供應商到了

❶ 怎麼寫一篇關於供應商的感想和心得文章，本人作為一個

在企業發展和對產品質量、成本、交期、環保等提出更高的要求時，我們發現公司與公司之間合作、相互依存的關系越來越緊密企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭，以前簡單「買賣」關系已經完全不能滿足供需雙方的需求，為此企業或者說客戶為了讓供方在盡可能少的成本、盡可能短的交期情況下為滿足其產品其要求所做的一些管理工作。
以下是我個對這幾年供應商管理－質量延伸管理的的感悟：
要做好供應商質量延伸管理首先是要找到重點和合適的對像。
對於一個企業來講涉及的供應商數量和種類都非常龐大,當然產品質量和管理水平就更加充滿了很多的不確定因素，再加上各供應商組織架構、運營模式、客戶組成等又形成相當復雜的供應關系，所以從公司的角度和資源配置出發，我們不可能對所有供應商進行全方位的管理，在這種情況就需要通過公司高層領導、采購、質量等部門根據公司自已的戰略、產品類型和自身需求，識別出哪些是需要我們做出重點或針對性的管理供應商，然後根據公司自身特點和不同供應商採用不同的管理方法因材施教，這樣才能真正將我們有限資源放在合適的位置，起到事半功倍的效果。
供應商管理是否成功是要體現在雙方是否共同成長和收益。
上面提到的是對管理對像做識別，那麼做為供應商管理的重點就是如何讓供應商充分感受到客戶真正的是與他們一起在努力和進步，讓他們能在軟硬體上做出支持和投入，這才是最終我們雙方是否能成功的基礎。如果供應商對此事認可程度不足，雙方未進行充分溝通並達成相互的共同意見，這樣就很難保證客戶方的需求和雙方的利益能在供應商端得到認可，就會出現「單口相聲」的現象。要完成此項工作除了要尋求客供雙方領導層的溝通外更重要的是做為供應商管理部門要做出合適的方案和強有力的執行力。
做為供應商質量直接管理者SQE注意事項應具備業務能力：
A、凡事持續進行，不能是蜻蜓點水式的走過場，首先要讓供應商從做事的方法和執行力上感受到我們是有一定職業素養的，而且能真正給他們一些他們沒有和他們需要的新東西；
B、要尊重對方，除了了解產品外還需要充分了解他們的文化、組織架構等，在專業問題上他們一定是專家，所以在專業上面我們要有向供應商學習的態度和精神，不能片面的認為我是客戶你們應該聽我的；
C、在各項活動中要極積的將客戶需求或共同目標及時有效傳遞給對方，並確認供應商有充分理解，有必要的情況下可以進行培訓和交流同時也要做好過程檢查，這樣保證信息的及時和准確性；
D、做為SQE必須要展現出個人的專長和特點，讓對方至少在某一項能力上對你做出肯定，並且在工作中一定建立自已的影響力；
E、讓供應商充分感受到我們真的與他們一起在努力、相互協作、共同進步。一是在遇到疑難和重大問題時要及時的出現在雙方現場進行指導、交流、驗證、找原因對策甚至是協調相關資源，在短時間內將問題得到有效解決，減少雙方損失。二是在供應商內部管理和質量改進方面提出合理化建議和方案，在得到雙方認可時共同推進和改善，提升雙方在管理和文化上的理解；三是對於頑固性不良雙方組建團隊共同推進，這樣不但能有效解決問題還能將一些質量分析統計工具、技法傳遞給供應商同時還能進一步增加相互之間的感情；四是在工作過程善於發現風險並提前預防和升級處理；五是在合適的場合對供應商在某項工作、項目上做出的努力和成績給予肯定，同時反饋給客戶和供應商雙方一定層級領導進行了解和確認。
最後，在供應商管理過程中要不斷的進行總結和經驗分享，提升SQE業務技能和經驗積累。

❷ 從什麼渠道可以快速的找到供應商

根據貴公司生產或者經營的產品，服務尋找供應商。
省事的作法是用網路搜索你需要回採購的答產品，一般會搜索出許多公司，從中挑選供應商，有自己獨立網站的公司一般情況下比較靠譜，找找他們的產品目錄有沒有需求的產品，然後聯系。
另外你可以到所在城市周邊專門集中的市場去轉轉，比如鋼材市場，五金市場等地去尋找供應商。還可以去參加每年舉辦的展銷會，等等。找供應商也比較容易，你還可以在你們公司的網站上或者相關的網站上發布采購信息，吸引供應商主動找你們。

❸ 供應商和經銷商之間有什麼區別

1、供應商：這相當於一個產業鏈，也稱供應鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接供應，或從企業中挑選出一些企業，把生產出的產品給這些企業，這些企業即起到了供應的作用，這叫供應商！
2、經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
3、經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化； 二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位； 三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

❹ 供應商到施工現場後怎麼管理

通水通電通路，按合同提供配套服務，按合同約定的控制進度，對於勞動密集型的內，容在合同期內要求每天提供工人人數，施工進展報告，同時做好工程簽證、違約部份的扣款取證確認（如有）、分項驗收等,同時檢查其安全狀況，基本上就是進度、質量、安全這三方面，比自施工少了一個成本，因為供應商基本上都是分包的，成本管控可能比較少

溢程信息，專注工程施工管理系統、智慧協同辦公平台建設

❺ 從原材料供應商到消費者供應鏈上每個環節的作用和意義

一般來說，構成供應鏈的基本環節為： 1、供應商 供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。 2、廠家 廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。 3、分銷企業 分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。 4、零售企業 零售企業將產品銷售給消費者的企業。 5、物流企業 物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。 其實供應鏈本生的意義不大，無非就是讓我們更好的理解和認識商品的生產和流通，以科學利用這一經濟規律，而它的真正價值在於供應鏈管理。供應鏈的科學管理對買者買者都有好處。（1）對於製造商/買主降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的價格、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化數據信息的獲取和管理控制。（2）對於供應商/賣主保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關系的供應商）利潤。（3）對於雙方改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。在供應鏈管理中，我們可以根據供應鏈的經濟規律更好的完成以下活動1、商品的開發和製造 商品的規劃、設計、商品化； 需求預測和生產計劃； 商品生產和質量管理。 2、商品的配送 確保銷售途徑； 按時配送； 降低物流成本。 3、商品的銷售和售後服務 銷售； 品種齊全、及時的商品補充； 銷售數據和銷售額的管理，了解問題，確定活動方針。我知道的就這么多了，希望對你有所幫助！

❻ 采購一般用什麼途徑查找供應商

尋找供應商的辦法有：
（1）從客戶的供應渠道尋找。如果客戶的供應商不止你一家公司版，就權可以順著客戶的其他供應商，找出新的供應商。
（2）從你們的關系網中尋找。 問問身邊的朋友、同學、同事是否從事相關行業的工作，也可以找到供應商。
（3）從相應的專業雜志尋找。專業雜志中一般都有供應商的廣告，或者供應商的文章。
（4）從行業協會尋找。供應商行業協會是聚集供應商的打舞台，加入該協會或者參加協會活動，就有機會認識很多供應商。
（5）從網上尋找。 網路資源非常豐富，可以從行業論壇、行業網站、或者從搜索引擎中直接找到供應商。
（6）如產品特殊，客戶需求大，可在有能力的客戶中訂作。

❼ 采購如何做到與供應商保持良好的溝通【采購供應問題】

在我們前期做好了准備工作，協同供應商就產品的特殊特性、最容易出現問題的版地方做了解與安排。
權第一步：充分溝通
其次，充分溝通，還有起到責任區分的重要作用。
拋開道德層面，老闆通常從責任心、業務水平兩個方面評判員工。交待一個工作給下級，下級是否執行，是責任心問題；執行順利與否，是水平問題。
與供應商的溝通一定要充分並形成文字記錄，既然是溝通，就切忌將自已的主觀意識強加給供應商：被采購強X的供應商會在長時間內記恨在心，在適當的時候會報復，這是多年血的教訓。
供應商本身的主觀意願一定是想按時做好交貨，所以協商時，要善於引導供應商積極配合。
采購本身應該不易出錯，但實際工作中卻經常挨訓，為什麼？很多時候就是被以為害了。與供應商打交道，最忌以為兩字。采購出錯，很多時就犯在以為上，以為他聽懂了、以為他收到了、你以為他知道、他以為你知道、以為沒有問題、以為不會出事、以為能按時交貨，不是嗎？一解釋起來，全是以為。就是沒有確認，最終不能確定，怎麼講也講不清。如此一來，采購把責任往哪去推？只有往供應商那推，供應商會買賬嗎？供應商會不恨你嗎？

❽ 如果供應商到了交貨期不能交貨,作為采購應該怎麼處理(答案滿意多加懸賞分)

1、警告
2、派駐人員現場跟蹤製造
3、根據合同扣除相關費用
4、中止合同
5、上訴/仲裁