馬鋼物流公司成立供應商發言

⑴ 物流公司演講稿（急求！！！）

物流公司經理競聘演講稿
各位領導、同事： 大家好！首先應感謝各位領導為我們創造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞台。對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。我競聘的是物流部經理，請大家多支持我。下面我將闡述一下個人的觀點，如果有不對之處希望大家批評指正。
一、一個合格的物流管理部經理的職責首先體現在的不是他的物流方面的經驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著為公司發展中必不可少的工作任務。那麼知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個人只有處在最能發揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發揮出。讓自己的每一個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了一個部門經理，在當今激烈的市場競爭環境下，作為一個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業創造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰遠勝於一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標的實現有利於增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在團隊內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。其次要打造人性化、規范化和制度化並重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領導自己不我行我素，按規章制度處理問題，「沒有規矩不成方圓」。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞「特殊化」。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新，經常與員工交流才能發現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施
二，我的物流管理的理念必須樹立以客戶為中心的服務戰略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但是所佔物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。減少物資周轉環節物資在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經銷商需要考慮怎樣將周轉的速度盡量加快，周轉的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。建立先進的信息處理系統物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統的高效運轉，信息流的高效率，能使物流企業及早地安排所有的環節，不但達到最好的客戶服務，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉。隨著知識經濟時代的到來，物流企業與外部的聯系越來越重要，在強調對企業內部知識管理的同時，物流企業應建立與完善外部知識網路，充分利用外部知識，提高企業創新能力，物流企業在實現知識編碼化的基礎上，可採用供應鏈管理軟體對供應商、製造商、銷售商、顧客構成的網路進行物流、信息流管理，降低運營成本，提高物流服務質量。加強物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身並不直接產生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執行部門對物流成本產生影響。因此，加強物流管理、實現物流運作的現代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務水平，如果降低成本導致服務水平的下降，應該是得不償失的。在現實工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標，然後層層分解目標，落實到最基本的活動單元。其次是核算成本控制的績效，監督、檢查實際執行情況，分析偏差並修改控制，最終達到目標。當然，目標的制定是要有根據的，而不是隨便定一個數量，建立有效的組織機構建立有效的組織機構是保證企業目標實現的前提。它的確定不僅直接受企業的規模、性質制約，還會有其自身的特定需求。企業規模不同，物流系統中的組成規模也就不同，比如，大型企業會出現許多專門管理某一個環節的部門，各個部門之間還會有一個統一協調的官員。但是在很小的經銷商處，一個員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。
三、自身優勢和競聘態度各位領導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基於以下幾點：
(一)、我具備物流管理的基本素質和經驗。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領導才能。
(二)、我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視企業文化。勤於思考，熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。
(三)、我注重團隊意識。能夠團結同事，與人共事。比較理解人，關愛人，包容人。善於協調關系，增強凝聚力，形成整體合力。
(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規性比較強，既要為了企業創造利潤最大化，又要依法合規經營。如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領導和同仁們放心!最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!

⑵ 領導參加供應商年會發言稿範文或者模版

領導發言稿

首先感謝大家，近一年比較辛苦。因為近一年市場比較難做，一是電信投資規模還沒有完全定下來，二是移動與聯通受國外股東的影響，可能建設投資會有所縮減。在這種情況下，國內市場出現一些暫時的困難，我們該怎麼看待這個問題？我們認為：

一、當前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時刻。

那種在大規模收割莊稼的時候，我們的思想裡面，不管是在工作方法上、營銷手段上還是對客戶需求的細分上，都沒有創造性思維，就是簡單地把收割機嘩嘩嘩開過去，一大堆割下來。過去，形勢好，莊稼割了一茬，又長一茬。沒有割上的也不急，反正還會長出來。現在，形勢不同了，莊稼一年只長一茬，割了就沒有了。你說大家會怎樣？國內市場現在短暫的困難期最能夠鍛煉人的思維，不能再用原來的老思想、老方法去看待問題。這樣的時候，我們認為各個口各個地方各個系統部，都應該發揮自己創造性思維，想想在你這個區里怎麼實現市場的勝利。比如說北京提出120萬線的交換機可以撤掉，問我有什麼政策，那市場部就得趕快拿出自己的策略與分析來。

二、公司規模是未來運營商合作的基礎

我認為很多東西已進入到一種理性狀態，這種理性狀態對我們有利還是有害？我認為市場走進理性狀態後對我們是有利而不是有害。原因是什麼？運營商目前經營狀況不是太好，利潤不是太多了，會買什麼呢？大家說：「那就買最便宜的東西！」我想如果你們家裡裝修，至少不會這么做吧，否則你老婆就把你開除了。如果你們家裝修時說買最便宜的東西，你們家老婆是董事長，她是管投資的，她絕不認為你這種投資是有效的。反過來，她會認為必須發揮綜合投資效益，那麼她選擇供應商時，就會更加趨於理智。我在拉美走了一圈，拉美市場應該說泡沫化比中國嚴重。主要是寬頻泡沫對他們拖累很大。現在所有這些大電信運營商找我談話，告訴我兩點：第一點，你不能放棄對窄帶系統的開發；第二點，他們不會去再找小公司合作。為什麼呢？美國IT泡沫時候，許多小公司開發了新產品現在裝在網上，可現在倒閉了，沒有維護了，不可避免地被撤下來，給了我們空間。這時候，運營商選什麼，是選公司。大家知道我們這次在巴西電信拿了一個從ATM交換系統一直到接入伺服器的合同，他們的副總裁親自把合同送到中國交給我，我感到很光榮。華為公司十幾年來，我沒有看到合同什麼樣子，我終於看到了合同是什麼樣子。因為他們下面的人來訪問中國以後，都對華為公司的評價很高，說華為公司可以持久生存。但是他們主管這個事情的副總裁，很不放心。他說他頭頂上的帽子是與這個合同連在一起的，所以要親自過來看一下。看完後，說要把合同給我，做為禮品給我。為什麼運營商如此之謹慎，因為經濟在越來越走向困難的情況下之後，用戶不再選擇產品，用戶選擇公司。
大家知道下個星期孫總就要到美國去，與AT&T進行結構性談判。當然AT&T財務狀況不是很好，銀行不大願意借錢給他。這次，AT&T的美國銀行要到中國來，跟我們談談對它的方案和分析。

美國是最少保守的國家。以前我們進入美國市場時，思想上老是擔心，我們小公司進入美國是否會受排擠。 AT&T來了一個班子在公司進行測試，這個班子就告訴華為公司：「美國是最少保守的，誰的東西好就用誰的。」但是美國現在也變了，他不知一些小公司能生存多久，就不敢使用這些公司的設備。因此CISCO就佔了很多便宜，這些小公司的出路就只有把自己賣給CISCO。美國小公司的出路，不是尋找自己建立市場的出路，因為這個成本實在是太高了，他們尋找的出路是怎麼讓CISCO收購，然後打著CISCO的旗子賺個便宜。所以他們是以CISCO做互補性的開發和研究。所以美國也在變化，一個世界上最少保守的國家都發生了這么大的變化，說明這次IT泡沫對世界大局的影響和人們思維模式的影響還是很深刻的。

有些員工老是埋怨華為公司修了二個漂亮樓，浪費。我們在給生產總部做核算時候，把玻璃幕牆拿下來，給市場部，算在市場的核算里，做為他們的經營成本進行核算。

為什麼，因為這個玻璃幕牆是為市場部建的。因為，客戶來一看，說這個公司很漂亮，不象垮的樣子，把合同給他吧！所以說這個房子也是客戶掏錢建的，不是我們掏錢建的，這一點一定要明白。我們是為客戶服務嘛，客戶看了舒服，我們就為他建。因此，在這個階段，我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數派，據理力爭，最後把我們多數派說服了。修了一個美國AMBOY公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這裡面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看裡面可以起降五台直升飛機了，可以在房子裡面可以進行飛行表演了。市場部說五年以後要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

三、普遍客戶關系是我們差異化的競爭優勢

創造一種合同來源的思維方式是多方面的，不要單純的就那一個棋眼。去年，我和一個部門接觸，我對他們很不高興，我發現他們工作有問題。他們把工作面縮小到針尖那麼大，搞來搞去似乎決策的就那麼一個人，處級幹部，副總裁級幹部什麼的都不考慮了。這是戰略性、結構性的錯誤，所以那時我就提出要搞好普遍客戶關系。

我認為普遍客戶關系，華為公司在近一、二年進展情況是很好的。小公司只搞一個二個關系，最關鍵的關系，成本最低。但是現在決定事情的時候，也是要大家討論的，大家的意見也不可能逆水行舟。中國現在的政治環境下，誰敢逆水行舟？即使本來自己是問心無愧的事情，也不敢逆水行舟，就包括我。我在華為公司這么長時間，問題討論不出來就下次再討論。我心裡怎麼想的，嘴上也不說。最後大家說的和我想的一樣，我就說也贊成這個方案，最後是大家的。現在的決策體系，個人霸道的決策已經不存在了，這個環境不存在了。想不想都得開個會，開會後，周邊環境都會有很大的影響。我們有二百多個地區經營部。有人說撤消了可以降低很多成本，反正他們手裡也沒合同，我們還要不斷的讓他們和客戶搞好關系。我相信這就是我們與西方公司的差別。我們每層每級都貼近客戶，分擔客戶的憂愁，客戶就給了我們一票。這一票，那一票，加起來就好多票，最後，即使最關鍵的一票沒投也沒有多大影響。當然，我們最關鍵的一票同樣也要搞好關系。這就是我們與小公司的區別、做法是不一樣的。小公司就是很勢利。我在拉美時，與胡厚昆談話，胡厚昆講到了拉美市場拒絕機會主義。有合同，呼啦啦就來了，沒合同，呼呼呼就走了。我認為他們的關系是不鞏固的，至少普遍客戶關系不鞏固。

四、活下來是我們真正的出路

當市場出現困難時，我們怎麼在市場上產生一種能保持我們非常好的形象，給人增強信心，是很重要的。好多人打電話跟我說合同少了，去年一做就二個億，今年一做二千萬的合同都沒有了，難做了。其實，難做以後才方顯英雄本色呀。好做，人人都好做。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。就象下圍棋，我們多了一個氣眼，別人就少了一個氣眼。就是多一口氣嘛。市場競爭，我們講多留點給別人，首先我們得自己先活下來，如果我們自己也活不下來，按市場法則本身就是優勝劣汰。國際上的市場競爭法則不是計劃法則，是優勝劣汰，客戶也是賺貧愛富的，銀行也是嫌貧愛富的。富人誰想到貸款，銀行抓住你，窮人見死都不救。因為救死扶傷是民政部門的事，不應該由銀行來承擔對社會的救死扶傷問題，也不能依靠我們這樣的先進企業。我們交納稅收，由國家拿這些稅收來解決這些救死扶傷的問題。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額和合同金額，這才是我們真實的出路。

五、海外市場已呈現勝利的曙光

我們現在要有精神准備，要振奮起精神來。海外情況非常地好。今年獨聯體地區部、亞太地區部會在上半年開始有規模性的突破。大家知道今年一季度我們出口大於內銷，國內銷售低於出口。當然國內是因為萎縮了一點，但是出口也漲得太猛了一點，與去年同期增長了357%。今年下半年後，我們認為中東、北非地區部要起來。昨天走在馬路上，聽了東太平洋地區部的的匯報，今年也要銷售7000多萬美金，在發達地區，發達國家。發達地區歐洲地區部我還沒聽匯報。去年匯報比較保守的今年也起來了，我想明年南美地區部也要起來，南美地區現在在做什麼呢？到處在測試，到處在開實驗局，這就是市場開始走向新的培育的跡象。中東北非地區今年夏天可能起來。9.11後，常征坐不住了，本在公司還能工作半年，坐不住了，要回北美去。我對他說，9.11後大家不想做飛機，開起會來，會議電視肯定就有市場，美國我想幾十億美金左右的市場可能還是存在的。我們的產品還是有一定競爭性。最近孫總去訪問了中東北非地區，中東北非地區在9.11後，伊斯蘭與基督教鬧了點矛盾，佛教撈了便宜。因為佛教沒去摻和，所以撈點便宜。以前中東是向西看，現在是向東看，東一看，就看到我們的交換機，看到我們的傳輸。所以說，我們在國內，為了搶一個二千萬的項目投入的力量是七八十人，而我們在國外，一個2000萬的項目還分配不了一個人，一個人同時得管好幾個項目。我認為今年中東北非地區會起來，去年銷到幾千萬，今年應該有相當大規模的起來。出口的利潤還是很好的。智能網國內6塊一線，國外15美金到40美金一線。還是要出口。我認為有必要動員大家，至少動員在座的部下，要輸出一些到海外去，海外的進步是很大的。當時出來時，一些人認為公司不要我們了，把我扔出來了，出來幾年一看，感覺在海外的鍛煉很大的，進步很快，成長很快。這是客觀事實。新的一年裡，我們還會繼續遇到困難，其實越困難時我們越有希望，也有光明的時候。因為我們自己內部的管理比較好，各種規章制度的建立也比較好。發生市場波折時，我們是最可能成存活下來的公司，只要我們最有可能存活下來，別人就最有可能從這上面消亡。在人家走向消亡時，我們有二個原則，我們應該吸納別的公司的好的員工，給他們以成長、出路的機會。所以市場部的員工心胸要開闊，能包納很多優秀員工進來；同時，在座的及你們的部下，要選派一些好的到海外去。加強對中東及好多國家的增兵，增加能量。大家要有新思維、新方法和創造性的工作及思維方法去改善這種市場的狀況。

⑶ 歐亞集團32周年供應商發言稿

Caused many netizens sympathy,fun at and out of traffic,discuss the national quality and safety problem of consciousness.Almost everyone knows that ran the red light is not civilized behavior,but there are still many people living in ina

⑷ 供應商發言稿怎麼寫，有沒有模板

直接搜索一下,采購合同樣本,什麼都可以找到了.

采購合同

甲方：南京東亮科技有限公司

⑸ 供應商年度大會要求供應商提供發言報告，包括哪些內容

最好要包含今年一年來你們對客戶做出的貢獻，你們將來怎麼更好的配合客戶，你們今年獲得了那些會給客戶帶來價值的成果，未來你們將在哪些方向發展，等等

⑹ 采購經理對供應商的發言稿

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

你們好！

今天，我們在這里隆重舉行2008年供應商大會，在此，我代表本公司黨委、行政及全體本公司員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我這一年工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝武漢藍點物流論壇（武漢華美達酒店）對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！

如果說，過去的一年是國際市場持續疲軟、惡化的一年，那麼今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向笨公司源源不斷供應優質的貨源為本公司發展取得階段性成果的日子。本公司不息的發展背後，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此本公司供應商大會隆重召開之際，我本人及本公司集團上下億萬員工，向共同譜寫了本公司輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在本公司的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為本公司的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！！

把優質的貨源蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈願望，但國際優質的貨源形勢持續惡化，等盛宴並未如期的到來，所以，方便了優質的貨源流通管理，縮短了供貨周期。在座的供應商朋友們，謝謝了！

各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各優質的貨源供應商朋友友好協作所取得的成就後，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《優質的貨源供需協議》；晚上安排在本公司賓館進行的「本公司狂歡之夜」。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平台，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！

各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝願我們本次供應商大會圓滿成功！共同祝願我們未來更加輝煌！

⑺ 求供應商大會的發言稿。

尊敬的各位來賓、領導、朋友們： 你們好！ 今天，閻王殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行2008年供應商大會，在此，我代表地獄黨委、行政及全體地獄員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我地獄工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！ 如果說，過去的一年是國際死人市場持續疲軟、惡化的一年，那麼今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向地獄源源不斷供應死人為地獄發展取得階段性成果的日子。地獄死死不息的發展背後，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此地獄供應商大會隆重召開之際，我本人及地獄集團上下億萬員工，向共同譜寫了地獄輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在地獄的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為地獄的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！！ 把死人蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈願望，但國際死人形勢持續惡化，戰爭、瘟疫等盛宴並未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫療系統捍衛了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人願意在家裡乖乖等死的，醫療系統充分發揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成死人，方便了死人流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫療系統的朋友們，謝謝了！要特別一提的是哈爾濱醫科大學第二附屬醫院和北京同仁醫院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫大二醫院用550萬天價醫療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。北京同仁醫院則乾脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模範作用。謝謝！謝謝你們！！ 自然災害也是我們比較穩定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等為我們提供了穩中有升的大量死人貨源。有時死人死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以「百年一遇」、「千年一遇」搪塞過去了。在座的政府部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿易糾紛！謝謝！謝謝你們了！！ 礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然2005年是礦難供貨渠道外部環境極為惡劣的一年，有關部門出台種種無理規定妄想限制礦難的發生，但我們的各位應商朋友敢於迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰，確保了給地獄的死人供應量。全年量產死人的礦難供應合同共發生近百起，其中一次死人供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、河北唐山礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了！！ 城管部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少死人。自從取消了收容制度後，現在城管打死人、逼死人已變成新聞了，就像以前城管打不死人、逼不死人是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望城管的朋友們能在現時的不利市場環境下，克服各種困難，尋求新的突破口，信守我們的供需合同，保證給我們的死人供應量。 各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各死人供應商朋友友好協作所取得的成就後，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《死人供需協議》；晚上安排在地獄賓館進行的「地獄狂歡之夜」。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平台，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！ 各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝願我們本次供應商大會圓滿成功！共同祝願我們未來更加輝煌！

⑻ 急要一份供應商大會的發言稿，我是采購經理

我在網路上找到的！看看能用不？
首先，要明確協會的工作宗旨。協會的工作宗旨就是兩個字：服務。服務於企業、服務於經濟社會發展，為***工商聯的科學決策、民主決策出力獻計。 其次，要突出工作重點，搭建好為企業服務的平台。商會要做的事情很多，如制度建設、人才培訓、業務交流、市場開拓、外出考察、信息指導等，這就要求我們的協會領導班子、工作人員和全體會員要加強學習。要根據會員企業的工作需要，組織開展與政府部門的溝通協調會、行業發展趨勢研討會、各類經驗交流會、展銷訂貨會、勞動用工招聘會等。要及時把政府決策、市場動態、民眾需求傳遞到廣大會員企業中。要以社區商會為平台，加強對外交流與合作，促進強強聯合，共謀發展。再次，要發揮好商會的引導作用。商會要把引領行業健康、快速、可持續發展作為自己的重要工作任務，深入市場、深入會員企業、引導會員企業在自身不斷發展壯大的同時，積極履行企業的社會責任，通過各種渠道，及時為企業解決實際問題。要加強自律行為，引導會員誠信經營，照章納稅，引導會員在公開、公正、公平的環境中取得競爭優勢。

大家新年好。今天很高興來到惠東海王子假日俱樂部參加我們深圳紅門2007年度經銷商總結大會。回首走過的一年又一年,一晃已經和深圳紅門一起奮斗將近10個年頭了。我從當初試做紅門產品,到如今的上海浦西經銷商老總；從剛開始的市場開拓,到如今的穩步發展；這些都離不開深圳紅門以及余董事長給我的支持和幫助,當然也離不開的是我們上海紅門人的的努力和對事業的執著追求。

我們上海紅門浦西經營部從1999年正式成立以來,在我和廣大員工的一起努力下,業務發展一年勝似一年好,業務市場也從剛開始的上海浦西發展到了蘇州、無錫、常州、南通、鹽城等區域並且創造了遍地開花的好景象。如今我可以自豪地說在我浦西經銷商所涉及的經營區域內,我們深圳紅門產品的市場佔有率處在統治地位,甚至有的區域達到95%以上。

每當想到這些可喜的戰績,不由讓我為我的員工感到自豪,同時也為自己感到慶幸。我為他們自豪是因為他們通過自己的努力終於取得了收獲,他們的人生為此綻放光彩；我感到慶幸,一是我得到了一批志同道合,敢於拼搏的優秀人才；二是深圳紅門為我打下了扎實的基礎,它那優越而新穎的產品讓我毫無顧忌的勇往直前。在此,我再次感謝深圳紅門多年來對我們上海紅門公司的支持和幫助,謝謝余董事長！

2007年度我們上海浦西經營部又是一個市場大豐收,經統計截止到07年12月底,我們總共銷售電動門達35482米,道閘949台,其中涵蓋了紅門各款市場在售產品,和上年度相比都有了不同的增長,銷售電動門增長了28.2%,銷售道閘增長了25.5%。俗話說台上一分鍾,台下十年功。同樣我們浦西經營部能夠取得如此大幅度的業績增長,首先歸功於我們浦西經營部那些日以繼日不斷拼搏在業務前線的廣大銷售精英們以及全體內務後勤部門員工的認真工作,是他們用艱苦奮斗的精神,聰明的才智贏得了如今我們上海浦西經營部喜悅的收獲,我們上海浦西經營部能夠走到今天,他們是必不可少的功臣。其次,歸功於總公司及余董事長,正是因為有總公司的支持,也正是因為余董那敏捷的思維、執著的追求、新穎的設計理念,讓我看到了我的努力方向,使我能夠更為堅定的走下去,為實現目標而努力奮斗！紅門產品的質量、品質的保證以及紅門企業的發展,這將直接影響到我們紅門產品的市場推廣。所以,總結我們上海浦西經營部能夠多年來一直取得優越成績的原因有三個：員工的努力、領導的信任與公司的支持、品牌服務的穩定。希望我能夠一如既往帶領我的團隊努力拚搏,使我們上海浦西經營部穩步發展。

2007年9月我們迎來了深圳紅門的十周年慶典,這是我們所有紅門人的驕傲。十年風雨,十年征程,十年拼搏,十年追求,十年艱苦卓絕的奮斗,鑄就了紅門公司今日的輝煌。我作為一個經銷商,紅門公司發展過程中的一部分,更有必要保持良好的發展勢頭,為紅門更好的明天付出努力。雖然從1999年我加入紅門公司以來,已經多年蟬聯紅門銷售第一名,但這只能代表過去,我會繼續努力,不斷拼搏,為不斷鞏固紅門產品在長三角地區的行業龍頭地位而不懈努力！

最後,祝大家新年快樂！謝謝