打款了，就這么積極，而公司該我們經銷商的錢遲遲不拿我們，這是為什麼？？？？？？？？一個民族企業是這個樣子，一年國家支持他的錢是好多個億，這樣的公司有可信度嗎？？？如果你想做這個品牌你可要想好了，如果是公司領導朱新禮看了我這是最好，這就是你這個民族企業，國家一年撥了這么多個億你，你們為什麼還要來坑我們為你打江山的經銷商，你要是沒有我們這些忙得死去活來的經銷商。那有你的今天呀？？？？？？你們是居心何忍呀？？？？？？？？？？？？？？

❷ 匯源果汁經銷商退貨怎麼辦

如果貨款比較多 協商解決不了，那隻有收據好證據 走法律途徑了。

❸ 如何成為匯源果汁集團的經銷商

這些那裡賣得掉嘛，我是做的匯源果汁的經銷商，現在家裡還有上百件這些貨也，現在不做了，我做這個品牌虧了1.—2萬哦.這公司是一個騙子公司，對經銷商的承諾沒有好多是兌現了的，我做了這么久的費用，和掂的資。他說的每個月15號到賬。過了1年了也沒有看見也。你不相信可以問所有的經銷商，我以人頭來做出你們對我的信任。我的費用也不多1萬多塊，有的做久了的經銷商是幾萬塊呀，只要做了匯源的經銷商都知道這個破公司是這樣，但是已經陷進去了又有什麼辦法呀？但是有一點是匯源公司做得很積極的，就是催經銷商打款了，那是一天四五個電話打起來，辦事處的主任一天下來兩三次來喊打款了，就這么積極，而公司該我們經銷商的錢遲遲不拿我們，這是為什麼？？？？？？？？一個民族企業是這個樣子，一年國家支持他的錢是好多個億，這樣的公司有可信度嗎？？？如果你想做這個品牌你可要想好了，如果是公司領導朱新禮看了我這是最好，這就是你這個民族企業，國家一年撥了這么多個億你，你們為什麼還要來坑我們為你打江山的經銷商，你要是沒有我們這些忙得死去活來的經銷商。那有你的今天呀？？？？？？你們是居心何忍呀？？？？？？？？？？？？？？

❹ 匯源果汁業務員技巧

一。到市場不是推銷產品，而要去宣導「健康」，才能把產品差異化！
二。隨身准備版齊所有食品質檢權報告和果汁有關的營養保健知識材料。
三。直接到學校、醫院等大型機關去提供試飲與推廣介紹。
四。休假日到商場或人多的戶外場所辦「展銷會」，准備些氣球送小朋友。
五。「市場開發」很辛苦！但是必須去做才會有機會。（經營市場非僅銷售）
六。主要目標客戶群：老人和小孩。（關心他們的健康）

❺ 請教前輩：如何把匯源果汁的餐飲渠道做起來

這個需要高層一個統一的定位的，也就說匯源常掛在嘴邊的政策問題。還有一個就是費用問題。匯源的產品有競爭力？同樣的產品，哇哈哈的hello C的廣告在3、4月份就全面鋪開，匯源的什麼時候？而且只在央視看到過。匯源現在的問題不是業代能解決的。匯源和經銷商、終端的矛盾沒解決，匯源就沒法繼續！

❻ 匯源果汁的代理問題

電話是萊蕪的，山東的都在萊蕪，開發區
現在包括縣級在內以全部有經銷商
答案補充
除非是新品，匯源在縣級全部有經銷商。不信你可以問問。

❼ 匯源果汁經銷商已打款什麼時候到貨

一般發貨時會電話通知,

如果想知道的詳細一點,就打發運辦的電話問一下

如果是山東的請打字機06346251688

轉發運辦

❽ 匯源果汁的 分銷渠道

本報訊記者蔣傑升報道：當絕大多數飲料產品為搶占超市終端無果而終之時，新近驚聞匯源果汁卻逆勢而上——另創飲料分銷新型渠道，計劃在全國開設1500家果汁專賣店。如果匯源果汁貿然全面鋪開專賣店計劃，匯源以後面臨的最大挑戰無疑是如何擺平專賣店新貴與分銷商老大之間的關系？業內更多的質疑是匯源果汁拋出如此豪氣干雲的專賣店計劃就能顛覆現行幾乎固若金湯的飲料分銷主流渠道？

匯源專賣店計劃浮出水平

有關媒體日前披露，匯源果汁今年計劃在全國開設1500家專賣店，主營匯源系列產品。旨在提高對果汁市場的佔有率，實現利潤的最大化；進一步提升匯源品牌，擴展地縣級城市的市場網路。

消息顯示，匯源專賣店將主要建在地縣級市場，單店面積不小於50平方米，主要集中在大賣場附近。總投資額不是很大，經銷商打款後，可以獲得其貨款6%的市場支持，經銷商只需交納5萬元的經營權(5年)即可，和開一個超市差不多。

昨天，匯源集團一位張姓助理向記者表示，匯源果汁專賣店計劃從去年10月開始啟動，專賣店主要在區縣布點，以專賣店為主線，開發周邊市場，目前只是處於初期階段，暫時還沒有就該計劃在全國的實施做一個東西出來，暫時不作宣傳，等過一段時間再作傳達。

開1500家專賣店可能嗎？

據這位張姓助理透露，不少專賣店店長是來自公司過往的分銷商，在整個匯源的渠道規劃之中，加盟專賣店將與以往分銷商平行發展。當記者提到如何平衡專賣店渠道體系與曾經為匯源果汁分銷立下赫赫戰功的傳統分銷體系之間關系時，張姓助理以自己並不直接管理市場銷售這塊為由搪塞記者了事。

鑒於飲料這類快速消費品以專賣店渠道體系過往鮮見個案，業內人士無以具體評價。不過，值得反思的個案則是曾經轟動一時的娃哈哈2000家童裝專賣店計劃。2002年8月，娃哈哈宣稱當年在全國的專賣店開到2000家。結果聽說娃哈哈童裝專賣店最終只開了800家，不僅市場對此漫不經心，即便經銷商也顯得心猿意馬。

資料顯示，這家早年從山東移師京城的匯源果汁集團1998年才面向全國市場發展。在過去的將近12年中，匯源果汁雖在全國開辦了24處工廠，並設立了270個銷售公司，可是匯源果汁中心專賣店在全國僅發展了500多個。張姓助理昨天對記者坦陳，確實有經銷商對此持不同看法，該計劃需要在總結經驗的基礎上加以完善，不過如何完善這一渠道體系記者不得而知，匯源專賣店計劃會有什麼獨門秘技嗎？

專賣店渠道適合飲料行業嗎？

按照匯源集團的設想，開設專賣店是為了提高果汁的市場份額，張姓助理表示，發展專賣店體系比原有渠道有優勢，因為他們有經驗有資金有市場。

業內人士透露，飲料80％的銷售份額來自傳統渠道，20％來自直營渠道，對食品飲料類快速消費品而言，從一線城市到三線城市，超市、便利店、士多店幾乎是飲料同行說一不二的共同終端，雖然也有小部分知名飲料廠商在一線城市開了展示品牌形象的旗艦店，但是相對而言匯源的做法無疑留下一連串的懸念——匯源期待專賣店渠道分銷的收入占年度銷售收入多大比例？專賣店分銷價格與超市、便利店分銷價格會有不同嗎？對此，張姓助理沒有正面解答記者的疑問。

業內人士分析，關鍵在於匯源的超市、便利店終端與專賣店終端價格體系是否取得動態平衡，如果專賣店價格高於超市和便利店，加上其購物的非便利性，專賣店的分銷規模無法得以擴大；相反，如果專賣店價格低於超市、便利店，那麼匯源的主流終端體系可能面臨瓦解的危險。因此，匯源龐大的開店計劃能否全面鋪開仍然存疑。

（2004年的）