沒有錢和供應商這么交流

1. 與供應商交流的時候，都有哪些需要注意的

雙方都代表著自己的公司，作為對外的客戶，應該示意良好的形象，這也是公司的正面宣傳。禮貌是件很有用的行為，但是如果加入了阿諛奉承就會極度變味，這種事情只有在特定的行業工作中需要，老闆對你睜眼閉眼並不是不懂，他主要是看能不能達到目標，如果因為采購耍性子或者拿人情損害公司，最後有的是你好果子吃。

不要收供應商的回扣和禮品。要平等對待，善待和培育供應商，使其共同成長才能提高自己公司的核心競爭力。我們買賣雙方也要在法律道德的框架內進行買賣。最後實在不成，也是買賣不成仁義在。

雙方商量一種能夠最合理的最好的解決方案,而不是一個勁的堅持自己的想法,別人的都不聽,也不替別人想.那麼為了避免該采購項目出現問題以後，領導甩鍋下屬，成為領導謀取私利的犧牲品。則題主應該增強自我保護的意識。

有給你，但是不費心思了，沒有奇思妙想了，公司怎麼掙錢，最後老闆會上檢討，道歉。但是散了就散了，沒多久，就辭職了。

2. 采購部是否有和所有供應商之間總的交流

采購人員必須要跟所有供應商去進行溝通了解的，所以備選供應商很重要了，一呼百應在為製造企業服務了12年，其備選供應商制度可以讓采購部門有更好的供應商去選擇。

3. 當你成為老闆的時候，你對客戶，員工，供應商，一些同領域的人，怎麼去交流和對待

一、對待客戶，為客戶提供最好的產品和服務，創造價值，做到不卑不亢，而不是一味的奉承討好。
二、把員工當做自己的事業合作夥伴、親人、朋友、不剋扣、不壓榨，創造好的工作環境和生活條件。培養員工、讓員工得到成長，有無論在哪兒都能工作和生活的更好的能力。真誠交流、溝通，讓職場潛規則說拜拜。
三、對待供應商，誠信二字，只要自己有飯吃，絕不會讓供應商喝湯，定期結清款項。
四、同行業、同領域的人，不排擠、不打壓，共同發展，抱團取暖，促進行業持續良性的發展。

4. 新接手采購工作，怎麼和供應商溝通

你想太多了。首先要不卑不亢，這是做生意，生意人要理性，相信做業務的會想到這專一點的。你的心態屬要放好。如果這一點你心裡沒有過，這是會影響到你以後的工作的。你在明處，業務員在暗處，你怕什麼啊！不該說話的時候就不說，該說話的時候就說，處事果斷些。剛剛接手采購要加油哦，多多整理供應商報價資料，分門別類好哦。不懂的多問問有采購經驗的朋友或同事撒。還有就是采購不僅要找到供應商，找到業務員也很重要哦，業務的素質也很重要。要是遇到個吊兒郎當的業務員那就慘了。跟值得信賴的業務員打好交道，他們會幫到你很多的東西的哦。

5. 供應商如何管理和溝通

關系管理

雙贏關系已成為供應鏈企業間合作的一種模式。因此，為了在采購管理中體現供應鏈的理念，供應商管理應著眼於如何與供應商建立雙贏關系，維護和保持雙贏關系。

信息交流機制

信息交換有助於減少投機和重要生產信息的自由流動。為了加強供應商和製造商之間的信息交流，我們可以從以下幾個方面著手：

（1）供應商和製造商之間經常交換和溝通成本、作業計劃和質量控制信息，以保持信息的一致性和准確性。

（2）實施並行工程。在產品設計階段，製造商允許供應商參與，以便供應商提供原材料和零部件性能和功能的相關信息，為實施QFD（質量功能配置）產品開發方法創造條件，及時將用戶的價值要求轉化為供應商原材料和零部件的質量和功能要求。

（3）成立聯合工作組，解決共同關心的問題。供貨商與製造廠之間應建立以小組為基礎的工作組，雙方有關人員共同解決供貨過程和製造過程中遇到的各種問題。

（4）供應商和製造商經常互訪。供應商和製造商采購部門應定期互訪，發現和解決合作活動過程中的問題和困難，建立良好的合作氛圍。

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一、供應商分類的意義

隨著社會和技術的不斷發展。越來越多的企業開始多元化，採用新技術，企業生產的產品越來越復雜；為滿足日益多樣化的市場要求，因而企業采購的物料也會越來越復雜，種類可能多達成百上千種。

二、供應商的分類和管理方法

企業供應商的分類也可因行業、企業和企業產品的不同而不同，但供應商分類的目的都一樣，都是為了更好地科學地管理企業供應商資源。

6. 和供應商打交道，應該用什麼方法

我也在處理供應商的事情，以下是個人的一些見解：1. 不要依賴於email或者電話來了解專供應商，眼見屬為實。2. 要從不同的角度控制供應商，比如說從郵件的時候CC給他們老闆，看現場工藝的時候，帶上他們的質量人員，而不是直接和操作人員溝通。3. 想方設法提高供應商質量部門的權威性。這個我個人認為很重要，除非你選擇其他部門作為溝通窗口。對此我作一些解釋：3.1 供應商的質量部門和我們SQE關心的主題極其一致。3.2 SQE不可能有那麼多的時間在供應商那裡，他需要有個助手，那供應商的質量部是個不錯的選擇，有共同的溝通語言3.3 和我們一樣，供應商的質量部門也缺少執行力，這個是要讓他們壯大的原因。

7. 急求：如何在交流會上和供應商進行有效溝通

熱誠，真誠，尊重，珍惜

帶著你的目的，帶著上訴感情

目的一定要表現出來不要隱藏就不會做作

帶著情感就會自然

8. 怎麼與供應商搞好關系

您好
我很佩服你的想法,但是有好多的事情不是你想就能成功的
這需要好多的與人溝通的技專巧,而且人與屬人之間最難的就是一種信任
還要有自己的資源,無論是人力資源,不是財力資源,這都是你應該懂的東西
你若沒有任何經驗,那你就從給別人打工開始吧,經驗是最好的老師
相信自己是最棒的
想法決定做法,做法決定活法,但是不能空想,得實際就可以了