怎樣對付供應商
㈠ 采購 碰到無賴供應商怎麼辦
當時你們有采購合同吧，拿合同說事不就可以了。當然不管用可以試試：
1. 好話型。采購的確可憐，交不出貨公司不會放過我們，要是中間商的話，客戶也天天催，你就跟供應商多說說好話，讓他體諒你的難處，但說話不要卑賤。畢竟這是他沒有履行交貨義務。
2. 威逼型。你直接告訴他你們和客戶也有簽合同的，客戶已經催了很多次了，由於是老客戶也沒追究，如果再不交貨這個罰金就算在供應商頭上。寫一封最後通知書給他們，弄得正式點。說如果不交貨就讓他們承擔多少罰金。如不承擔法院上見吧。一般情況下供應商還是怕這個的，因為這個責任如果追究下來也是他們的問題。
3，直接找領導。采購每天要面對不同的人，業務，銷售，經理。。他要不給你交貨直接找比他大的，據理力爭。問他們為什麼不交貨，給個正當理由，要不撤單賠償，要不交貨。
最後，兄台也要自省，一般供應商不會故意長期去拖一個單，肯定是溝通上有問題，或在哪裡得罪了他。如果是小供應商，他肯定想做成這筆單，如果是大供應商，他不會丟大客戶，更不會為了小客戶損害自己的聲譽。所以對待供應商也要有耐心。關鍵要hold住。
說實在的，人供應商也不容易。呵呵。
㈡ 如何應付供應商催款
生意是建立在誠信的基礎上的，盡量選擇關系穩定的供應商，真有難處坦誠的和對方溝通，對方應該可以諒解，一旦資金周轉過來要立馬還款，並請對方諒解。
㈢ 采購如何對付供應商
您好，我是一名采購員，您這個問題比較簡單，請允許我簡單的說點，首先採購和供應商的關系比較密切，況且兩者之間的目標都是互利共贏，沒有沖突，只要把握好尺度，從購進、回款、政策方面有一個良好的溝通，就不會有多大問題，所以您和供應商之間談不上對付，作為一名合格的采購員要擺正心態，要與供應商做朋友，而不是敵人，說的比較簡單，希望能幫助您。
㈣ 面對強勢供應商，采購人如何有效進行管理
1．戰略合作——針對不可替代的、技術壟斷型、采購量大等公司，積極促成高層互訪，互信合作共贏，實現戰略保障。要知道，見面三分熟，何況是高層之間的見面。比如小米創始人雷軍主動走進供應鏈一線和供應商高層的互動，其實也是謀在長遠。當然這種方法也不能濫用，那樣如何體現自己的存在感呢？！分寸很重要！
2．上謀下交——整個采購系統的運作，需要整個團隊共同來完成，從上至下，摸清對方的銷售流程，以及各個節點的關鍵人物，各個擊破，爭取更多的資源。每個公司的管理戰略不一樣，有時候我們看到的擁有話語權的人不一定就是和我們最投緣的。
3．聯合採購——也就是所謂的抱團采購，同行業采購信息互通，主要針對原材料類或者一些行業標准件，此策略受供應品項和公司性質影響大，成品涉及方案及技術，保密性大。
4．技術替代——研發介入，從自我產品方案優化、供應商技術方案優化進行對接，甚至潛在供應商ESI, 共同開發與培養，主要針對壟斷型供應商，需求量大。但重新研發，周期長，投入大。
5．庫存信息共享——某個時間段A企業急需的物料可能是B企業的庫存，互通有無，需擁有龐大的信息庫及庫存信息共享平台。故采購必須有一個互動組織。比如生意匯這樣的製造業共享平台。
6．第三方采購——委託采購，針對量少品類多，采購周期長等物料，通過「價格換時間」，同時也降低庫存，也許單價高但綜合成本低。要知道對於采購人來說，保障供應是第一要務，其次才是價格。
7．培養代言人——在對方企業培養幾個「線人」，經常和該供應商打交道，比較了解該供應商的內部動態與情況。這種做法很多采購人比較不重視，在這個快速發展的時代，沒有什麼突發情況是不可能的，比如前幾天的三星停電事件導致的產能短缺後果，還比如MLCC行業這一年的更年期，如果采購人能在第一時間獲得一手內部信息，你就可以快於別人拿到貨，並且價格還比別人更優惠。
8．客戶協同——適用於客戶指定供應商，客戶指定供應商與客戶共同管理是最好的方式，前提是前期需有合同約束，有共同績效管理。這一點對於很多大型代工廠的采購人來說，遇到的機會是高概率的。
9．關系采購——促成多次合作，和該供應商對接人拉近關系；變化思路，成為銷售型采購，服務到位主動，攻心為上；抓住供應商的痛點需求，增開技術合作，協同供應商不斷挖掘終端客戶的需求；客戶拜訪供應商，情感采購，配合對方的流程，系統，降低強強勢供應商和我們合作交易的復雜度，差異化對待，做好供應商關系管理。不要覺得你是采購就是做大爺的，還真不一定。供需關系有時候說到底也是一種人際關系，只是加了利益的修飾。
㈤ 如何對付壟斷供應商
全球采購。全球采購往往可以打破供應商的壟斷行為。
再找一家供應商。有回時另找一家供應商也是答值得的。
增強相互依賴性。多給供應商一點業務。這樣就提高了供應商的依賴性。
與壟斷供應商建立戰略夥伴關系。
更好地掌握信息。要清楚了解彼此相互依賴程度。
協商長期合同，保證持續供應和價格的控制。
付款條件：只要放寬正常的付款條件，都會帶來節約。立即付款則給予折扣，也是一種可行的方式。
延長保修期：保修期不要從發貨日期開始計算，從首次使用產品的時間算起。
注意業務經營的總成本。供應商知道沒有其它貨源，可能會咬定一個價。但可以說服供應商在其它非價格條件上做出讓步。注意交易中的每個環節，全都加以利用。總成本中的每個因素都可能使你節約成本。
㈥ 面對不配合的供應商怎麼辦
1，如果有合同，可以以合同要求
2，如果其地位比較強勢，如在該行業處於領先，則
A，應該讓專其明白你屬是為他創造業績的，如果它對你（單位）有何不滿應該直說，這樣對大家都有好處。。
B，聯合其它你的同行向其或其上級施壓（你們所受到的不公正待遇），聯合能夠引起重視。。
C，從現在起努力找尋其替代品的供應商，並與之談判。。。讓你的供應商間接獲知，時間要掌握好。。。
3，供應商不配合其實還跟具體的經手人有關，可能他在暗示什麼。。。能辦到，你就辦。。。不行也別勉強。。。如果你實在不想終止合作，可以向他的上級反映。
4，很多事情有時只是由很小的誤會或是你自己的原因造成的，想一想。。。也許找他開誠布公的談下會有不錯的效果，畢竟事情並不是什麼時候都那麼復雜。
㈦ 怎樣反駁供應商
首先，你的態度有點小問題。
各商家、供應鏈上各環節合作都是基於利益聯系的。這點誰也不能否認的。
既然是有共同的追求——money，那就心平氣和地解決問題，不要反他，要在合作的基礎上共享利益。
合作關系很值錢的。
其次，廠商供貨，估計是要你們提高價錢的。這么敏感的問題，千萬不能馬虎了。要探他們的胃口，了解自己的實力。總會找到一個均衡點的。
最後，做銷售嘛。做人。做事。要懂點心理學的。
㈧ 如果供應商比較強勢該如何處理
你好！
供應商比較強勢的話：
1.如果他所提供的貨品是稀罕貨的話，那就像樓上那位所說的，將就一點吧。
2.如果只是一般貨品，我肯定不會找他！現在市場競爭那麼強烈，他再強勢又怎樣，最終還是拜倒在金錢腳下，大家做生意就為的是掙錢！
3.就算他的搶手貨，態度不好的話，影響我心情了，決定買與不買的權力還是在自己手上的。我相信工夫絕對是不會負有心人，在這個世界上總會找到相同的貨！
4.他強勢！我一定比他更強勢！
5.哈哈~~~相信自己！
㈨ 如何搞定強勢供應商
引入競爭機制。當然說起來輕松，你們可以自己分析下用現有的供應商成本是多少，如果到市場上找新的供應商，成本又是多少，這里的成本包括財政上的，還有時間上的，人力上的等等。如果你們之前談判的時候沒有涉及到質量問題，那麼後期再有續約談判的時候或許也是一個很好的機會把現有的問題提到檯面。另外我不相信有企業不注重質量，或許級別不到而已，直接那個你們的老闆和供應商公司的老闆投訴。