更換供應商原因
A. 工廠的采購為什麼換供應商，到底有哪些原因呢
對供應商進行審查、審核或評價是采購部門用來確定是否應當與新的或過去的供應商版進行業務往來的權一種方法。視察供應商能使采購企業對其設備有直接的感覺，並能回答采購人有關設備的技術水平、人員教育和培訓、員工工作態度以及供應商的總體效率等方面的大部分疑問。行業知識是做好采購的基礎，要做一個好采購，務必要學習好產品知識。很多采購由於不是天天接觸各種規格的面料，很難對每個品種與規格都熟悉，只能向供應商咨詢。但是，和供應商的交流再多，也不如多去工廠參觀看看。在工廠參觀的過程中能夠學到很多：工廠工作人員的狀態、工廠規模、管理模式、生產線的狀況等等。采購能夠在參觀工廠的過程中，直觀的給工廠一個基本評價，而且面對面的交流是效率最高的方式。
B. 什麼是供應商變更
更換了供應商
C. 和老闆談更換供應商的技巧
肯定有人撐著，調查一下。
D. 公司更換了一家長期合作的供應商,作為采購需要怎麼跟這家供應商說
在我們采購日常工作中，最不願意碰到的不是供應商資質差，而是遍地內是供應商但不接你的訂單，導容致采購工作開展相當不順。
每一個供應商不接你的訂單都是有原因，比如供應商產能已滿無法安排、客戶內部人員復雜不穩定、客戶信譽度不高、有更好的潛在客戶資源、客戶產品復雜要求高、產品訂單量少目標價格低不願意接單等。
我們要結合自身的原因，分析總結為什麼供應商不接訂單。結合分析的結果制定相應的解決方案，來完成采購目標。
E. 業務員如何讓采購換供應商
想方設法了解到現供應商的情況；
了解現供應商成為采購公司供應商的主要原因版：價格？技術？裙權帶關系？
找到自己的優勢，動之以情，曉之以利（這是實操論了，方法論木用，呵呵）
千萬不要弄僵與采購的關系，如不能成為首選供應商，那麼成為備選供應商就是必須要拿下的，類似於至少你要成為「貨比三家」中的一家。
PS:我現在也有做過采購，公司也換過成熟的供應商，原因一般是：質量不行，付款方式太苛刻，我們選供應商的原則一般是：同等質量看價格，同等價格看付款，同等付款看售後，同等售後看客戶關系（主要是指溝通的態度，配合是否積極等）。
望對樓主有幫助，謝謝！
F. 公司換另一字供貨商,要求寫一份更換理由
可以分兩個方面寫，一是原供應商哪些方面不好，最好是原供應商自身發生變化導致的不好，而不是一直都不好，那樣會讓人有當初為什麼選的疑惑。比如說，什麼什麼時間起，供應商供貨不及時，或者產品質量下降，或者提出了我方難以接受的付款條件等等。
二就是新供應商好在哪裡，畢竟沒有理由換家更差的供應商。
最後描述下更換供應商能帶來的好處和利益。比如付款周期更長，供貨周期更短，供貨質量更好，起送量更少。如果能計算出由於付款周期延長，能減少多少的財務成本，就更好了。起送量的減少可以降低己方的倉儲成本多少等等。
G. 公司要變更供應商，各部門意見怎麼寫
通常是使用部門主張要變更供應商，例如車間，理由可能是品質與以往不同了，這時候：
采購部：建議請供應商前來檢查為何不好使！？
財務部：是否更便宜？
營銷部：是否影響銷售？
但是因為變更供應商的原因百百款，所以，建議版主寫更清楚一些！
H. 供應商變更處理的必要因素是什麼
請你先明確一下所謂的「供應商變更處理」指的是什麼吧。
如果指的是更換供應回商，那麼答必要因素是：
新的供應商確實有能力供應合格產品；
新的供應商滿足供應的各方面條件，如貨期，花色，款式，型號等等；
新的供應商接受款項給付條件；
新的供應商沒有違規或違法行為;
新的供應商已經確定落實合作事宜。
等等。
I. 誰能英語寫一段"換供應商的理由",
Due to the inflated price charged by/frequent delay in delivery by the original supplier, we have decided to switch to a new supplier.