供應商屬性潛在

㈠ 企業與供應商之間存在哪些關系

傳統的關復系表現為三種制：競爭性關系、合同性關系（法律性關系）、合作性關系
傳統的競爭關系和合作性關系，或者叫雙贏關系（Win-Win）。兩種關系模式的采購特徵有所不同。
競爭關系模式是價格驅動。這種關系的采購策略表現為：
（1）買方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應的連續性；
（2）買方通過在供應商之間分配采購數量對供應商加以控制；
（3）買方與供應商保持的是一種短期合同關系。
雙贏關系模式是一種合作的關系，這種供需關系最先是在日
本企業中採用。它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的信息交流。

㈡ 市場營銷選擇供應商的優先順序是什麼

根據以下標准對供應商進行綜合打分後，進行排序：
1。價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在於降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在於那些基於銷售額的指標的財務數據，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。
2。可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼裡沒有討價還價的餘地。
3。優異的性能 -- 這對於優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，
優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特徵。
4。專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其it或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。
5。解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否願意並有實力解決突發事件就成為一項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。
6。持續改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產品開發計劃，從而確認該供應商能夠持續滿足自己的發展需要， 這點對it供應商尤其重要。
7。支持 -- 許多公司的規模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴於供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。 提供全方位支持已經變得與技術或服務本身同樣的重要。
8。文化 -- 毫無疑問，客戶更願意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。
9. 全球性 -- 由於供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易夥伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。
10。完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3pls)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。

㈢ 如何考評供應商從現有供應商，潛在供應商考慮

供應商評價方面：要看你是多大的企業了，大型集團公司的話一般都有一套成熟內的供應商評價和管理系容統。要成為合格供應商，有一系列背景資料需要提供，集團裡面也有對口的供應商開發和管理部門。評價的方面有供應穩定性、供應品質、公司股東信息、社會責任承諾書、廉潔承諾、三家比價信息等方面。

㈣ 潛在供應商

潛在的意思是還沒有真正合作，只是合作的意向度比較高而已，比如說潛在的客戶，這時候是需要加深了解和溝通，能夠把它轉化為優質供應商和客戶。

㈤ 對於潛在的供應商能質疑招標公告嗎

《政府采購法》第五十二條中「供應商從知道或者應知其權益受到損害之日起就可以依法提出質疑」的規定，是指供應商在看到招標公告有異議時就可以提出質疑，而不是要購買招標文件之後才能提出質疑。來自比比招標采購小招；

㈥ 供應商開發與潛在供應商開發有什麼區別

你可以理解為：
供應商開發：馬上進行合作的供應商開發。
潛在供應商開發：作為備份和儲備的供應商，以後會有合作。

㈦ 供應商可以按照什麼屬性進行分類

（1）按與供應商的采購業務關系的重要程度分類，可分為：商業型供應商、回優先型供應商、答重點型供應商、夥伴型供應商。
（2）按80/20規則分類，可分為：重點供應商、普通供應商（佔80%價值的20%的供應商為重點供應商，佔20%價值的80%供應商為普通供應通）。
（3）按與供應商的交易關系穩定性角度分類，可分為：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型、縱向集成型。

㈧ 同一供應商可以同時是一個企業的合格供應商和潛在供應商嗎

合格供應商，條件之一是能夠提供滿足企業需要的產品。
換言之，合格專供應商是針對物屬料而言的！

我們在找產品時，有個概念叫老供應商新物料，新供應商新物料，區別是，新供應商要通過供應商認證+產品認證，老供應商只需要評估生產保證能力和產品承認。