供應商准入英文

Ⅰ 供應商管理的要點是什麼

轉載以下資料供參考

供應商管理七大體系

供應商管理指標體系包括七個方面:質量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務（Service）、技術 （Technology）、資產（Asset）、員工與流程（People and Process），合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業通用，相對易於統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現；後 三個指標相對難於量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。服務指標介於中間，是供應商增加價值的重要表現。前三個指標廣為接受並應用；對其餘指標 的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理供應商的水平。
質量指標
（Quality）
常用的是百萬次品率。優點是簡單易行，缺點是一個螺絲釘與一個價值10000元的發動機的比例一樣，質量問題出在哪裡都算一個次品。供應商可以通過操縱簡 單、低值產品的合格率來提高總體合格率。在不同行業，標准大不相同。例如在采購品種很多、采購量很小的「多種少量」行業，百萬次品率能達到3000就是世界水平；但在大批量加工行業的零缺陷標准下，這樣質量水平的供應商八成屬於淘汰對象。
質量成本（Cost of Poor Quality； COPQ）彌補百萬次品率的不足。其概念是造價不同的產品，質量問題帶來的損失不同；同一次品，出現在供應鏈的不同位置，造成的損失也不一樣（例如更換、 維修、保修、停產、喪失信譽、失去以後生意等）。例如壞在客戶處，影響最大，假設權重為100；壞在公司生產線，影響相當大，假設權重為10；壞在供應商 的生產車間，影響最小，假設權重為1。該產品價格為1000元，在上述三個環節各出現次品一個，總的質量成本就是111000元（10_0x1000 + 1_0x1000 + 1x1000）。這個指標有助於促使在供應鏈初端解決質量問題，在一些附加值高、技術含量高、供應鏈復雜的行業比較流行，例如在美國，飛機製造業、設備製造行業等設備原廠（OEM）採用得比較多。
質量領域還有很多指標，例如樣品首次通過率、質量問題重發率（對那些積習難改的供應商）等。不管什麼質量指標，統計口徑一致，有可對比性，才能增加公司內 部及供應商的認可度。而且質量統計不是目的。統計的終極目標是通過表象（質量問題）發現供應商的系統、流程、員工培訓、技術等方面的不足，督促整改，達到優質標准。
成本指標
（Cost）
常用的有年度降價。要注意的是采購單價差與降價總量結合使用。例如年度降價5%，總成本節省200萬。在實際操作中采購價差的統計遠比看上去復雜，相信經 歷過的人有同感。例如新價格什麼時候生效:采購方按交貨期定，而供應商按下訂單的日期定 -- 這些一定要與供應商事前商定。
多采購回饋是指當采購額超過一定額度，供應商給采購方一定比例的回扣。這個條款給購賣雙方動力來增加采購額。付款條件是指在公司資金寬裕的情況下，鼓勵供 應商提前領取貨款，但給公司折扣。例如貨到10天發款，給采購方2%的折扣等。這兩個方面設立具體的指標也未必現實，很多公司把它算作年度采購價差的一部分。
有些公司也統計80%的開支花在多少個供應商身上。其目的是減少供應商數量，增加規模效益。具體指標很難定，因為不同公司、行業，即使同一公司在不同市場 環境下，最佳供應商數量也不同。例如在買方市場下，供應商數量越小越好，這樣規模效益好；但在賣方有產能限制、原材料不足等情況下，供應商多，采購方的風 險就相對低。美國高級采購研究中心的統計表明，2004年9.4%的供應商佔80%的采購額，這一比例逐年降低，2005和2006分別為7.7%和 7.6%。這一統計的對象是美國大公司，采購額動輒幾十上百億美金。針對中小公司的統計還沒看到。
按時交貨率
（On Time Delivery)
按時交貨率與質量、成本並重。概念很簡單，但計算方法很多。例如按件、按訂單、按訂單行，按時交貨率都可能不同。一般用百分比。缺點與質量百萬次品率一 樣:一個螺絲釘與一個發動機的比例相同。生產線上的人會說，缺了哪一個都沒法組裝產品。有道理。但從供應管理的角度來說，一個生產周期只有幾天的螺絲釘與 采購前置期幾個月的發動機，還是不一樣。
對於供應商管理的庫存（Vendor Managed Inventory； VMI），因為有最低與最高庫存點，按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零，風險很高；庫存低於最低點，風險相當高；庫存高於最高點，斷貨風險 很小但過期庫存風險升高。這樣，統計上述各種情況可以衡量供應商的交貨表現。根據未來物料需求和供應商的供貨計劃，還可以預測庫存點在未來的走勢。
值得注意的是，成本、質量和按時交貨應綜合考慮。這些指標如果分歸不同部門，部門間的扯皮就可能很厲害。例如在美國一些大公司里，成本歸供應管理部門，質 量由質量管理部門負責。為降低成本，供應管理部門力圖到低成本國家采購；為確保質量，質量管理部門則堅決反對。兩者的扯皮曠日持久，往往導致全球采購戰略 失敗。解決方法之一是讓一個部門同時負責三個指標，促使其通盤考慮。
上述三大指標可客觀統計。盡管沒有一種完美的統計指標，但只要統計口徑一致，不同供應商之間、同一供應商的不同時期就有可比性，就能很好反映供應商的總體 表現。下面要講的服務、技術、資產、員工與流程指標則相對主觀，統計上不是很直觀但卻是衡量供應管理部門績效的重要一環。
服務指標
（Service）
服務沒法直觀統計。但是，服務是供應商的價值的重要一環。已故IBM首席采購官Gene Richter，三屆美國《采購》雜志「采購金牌」得主，總結一生之經驗，有一點就是要肯定供應商的服務價值。服務在價格上看不出，價值上卻很明顯。例如 同樣的供應商，一個有設計能力，能對采購方的設計提出合理化建議，另一個則只能按圖加工，哪一個價值大，不言而喻。
服務是無形的，在不同的公司、行業側重點也會有不同。但共性是，服務都涉及到人，可調查用戶滿意度來統計。例如公司期望供應商給設計人員提合理化建議、盡 量縮短新產品的交貨時間、主動配合質量人員的質量調查、積極配合採購人員的調度、催貨，那麼公司可發簡短的問卷給相關人員，調查他們對上述各項的滿意程 度，以及哪些地方需要改進。統計得人多了，統計結果便具有代表性。更重要的是，供應商得到的信號是，公司在統計他們的服務質量，任何一個人的意見都很重要。這樣就可盡量避免只有主管機構才能驅動供應商的現象。
技術指標
(Technology）
對於技術要求高的行業，供應商增加價值的關鍵是因為他們有獨到的技術。供應管理部門的任務之一是協助開發部門制定技術發展藍圖，尋找合適的供應商。這項任 務對公司幾年後的成功至關重要，應該成為供應管理部門的一項指標，定期評價。不幸的是，供應管理部門往往忙於日常的催貨、質量、價格談判，對公司的技術開 發沒精力或興趣，在選擇供應商隨隨便便，為幾年後的種種問題埋下禍根。
對供應管理部門，技術指標還包括應用信息技術采購。這個指標有利於促進采購方、供應商利用先進技術，節省成本，提高效率。美國高級采購研究中心的統計表 明，2004年7.7%的供應商與采購方通過電子采購合作，到2006年則達到13.5%；2004年電子采購占采購額的17.3%，到2006年則佔到 20.5%。 信息技術的應用深度、廣度逐年增加，供應管理部門是主要推動力。
資產管理
(Asset）
供應管理直接影響公司的資產管理，例如庫存周轉率、現金流。供應管理部門可通過供應商管理庫存（VMI）轉移庫存給供應商，但更重要的是通過改善預測機制 和采購流程，降低整條供應鏈的庫存。例如在美國半導體設備製造行業，由於行業的周期性太強，過度預測、過度生產非常普遍，大公司動輒注銷幾千萬美金的庫 存。到頭來，整個行業看上去賺了很多錢，但扣除過期庫存，所剩無幾。但有些公司通過提高預測和采購機制，成功地降低了庫存，因而成為行業的佼佼者。所以， 供應管理部門的績效指標應該包括庫存周轉率。這樣也可避免為了價格優惠而超量采購。
在供應商方面，資產管理體現供應商的總體管理水平。它包括固定資產、流動資產、長期負債、短期負債等。這些都有相應的比率（不同行業的標准比率可能不同: 例如在合同加工行業，庫存周轉率動輒幾十、上百，而在一些大型設備製造行業，一年能周轉六次就是世界級水平）。作為供應管理部門，定期（例如每季度）審閱 供應商的資產負債表，是及早發現供應商經營問題的一個有效手段。現金流、庫存水平、庫存周轉率、短期負債等都可能影響供應商的今後表現，也是采購方能否得 到年度降價的保證。
人們往往忽視供應商的資產管理。普遍想法是，只要供應商能按時交貨，我才不管他建多少庫存、欠多少錢。但問題是，供應商管理資產不善，成本必定上升。羊毛 出在羊身上:上升的成本要麼轉嫁給客戶，要麼就自己虧本而沒法保證績效。兩種結果都影響到采購方。在有些行業，換個供應商就行了，因為市場很透明，采購就 像到超市買東西。但對更多的行業，換供應商會帶來很多問題和不確定因素，成本很高。所以敦促現有供應商整改達標往往是雙贏的做法。
員工與流程
（People and Process）
對供應管理部門來說，員工素質直接影響整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方 法。相應地可建立指標，例如100%的員工每年接受一周的專業培訓、50%的員工通過專業采購經理認證、跳槽率低於2%等。
流程管理是優化與供應商有關的業務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什麼頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產品，按照什麼頻率補 貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規劃。
流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，書面化流 程、實施流程，確定責任人並定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，並與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程 到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。
指標的價值在於其規范和引導行為。供應商管理的指標體系不但引導供應商的行為，也是評價供應管理部門績效的重要依據。上面的七大指標體系，不同公司可在不同發展階段制定相應的側重點。具體指標上，要力求簡單、實用、平衡。

Ⅱ 市場准入的英文怎麼說

市場准入的英文：
[Commerce] market access
參考例句：

One such area will be to cooperate in market access, export controls and trade finance.
其中一項就是在市場准入、出口控制及貿易財務方面緊密合作。

commerce
n. 貿易；商業；交易；交流；社交

I have little commerce with my neighbors.
我和鄰居很少來往。
They began to open commerce with neighboring countries.
他們開始與鄰國通商。
There were notable jousts with the Secretary of Commerce.
和商業部長之間明顯存在競爭。
market是什麼意思：
n. 集市；行情；銷路；市場；市面
v. 在市場上出售，推銷，做買賣

Drug on the market
賣不出的貨物
There is a ll market.
市場蕭條。
Marketing: Marketing theory, sales management.
市場學：市場學理論、營銷管理。

access
n. 通道，入口；接近，進入；使用；存取
v. 訪問，取出（資料）

accessible roof
可到達的屋頂；有信道的屋頂
accessible position
可到達的位置
The processor accesses the cache before accessing the main memory.
處理器在存取主要的記憶之前存取隱藏所。

Ⅲ RCEP的英文含義是什麼

區域全面經濟夥伴關系協定（英語：Regional Comprehensive Economic Partnership，縮寫為RCEP）。

是由東南亞國家聯盟十國發起，由中國、日本、韓國、澳大利亞、紐西蘭等與東盟有自由貿易協定的五國共同參加，共計15個國家所構成的高級自由貿易協定。

此協議也向其他外部經濟體開放，比如中亞國家、南亞及大洋洲其他國家。RCEP旨在通過削減關稅及非關稅壁壘，建立統一市場的自由貿易協定。經批准生效後，「各成員之間關稅減讓以立即降至零關稅、10年內降至零關稅的承諾為主」。

2019年11月4日，談判完成，但印度中途退出。2020年11月15日，15個RCEP締約方正式簽署協議。由此，該協定超越歐盟自由貿易區成為世界上最大自由貿易經濟體系。

(3)供應商准入英文擴展閱讀：

目標

2020年11月15日，中國商務部表示：RCEP貨物貿易零關稅產品數整體超90%

與在2012年11月份的RCEP領導關於開始談判的聯合聲明和在2012年8月30日在部長級會議簽署的談判指導原則和目標一致。RCEP談判將以以下幾點為目標：

1、建立一個現代的，綜合的，高質量的和共同利益經濟夥伴合作關系，在本區域建成一個開放型貿易和投資的環境以加快區域貿易和投資的擴展並且有利於全球經濟增長和發展。

2、基於本地區已有的經濟紐帶，促進經濟增長以及經濟均衡發展，加強先進的經濟合作，通過RCEP擴大並且深化本區域的經濟整合。

2020年11月15日簽署的《區域全面經濟夥伴關系協定》第一章指出，RCEP各締約方的目標是「共同建立一個現代、全面、高質量以及互惠共贏的經濟夥伴關系合作框架，以促進區域貿易和投資增長，並為全球經濟發展作出貢獻」。

Ⅳ 貿促會營業執照英文版認證需要什麼保函

營業執照復印件，營業執照翻譯件，原件相符保函，申請表等材料、

Ⅳ 翻譯英文急!!

抓狂，看見好幾個讓人翻譯的提問都是0分，剛剛那短，我翻譯了，你這么怎麼長，偶不幹了。。。。

Ⅵ 食品經銷商的三證是指哪三證

食品經銷商的三證是：
1.《食品流通許可證》
2.《營業執照》
3.《稅務登記證》
食品安全法：第三十六條食品生產者采購食品原料、食品添加劑、食品相關產品，應當查驗供貨者的許可證和產品合格證明文件；對無法提供合格證明文件的食品原料，應當依照食品安全標准進行檢驗；不得采購或者使用不符合食品安全標準的食品原料、食品添加劑、食品相關產品。

Ⅶ 關於經濟貿易的幾個英文翻譯！急！！！

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Ⅷ 有很多加工廠的企業類型為「三來一補」，請問「三來一補」用英文如何表達

three come on repair

1980年，深圳開始出現國內第一批「三來一補」企業。「三來一補」是4種利用外資形式的總稱：來料加工，來樣加工，來件裝配和補償貿易。「三來一補」企業在中國大陸的出現，曾被視為中國改革開放的一個標志。20年過去了，「三來一補」企業現在怎麼樣？
產業調整促使「三來一補」進行調整
毫無疑問，「三來一補」企業在國內仍然有很大的發展空間。
深圳，「三來一補」最早的發源地。從南頭半島到華強北路，傳統的勞動密集型產業———「三來一補」加工業開始從市區全線撤退。不過，深圳郊區人自信地告訴記者：勞動密集型產業在深圳郊區還會存在相當一段時間。
他們的理由是：
———深圳郊區資本積累和技術水平提高的速度比深圳經濟特區要慢得多，而且差距還在拉大。深圳郊區長時間內還只會保持低素質的勞動力供應。從深圳郊區整體看，還有大量的勞動密集型產業所需的土地。
———深圳經濟特區內的產業結構調整起步時間不長，新的產業剛剛形成規模，在深圳經濟特區范圍內都還未覆蓋。大規模的面向郊區擴張還需要長時間。
———一個產業在一個地區形成，要經歷很長時間。而形成以後，也會在一個較長的時間內保持其發展的慣性。因為形成一個產業生存所需的投資環境，包括硬環境和軟環境，並非一朝一夕而就。最近幾年，深圳郊區各鎮每年引進的外商與撤走的外商從數量上大體平衡，1998年龍崗、寶安兩區18個鎮共引進外資企業850多家左右（其中「三來一補」企業660家），而1998年這18個鎮撤走的外資企業大約也在800—900家。
多方競爭格局已經形成
隨著改革開放的全面推進，「三來一補」企業早就從深圳飛向珠三角，飛向全國。據悉，目前全國已有20多個省市辦起了「三來一補」企業，多方競爭格局已經形成。珠江三角洲地區經過一段時間的發展，土地和勞動力價格日益上升，一些外商開始將投資轉移到土地和勞動力價格更便宜的沿海其它地區和內地，以繼續獲得較高的利潤。同時，珠江三角洲地區的大部分「三來一補」企業已過了所得稅優惠期，加上勞動力成本提高，其它費用增加，因此進一步引進外資面臨很大的困難。而且珠三角（包括深圳）在經濟起飛後，開始了新的產業調整，把目光重點瞄準了高科技產業。
正在形成的競爭態勢還包括周邊東南亞國家的引資政策，印度、越南調整過去吸引外資的政策，加大吸引外資的力度，與同處一個經濟圈內的珠三角地區爭奪國際資本的競爭日趨激烈。
另外，香港本身的產業結構轉型也帶來明顯影響。從八十年代初到九十年代初，香港遷入珠江三角洲地區的工業企業達兩萬多家，投入珠江三角洲地區的資金達4000多億港元，勞動密集型工業幾乎全部內遷。在新形勢下，香港政府及時推出新的戰略，發展高科技工業，使工業向高附加值方向發展。香港製造業實際上已出現了北移放緩現象，今後還可能出現迴流。這對於作為香港製造業內移主要地區的廣東而言，「三來一補」企業的發展也將面臨嚴峻考驗。
引資環境正在變化
「三來一補」企業面臨挑戰的更重要背景是國際資本對中國市場投資的戰略變化。
變化之一是：新的國際分工體系呈現出新一輪的垂直分工，即發達國家掌握關鍵技術，落後國家從事硬體製造，這一點必將影響到投資結構。但這種方式下未必會是「三來一補」的形式。
變化之二是：中國加入世貿，投資環境（關鍵是市場准入的條件）出現重大變化，國際資本必然選擇適合自己的投資方式。
記者從廣東省有關部門獲悉：今年1月至8月，外商直接投資合同金額一直保持四成以上的升幅。在外商直接投資中，從以往合資企業為主開始走向以獨資企業為主。這個變化一方面說明我們的投資環境在逐步改善；另一方面也說明隨著外資對中國市場的不斷熟悉，調整了自己的投資方式。
外商投資方式的變化還有一個值得注意的是：今年以來他們投資於房地產及與其相關的建築業、金融保險、運輸通訊業等幾個以前難以進入行業的情況明顯增多。外商很感興趣的是那些市場化程度不高而利潤很高的行業，在這些行業的投資就更不是「三來一補」。
由此看來，廣東「三來一補」雖然會繼續大步往前走，但高峰或許已經過去。

Ⅸ 英文翻譯

預付獲得一些服務,尤其是電話,要求支付了1分鍾. 這可以通過辦理認購,但一個可行的選擇是預付准入. 在此計劃下,用戶繳納一定數額的金錢, 讓他們進入服役一定的時間, 或獲得一定數額的內容. 當金額用,用戶可prepay另一筆作進一步接觸. 常常, implementations涉及smartcard對現有信貸存放. 金是實現購買此卡. 可用信貸的smartcard降低,因此在使用這項服務. prepay計劃有其優點,但並不要求訂閱,詳情可維持 而他們向用戶提供更大的控制權多少錢花在這項服務. 經紀人或經紀中介創造市場,使買家和賣家在一起,促成交易,它們之間. 這些可以是企業對企業( B2B ) ,企業對消費者( B2C ) ,或消費者對消費者( c2c )市場. 經紀人賺錢的收取每便利交易, 比如作為一個百分比的交易的價格. 有些特殊類型的中間商: •集團購買-引進個體潛在買家一起是為了購買作為一個集團, wh ich結果應以較低的價格為每買方(數量折扣等) . •分類廣告-銷售廣告可以將其產品在一個場所,買家可以找到. 經紀人賺錢不同方式:賣方支付一筆安置費用, 或經紀人收取一部份的買方支付的價格. •bounties -經紀人提供懸賞找一個人,事,思想,或其他理想, 但很難找到項目. 經紀人可清單上的項目為一單位收費, 或收取一定比例的獎勵,如果該項目是成功地找到了. 一個有趣的例子是bountyquest ,提供獎勵揭發在先特定專利申請( WO 00/77691 ) .

Ⅹ 營業執照里內容翻譯成英文

營業執照是登記注冊機關代表國家核發給公司准許其營業的憑證；從領取營業執照之日起，就取得了合法經營權；而且也限定了經營活動必須在營業執照載明的范圍內，如果違反營業執照上登記注冊的內容從事經營活動，則構成行政違法，要受到相應的處罰。
所謂「三證合一營業執照」，就是將企業依次申請的工商營業執照、組織機構代碼證和稅務登記證三證合為一證，提高市場准入效率；自2015年10月1日起，營業執照、組織機構代碼證和稅務登記證三證合一，統一發行「營業執照」。
「一照一碼」則是在此基礎上更進一步，通過「一口受理、並聯審批、信息共享、結果互認」，實現由一個部門核發載入統一社會信用代碼的營業執照。
作為常識，我們都知道營業執照是一個公司合法從事營業活動的證件；營業執照應按照法律規定保存完好，不得偽造、塗改、出租、轉讓，另外，營業執照分正、副本，正本置於公司所在的醒目位置，兩者具有相同的法律效力。
營業執照是企業合法經營的證明，是企業的法律證明文件，具有法律效應，而營業執照翻譯件可能很多人都不了解它能用來幹嘛，營業執照翻譯一般是用於移民或辦理簽證時需要提交的翻譯材料，加上現在國內外企業合作日益增多，有時候會有國外投資或者國外企業來華投資，這時為證明自己企業的合法經營就需要提供營業執照的翻譯件。
營業執照翻譯件主要適用於中外企業進行商務合作，其翻譯要求的准確性和專業性極高；這可以說是在考驗一個翻譯公司的工作作風是否嚴謹，認真，專業和准確，稍有紕漏就可能釀成大錯，讓客戶受到損失。公司名稱、資金數額、經營方式等為《營業執照》的登記事項；企業名稱、法定代表人、經營成分等為《企業法人營業執照》的登記事項。
企業營業執照翻譯要求由正規翻譯公司翻譯，然後加蓋翻譯專用章，所以不建議大家自己翻譯，因為自己翻譯好的沒有加蓋翻譯專用章，所以在辦理移民或簽證手續時是無法通過的，而專業的營業執照翻譯公司就不一樣了，他們專注於營業執照翻譯，公司營業執照譯員均為取得國家級翻譯資格證書的高資歷專業譯員，有著豐富的業務經驗，可以極大地滿足客戶的翻譯需求，此外，公司還有著嚴格的審查和校對流程，確保為客戶提供完美的營業執照翻譯服務。
專業翻譯公司工商營業執照翻譯服務流程：
專案分析—分派譯員—翻譯—編輯再校對—語言校對—排版控制—專案管理—准時交件
營業執照翻譯服務領域
營業執照翻譯、企業法人營業執照翻譯、營業執照副本翻譯、公司營業執照翻譯、個體工商戶營業執照翻譯、五證合一營業執照翻譯、一證多碼營業執照翻譯
營業執照翻譯公司服務語種
營業執照英語翻譯、營業執照法語翻譯、營業執照俄語翻譯、營業執照德語翻譯、營業執照義大利語翻譯、營業執照日語翻譯、營業執照韓語翻譯、營業執照阿拉伯語翻譯、營業執照西班牙語翻譯、營業執照葡萄牙語翻譯
三證合一營業執照翻譯模板
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