小廠家如何找經銷商

㈠ 我是廠家，怎麼去尋找經銷商

可以建議去阿里巴巴裡面找

㈡ 作為一個廠家，如何才能找到合適的代理商呢

從你的提問可以看出，你們工廠的規模可能不大。大工廠不可能會有這種困惑。
所謂兵馬未動， 糧草先行，商場是無硝煙對戰場，工廠一般是需求旺盛的情況下應運而生。

不知道你們是做什麼產品的，所以也不好給太具體的建議。但是找代理商的話總體要注意以下幾點：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行業地位；
3. 同種產品在這個區域的競爭情況；
4. 競爭對手的營銷策略摸底；
5. 利益分配。

這里有個前提就是你要對你的產品各方面有足夠信心，可以為雙方帶來利益達到共贏。
代理商歸根結底就是利潤分配的問題，只有大家都賺錢，甚至比其他同種產品更賺錢的情況下，他才會幫你去賣和推廣。

㈢ 生產廠家如何找代理商

簡單地說，代理就是負責聯系買賣，經銷就是直接賣產品 代理商就是生產廠家的直接聯系方，它負責聯系廠家訂貨（廠家一般只負責生產，不會去市場買賣）。然後其他的經銷商再從代理商那裡去進貨，再賣給消費者。這樣做有一個好處，增加了銷售過程中的節點，再通過不同組合增加銷售渠道（就是商品可以通過很多不同的線路賣出去） 比如：A是廠商，B、C是代理商，D、E、F、G……是經銷商 產品從廠家流向市場的渠道就有很多種組合如：ABD， ABE，ABF，ACD，ACE，ACF…… 這樣就比廠家直接賣產品（A－消費者）的渠道要多得多 兩者的區別主要在有沒有涉及商品所有權上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用， 組成交易，從中賺取傭金。而經銷指對所經營的商品有產權的獨立經營。 區分點一： 例如你在杭州賣菜。 我給你0.1元一斤，市場零售0.8元一斤。和你簽100000斤的采購合同並且交給我10萬保 證金。除你之外，我不再向杭州供貨，但是你必須在3個月內向我提夠100000斤的白菜， 否則保證金歸我。我給你提供15天價保。怎麼把這100000斤賣掉，怎麼宣傳，怎麼做廣 告是你的事。賣得好了，下一個新品種也交給你賣。如此，你是代理商了。 我給你0.5元一斤，劃定西湖區是你的銷售區域，一個月提夠5000斤給你0.1元返利，降 價了我給你價保。我還給你提供宣傳支持。你盡量去賣吧。如此，你是經銷商了。 經銷商與代理商除了對商品擁有的所有權不同之外; 還有以下幾個方面: 一是兩者的利潤獲取方式不同,前者是加價銷售，獲得經營利潤.後者按照規定價格售賣 ，賺取傭金也就是所謂的提成; 二是兩者的經營許可權也有所不同,前者可以經營多品種——甚至經營競品,後者經營品類 較少，一般不經營競爭品牌; 三是廠商的對兩者控制的難易程度不同;對兩者的成本投入不同經銷商、代理商基本條件 1、有獨立承擔民事責任能力的自然人或獨立承擔民事責任的企業法人。 2、有相應的投資能力和風險意識，以及一定的創業精神，有共同發展的信心。 3、重合同，講信譽。 一、省級總經銷商資格條件 1、需具備20萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。 2、熟悉當地市場，有成熟的銷售批發渠道。 3、有一定的寵物銷售或其它相關行業經營經驗。 4、有能力制定所代理區域的市場拓展目標，共同開拓當地市場，完成銷售計劃。 5、有基本的物流配送能力和倉儲能力。 二、省會級城市經銷商資格條件 1、需具備10萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。 2、熟悉當地市場，有開拓市場的能力。 3、有一定的商業經營經驗。 4、有基本倉儲條件。 三、市級經銷商資格條件 1、需具備5萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。 2、熟悉當地市場，有開拓市場的能力。 3、有一定的商業經營經驗。 4、有基本倉儲條件。 四、互聯網經銷商資格條件 1、凡是對本公司產品的市場前景有信心者，一次進貨額滿1000元，即可取得經銷商資格。 2、只允許通過互聯網進行零售，批發每次金額不得超過200元，不得進入網下賣場 五、特約經銷商資格條件 1、有固定門店、櫃台等經營場所。 2、是寵物、養殖等相關行業經營業主。 3、有穩定的客流來源，商業信譽良好，資金充裕。 合作者應提供以下資料： 公司企業： 營業執照 資格申請表 個人創業： 本人身份證，或個體工商戶營業執照 代理級別: 代理區域人口50萬人以下:進貨1200元即可取得E級代理資格 代理區域人口100萬人以下:進貨2400元即可取得D級代理資格 代理區域人口200萬人以下:進貨9600元即可取得C級代理資格 代理區域人口200萬人以上:進貨30000元即可取得B級代理資格 省級代理商進貨50000元即可取得A級代理資格 實行嚴格代理等級制度(A>B>C>D>E),嚴格保護代理區域,確保區域壟斷地位希望幫助到您。

㈣ 我廠的食品如何找經銷商啊

分線上線下，線下基本上就是糖酒會，自己或者幾個廠一起辦一個招商會。線上就是淘寶阿里巴巴招商平台 再或者推廣之類的。招商平台相對找經銷商更靠譜些.傳火招商上可以發布產品和展銷會、糖酒會信息可以去查看一下。

㈤ 如何找經銷商的一些方法

一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商

㈥ 中小企業應該找什麼樣的經銷商

出身卑微。自古貧窮出孝子，愈是貧窮的人，好像越是懂得孝敬父母。而自古以來，寒門出人才，好像也是一個鐵律，愈是出身卑微，愈是沒有背景和地位，就越懂得發奮圖強，就越是想著辦法改變自己，從而改變命運。找經銷商也是如此，越是那些「富二代」們，就越吃不得苦，就越是不懂得經營自己的人際關系，因為他們可以不需努力，就可以享受「老子」給自己打下來的家業，因此，這樣的「後二代」經銷商，作為中小企業更是靠不住，找不得。而作為出身卑微的經銷商，由於想實現自己從貧到富的夢想，想出人頭地，想躋身富人階層，他們在找對了一項事業之後，往往會義無反顧，擁有創業的決絕勇氣，他們擁有常人難以擁有的毅力，尤其是吃苦耐勞的精神，因此，更需要中小企業看重和扶持。這樣的經銷商還有一個好處，那便是通常不會刁難廠家，會跟著企業一起打江山，闖天下，中小企業要想更快地發展，就離不開這樣的出身卑微的經銷商。 年齡不超過45歲。孔子雲：三十而立，四十不惑，五十知天命。人到45歲之後，由於事業、經驗、心智模式趨向成熟或者已經成熟，因此，思想會越來越趨於保守，作為經銷商亦是如此。就當前而言，有很多45歲以上的經銷商是靠著國家的改革開放政策，靠著機會，甚至投機，而時來運轉，攫取第一桶金的，這些人的坐商觀念濃厚，小富即安，不思進取，一些資金雄厚的大牌經銷商更是目中無人，找到這樣的經銷商會讓一些中小廠家欲罷不能，並慢慢地會成為「雞肋「經銷商，食之無味，棄之可惜，遇到一些有掌控力甚至霸道的，這個市場基本上就會成為「死亡之地」，甚至讓市場成為「夾生」市場，更甚者從此不得翻身。因此，中小企業在物色經銷商時，45歲以上的，應盡量避開，只有找到精力充沛、不因循守舊、敢於突破的經銷商，才能借力打力，從而在共贏的前提下，雙方都能夠得到一個快速的發展。 缺錢花。在找經銷商時，很多廠家和業務員都喜歡找「有錢的」，並且，認為一旦傍上這些「大款」，就可以衣食無憂了，這對於一個尋求穩定的廠家或者業務員來說，也許不失為一種較好的選擇，但筆者認為，如果你在開拓一個新市場、新客戶時，要想擁有更大的爆發力，要想讓市場涌現「黑馬」經銷商，你就可以盡可能反一般企業的做法而行之，找缺錢的。找缺錢的經銷商有什麼好處？因為缺錢，動globrand.com力更足，因為缺錢，闖勁更足，因為缺錢，辦法更多。相反，找到一些有錢的經銷商，會出現什麼樣的不利局面，他們會因為自己「不差錢」，而根本不把企業產品提供的他們認為的「微薄」利潤放到眼裡，即使勉強跟你合作，也會在以後的合作當中，不斷地「獅子大張口」不斷地向你要政策，一旦滿足不了的時候，分道揚鑣的時候也就到了。因此，相對於有錢的經銷商，缺錢花的經銷商更易於合作，更易於培養彼此的忠誠度。 有企圖心。企圖心，並不是一個貶義詞，它至少是一個中性詞。有企圖心的經銷商，是指那些想做大的經銷商。企圖心是指經銷商有高遠的目標，心有多大，舞台才會有多大，一個井底之蛙，很難想像出它會有一個獨闖天下的目標，因為在它的眼裡，天就那麼大。因此，我們要找那些有激情，一天到晚充滿活力的經銷商，有遠大抱負，立志在一段時間內改變自己的命運與地位，提升自己的生命質量，立足現實，放眼未來的經銷商。相反，那些沒有企圖心的經銷商，胸無大志，追求平淡，生活也激不起一點飛揚的浪花，這樣的經銷商合作起來很難有一些趣味，難以燃起「激情燃燒的歲月」，因此，中小企業要想跑的快，就要多找這些有企圖心的經銷商來合作。 新型經銷商。中國經濟的快速轉型，以及市場經濟在我國的風起雲涌，極大地改變了渠道的現狀及其結構，一些新興渠道商脫穎而出，主要包括如下方面：一是業務員出身的經銷商，他們身處市場的前沿，看到很多學歷、能力不如自己的經銷商成為百萬、千萬-全球品牌網-富翁，他們蠢蠢欲動，加上他們熟悉市場，熟悉廠家，因此，他們投身市場滾滾洪流，給平淡的市場吹來一股清新的風，他們會成為經銷商群體中的「精英」，是未來的核心力量。二是大中學生出身的經銷商。近年來，畢業即失業的就業嚴峻現實，讓一些大中專學生面臨著就業難，加上國家對於大學生創業給予各項優惠政策，一些不安分的學生在家人、親戚的幫助下，開始創業，其中有一部分就成為了各行各業的經銷商，他們由於有學歷，悟性高，點子多，敢闖敢幹無顧慮，再加上幾年市場的摸爬滾打，他們由此成為經銷商群體裡面的「新新人類」，也成為中國經銷商群體的未來中堅，他們是未來的經銷商群體的有生力量，並發揮著越來越重要的作用。 總之，中小企業，在缺乏品牌拉動與更多資源支持的不利條件下，必須要靠自己獨到的眼光與做法，來創造性地開創屬於自己一些獨特的市場優勢，只有敢於打破常規，只有不囿於經驗主義，中小企業才能揚長避短，才能在夾縫中獲得生存和發展機會，才能更好地獲得發展的先機，從而做強做大。歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，崔自三，資深營銷經理人，營銷實戰專家，曾在多家食品生產企業擔任培訓、企劃、銷售總監等職務，系＂強勢營銷＂、＂情感營銷＂以及"市場速勝論"的倡導者和實踐者，服務過的單位有武漢道博集團綠之源生物工程有限公司、鄭州雪洋綠色食品有限公司、鄭州大自然食品有限公司、河南九頭崖食品集團有限公司、河南安陽健豐食品有限公司等，系鄭州嘉利食品有限公司首席營銷顧問，《銷售與市場〉、《全球品牌網》、《中國營銷傳播網》等專欄作家、特約撰稿人，曾在<<銷售與市場》、《銷售與管理》等不同刊物、網站發表各類文章五十餘萬字．核心培訓課題《高績效營銷團隊的錘煉與打造》、《優秀經銷商的培養與管理》等。）進入崔自三專欄

㈦ 快消品廠商怎麼才能快速找到當地一批經銷商

第一，信息收集。一個新城市，不用去就應該有很多信息可以收集到。比如當地回大型批發市場，網答絡也能查出各種商貿公司資質，找同行業務人員咨詢一下，都可以。不要盲目下市場。
第二，實地走訪。收集到的大客戶，批發市場，挨個走訪一遍，說明來意和政策，建議有後手，不用一次就全都說了。
第三，回來信息總結並篩選，電話回訪。

㈧ 請問我是生產廠家怎樣找合適的經銷商聯系業務

用阿里巴巴吧，申請賬號，加入誠信通，成為誠信通保障會員，然後就是可以等別人來找你了。。。現在很多民營企業都在阿里巴巴上發布了自己的產品信息~~

㈨ 找經銷商的流程

第一步：找到你的市場在哪裡及其特點，做到目標明確

第二步：知已知彼，做到心中有數

1、知已（企業基本情況與銷售政策）

2、知彼（經銷商、終端用戶、競爭對手）

第三步：謀劃區域市場發展藍圖，做到系統思考

業務員在開發新市場時，應該好好的學一下「木匠」，「木講「在正式動手做佳句之前，在頭腦里對傢具的輪廓與用材及數量都有了一個規劃，也明白先做什麼再做什麼。業務員對區域市場作了詳細充分的市場調查之後，應該對區域市場要有一個全面的系統規劃。

區域市場要規劃什麼呢？

一個完善的區域規劃包括區域市場銷售目標與市場份額目標及進度、切入市場的產品品種組合、價格與返利政策、選擇渠道模式、推進的目標縣（鄉村）市場與進度、開發經銷商的數量與標准、銷售人員的布署與激勵措施、營銷推廣計劃、促銷品計劃、廣告計劃等內容。業務員在正式啟動或者調整市場之前，以書面的形式擬定一份《區域市場發展規劃書》，至少對區域市場的運作有清晰的思路。這樣，業務員在運作市場，開發新客戶時，不會盲目。

第四步：找准目標對象，做到有的放矢

業務員對區域市場進行規劃後，應當盡量對目標區域市場所有經銷商進行搜索，然後與渠道模式和經銷商選擇標准相對照，結合所掌握經銷商資源的實際情況，確定擬開發的目標經銷商。業務員選准了經銷商，不但能迅速將其開發成功，而且新開經銷商對區域市場的銷量和市場份額增長以及售前、售中、售後服務保障甚至品牌知名度提升等具有極大的促銷作用。業務員要成功開發目標經銷商，首先必須找到符合公司發展需要的目標經銷商。

業務員如何才能找到符合企業發展需要的目標經銷商呢？

首先，最大限度的搜索經銷商。搜索經銷商最原始的方法是業務員挨家挨戶的去走訪經銷商，了解經銷商姓名、電話、主銷品種、銷量、價格、網點數量、主銷區域、送貨方式、經營產品質量等等狀況。也許挨家挨戶走訪經銷商效率很低，且工作量很大。確實這樣，要花費很多的時間與精力。但是業務員應該明白：只有手頭有充足的客戶資源且掌握了他們大量的信息，才有可能從中找到符合公司發展需要的目標客戶。

接著，篩選符合企業發展需要的目標經銷商。從所掌握的經銷商當中，篩選最符合企業發展需要的目標經銷商。

篩選的方法通常可採取兩種：感知法和科學評價法。感知法是業務員在拜訪經銷商時，通過與經銷商的交流以及對其店面、倉庫、經營產品等觀察，感知該經銷商與其他經銷商有明顯的優勢。科學評價法是區域銷售員設計一個《經銷商綜合評價表》，包括經銷商資金實力、信譽、銷量、銷售網點、市場開拓能力、服務能力等內容，每項內容根據輕重設定分值，然後通過對經銷商的調查實際對應打分。達到什麼分值就認定該客戶符合公司發展的需要。

最後，找到既符合企業發展需要又可能與企業合作的目標經銷商。開發新的經銷商就好比談戀愛，要雙方走到一起來，還得雙方都中意。不管是用感知法還是科學評價法篩選目標客戶，最終要考慮二點：一是經銷商是否有可能經營你的產品；二是經銷商經營你的產品後他將把你的產品放在一個什麼位置，每月能達到多少的銷量。並且在這兩點原則的基礎上，對目標經銷商進行ABC分類，按ABC的次序開發新客戶。

第五步：正式拜訪前精心准備，做到萬無一失

業務員在拜訪目標經銷商前，更主要的是對開發策略做精心的准備。包括經銷商開發目的、經銷商開發的目標設定（銷量）、經銷商切入的品種、價格（廠價、批發價、零售價、毛利）、經消商的區域設定、經銷商的網點開發策略、示範策略、技術講座策略、拜訪的時機等等。而要做好這些准備，關鍵在於業務員對區域市場和目標客戶的熟悉程度。

區域銷售員在拜訪目標客戶前，要檢查一下自己的公文包，是否該帶的東西都帶齊了。包括筆記本、筆、計算器、電話本、企業介紹樣本、產品說明書、營業執照、產品檢測報告、產品樣品、產品包裝袋等等。

業務員在拜訪目標客戶前，應該與擬拜訪客戶預約，確定預約的時間和洽談多久的時間，安排一天的行程路線。只有這樣，才能提高銷售效率。

第六步：推銷自己，讓經銷商對你產生好感

業務員進入經銷商的店內，首先不要和經銷商談生意上的事情，往往與經銷商第一次接觸就談生意的，不是被經銷商拒絕，就是因找不到雙方感興趣的話題而尷尬，最終你的產品還是無法進入經銷商的店內。因此，業務員開發經銷商的第一件事情是想辦法與經銷商交朋友。

第七步：探詢經銷商的需求，做到對診下葯

很多業務員在拜訪經銷商時，急於求成的心理特別嚴重，走到經銷商的店裡，不管經銷商是否願意聽，也不管經銷商是否聽進去了，反正嘰嘰呱呱的向經銷商灌輸自己的企業是如何的有實力，如何的優秀，如此等等。而結果是不管自己講得多麼動聽，多麼到位，但最終經銷商還是無動於衷。最有效的說服是說到點子上，也就是你所說的是客戶所關心的。因此，業務員在正式的說服銷售之前，要了解客戶的需求。

如何了解客戶的需求？有兩種方法：多問、多聽。多問，問什麼呢？

問客戶的愛好，問客戶的家庭成員，問客戶的經營歷史，問客戶的經營廠家，問客戶月銷量，問客戶的品種結構、價格及銷量，問客戶的經營利潤與開支、問客戶市場競爭狀況，問客戶現有廠家對其主要支持，問客戶對現有廠家評價，問客戶現在的困惑，問客戶區域市場的發展趨勢，問客戶下一步的打算，問客戶對本企業的了解程度。

多聽，為什麼要多聽呢？

多聽，可以讓客戶感覺你很尊敬他，可以使客戶暢所欲言，最大限度的了解客戶的基本情況；多聽，可以有足夠的時間判斷和思考客戶的講話是否真實，如何繼續引導話題。
業務員應以開放式的姿勢，積極投入的方式傾聽；聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方感情色彩；以適宜的身體語言回應。

經銷商常見的需求有哪些？

1、利潤需求：經銷商以賺錢為目的，其時刻扮演著「有奶就是娘」的角色，一旦經銷品牌或者經銷品種由於廠家凈底價格高或者市場價格混亂，經銷商的經營利潤比較低或者沒有利潤時，經銷商將背離原品牌廠家，投入高利潤品牌廠家的懷抱。

2、發展需求：很多有做大做強慾望的經銷商選擇經銷品牌時，除了考察擬經營品牌的價差和利潤外，更重要的是考察擬經銷品牌廠家的實力、品牌知名度、廠家對其支持政策力度、經營區域等等影響其發展因素。

3、感情需求：很多經銷商除了考慮利潤因素和發展因素外，還喜歡跟重感情的業務員和企業打交道。
因此，業務員全方位探詢和了解潛在經銷商最重要也是最迫切的需求，才有可能打動潛在經銷商，使潛在經銷商真正變成公司的現實經銷商。

第八步：顧問式銷售打動經銷商，做到潤物細無聲

業務員在正式說服經銷商前，就應該思考：經銷商憑什麼選擇你的產品？一般的經銷商選擇廠家和產品，更多的關注是你的產品給他能帶來什麼利益，更多的關注經銷你的產品比經銷其他廠家的產品有哪些更多的好處。

業務員在對市場和經銷商的狀況充分了解和熟悉的前提下，以顧問的方式，幫助經銷商分析行業的發展變化與趨勢，幫助經銷商分析他目前的處境、所面臨的機會與威脅，幫助經銷商理清思路，規劃他下一步發展，強調我們公司是他最好的選擇之一，同時陳述公司的市場運作思路，包括產品策略、人員布置、幫助經銷商開發網點等等。

第九步：消除經銷商的異議，做到讓經銷商毫無顧慮

業務員在開發客戶的過程中，肯定會遇到很多異議，包括公司產品價格太高、公司現款現貨政策難以接受、市場處與淡季生意不好做、已與其他廠家訂立了合同、要做區域總代理等等。很多業務員遇到客戶的異議就不知所措，對自己、對企業失去了信心，甚至放棄對客戶繼續的解釋與說服。
業務員首先要有面對客戶異議的心理准備。業務員應該知道自己的產品相對於其他廠家來說價格可能高、現款現貨的結算方式確實苛刻等等不利的因素，客戶對這些提出異議是很正常的事情。相反，客戶的異議是合作的開始。客戶只有將問題拋出來，業務員才有可能對症下葯，各個擊破，最終贏得客戶的理解與認同。

業務員引導客戶陳述異議。可以直接問客戶，「X老闆，你應該對我們公司及我們公司的產品了解差不多了吧。你看，還有什麼問題影響著我們的合作呢？」。也可以通過客戶周邊的人，如店員、搬運工、其家人、其朋友等等去了解。

業務員接下來要分析客戶異議的真假。客戶異議的兩種情況：真異議，事實確實如此，客戶沒有辦法接受；只是客戶的一種借口，或者是一種拒絕的形式，是一種假異議。判斷客戶異議的真假，主要在於對市場、對客戶了解與熟悉的程度。然後，分析客戶為什麼會有這樣的異議？難道是自己的工作還沒有做到位，還是客戶想獲得更多的優惠政策，還是客戶打心眼裡就不會與你合作。

業務員針對客戶異議，調整策略或者策略性答復客戶的異議。如價格確實高，可以調低價格或者說明客戶你的價格為什麼會高，這種價格能夠幫助客戶帶來更多的價值等等。總之，要消除客戶各種各樣的異議，只有消除了客戶的異議，雙方才能在輕松愉快的氣圍中合作。

第十步：充分借用資源，做到推波助瀾

有時業務員開發經銷商時，做了充分的努力，但是單憑自己的力量，無論如何也無法打動客戶。這時，業務員就應該反省，是自已能力問題還是缺乏公司強有力的政策支持呢？業務員針對有價值的、久攻不下的經銷商，可以邀請公司領導等有影響力或者開發與溝通能力特別強的領導前往溝通，給予政策支持；可以將這些經銷商帶到企業所在地，讓他們參觀企業，現身感受企業的發展與實力，並與企業領導溝通與交流；也可以帶他們前往市場運作成功的樣板市場或者樣板經銷商處，讓他們現場感受和體會。總之，業務員應該利用一切可以利用的資源，來達到消除異議，成功開發的目的。

第十一步：締合約，下訂單

很多業務員前期作了大量的如市場調查、經銷商拜訪、經銷商溝通、帶經銷商參觀公司等工作，經銷商也表示願意經營你的產品，但最終還是沒有向公司報計劃、下訂單、提貨。造成這種困境的原因主要有：一是業務員沒有盯緊經銷商，針對經銷商心中沒有目標，缺乏危機感；二是客戶還在猶豫，還沒有最後下決定。因此，業務員應首先擬定好合同，拿到經銷商那裡，「X老闆，我們的公司、產品、政策你也了解得差不多了。我迫切希望能盡快與你合作。為了更好的維護和保障你的權益，我擬定了一份經銷合同，你看看吧，如果沒有什麼問題，我們現在就將合同簽訂下來，你看行嗎？」主動積極的催促並與經銷商簽訂經銷協議。經銷協議簽訂後，馬上要求經銷商報計劃、下訂單、拿貨，「X老闆，我們的合同已經簽訂下來了，咱們是不是現在就確定一下提貨計劃，報下計劃，以便公司好安排。你看，這樣行嗎？」催促經銷商下訂單，提貨。