如何看待單源與多源供應商的選擇

Ⅰ 選擇供應商有什麼重要意義

選擇供應商是采購工作當中一項非常重要的工作：
1、供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2、進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3、交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4、空期的准確：保障公司出貨期的准確。
5、各項工作的協調：良好的配台使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商。直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，困此，選擇優秀的供應商是非常重要的。

Ⅱ 如何看待供應商

廠商共贏不是一句空話，因為大家都要有利潤才能生存。

首先，要確保雙方在合作中都有一個合理的利益區間，這是長久合作的根本。切忌用最低的價格拿到貨物，因為這只意味著此次交易的成功，但太過奪取供應商的利益，會造成下次合作愈發困難，或者直接失去再次合作機會。

其次，明確采購的流程及質量管控，這是企業生產出合格產品的第一關卡，這是絲毫不能降低的標准線。能夠對供應商進行合理的管控，這也易於確保長久的合作，放任采購質量首先毀壞的是一種利益平衡，不利於雙方的長久利益。越是科學的采購管理，越能夠篩選和留下優秀的供應商。所以，管理供應商才能管出長久合作。

最後，供應商的選擇必須引進競爭機制，及時引入具有競爭性的供應商（前三入圍競標），便於廠家獲得采購主動權，及時了解市場行情，避免采購成本無謂增加，同時，儲備第二位、第三位供應商也是企業降低經營風險的必須。

供應商也是一個企業，也以盈利為目的，除了處於絕對壟斷的國有企業外，其他的都是資源過剩型供應，企業有審慎選擇的餘地，但不能放縱自己的上游身份，能夠平等地看待合作對手才能夠實現長久共贏。

Ⅲ 選擇供應商的七個因素

1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。

Ⅳ 如何正確地選擇供應商 畢業論文

1直觀判斷法
直觀判斷是根據征詢和調查所得的資料，對供應商進行分析，評價，對比的一種方法。主要是根據采購人員對供應商的產品質量，產品價格，售後服務等九個評價指標的了解程度，或者是其中的企業認為幾個重要的評價指標來進行初步評審，然後提出幾個認為比較好的供應商的名單。組織召開有關領導參加的評審會，進行綜合的復審，通過復審的綜合結果來確定最佳的供應商。這種方法的主觀因素較多，是一種定性為主的選擇供應商的方法。一般用於對供應商比較了解，合作時間較長，供應商以往的信譽較好的老供應商的確定或用於用量較少的輔助材料的供應商的選擇。
2招標法
對於用量大競爭又十分激烈的物資，在短時間內難以用直觀法判斷那個供應商的優劣，這時可以用招標發來確定。這是一種由企業提出招標條件，由供應商進行競標，然後由企業進行決標，與提出最有利條件的供應商建立合作夥伴關系。採用競標法可以從更大的范圍選擇優秀的供應商。
3協商選擇法
對於供應商較多而供需相對平衡的物資，可以採用協商的辦法選擇供應商。由企業從供應商中選擇若干供應商，再分別同他們就產品質量，產品數量，產品價格，准時交貨率，售後服務，技術服務等方面進行協商，在互利共贏的基礎上達成長期的合作協議。
4采購成本分析法
對質量和交貨期都能滿足的供應商，可以通過計算采購成本來進行分析比較。采購成本包括產品價格，運輸費用，交易費用等各項支出的總和。
采購成本分析法相對於以上三種方法來講，量化的程度更高一些，但還具有一定的局限性，不能從整體評價進行量化分析，從而選擇優秀的供應商作為合作夥伴。如果要全面地進行量化可能可靠性會更高一些。

Ⅳ 如何有效的選擇和評價供應商

一、查看資格文件
首先看這個公司是不是一個合格的法人單位，要查看他的營業執照（是否按期年檢）、稅務登記證（分國稅和地稅）、組織機構代碼證等，看他的企業的資格，是否有ISO9000質量體系認證、14001安全體系認證、特殊產品的生產許可證、榮譽證書、獲獎證明、入網證明、國家相關部門的鑒定報告等，一般的供應商都應該具備這些東西，這些東西弄虛做假的也比較多，所以只是一個最基礎的評價。
二、查看技術文件
一個企業技術水平的高低決定了它的產品質量，但要內行看才行，可以看看它的工藝流程、技術標准、質量保證措施、調試安排卡片以及各道工序的檢驗記錄，這反映了一個企業實際運行的情況。
三、實地考察
百聞不如一見，眼見才能為實，所以實地考察一番才最可行。首先要看它的辦公環境，是否整潔、井然有序，辦公區域的劃分是否合理，人員的精神面貌、待人接物的態度是否彬彬有禮，對問及的問題是否能快速而明確地做答；再看這的生產車間，原材料、成品、半成品擺放是否合理，工人是否有閑談或開小差的，生產設備的先進性如何，機器設備的使用率如何，車間的環境和光線如何等等；再看它的檢驗設備，檢驗是保證產品合格的基礎，檢驗設備是否滿足要求，檢驗人員是否有相慶的資質，檢驗人員的素質如何（讓他們親自操作一下或問幾個問題就可知道一個大概）；最後看他的倉庫，擺放是否混亂，通道是否通暢，標識是否清晰。
這一步的考察並沒有一定之規，但要注意某些細節，細節往往能反映一個工廠的全貌。
四、供貨體驗
實際跟你打過一次交道後，你才會明白這個供貨商是否可行，決定下次是否還要跟他們合作。要感覺如下幾個問題：
1、供貨質量：質量是否滿足合同要求，是否在以次充好或打擦邊球的情況（在標準的邊界，不好判定合格與否）。
2、產品包裝：包裝是否堅固耐用，大小和重量是否合理，易於裝卸搬運，易於計數，標記是否清晰，相似規格產品不易產生混淆。
3、交貨期：在約定的交貨期交貨，不提前，更不能拖後，這是評判一個供應商誠信的一個最主要的指標。
4、售後服務：服務很重要，看他們的的現場服務和培訓方案是否可行，服務是否到位，是否隨叫隨到。
5、客戶反應速度：這是反映一個供應商效率最主要的指標，對客戶的要求和疑問能在最短的時間內給予答復（行或不行，是或否），這一點國有企業和民營企業之間的比較體會最深，比如我要一個民營企業發一件貨，第一天說了，第二天貨就到了；而讓一個國有企業發一件貨，答應的很好，但幾天沒有動靜。
6、是否能為客戶著想：合同中難免有漏洞，供應商如果可以用他們的經驗、細心為你糾正一些錯誤或提供一些合理化建議，將對你的工作打上一個雙保驗。
7、其它：按合同中雙方約定的考核，是否落到了實處。
最後要記住，與供應商是合作夥伴關系而不是單純的甲方乙方關系，所以你對供應商的各項要求也要合理有度。

Ⅵ 企業選擇一個供應商與多個供應商各有什麼優勢

選擇一家供應商，有利於控制質量，但不利於控製成本，反之選擇多家供應商，則有利於控製成本，提高企業經濟效益，但有可能導致質量不穩定，影響生產工藝及產品質量。

Ⅶ 為什麼要進行供應商的選擇

進行供應商的選擇的作用是 價格更優、質量更優、結算方式更優、服務更優、等等。