海爾供應商采購雲

① 2-海爾的采購策略是什麼

海爾採取的采購策略是利用全球化網路,集中購買.以規模優勢降低采購成 本,同時精簡供應商隊伍

② 海爾公司的采購工程師的主要工作內容有哪些供應商選擇，議價，是否在采購工程師的職責范圍內

1、保證采購渠道正確；
2、保證采購價格合理；內
3、保容證采購質量；
4、保證生產使用；
5、保證合理儲備。

主要是根據采購訂單來采購商品.

主要流程是根據采購訂單要求尋找供應商,同時進行詢價,有一定的供應商資源了,就進行比價,議價.確定合適供應商,與之進行協商簽訂合同.

一定要注意訂單要求,不能導致錯誤采購;供應商應考察他們的資質,生產能力,信譽度,質量體系,技術條件,交通位置等因素;要分清供應商所報的價格是實價還是虛價;比價的時候要在同等條件下比較,如相同的資質,相同的生產能力,選擇最優價格;簽訂合同的時候一定要將規格,數量等基本要求寫清楚;然後就是跟蹤合同的執行情況.

跟供應商談判,付款,質量品質檢驗應該由另外的人士去操作.

③ 海爾製造空調的供應商有哪些詳細一點的

海爾空調目前採用的零部件基本上都是全球500強的企業供應的，壓縮機是三菱電機、松下、日回立等答的，三菱電機是目前日本最好的壓縮機生產企業之一，材料類有3M、錦湖麗日、LG化學、寶鋼、首鋼、陶氏等。譬如：鋼板就是寶鋼的，寶鋼是中國規模最大、品種規格最齊全、高技術含量和高附加值產品份額比重最大的鋼鐵企業。還有核心機電部件製造商是全球第一的白色家電核心機電部件製造商威靈控股。全世界每三台空調，就有一台使用威靈控股製造的電機；全世界每三台洗衣機，就用一台使用威靈控股製造的電機。

④ 一個傳統的原材料供應系統和一個海爾的電子商務平台系統功能和流程上有哪些不同

海爾採用了SAP公司的ERP系統和BBP系統（原材料網上采購系統），對企業進行流程改造，經過近兩年的實施，海爾的現代物流管理系統不僅很好的提高了物流效率，而且將海爾的電子商務平台擴展到了包含客戶和供應商在內的整個供應鏈管理，極大地推動了海爾電子商務的發展。（一）海爾選擇了SAP/R3成熟的ERP系統，而不是請軟體公司根據海爾物流的現狀進行開發，主要目的是藉助於成熟的先進流程提升自己的管理水平。（二）實施「一把手」工程與全員參與，有效推進信息系統的執行。海爾物流所有信息化的建設均是基於流程的優化，提高對客戶的響應速度來進行的，所以使用面涉及海爾物流內部與外部很多部門，有時打破舊的管理辦法，推行新流程的阻力非常巨大。海爾物流的信息化建設一直是部門一把手親自抓的工作，親自抓，親自在現場發現問題，並自推動，保證了信息化實施的效果。如在ERP上線初期，BOM與數據不準確是困攏系統正常運轉的瓶頸，它牽扯到企業的基礎管理工作與長期工作習慣的改變，物流推進本部部長發現問題後，親自推動，制定出有效的管理模式，不但提高了系統的執行率，而且規范並提升了企業的基礎管理（BOM的准確率、現場管理），保證了信息系統的作用的發揮。（三）培訓工作同步進行，保證信息系統的實施效果。由於信息化工作的不斷推進，原有的手工管理變為計算機操作，這對物流的基層工作者如保管員、司機、年紀較大的采購員均是挑戰。在實施ERP信息系統時，海爾物流開展了全員培訓，並對相關操作人員進行了嚴格的技能考試，考試通過後才能獲得上崗證書。物流信息中心也開通了內部培訓的網站，詳細介紹系統的基礎知識、業務操作指導書與對操作的問題進行答疑，這些均保證了信息化使用的效果。

⑤ 海爾集團是如何優化供應商、建立起強大的全球供應鏈網路的

對海爾我還沒有怎麼了解過呢，這其實是一種多年產品質量口碑的結果

⑥ 海爾集團「統一采購」與「JIT采購」之間的問題

JIT的好處:
1.可以基本做到0庫存，減少資金積壓
2.風險轉嫁給供應商
3.減少倉儲空間
4.降低呆滯專料
5.降低供應商來料不屬良

JIT與統一采購可以有機結合，不矛盾
一次下單，集中議價，但是採用JIT交貨模式
既達到降低采購成本目的，又減少庫存，減少資金積壓

⑦ 供應鏈物流的模式

根據協調運作生產、供應活動、銷售活動和物流活動的機能的差異性，可以把生產企業供應鏈物流歸納成三種模式：批量物流、訂單物流和准時物流。

批量物流的協調基礎是客戶需求的預測，生產企業的一切經濟活動都是基於對客戶需求預測而產生的。在預測前提下，生產企業的經濟活動都是批量運營的，批量采購、批量生產和批量銷售，這也必然伴隨著批量物流。

訂單物流的協調基礎是客戶的訂單，生產企業的經濟活動是基於客戶訂單而產生的。在訂單前提下，生產企業的經濟活動都是圍繞訂單展開的，根據訂單進行銷售、生產和采購，而物流也是根據客戶訂單產生的經濟活動而形成。

准時物流是訂單物流的一種特殊形式，是建立在准時制管理理念基礎上的現代物流方式。准時物流能夠達到在精確測定生產線各工藝環節效率的前提下，按訂單准確的計劃，消除一切無效作業與浪費，如基於均衡生產和看板管理的豐田模式。
可以參考SAP在智能供應鏈方面提供的全解決方案：https://www.sap.cn/procts/supply-chain-management.html。SAP是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第二大雲公司，在中國服務超過 16,100 多家客戶，覆蓋 92%的福布斯2000強全球客戶。
SAP藉助實時供應鏈計劃功能，快速響應市場變化。利用需求感知和統計預測功能，通過短期、中期和長期預測，全面了解需求。基於需要優先考慮的需求、分配情況和供應鏈限制因素，制定供應計劃，進而優化資源規劃效率。

⑧ 如何成為海爾集團的供應商

海爾集團的任何采購都是需要三方競標的。
如果你參與了競標並且已經中標了，那麼一般會讓你准備資料。
如果你是個人一般是身份信息，如果你是公司需要你的四證一照等證件維護到海爾的供應商系統中，此信息只需要維護一次。你做其實方面的供應商時就可以自動帶出你的信息了。

⑨ 海爾集團原材料采購B2B平台系統有哪些缺點 海爾集團原材料采購B2B平台系統有哪些優點

電子商務的基礎是良好的管理和企業內部信息系統, 然後才是上網。完全依賴B2B會讓企業失去緩沖地帶，最好還是線上、線下有效結合。這是缺點。優點誰都知道了。

⑩ 海爾采購平台由幾部分組成各有什麼作用

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