超市供應商競爭對手

❶ 出售A超市的供應商資料給A超市的競爭對手犯法嗎犯什麼法最高可判處什麼樣的刑罰或經濟處罰，請詳細說明

您好：
這種行為是違法的，觸犯了刑法。
根據《刑法》
第二百一十九條有下列侵犯商業秘密行為之一，給商業秘密的權利人造成重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；造成特別嚴重後果的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金：
（一）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取權利人的商業秘密的；
（二）披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取的權利人的商業秘密的；
（三）違反約定或者違反權利人有關保守商業秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業秘密的。
明知或者應知前款所列行為，獲取、使用或者披露他人的商業秘密的，以侵犯商業秘密論。
本條所稱商業秘密，是指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。
本條所稱權利人，是指商業秘密的所有人和經商業秘密所有人許可的商業秘密使用人。

其實沒有必要這么做，有工作經驗和能力，再加上一定的人脈，是可以得到老闆的賞識的。

❷ 中小型超市一般是怎樣選擇供應商的

1、 建立初期，來"救火"，出現源什麼問題解決什麼問題；
2、 發展中，"規范化"，完善與管理相關的各種制度，並培訓實施；
3、 發展高階，"理性化"，企業已能按照既有制度及流程自行運作；
4、 發展成熟階段，"文化化"，企業形成自有的企業文化並根植每位員工的心中，並為公司的長期戰略共同努力。
5、 發展自由階段："人性化"，企業超越理性的約束，更加註重"人性化"的管理。

❸ 作為一名合格的優秀的超市行業采購人員，與供應商之間的溝通、洽談成為核心要素之一，怎樣與供應商談判

采購談判的要點與技巧
談判前要有充分的准備 知己知彼,百戰百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業情況、本企業所能接受的價格底線與上限,以及其他談判的目標,這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優先順序,將重點簡短地寫在紙上,在談判時隨時參考,提醒自己。 只與有權決定的人談判 談判之前,最好先了解和判斷對方的許可權。采購人員接觸的對象可能有:業務代表、業務各級主管、經理、副總經理、總經理甚至董事長,依供應商的大小而定的。這些人的許可權都不一樣,采購人員應盡量避免與無權決定事務的人談判,以免浪費自己的時間,同時也可避免事先將本企業的立場透露給對方。 盡量在本企業辦公室內談判 零售商通常明確要求采購員只能在本企業的業務洽談室里談業務。除了提高采購活動的透明度、杜絕個人交易行為之外,最大的目的其實是在幫助采購人員創造談判的優勢地位。在自己的地盤上談判,除了有心理上的優勢外,還可以隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援,同時還可以節省時間和旅行的開支,提高采購員自己的時間利用率和工作效率。 對等原則 不要單獨與一群供應商的人員談判,這樣對你極為不利。談判時應注意「對等原則」,也就是說:我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談,先拒絕,在研究對策。 不要表露對供應商的認可和對商品的興趣 交易開始前,對方的期待值會決定最終的交易條件,所以有經驗的采購員,無論遇到多好的商品和價格,都不過度表露內心的看法。讓提供商得到一個印象:費九牛二虎之力,終於獲取了你一點寶貴的進步!永遠不要忘記:在談判的每一分鍾,要一直持懷疑態度,不要流露與對方合作的興趣,讓供應商感覺在你心中可有可無,這樣可以比較容易獲得有利的交易條件。 對供商第一次提出的條件,有禮貌地拒絕或持以反對意見。采購員可以說:「什麼!?」或者「你該不是開玩笑吧?!」從而使對方產生心理負擔,降低談判標准和期望。 放長線釣大魚 有經驗的采購員會想辦法知道對手的需要,因此盡量在小處著手滿足對方,然後漸漸引導對方滿足采購人員的需要。但采購員要避免先讓對手知道我公司的需要,否則對手會利用此弱點要求采購人員先作出讓步。因此采購人員不要先讓步,或不能讓步太多。 採取主動,但避免讓對方了解本企業的立場 善用咨詢技術,「詢問及徵求要比論斷及攻擊更有效」,而且在大多數的時候,我們的供應商在他們的領域比我們還專業,多詢問,我們就可獲得更多的市場信息。故采購員應盡量將自己預先准備好的問題,以「開放式」的問話方式,讓對方盡量暴露出其立場。然後再採取主動,乘勝追擊,給對方足夠的壓力。對方若難以招架,自然會做出讓步。 必要時轉移話題 若買賣雙方對某一細節爭論不休,無法談判,有經驗的采購人員會轉移話題,或暫停討論喝個茶,以緩和緊張氣氛,並尋找新的切入點或更合適的談判時機。 談判時要避免談判破裂,同時不要草率決定 有經驗的采購人員,不會讓談判完全破裂,否則根本就不必談判。他總會給對方留一點退路,以待下次談判達成協議。但另一方面,采購人員須說明:沒有達成協議總比達成協議的要好,因為勉強達成的協議可能後患無窮。 很多人在談判時大方向是知道的,但好的采購人員是把整個談判內容化整為零,談完了一點耗得你筋疲力盡時,他又突然跳到另一點,有時會繞回剛才那一點。這時,廠家就不一定在每個環節上都知道自己最好的選擇和底線是什麼了。 其次,對於廠商,你要不斷地告訴他,你已經為他做些什麼,讓他感覺到你已經付出了很多。如果談不攏不要著急暫時終止談判,不要害怕主動終止會帶來什麼負面效應,你要「斗爭」到底。適當的時候,你也要做出一些讓他們吃驚的行為,讓他們重視你。這並不是說你要堅持不讓步,「斗爭」的主要目的是找到一個雙贏的策略(只不過我要盡力贏多一點)。 盡量以肯定的語氣與對方談話 在談判的中盤,對於對方有建設性的或自認為聰明的意見和發言,如果採取否定的語氣容易激怒對方,讓對方好沒面子,談判因而難以進行,而且可能還會對你的背後下黑招。故采購人員應盡量肯定對方,稱贊對方,給對方面子,這樣對方也會願意給你面子。 盡量成為一個好的傾聽者 一般而言,供應商業務人員總認為自己能言善到,比較喜歡講話。采購人員知道這一點,應盡量讓他們講,從他們的言談舉止之中,采購人員可聽出他們的優勢和缺點,也可以了解他們談判的立場。 盡量從對方的立場說話 很多人誤以為在談判時,應趕盡殺絕,毫不讓步。但事實證明,大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上,要站在對方的立場上去說明,往往更有說服力。因為對方更會感覺到:達成交易的前提是雙方都能獲得預期的利益。 以退為進 有些事情可能超出采購人員的許可權或知識范圍,采購人員不應操之過急,不應裝出自己有權或了解某事,做出不應作的決定。 此時不妨以退為進,請示領導或與同事研究弄清事實情況後,再答復或決定也不遲,畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定通常都不是很好的決定,智者總是深思熟慮,再作決定。古語雲:「三思而後行」或「小不忍而亂大謀」,不事情拖到下次解決可能會更好--要知道往往我們能等而供應商不能等。這樣,在談判要結束時,你就聲稱須由上級經理決定,為自己爭取到更多的時間來考慮拒絕或重新考慮一份方案。 交談集中在我方強勢點(銷售量、市場佔有率、成長等)上 告訴對方我公司目前及未來的發展及目標,讓供應商對我公司有熱枕、有興趣。不要過多談及我方弱勢點,一個供應商的談判高手會攻擊你的弱點,以削減你的強項。 在肯定供應商企業的同時,指出供應商存在的弱點,告訴供應商:「你可以,而且需要做得更好」。不斷重復這個說法,知道供應商開始調整對他自己的評價為止。 以數據和事實說話,提高權威性 無論什麼時候都要以事實為依據。這里說的事實主要是指:充分運用准確的數據分析,如銷售額分析、市場份額分析、品類表現分析、毛利分析等,進行橫向及縱向的比較。 用事實說話,對方就沒辦法過分誇大某些事情,從而保護住你的原則。首先,作為零售商的采購人員,在談判前,你明確自己的目標是什麼?你一定要堅持公司的原則,即使在不得不讓步的情況下,也要反復強調該原則,而且這原則是有數據和分析支持的。你要永遠保持職業化的風格,讓對手在無形中加深「他說的是對的,因為他對這方面很內行」的感覺。 控制談判時間 計的談判時間一到,就應真的結束談判離開,讓對方緊張,做出更大的讓步。可能的話,把他的競爭對手也同時約談過來,讓你的助理故意進來告訴你下一個約談的對象(即他的競爭對手)已經在等待。 不要誤認為50/50最好 因為談雙贏,有些采購員認為談判的結果是50/50(二一添做五)最好,彼此不傷和氣,這是錯誤的想法。事實上,有經驗的采購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件,然後讓對方也得到一點好處,能對他們的公司交代。因此站在零售采購的立場上,若談判的結果是60/40,70/30,或甚至是80/20,不應有什麼「於心不忍」的。 談判14戒 准備不周 缺乏准備,首先無法得到對手的尊重,你心理上就矮了一截;同時無法知己知彼,漏洞百出,很容易被抓住馬腳--然後就是你為了掙開這一點,就在另一點上做了讓步。 缺乏警覺 對供應商敘述的情況和某些詞彙不夠敏感,無法抓住重點,無法迅速而充分地利用洽談中出現的有利信息和機會。 脾氣暴躁 人在生氣時不可能做出好的判斷。盛怒之下,往往作出不明智的決定,並且需要承擔不必要的風險。同時由於給對方非常不好的印象,在對方的心目中形成成見,使你在日後的談判中處於被動狀態。 自鳴得意 驕兵必敗,原因是驕兵很容易過於暴露自己,結果讓對手看清你的缺點,同時失去了深入了解對手的機會。 同時驕傲會令你做出不尊重對方的言行,激化對方的敵意和對立,增加不必要的矛盾,最終增大自己談判的困難。 過分謙虛 過分謙虛只會產生兩個效果: 一個可能就是讓別人認為你缺乏自信,缺乏能力,而失去對你的尊重。 另外一個可能就是讓人覺得你太世故,缺乏誠意,對你有戒心,產生不信任的感覺。 不留情面 趕盡殺絕,會失去對別人的尊重,同時在關系型地區,也很有可能影響自己的職業生涯。 輕諾寡信 不要為了滿足自己的虛榮心,越權承諾,或承諾自己沒有能力做到的事情。不但使個人信譽受損,同時也影響企業的商譽。你要對自己和供應商明確這一點;為商信譽為本,無信無以為商。 過分沉默 過分沉默會令對方很尷尬,往往有采購人員認為供應商是有求於自己,自己不需要理會對方的感受。對方若以為碰上了木頭人,不知所措,也會減少信息的表達。最終無法通過成分的溝通了解更多的信息,反而讓你爭取不到更好的交易條件。 無精打采 采購人員一天見幾個供應商後就很疲勞了,但這時依然要保持職業面貌。不要沖著對方的高昂興致潑冷水這可能讓我們失去很多的貿易機會。 倉促草率 工作必須是基於良好的計劃管理,倉促草率的後果之一是:被供應商認為是對他的不重視,從而無法贏得對方的尊重。 過分緊張 過分緊張是缺乏經驗和自信的信號,通常供應商會覺得遇到了生手,好欺負,一定會好好利用這個機會。供應商會抬高談判的底線,可能使你一開始就無法達到上司為你設定的談判目標。 貪得無厭 工作中,在合法合理的范圍里,聰明的供應商總是以各種方式迎合和討好采購人員,遵紀守法、自律廉潔是采購員的基本職業道德,也是發揮業務能力的前提。采購人員應當重視長期收益,而非短期利益。 玩弄權術 不論是處理企業內部還是外部的關系都應以誠實、客觀的處事態度和風格來行事。玩弄權術最終損失的是自己,因為時間會使真相暴露,別人最終會給你下一個結論。 泄露機密 天機不可泄露,嚴守商業機密,是雇員職業道德中最重要的條件。對手會認為你是可靠與可尊敬的談判對象。所以時刻保持警覺性,在業務溝通中要絕對避免披露明確和詳細的業務信息。當你有事要離開談判座位時,一定要合上資料、關掉電腦,或將資料直接帶出房間。

❹ 什麼是超市的A類供應商什麼是B類供應商什麼是C類供應商

1.2線品牌供貨的供應商是a類,3線是b類供應商,雜牌供應商是c類,大米,食用油是跑量的,針織類是掙毛利

❺ 便利店的競爭對手有哪些

價格也不是顧客選擇的首要因素，小超市就以便利為第一位，一般為社區店，人為了便利不會太計較幾角、幾元。。。還有就是服務、信譽、購物環境等因素也會影響顧客選擇
大型超市是系統的抗衡，每個大型超市都有市調部門。專門對商業圈內所有商品品質、價格等做分析。
而一個大型超市有數萬甚至數十萬商品品項，不可能做到所有的商品在價格上都優於商業圈內的商家！只能通過市調把每一期的廣告商品做到最低（對於不是廣告商品，我們超市一星期內退還顧客購買差價，舉個例子說：你星期一以十元的價格買了我們超市的商品，在本星期日發現在其它超市同類商品賣九元，那麼憑發票，可以退你一元），一般做得好的超市以20%的商品產生80%的毛利（甚至還要以幾個商品負毛利銷售來吸引人氣），所以能保持20%的商品價格在商圈內有竟爭優勢就已經很厲害了！（現在大型超市多了，竟爭也激烈，為了在價格上吸引顧客，供應商和零售商的毛利比已經壓到了很低的一個水平了！）呵呵...

❻ 超市的供應商渠道是怎樣的

基本上來你最開始找的是自經銷商,代理商,等你發展的穩定,有市場的時候才會是廠家。

如果開的是比較大的超市，主要你開業了，就會有供應商主動來找你提供貨源，這是一種不用自己擔心的進貨方式，但也都一般是二、三級代理商來找你提供貨源。當然這也就無形中你的利潤壓縮了。假如是在小鎮 開小超市 ，這種坐等貨源的方式是行不通的。出擊供應商你可以到本地最大的超市，通過各種方式去找到他們的送貨口，區找他們的供應商。

❼ 樂購的競爭對手都有誰

很多地區都有不同的本地商場。拿北京而言，華堂、物美、華聯、家樂福、沃爾瑪和樂天瑪特等等，除此外還有一些便利店如711等。

如果問題能在清楚一些就好了。其實樂購有不同的競爭對手，從選址、規模、采購、供應商的數量等都可以做出很多的分析。

❽ 超市如何應對競爭對手

在這個競爭日益激烈的時代，超市競爭對手越來越多，的開業，如何內應對競爭對手的促銷?現我們對容於這個問題，提幾點自己的想法。 一.的開業 1. 提前准備。假如聯華超市在下個月在你對面開業，那麼我們只能迎接挑戰。提前幾個月做多期的強攻，發放促銷海報，盡可能地擴大發放的范圍。在短期內強化超市在顧客的形象。 2. 定期促銷。在做好節假日的促銷外，在競爭對手開業的那天也借力而上，做個大型的促銷活動。 3. 發放會員卡。免費給顧客發送會員卡，採用累積到一定的積分可以換取禮品的方式提高顧客來超市的購物次數和數量，提高顧客對超市的忠誠度。 二.的促銷 1. 多提供特價產品。通過價格的下降，或增加顧客的禮儀，特價商品是吸引顧客來光顧的一個有效方法，如果在競爭對少大力搞促銷，在加上競爭對少實力比你雄厚，那麼高特價產品一定要選好。 2. 多了解競爭對手。所謂知己知彼，百戰不殆。充分了解競爭對手，掌握其行動，在他行動前，想好方案。