保險代理人貼吧

⑴ 做保險業務員真的能掙到錢嗎不會騙人的吧

表彰大會上的光環、即可兌現的傭金、伶牙俐齒的話術……這是社會大眾眼中的保險代理人。然而，中國保險代理人的真實生存狀況是怎樣的？有多少人能夠看到他們的真實狀況？大報小報唾沫橫飛地抨擊個別代理人的。
不規范行為的時候得到的是激揚文字、主持正義的自我良好感覺。此時，在考核和社會排斥的雙重壓力下展業的代理人成了真正的弱勢群體。「理解萬歲」曾經被奉為人文精神的體現，我們也應該理解作為社會一個重要組成部分的150萬保險代理人，理解他們的光榮、他們的夢想。
中國保險代理人有150萬，曾經涉足過保險業的總人數不少於一千萬。這一代人，成就了中國保險業今天的輝煌。中國的保險代理人制度由友邦保險公司1992年引入中國，繼而成為中國保險業10多年來高速發展的源動力之一。時至今日，現存的保險代理人制度卻面臨著全面挑戰。
一、 辛苦撐起一片天，承受八方責難
「保險不是人乾的，是人才乾的！」
「你要想成功，你就要和成功的人在一起！」
「你只要想發財，那你就能發財。關鍵在於你想不想！」
在中國，當想富的和不想富的都已經富起來的時候，留給社會中下層人們的機會已經不多了。保險公司的職場是一個能令他們興奮的地方。在那裡，高級講師的講演，在高超的講演技巧運用中糅合了西方成功學和中國傳統厚黑學（當然已去其糟粕）的精華，如傳說中的甘露，點點滴滴地落到受眾們的心田，令他們意醉神迷、手足俱奮。
「百萬不是夢，十萬剛起步！」
不是嗎？保險精英們就坐在身邊--款款有致，英氣勃發，真是令人羨慕的一族啊！「今天賣白菜，明天賣保險。」
帶著職場里傳染的亢奮，還有心底里對於富起來的無比渴望，一大批處於社會下層的人們開始邁出了保險代理人的腳步。
而接下來，他們就要面對冰與火般的鍛煉與考驗了。
你能想像他們究竟經受過多少次的冷遇，你能想像他們經受過多少次的拒絕，你能想像他們多少回在暗地裡獨自舔舐挫折帶來的傷害，你還能想像他們多少次迷失在城市和鄉村的大路小巷……君不覺，白領們盤踞的堂皇而整潔的寫字樓竟是那樣的可畏！在代理人的心裡，可畏的不是停泊著的高級車，也不是威嚴的保安，更不是白領們一團富貴氣的圓臉……可畏的是寫字樓的大門口掛著這樣的提示牌，上面用黑體大號字列印著：「保險推銷請勿入內！」
代理人能對此說些什麼呢？在沉默中拚命抵禦著深入內心的寒冷吧！或者，渴望成功的熱情會融化所有的堅冰--成功應付的代價啊！或者，來自不易的簽單也可以帶走聚積在心頭的抑鬱吧！在經過一次次靈與肉的煎熬之後，終於有一群人從金字塔的底層升起，他們構成了保險隊伍的精英部分，他們中的很多人，在走過不平凡的創業路途之後，終於品嘗到了成功的喜悅。但是又有誰知道，有多少代理人在展業道路上因各種各樣的困難而選擇走開，去他方尋找失落的夢想。
然而，正是這群人，他們和她們，離去的和沒有離去的，用自己的堅定、辛勤、渴望和努力，還有混於其中的汗水、血淚、挫折和傷痛，帶來了中國保險業的快速發展，撐起了中國保險業一遍繁榮的天空。
中國保險業自20世紀90年代以後快速發展，近10年保費收入平均以每年超過30%的速度在增長，至2004年底中國保險業已積聚起11853.6億元人民幣的巨額資產。整個保險業在全國更大的地域范圍內鋪開。保險業、銀行業、證券業在中國金融領域三分天下，為社會保障、資金融通、社會管理和服務經濟發展方面作出巨大的貢獻。而支撐和帶來中國保險業繁榮的正是150萬中國保險代理人--他們辛勤而不舍的努力工作。
巨額的數字，見證了輝煌；慶功和表彰，鮮花和掌聲，也是太多太多保險代理人神往的時刻。然而，當鮮花凋謝之後，在掌聲平靜之後，在這一切象徵著的繁華之後，保險代理人的生存狀態除了他們自己之外，還有多少人了解，還有多少關懷在心！由於代理人隊伍是保險生產力的主要代表者和實踐人，所以不難了解中國保險業的所有重要事件都與他們相關。易言之，保險代理人太容易捲入關於中國保險業發展的討論。請看2004年中國保險業發生的大事，請問哪次事件引發的討論（即使不是直接與代理人相關，比如關於保險資金入市的討論）不招來來自四面八方的針對代理人的飛沫。
保險公司感嘆代理人不夠忠誠不夠勤勉，公眾埋怨代理人過於糾纏有點煩，個別保戶謾罵代理人趨利誤引，管理部門要求代理人恪守職業道德規范，而專家們則呼籲盡快提高代理人的綜合素質，提高代理人進入的門檻……不可否認，這些要求都有道理。也不可否認，保險代理人及其展業的確有這樣那樣的問題。但是，作為中國保險業生產力的代表者和實踐者，所有的罪責真是保險代理人能夠承擔得了的嗎？難道讓代理人來一次從肉體到精神的洗禮就會真的解決這些問題嗎？
二、 生存在中國化的友邦模式及其基本法之下
1992年，美國友邦保險公司落戶上海，帶來了壽險營銷個人代理制。到1994年底，友邦保險公司共招收保險營銷員近5000人，業務量超過1億元人民幣。1995年美國友邦又獲准在廣州開展壽險業務，發展勢頭也相當驚人，當年公司營銷隊伍就發展到8000人，新單標準保費收入近3.88億元人民幣。美國友邦保險公司這種個人壽險營銷制度，引起國內保險公司紛紛效仿，在極短的時間內這一制度被快速復制，帶動了中國壽險業超常規發展，保費收入快速超過產險，改變了產險和壽險的市場格局。從1996年以來，中國壽險市場保費收入以平均每年40％的速度增長，這主要歸根於壽險的個人營銷。盡管近年來銀行保險突飛猛進，但統計顯示，個人代理銷售仍處於市場主導地位。2002年，個人險仍佔全部壽險保費收入的80％以上。2004年，全國的壽險代理人大軍已擴充到了150多萬人。壽險的發展直接帶動了保險業的發展，因此，有人曾這樣直言不諱地描述了壽險個人營銷制度對行業發展的貢獻：「沒有個人營銷，就沒有中國保險業的今天！」同時，壽險個人營銷為社會提供了大量的就業崗位，並對保險知識的普及和傳播，起到了積極的推動作用。
現行的代理人營銷制度最早源於美國家庭用品推銷制度。這種營銷制度建立在一種被稱為「基本法」即保險營銷基本管理制度之上。
基本法有幾個顯著特徵：
一、大量增員，並鼓勵所有代理人都沖到外面去對陌生人做「掃街式銷售」。
二、重視培訓上崗，甚至建立了軍規一般嚴格的培訓制度。
三、低保障、高激勵的人才激勵機制。
四、制定嚴格的淘汰機制，如3個月保單掛零即被淘汰。
在中國這片尚未開發的處女地上，「掃街式銷售」以及「基本法」其餘規則，無疑是以低成本颳起的一場瘋狂的「圈地風暴」，在短時間內為保險公司帶來了巨大的利益。由於追求利益的最大化，利益本身成保險公司的唯一存在法則，保險代理人只不過是公司追逐利潤的工具和手段。更專業地說，營銷本身成了目的。
保險公司的增員採取類似傳銷的方式，以規模空前的「人民戰爭」來奪取保險市場。保險公司在增員時放壓代理人進入門檻，拚命招人，導致代理人整體素質下降。
業內人士坦言：「由於進入門檻比較低，壽險代理人的素質參差不齊，再加上不是保險公司員工，不享受保險公司的任何福利和津貼，完全依賴業務提成，一些壽險代理人為了提高收入，就只好急功近利，誤導或誘導消費者投保，致使損害保險公司形象的事頻頻發生。」
保險公司盲目追求速度與規模，粗放式經營，忽視對保險市場的培育特別是優質客戶的培育；片面強調營銷技巧的培訓，而忽視對員工專業素質的教育，營銷人員的綜合素質提高不上去，必然使公司缺乏發展後勁。
傳銷式的增員建立在帶有「血緣」色彩的「金字塔」式的組織結構之上。這種結構與現代企業的激勵機制不相容，形成人員晉升體制弊端，並連帶產生其他弊端。我國保險業快帶發展初期，一大批學歷和文化程度不高的人員加入成為保險代理人，為中國的保險業發展作出重要貢獻。如今，他們中的很多已經進入保險公司的管理層。現加入的擁有更高學歷和素質的代理人常常感受這方面的壓力，甚至產生不滿情緒。
據一位高級經理介紹，在招聘時很難招收到高素質人才。原因在於一旦新人進入某個部門，那麼只要在這個保險公司就永遠是這個部門負責人的下級，永遠為這個部門的負責人創造提成。
在「高激勵」思想的指導下，保險公司用人靠前，不用人靠後，有保單則留，無保單則去。這種管理方式，不僅讓代理人時刻承受著巨大的精神壓力，而且強烈地沖擊著代理人的社會行為觀念，客觀上也麻木了代理人對於公司的責任感、忠誠感。最終讓保險代理人找不到自己的歸屬感。
「如果說沒有歸屬感和缺少保障使得代理人們失去了一層保護自己的盔甲，那麼嚴格甚至嚴厲的業績考核則是懸在代理人頭上的達摩克利斯劍。」
保險，是一個集中體現了人類人文關懷的偉大發明。然而保險公司的基本法卻是冰冷的，毫無人情味可言。
根據各保險公司對代理人的「基本法」，新人如果在半年內（或者9個月）達到一定的業績標准，可轉為正式業務員，否則出局。正式業務員之後，如果業績持續達到一定的標准，可升級至資深業務員、業務主任、高級主任……但不管升到何職位，只要有連續一段時間（比如2個月）未能出單，便會出局，且不能享受一分錢的續保傭金。如果某一段時間內業績不能達標，便會降級，甚至可能一直降為「見習業務員」。其中的做法已經與我國保護勞動者法律相沖突。
這就是說保險代理人一旦從業就不能出任何問題。我們可以設想一下，一旦一位尚未生育的女性從事保險事業，那麼她就算是懷孕或者產後都必須堅持展業，否則不管她以前的業績如何，她面臨的將是降級、再降級。也就是說保險代理人是沒有《勞動法》里規定的產假的。生育是人生大事，但是代理人卻不能管那麼多，因為，她們時刻要保持一定的業績標准，否則，以前的一切努力就會化為無烏有。連生育的權利都要受到業績考核的威脅，更不用說生病住院了。誠然，我們在看到關於代理人在病床上展業報道的時候，有敬佩，更多的是心酸。誰不想在生病的時候好好休息呢，然而，面臨無情的業績考核，代理人能休息嗎，敢休息嗎？保險公司的電腦只會計算你的業績，而不會考慮你的遭遇；那麼制度的制定人呢，難道也只會0101的二進制嗎？「成績只能代表過去」這句話用在其它行業還有謙虛的成分，但用在代理人身上，我們體會到的是一種重壓下的心酸。
案例：今年49歲的李明艷1996年9月進入某大型壽險公司，成為一名保險代理人，並且一直沒有離開。七年中，她通過自己的努力從普通業務員升為「業務代表」，又從「業務代表」升為「高級業務代表」。後來因沒能維持住「高級業務代表」的考核指標，被降為普通業務員。隨之，一場大病又讓她不得不住院治療。她出院以後發現，自己的出單號碼已被公司電腦系統停用，公司已單方面解除了與她的合同。
個人代理人和壽險公司之間是完全平等的民事代理關系。然而中國的保險公司及其團隊，對代理人的管理摻雜了許多帶有勞動關系特徵的內容。如有的公司向代理人發放固定的「底薪」，有的公司對違反保險公司有關規定的代理人實行紀律處分等。結果造成代理人與保險公司之間法律關系的模糊，營銷與管理體制嚴重沖突。
在現行體制下，代理人感覺自己好像是保險公司的人，好像又不是。角色的沖突，在現實中使得代理人很難從注重長遠的角度向客戶提供優質的保險服務。結果是大量的代理人只注重業務數量的增長，不注重業務質量的控制，導致保險業整體的服務水平和質量難以得到保證。
在承受高激勵帶來的精神壓力的同時，代理人還要承受保險公司非員工的待遇。保險公司不為代理個人購買社會保險。不管你工作三年五年甚至十年，一旦離開，得不到一分錢的補償。按照這種制度下去，到六十歲退休，代理人沒有退休金。一天不幹就一天沒錢。今天的保險代理人享受不到任何的社會福利，連最基本的社保都與他們無緣。保險公司團隊中類似於「幫規」的嚴格管理，實際上已經剝奪了他們法律意義上的代理人身份。他們享受不到保險公司員工的待遇，保險公司隨時都可以單方面地解除代理合同。

⑵ 保險不是騙人吧怎麼我總是接到打推銷保險的電話

「買保險吧，這是萬能險，很不錯的。」「支持一下，幫忙買一張吧，有了這份保單，我這個月的任務就完成了。」我們在生活中難免遇見這種情況，朋友跑來推銷保險產品，明明不需要或者不適合自己的需求，卻不知道如何拒絕。直接拒絕吧，擔心損傷彼此的情面，賠掉友情或親情；接受吧，有可能買到不適合自己的產品，高費用的保險還有可能加重家庭的財政負擔。當面對朋友又來推銷保險，有哪些戰略戰術可以幫助我們做到拒之有理呢？緩兵之計，測試對方業務能力戰術一：「家裡的財政支出不在我手裡，我沒有辦法決定。先幫我制定一份保險規劃吧，我回家跟家裡商量一下。」當親戚朋友一味打親情牌的時候，可能有兩種原因，一是剛入保險業不久，對產品也並不熟悉；另外，保險代理人意識到該保險並不適合朋友的需求，只能以人情為壓力。這種時候，千萬不能隨意購買這些產品。但是，面對著親戚朋友的極力推薦，總是難以開口直接拒絕，不妨找個借口，或者拿身邊的人作為擋箭牌。如果朋友足夠專業，能夠設計出符合家庭需要的保險規劃，也可以考慮一下，這樣既不傷感情，也能滿足自己的需求。單靠人情保單，保險代理人難以在行業中撐太久。這樣說，既進行了推託，又能夠測試出朋友是否真的希望或者能夠在這個行業中發展。如果，朋友跳槽的可能性很大的話，那麼自己的保單也很有可能變成「孤兒保單」。知己知彼，充分了解保險商品除去純粹的人情壓力，很多保險代理人也會從需求角度勸說親友購買。這個時候就需要充分了解保險產品，以免因為不了解「人情保單」的具體規定而發生理賠糾紛。只有充分了解保險產品以及自己的保險需求，才能有充分的理由拒絕不適合自己的保險產品。所以可以先讓代理人制定一份計劃書，投保人可以上網查找或向朋友咨詢他所推薦產品的相關信息，驗證各種承諾是否屬實，弄清其中的保險責任和免責條款等重要條款。戰術二：「我覺得我不需要重疾病險，我原有的保險組合里附加了重大疾病險。」通過與保險代理人的不斷溝通，坦率地將自己的想法說出來，只要有理有據，自然讓「人情保單」不攻自破，當然也有可能在溝通中找到真正適合自己的產品。如果發現他確實是比較優秀的保險代理人，也可以將他介紹給自己的朋友。專家介紹，對於投保人而言，保險並不是買得越全越好，關鍵看兩點：一是個人保險需求，二是個人整體經濟狀況。購買保險是需要定期支付保費的，並且保額越高保費也越高，所以過量的保險購買就會加重個人的財務負擔，容易導致個人財務出現問題，影響生活品質。所以，作為一個合格的代理人一定會對一個家庭進行綜合的評定，根據家庭的需要設計出合適的保險產品，而不是讓投保人的保險產品「多多益善」。李代桃僵，挑選簡單便宜的產品戰術一：「這種不適合我，我買一年期的意外險好不好？」既然是因為人情壓力購買，就不要「捨命陪君子」了，千萬不要買長10年、20年的保險，會給家庭帶來負擔，實在拒絕不了，可以買一些簡單便宜產品，年期愈短愈好，繳費愈少愈好，可以把年繳保費控制在千元以內。一般來說，簡單的險種後續的理賠服務也會越少，而且，投保人也不必因為擔心業務員的離職讓自己的保單變成「孤兒」。買個便宜的保險，既不會讓自己蒙受損失，也不會損傷朋友情誼。戰術二：「我現在沒有那麼多的資金買萬能險，我還是選擇定期壽險吧。」家庭理財時，一般建議實行「三三制」原則，即用於「存款保險、日常開支、投資收益」方面的資金應各佔1/3。而保險是必需品，應堅持「雙10定律」：，即就是拿你年收入的10%，給自己買一份10倍的保障。整體應在7%～20%之間浮動較為合理。一定要慎選投資連結保險和萬能險，這種保險對經濟條件、心理承受能力要求相對較高。耿方輝◎鏈接對症下葯，保險要選適合自己的1、了解清楚所購買險種是否合適自己，且保險方案設計合理。2、選擇一家好的保險公司，不論是人情單、陌生單還是介紹單，若有一天出險，投保人提出理賠申請是對保險公司提出的，能賠不能賠是由保險公司按保單條款核定決定的。此外，要選擇專業、敬業和有責任感的營銷員。3、投保人投保時要關注三點：第一，保險利益。做到保障全面，在資金安排有限的情況下，「先求有，再求好」。第二，除外責任。由於各家公司條款不一樣，對於除外責任的規定差別也很大。第三，保單價值。即投保人一旦無續費能力，保單退還給保險公司，投保人能拿到多少錢。4、保險有「猶豫期」，萬一買了不合適的人情保單，可以選擇在10天的「猶豫期內」全額退保。本報綜合前一段時間，信報「孤兒保單」的系列報道引起社會的強烈反響。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

⑶ 我面試上了平安保險代理人的職位，他們讓我去培訓三天，可以信嗎不會是為了竊取我個人資料之類的吧

呵呵，首先非常搞不懂你怎麼會跑去商丘師院讀書！
其次，保險業務員哪天不招？根本不用莊重的用上：面試上了，是個人，有決心就可以。
第三，做保險業務壓力相當大，你如果和你的照片一樣漂亮，你比別人多了一份成功的可能。
第四，保險代理人是無底薪的，全拼業績，拿傭金。
第五，最高不封頂，心有多高能掙多高。而且你掙得越多，職位會生得越快，升得越快，就掙得越多。

⑷ 互聯網時代，保險代理人怎樣擺脫獲客難

兩個字，堅持，這個回答可能有點虛，是最簡單也是最困難的，不管什版么行業，堅持權三年，後面就順利多了。保險代理人的專業、細心、後期服務，這些都特別重要，這些都做到了，客戶自然就會信任你，剛開始做這件事情的時候，你在挑選客戶，客戶也在觀望你，看你是否靠譜，所以我覺得，堅持下來，這個問題自然就解決了。

⑸ 我的貼吧故事#有華夏保險的代理人嗎

我就是 鄭州本地的華夏保險

⑹ 互聯網時代，保險代理人應該怎麼做好獲客

保險現在都是電銷，主動出擊找客戶，如果你在貼吧或者哪裡留下信息等客戶找，幾乎沒人找，因為客戶已經被業務員盯的絲絲的。

⑺ 平安保險代理人的待遇如何

平安保險代理人其實就是獲得資格的平安保險銷售人員。
和所有行業一樣內，平安保險代理人容收入主要來源於業績。
業績來源於勤奮。嫻熟的業務，大數效應的溝通方式等是收入的重要來源。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

⑻ 我剛剛進入哈爾濱平安保險公司做代理人。對前途至今還是有點迷茫。誰能說說壽險行業怎麼樣能好做嗎

做保險的少來不了口才好源臉皮厚，這方面要多下功夫才行。保險這方面的發展潛力還是挺大的，在美國這行是挺吃香的，相信中國不久這行也會壯大起來。想要推銷給別人當然還得自己相信保險的好處，自己要熟悉這方面的業務知識，多從客戶方面著想。

⑼ 我在一家保險公司簽了代理人協議，經理說可以找其他工作，這個不會有什麼影響吧。

一個人可以做很多代理 跟直銷不一樣 不會有影響

⑽ 看了好幾個保險公司貼吧，都被說成騙子公司，那我就很奇怪了，騙子公司為什麼能存在，並且實力還挺強大的

那些都是不懂保險的人，在傳播負能量，當他們躺病床上，被車撞了的時候就知道保險好了，好也不保他們，因為沒有買