建材經銷商批發新模式

❶ 建材店的經營模式有哪些

攤位制大市場業態經營以批發為主兼有零售。該模式的優勢是商品價格相對低廉，投資回籠快，風險小，經營比較靈活，對小本投資商入場經營有吸引力;劣勢是商品質量信譽度低，交易行為不規范，服務質量差。
家居建材連鎖超市經營以零售為主。商品銷售實行明碼標價，陳列擺放規范，賣場經營環境舒適講究，超市對采購、配送、結算等採取統一管理;商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。
建材街、建材城經營模式的基本特徵是整條街是由經營燈具、廚具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活，便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發，靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。

❷ 家居建材經銷商怎樣做好微信營銷

個人的話，石家莊寸金網路建議通過線下家裝展會，掃碼送禮物的方式積攢一批用戶，關注公眾號後 先有一條福利的圖文消息推送，在微信內有一個微商城詳情頁的承接，在線下單即可。這個對小客單價的商品比較好，要是超過千元的服務、產品要配合完善的客服功能，線上和線下相結合的方式做微信營銷。

❸ 區域經理的成長之路：如何做建材經銷商的操盤手

於是每天為自己做哪些工作而絞盡腦汁。大概有一個多月吧，我才把自己這種狀態調整過來。後來反思，發現做業務只要完成任務，剩下的時間要偷懶也好，要四處風花雪月也好，要抄單也好，要自甘沉淪墮落也好，企業都是不知道的。月度營銷例會時，我把自己這種困惑與幾個玩得好的哥們私下溝通，眾人都會心一笑。因為，我有意無意間觸動了這個群體的「潛規則」。 如果說建材行業的業務人員有一半以上的時間無所事事，在做工作以外的事情，相信這個行業的營銷人員大概不會有異議。（當然不能說每個人與每個企業都是這種現象），為什麼建材行業的業務人員會導致無所事事的現象呢？拋開人的主觀原因不談，因為人的本性都是自私與懶惰的，況且主觀原因在任何行業都是存在的，何獨建材行業此現象頗多呢？我想，主要有以下兩個原因：1、行業競爭的原因 ：不可否認，盡管建材行業競爭越來越激烈，但相對於家電與日化行業，建材行業的競爭還是相對初級的。多數企業還是以產品為導向。對營銷工作的重視程度不高。這就直接導致企業管理程度還不可能象家電或日化行業那樣，對渠道的管理，對市場的管理採取精耕細作的方式。家電圈整體營銷水平所以高，與市場競爭的激烈程度有關，也與行業特性有關。家電業是一個行業集中度很高的產業，也是一個直接針對消費者的行業，因為這兩點，企業會努力擴大市場份額，擴大其在消費者心中的品牌力量，所以營銷能力的高低就在行業中扮演舉足輕重的作用。而建材行業很多的品類無法進行大規模生產，即生產規模的大小並不能導致成本的急劇下降，無法形成成本領先的競爭優勢。所以，建材廠家在4P組合中，對市場工作的重視程度就遠不如家電行業。值得欣喜的是，一些有眼光的建材企業開始把人才需求的眼光放在建材圈以外，因此我們看到，一些在家電圈日化圈的人才也逐漸往建材行業跑。 2、經銷商操控市場而非廠家操控市場 ：盡管行業的競爭越來越激烈，市場化程度越來越高，但有一個現象是與其他行業不同，即操作市場時，建材業是經銷商在探控市場，而廠家只是支持與服務的功能。這樣廠家在營銷方面的話語權往往不如經銷商。廠家用於市場營銷的費用、資源與人力不如經銷商。當營銷與市場的主導權更傾向於經銷商的時候，廠家的業務水平自然無法象家電行業那樣隨著市場的升級，營銷規模與水平也獲得快速的提升。在話語權與區域市場的主導權更多的在經銷商手裡的時候，一些廠家的業務人員如果找不準自己的定位，就成了可有可無的「多餘人物」。 那麼，在建材行業與市場的這種特性下，一個有志於不段追求上進的營銷人員如何扮演好自己的角色呢？我給出的結論是，充當大戶（經銷商）的操盤手，做小戶（經銷商）的營銷參謀角色（顧問式銷售）。做大戶的操盤手與小戶的參謀，說白了就是做經銷商不拿工資的經理人。讓經銷商的業務及團隊圍著你轉。對於管理大戶的業務人員，如果不能深入經銷商的內部管理，不能做到在對市場與銷售的理解更高一個層級，就會在經銷商面前失去話語權，就很容易邊緣化。就在經銷商眼裡成為可有可無的角色。 1.資金管理每月與經銷商共同訂定次月銷售、回款目標。 定期（每周）對代理商銷售回款目標進行跟進。 協助代理向公司下達訂單。 2.庫存管理協助代理商訂定安全庫存。 督促代理商執行、維持安全庫存。 定期（周、月）掌握代理商庫存，協助防範不良庫存及缺、斷貨品的情況出現3.銷售區域與價格管理 監督和管理代理商的產品進銷存情況及貨物分銷流向 協助/監督代理商按公司的價格政策、價格規定銷售歐普光源產品 協助其日常業務及較大工程項目的跟進管理 協助公司對代理商的低價傾銷、跨區銷售進行處理 4.零售網點管理 協助代理對其所服務的網點進行有效覆蓋及分銷 定期走訪代理商下游網點進行理貨、終端布置等工作 協助/指導代理商對其銷售隊伍的業務管理、日常培訓 市場推廣與策劃活動原組織與實施 ：要談管理是一個很深的學問，現在也沒有最權威最令人信服的解釋。不過，管理的一些特徵到是爭議不大，比如「引導團隊沿正確的方嚮往前走」、「管理就是胡蘿卜加大棒」、「管理無他，無非定人、定時、定量、定目標、定考核」。對於建材行業的管理能力的要求，大可不必如此之概念化。我覺得，只要做到上面講的資金管理、庫存管理、銷售區域與價格管理、零售管理就行了。但營銷人員不斷培養自己的管理能力卻是一項長期而系統的工作。 2、公關能力 ：建材行業有很多是通過工程銷售，通過隱性渠道銷售，與工程方與設計方打交道，需要營銷人員有很強的公關能力，需要營銷人在「酒、色、財、氣」四個方向修煉自己。酒是穿腸毒葯，但無酒不成席；色是剮骨鋼刀，但無色不成姿；財是良心的蛀蟲，但無財不成義；氣是惹禍根苗，但無氣受人欺。色是色慾，財是利慾，酒是享樂能力，氣是權勢。這四樣東西，替社會成了多少事，也替社會敗了多少事。營銷人在酒色財氣上如何游刃有餘，確是一件不好把控的事情。但確是營銷人搞公關最直接最有效的工具。 3、策劃能力 ：區域市場的很多行為，如設計師推廣、小區推廣、區域性的行業展會以及區域經銷商會議都須要營銷人員具備策劃能力。

❹ 家居建材行業的經銷商可以找裝修公司合作嗎怎麼合作

這個必須有的！和裝修公司談個定向合作，他們幫你們推產品，按照一定的比例分成就可以了！裝修公司有動力，你們有量

❺ 怎樣進入建材市場做生意

整個建材行業都處在這種惡劣的競爭環境中：行業對技術含量要求低，導致同類產品品牌的泛濫，產品同質化嚴重，促使了價格戰的發生，必然要進行一輪類似家電行業的洗牌來凈化市場，形成兩大三小的市場格局；而在產品的渠道上，建材超市和專賣店是發展的趨勢，現有的那些小而全的單個門店必然會被市場所淘汰，只是時間的問題；建材廠家和經銷商現在的大庫存也會是一個新的問題，零庫存和健全快速廉價的物流網路也將會提上議程。

而現在市場上小的建材廠家大多是剛加入這個行業不久，沒有什麼品牌知名度，又不敢在廣告上有大的投入，不敢進行大的鋪貨來開市場，價格和質量也沒有什麼優勢，怎麼來做這個市場？

一、市場大環境
現在的開關市場在這短短的幾年裡，已經由起步階段過渡到的戰國時期：由於產品的科技含量較低，使得很多其他行業的企業也紛紛進入開關行業，市場上的品牌最少超過了300個，產品的產量相對過剩，並且產品的同質化十分嚴重（質量/價格相差很微弱），市場全面進入惡性競爭階段,大打價格戰。由於中檔開關占的市場份額較大，形式更加嚴重。

二、主要競爭品牌分析（飛雕、福田、奇力王）
飛雕：進入市場時間較長，飛雕的品牌意識已經在消費者心中建立，並且已經接受了該產品的價格和質量，所以對產品的銷量有比較大的拉動作用。但由於飛雕在W市的批發賣場設有點，幾乎任何人都可以批量的買到它的產品，也就是鼓勵串貨行為的發生，下面的經銷商也就在無形中互相的拼殺價格，導致經銷商幾乎無利可圖，大多對飛雕冤聲在道。

福田：進入市場有1年多時間，品牌還在建立之中，消費者已經有了一定的熟悉度。對經銷商的價格上比飛雕便宜，但相差不大；在質量和樣式都可以，但沒有明顯的優勢，不足以撼動飛雕的市場地位。

奇利王：一個比較老的開關品牌，在低端市場佔有比較大的份額，經銷商和經濟能力比較低的消費者都喜愛銷售或購買，雖說不是同一個檔次的產品，但對我們的市場份額也有一定影響。

三、自我產品分析定位
價格：相差不是很大，雖說XX產品比飛雕便宜一點，但在相差不是很大的情況下，在價格上沒有什麼優勢。

質量：由於終端消費者對開關質量的認知度還是很模糊，所以經銷商對質量也沒有什麼過高的要求。以及這個行業的科技含量相對較低，致使質量也很相近。就算XX的產品再好，也很難形成核心的競爭力。

廣告支持：福田、飛雕、奇力王都對經銷商有店面廣告支持，近期都沒有電視廣告的支持，而xx已經在XX經濟台投入電視廣告支持。

市場維護：鑒於飛雕的竄貨事件的發生，xx公司已經取消了在W市大批發賣場的門點，對貨源進行嚴格的控制，就算有人拿著錢也在市場上買不到數量比較大的貨，這樣就充分保證了代理商和經銷商的利益。

品牌知名度：由於是剛進入孝感這個新的市場，消費者和經銷商幾乎沒有見過我們的產品，品牌知名度可以為零。

網點開發政策：每次進貨都可以有貨款20%的質量保證金，但下次進貨必須把前一次 欠款補清。

四、總結：
首先得承認xx開關剛剛進入孝感隨州這個新的市場，還屬於一個弱勢品牌，在中檔開關市場幾乎被飛雕所壟斷，消費者只聽說過飛雕的產品，經銷商的利潤總體上都不高的情況下，xx產品沒有什麼特別強的核心競爭力的情況下如何站住腳是一個很大的問題。在這樣的情況下，只有先把xx的品牌知名度做大，形成品牌效應，去拉動銷產品的銷量，能有一個大的突破。這樣一來，就不得不在零售渠道上實行深度分銷，而飛雕也在實行深度分銷，我們必須提出自己的核心競爭力去吸引廣大的經銷商，並盡量的幫他們解決出貨的速度問題、庫存積壓，貨物運輸費用，廣告支持力度等諸多問題。但這樣一來，深度分銷的成本就會超出我們的承受范圍，所以這種營銷模式就不適合現在的市場，必須尋找一種新的營銷模式以適應現在的市場競爭。

其實整個建材行業都處在這種惡劣的競爭環境中：行業對技術含量要求低，導致同類產品品牌的泛濫，產品同質化嚴重，促使了價格戰的發生，必然要進行一輪類似家電行業的洗牌來凈化市場，形成兩大三小的市場格局。而在產品的渠道上，建材超市和專賣店是發展的趨勢，現有的那些小而全的單個門店必然會被市場所淘汰，只是時間的問題。建材廠家和經銷商現在的大庫存也會是一個新的問題，零庫存和健全快速廉價的物流網路也將會提上議程.但如果我們換一個眼光就可以看到，下面的經銷商大多是小而全的形式在做生意，只要我們能整合一些互相不競爭的產品，共同利用各個廠家的資源，就可以把費用壓縮到最低的限度，挖掘現有渠道上的潛力，實行深度分銷，控制庫存，做大物流，就可以朝建材超市和專賣店的方向平穩的發展
整合建材所有產品，共同利用資源，挖掘渠道潛力，實行深度分銷，控制庫存，做大物流，朝建材超市和專賣店的方向發展。

一、主要分銷渠道的開發（1個月時間）
⑴專業市場的開發
阻力：
⒈由於開關行業品牌繁多，利潤低，竄貨嚴重，所以大的批發商都喜歡自己代理一個品牌，不願意做分銷商。

⒉大的批發商都有這樣的疑問：我們的產品自身沒有什麼強有力的核心競爭力，在飛雕一家獨大的市場上，我們這個新的品牌該如何在市場上站穩腳跟，保持穩定的銷量？所以都不敢進行大的投入。

如何說服其經銷我們的產品：
⒈現在每個批發商都代理一個品牌，使得每個品牌的做不大，銷量都做不強。其實是他們沒有發現，每個大的批發商銷售的產品都比較全，有照明，電線，五金，開關，PPR管，油漆，塗料等等。如果每個大的批發商都代理一種互不形成競爭關系的產品，並對其它批發商代理的產品進行分銷，這樣每個產品的銷售渠道都會很暢通的建立。

⒉如果有批發商對產品缺乏信心，應考慮對首次進貨的政策適當的放寬，較少的進貨量，一定量的質保金，具體額度視情況決定。以首次進貨1000元為例，質保金最大的限度是貨款的50%，也就是500元。這500元由代理商和廠家平攤，各付250元。

⒊開發出5家，如果情況需要，代理商應出面來調節問題。

⑵零散店面的開發
阻力：
⒈一般只選擇銷售市場上的主流產品，對產品的知名度要較高的要求。
⒉由於銷售量小，資金實力小，所以進貨量也較小，這樣貨運費和時間就不合算

如何說服其經銷我們的產品：
⒈專業市場開發好了，對產品的知名度有一定的促進作用，開發難度減小許多。

⒉可以考慮送貨上門， 適當的收取一定的費用，開始階段由廠家業務人員負責，當時機適合交給代理商負者。如果有零售商對產品缺乏信心，應考慮對首次進貨的政策適當的放寬，較少的進貨量，一定量的質保金，具體額度視情況決定。以首次進貨1000元為例，質保金最大的限度是貨款的50%，也就是500元。這500元由代理商和廠家平攤，各付250元。

⒊開發出20家，如果情況需要，代理商應出面來調節問題。

附：以後經銷商進貨，一般情況首先考慮現錢先貨，其次考慮每次進貨都可以有貨款20%的質量保證金，但下次進貨必須把前一次的欠款補清。

四、小區促銷（一個月時間）
配合電視廣告，連續在集合新開盤的小區內做幾次聯合現場促銷活動，以宣傳產品質量和品牌為主。貨源由離小區最近的零售商或總代理提供，並贈送一些實用的小禮品。具體的操作方案在實施前做出，費用、人員、貨源、價格與需要的工具要事先標明，遇到困難和代理商一起協商解決。

五、家裝公司的開發
當產品的品牌知名度有了起色時，就該考慮進入家裝公司，實行現錢現貨的政策，大批的貨由代理商提供，小量的貨可以到離施工地最近的零售商那裡拿。具體的供貨價格視情況，協商定出來。

六、分銷渠道的調整和產品價格的調整（一個月）
利用先前收集好的資料，把不合適的分銷商剔除出銷售渠道，並對產品的終端銷售底價進行嚴格控制，禁止互相殺價和竄貨的發生，對違規的經銷商進行一定的處罰。當渠道整理好後，產品的送貨工作移交給代理商。

❻ 建材銷售模式分為哪些類型

經營模式有以下4種分類 1. 自產自銷，是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。 2. 代購代銷，是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。 3. 批發，商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。 4. 零售，是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。 1. 經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法， 如採掘、製造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。 2. 經營分類只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做"股份有限責任公司"。 3. 經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。

❼ 怎麼開建材店開建材店需要多少錢建材店的經營模式建材在哪裡拿貨最好最便宜

1開建材店只需要辦理個體工商戶營業執照即可。需向你店地址的工商所提交A身份證原件和復印件兩份；B租房協議原件和復印件兩份，如果是自己的房子需要提供產權證明和復印件兩份。C一寸照片兩張。其中原件只是政府部門驗證以下你當時就可以帶回。准備好這些材料後你就可以直接在工作日時間到工商所辦理營業手續。
2根據你提供的經營范圍除了房租你只需要幾萬元即可。因為你只需要放上一些樣品，不需要儲存貨物。如果有客戶訂貨你只需要到供應商那裡提貨直接給客戶送去即可，因為這些生意都是需要送貨上門的，客戶訂貨一般先給你些定金，你把貨物送到後就可以把餘款收。送貨也不一定要你自己的車，市場上貨運車很多，你可以和某些貨運師傅建立固定的合作關系，到一定的時候連提貨收款這些事情你都可以交給貨運師傅幫你處理。
3一般每個地方都有一個大的批發市場，你這種店在行業內俗稱炒貨，也就是說你沒倉庫，只是有樣品。你到批發市場拿貨就可以。你可以考察以下當地的批發市場，供應商很重要。
4新的炒貨店，批發商只給你現金結賬，也就是說不給你賒賬的，有錢就提貨，沒錢你就別提。但是時間長了，大家都有信任關系的時候就可以賒賬給你的。甚至你做的時間長了，生意好了一些批發商會給你免費上樣品，甚至免費給你裝修。也就是說你的店面不用你出一分錢的，你坐當老闆，坐享利潤。但是如果你一開始就打算用賒賬的方式進行經營的話就很危險。
5對於你要開的零售店一般不要賒賬給客戶，都是貨到款清，否則就地拉回，定金不退，必須這樣經營。特殊客戶就看你的資金實力和客戶關系了，你應該知道怎麼處理。

❽ 我自己想開個建材店，（不知道如何能將生意做大，守住這個店）

建材經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿建材進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為一位成功的建材經營者都應該了解。 一、批發和零售的利潤模式對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別是：建材批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。多數建材老闆，在開店初期，由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向建材批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什麼貨呢?)，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。二、進貨的數量初入建材領域的創業者，要了解進貨前的一些准備因素。如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然後除以利潤率，得出的數據就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經營成本為10000元，產品賣出的平均利潤在200％，那你最起碼就需要進5000元的貨了，因為10000／200％=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量，庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量，周轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。 從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。 而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。三、如何獲得批發商的支持能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。四、批發市場的規則1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。當你提到貨後，只要把數量點清就可以了，一般回去發現產品有問題後再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不願與你打長期的交道。2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發財了），接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的報價了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經是很好的支持了。3、批發市場裡面價格的調整很小。前面提到，批發商單件商品的利潤很低，商品價格的下調不可能像零售商一樣，一般調整都在2%～3%，能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折，又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。另一方面，在批發市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發商的話，他最多願意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

❾ 我是一個建材經銷商，想開一家裝修公司，可以加盟嗎

首先建議你別忙著辭職，如果已經辭了那麼先在網上搜索下北上廣的建材展。多參見幾次展會，確定一個項目，還有沒事多去建材城做前期調研。實際很多成熟的品牌都有代理了，還有他要看你是幾線城市。如果你初做還是找個比較超前的項目，比如軟包，PU等投資不是很高。總之在你對市場熟悉，對產品熟悉後在決定投資多少錢下去。

❿ 請問如何做建材代理

那麼，作為一個經銷商，怎樣才能找到一個好的產品呢？以下我們將從產品的角度與大家做一個探討。 首先，做為一個經銷商，我們應該知道什麼是好的產品，或者說一個好產品的標準是什麼？一個好的產品應該是能真正滿足消費者需求的產品，消費者是不會白白地花錢買一個對他根本沒用的產品的。產品通常是由三部分組成的，即產品的核心、包裝及附加值，而這三個因素所對應的消費者的需求則分別是使用需求、心理需求及潛在需求。由此可見，產品與需求之間存在著一一對應的關系。基於此種關系，我們引入了一個「產品力」的概念。產品力是指產品與需求之間的對應程度，此對應程度的高低與產品力的強弱具有正比關系，即產品與需求之間對應的程度越高，產品力就越強，反之產品與需求之間對應的程度越低，則產品力就越弱。比如自行車，傳統類型的自行車僅能滿足消費者的使用需求及部分心理需求，則其產品力較弱；而現代的自行車從款式、質量、用途、品牌以及個體性表現等方面均能滿足消費者的不同需求，因此其產品力較強。由此我們可以看出，通過判斷產品力的強弱，我們就能夠判斷出此產品的好壞。產品力越強，則此產品越能滿足消費者各方面、各層次的需求，也就說明這個產品越好。反之，則說明這個產品競爭力不強。 現在我們已經知道了什麼是好的產品，那麼我們怎樣才能找到它呢？只要你把握住以下的幾個方面，你就可以找到屬於你的好的產品。 第一，好的產品就在你的身邊——善待廠商的業務員。 我們經常會遇到許多廠商的業務員，他們每天都在不停地開發市嘗開發客戶，而經常會有許多的機會使我們與他們溝通。比如他們上門推銷，通過朋友或其他渠道認識他們，在這種時候，千萬不要因為某方面的原因而將其拒之門外，也許好的產品就在他們手中。即使現在他們所推銷的產品有諸多的問題，但是你如果能夠善待他們，與他們成為朋友，也許將來有一天，廠家整合開發了新品或者這個業務人員跳槽去了新的廠家，他可能就會給你帶來好的產品。 第二，好的產品就在終端——商場批發市場的許多好產品也許已經通過各個通路環節鋪到了市場的終端，即各種業態的零售末端，如果你能夠發現它們，並且想盡一切辦法去找到它的渠道，再去爭取銷售它的機會，也許你就能真正找到一個好的產品。 第三，好的產品也有可能在各種商品交易會中出現——各種類型、各個地區的、各種商品交易會或展示、洽談會。 在諸如此類的各種商品交易會中，會有許多尋找好產品的機會，一種是新產品的機會、一種是老產品開發新市場的機會，只要你留心，並多方搜集諸如此類的資訊，則最終你就很有可能抓住這些機會，找到一個好的產品。常出來走走，機會就在你身邊。 第四，好的產品可能在你所在地區的上游——流行趨勢的把握。 在世界范圍內，整個消費流行趨勢的走向基本上是歐美、日本、東南亞，而在國內消費流行趨勢的走向則是港台、沿海、大都市（京、滬、穗等）、省會、地、縣，選擇你所處地區的上一級地區做為主要的市場資訊的來源地，並且在該地區仔細地尋找，並以其再上一級地區的消費趨勢做為參考，也可以找到你所想要找的好產品。 總之，如果要想找到一個好的產品，首先要判斷其產品的強弱，並且要注意其「門檻」的高低；在此基礎上，通過各廠商的業務人員、各種銷售終端、各種商品交易會或洽談會以及到你所處地區的上游地區去尋找，最終你總能找到一個好的產品，來與其共同地發展。 同行借鑒 選一個品牌就要 「做起」一個品牌 我公司很偶然得開始經銷白酒，也算偶然得選擇了一個品牌，但我們做得很成功（這一品牌在當地暢銷已經近三年了）。我個人認為選定一個品牌並做起一個品牌，最關鍵是要有一套與眾不同、行之有效得操作規劃，這個操作規劃對外圍環境（人員、管理等因素）的依賴性要校我公司以前不是經銷糖酒的，一般我們選擇下一級代理時也不找傳統的糖酒經銷商，而找象化工、建材等經銷商。首先是考慮到傳統糖酒經銷商的實力不是很強，再有就是他們有了一套固定的模式，很難突破。而沒有經銷糖酒的經銷商就象一張白紙，我公司的經營思路，才能得到最徹底的貫徹。 有了成功代理一個品牌的經歷之後，來找我們的廠家很多，有些給得條件非常優厚，但我們不一定做。在選擇新產品時，我注重廠家信譽、廠家是否配合和產品質量。廠家信譽主要看廠家市場維護方面的力度，不能出現我們辛辛苦苦打下的市場，讓外地酒低價沖擊的現象。廠家配合主要是在產品調整方面，比如，在每一次促銷之後，產品的利潤空間就縮小，廠家要在價格上給予配合，或者是給我們推出合理價格的更新換代產品。產品質量，一是內在質量，口感最起碼不能比同一價位的差；二是外在包裝要具有一定優勢；三是價格的生存空間要大，即要具有合理的利潤空間。 ——江蘇魏經理 從廣告中尋找商機 在選擇品牌和產品這個問題上，我個人的做法是：首先從品牌的知名度、產品的質量口感和包裝外觀等方面考查，結合當地的消費水平和當地消費者的偏好，綜合考慮後慎重選擇一個品牌。 平時看電視廣告、報刊和專業的食品雜志時，對食品業界的信息都很關注。每年兩次的糖酒會我也盡可能地參加，從中能得到很多信息，在與同行的交流中能學到一些經營之道。 我現在做水和飲料，這些比白酒要簡單些。我個人認為白酒的區別是口味，濃香、清香、醬香三種香型口感區別很大。在我們當地消費者接受清香型白酒，我現在正在考慮，准備秋季糖酒會做一個白酒品牌的代理。 ——內蒙巴盟雲集酒業商行屈雲集經理 注意三點 在選擇代理產品品牌時，我一般注意三點：1 產品價位是否符合當地消費水平。首先選擇從中高檔開始做，把中高檔市場開發成功後，再做低檔，由中高檔市場啟動整個市常2 注意包裝。新、奇、特的外觀對消費者很有吸引力。我原先做東阿泉就是從貴刊上看到該產品的廣告，該產品是高檔包裝、中檔價位。後來的經營狀況證明了我的預料不錯。 3 選擇新品。現在的消費者都有一種喜新厭舊心理，新品在這方面很有優勢，從現在做市場來看，新品也比老品牌容易打市常——滄州鹽山雲峰酒業公司呂峰經理醫生診斷經營思路要一致李經理所遇到的問題是每一位經銷商都曾經、正在、將來還會不斷遭遇的問題，針對這一普遍性難題，專家和「當事人」都提供了很好的建議，但是「法無定法」，只有適合自己的才是最好的。 選擇品牌，就是選擇廠家，我個人認為重要的一點就是經銷商要選擇與自己經營思路一致的廠家，這樣做，主要是從開拓市場方面考慮。做市場是雙方共同的努力，單靠一方在競爭激烈的市場環境下已很難實現，廠商在合作中做到優勢互補應該是最佳選擇。在具體操作上，廣告費的投入、促銷何時做、貨怎樣鋪等等都是廠商容易產生摩擦的問題，所以事先達成一致是做好一個品牌的首要前提。