地采供應商

『壹』 采購供應商概念

供應商管理系統是采購管理系統的一個子系統，也是采購管理系統的一個重要模塊。供應商管理系統以供應商信息管理為核心，以標准化的采購流程以及先進的管理思想，從供應商的基本信息、組織架構信息、聯系信息、法律信息、財務信息和資質信息等信等多方面考察供應商的實力，再通過對供應商的供貨能力，交易記錄、績效等信息綜合管理，達到優化管理，降低成本的目的。
供應商管理系統是一種致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關系的管理思想和軟體技術的解決方案，它旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制，實施於圍繞企業采購業務相關的領域。

『貳』 采購尋找供應商主要有哪些途徑

1. 普通批發市場
相信每個城市都有這樣的市場存在，這也是貨源的最簡單的方法，但是很多賣家都會忽略
這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地，其實在你開設網店最初的階段，如果商品
的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。

優點：更新快，品種多
缺點：容易斷貨，品質不易控制

2. 品牌代理商
正規專賣店商品吊牌上基本上都有聯系方式，如果你是個有心的人，可以拿起電話去聯系一
下，肯定會有很多發現，但是相對來說，直接聯系品牌經銷商，需要更大的進貨量，因為以
我的經驗，越是正規的商品來源，它的價格折扣越是高，真正賺的錢，可能只是在完成銷售
額後拿的返點錢，所以，如果你的店鋪已經發展到一定程度，想走正規化路線，這就會是個
不錯的選擇！

優點：貨源穩定，正規，商品不易斷貨
缺點：更新慢，價格相對較高

3. 代銷式供應商
現在網上流行的另一種供應商，針對網店，提供圖片及商品介紹，賣後可幫助直接發貨，相
信不少賣家的店鋪都收到過這種類似的廣告，我自己就看到過不少。這種對於新手來說，其
實是個不錯的選擇，因為所有的商品資料都是齊全的，關鍵看你如何把商品賣出去。不過，
在選擇這種上家的時候，一定要注意他的信用和商品質量，否則遇到糾紛就不好解決了。

優點：省事
缺點：商品不經手，品質難控制，與客戶溝通比較復雜，容易得到不好的評價

『叄』 本地供應商采購的兩點潛在優勢

主要是時間的把握，和跟蹤單子方便

『肆』 地采是什麼采購方式

地采，顧名思義一個是集中采購,一個是地方采購。

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

采購外包由於涉及到中小企業的利益，大部分中小企業不願意將采購業務外包給其它的第三方采購機構。這給采購外包業的發展增大了不少的難度。采購外包有利於企業更加專注於自身的核心業務。專業的事交給專業的人做。

采購外包對中小企業來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風險，提高采購效率。對於中小企業來講，采購外包是最佳降低成本的方式。

『伍』 什麼是供應商

從廠家提貨直接供應給第三方，叫供應商。

『陸』 什麼叫上下游供應商

如你是做鋼管的.你的上游是廠家.下游是客戶拉

『柒』 采購和供應商的關系是什麼

所以他們的工作職位與性質是相當重要的。 過去是為了保證生產，為了部門利益，現在是為了降低采購成本，降低整個生產成本，可提高市場竟爭力，曾經有人說過采購者應對生產總成本的一半負責．因此，公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現，發展潛力，談判技巧，創造力，協同工作能力以及在商業過程中積極配合能力等方面的影響。 對於生產廠家而言，要做到的是以如何好的產品、在什麼時間、以什麼樣的價格、用最快的速度送給客戶，最終達到供需平衡。而這個結果也是衡量一個供應鏈好與不好的重要指標。從這個意義上講，准確的預測和快速的反應速度是保證一條供應鏈良好運作的必要條件。很多人認為一次准確的預測遠比速度快好，但是從統計數字看，快速的反應速度比一次准確的預測更有效！所以關於一條供應鏈好或者不好的評判標准就歸結為製造供應鏈的速度！ 總之，采購與供應商的產系是息息相關的！

『捌』 采購與供應商的關系

當初訂貨時，樣品有無雙方封存，各具同樣的樣品一份啊，當然彼此必須按照合同簽字的雙方負責人在對方樣品上簽字並蓋章。
如果以上樣品按照正規手續走的，那麼這個問題很好解決。
如果沒有合同，或者有合同但對質量的約定沒有註明以樣品為准，那麼你們就很被動。
如果他們態度強硬，按你說的不應該是他們強硬的啊，一定是他們鑽了合同上這個空子，也就是他們有高手在背後。
空口無憑，趕緊看看合同吧。===========================================================================有合同就比較好一些，著重看一下對於產品數量，質量的那一項約定是怎麼寫的。如果合同約定了必須按照樣品質量為准，那麼就看你們對樣品的約定是否是按照我上面說的方法進行的合法封存程序：有這種程序，你們一定贏。沒有，那麼判斷一下他們是否會不認帳，如果拿不出證明供貨質量必須與樣品質量相同的書面約定，那麼你們很可能要吃虧的了。
對方若鑽了你們對質量無約定或約定的程序沒做的話，那他們勝算較大。
你沒有說明合同中對供貨質量有無約定，如何約定的，約定後是否雙方封存樣品並蓋章，所以，沒有辦法給你回復個准確的答案