醫院耗材供應商管理系統
① 醫院spd系統如何與供應商業務系統交互數據
供應商業務系統需要獲取SPD生成的采購訂單，SPD需要獲取供應商業務系統的配送信息， 兩者之間可以通過中間表、web服務等方式進行交互。
② 供應商管理系統的系統功能
供應商的管理功能、訂貨管理的功能、庫存調配的功能以及支付、物流等。
③ 耗材管理類的軟體有哪些
以大科技在醫葯流通領域十多年供應鏈信息化管理經驗，自主研發了醫院物流延伸管理系統---SPD，讓醫療產業鏈一體化，院內100米物流精細化管理得以實現；進一步實現全流程質量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。
醫院內部物流管理系統SPD項目上線案例醫院列表：http://www.ebigcn.com/cases/spd/
SPD是英文單詞supply（供應）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的縮寫。以物流信息手段為工具、對全院的耗材進行統一管理的模式。SPD模式是集中采購、獨家開展供貨服務、提供商品分拆服務、直接配送到使用科室的一種服務模式。
國內大部分醫院面臨的挑戰
以領代支，難以監管 科室耗材領用以領代支，無法准確統計實際消耗。物品積壓、過期、丟失時有發生難以管控。
需求與供應結構性矛盾 耗材需求計劃不準確，采購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺導致需求與供應結構性矛盾。
信息孤島，信息不對稱 與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環節信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。
解決方案模型（低值耗材管理——SPD）
以大科技spd系統應用價值
協同交互，一體化管理 統一分類、統一編碼、統一醫療供應鏈基礎數據；與供應商實現信息互聯互通、協同交互，提高采購、配送效率，降低醫院和供應商采購和配送管理成本。
精細化管理，精準配送 取消一級耗材庫，根據臨床需求和使用方便性定製「定數包」，實現以科室二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。
全流程閉環和可追溯 在信息化的基礎上，連接智能設施設備，運用RF、RFID條碼和物聯網技術手段，實現耗材的全供應鏈閉環和全流程可追溯管理。
零庫存管理 採用「消耗後結算」模式，實現醫院耗材「零庫存」管理，大幅降低庫存和損耗成本。
④ 醫院醫療器材物流管理系統哪家好
隨著新技術的不斷發展，越來越多的新型高值醫用耗材出現，因為其使用方便，減少患者的痛苦而受到醫生及患者的歡迎，但也導致了醫院高值耗材費用佔比較大，造成醫院成本的增加。同時，在醫院高值醫用耗材的管理中也存在著諸多問題：
手術室、介入科等科室仍然使用傳統手工記錄，容易出現漏記或重復記、張冠李戴記的現象，造成醫患糾紛。
患者信息、耗材信息查賬不及時易造成計費錯誤，同時，傳統的耗材管理模式，無法滿足國家對高值耗材的追溯管理要求。
現代化管理辦法，可以實現對高值耗材的從采購供應商、倉儲保管、患者使用等關鍵環節進行動態監控。隨著公立醫院改革的不斷深入發展，控制醫療費用的增漲，也成為目前醫院工作的重要任務，選擇質量安全、性價比較高的高值耗材管理辦法是關鍵因素。
為了滿足醫院對高值耗材管理的高標准需求，醫院引進高值耗材智能管理櫃，實現供應商、保管、患者使用的全流程生命周期追溯管理，有效促進高值耗材使用的安全性和有效性。
高值耗材智能管理櫃由五種櫃體組成，可根據場地以及需求自由結合。
醫用耗材管理系統與醫院HIS計費鏈接，滿足醫院業務需要。
1、質量安全管理
通過系統進行供應商、產品資質等」三證「（注冊證、生產許可證、經營許可證） 及證照效期管理。所有證照均可採用電子化管理、近效期提醒，嚴把准入關。
2、出入自動庫感知
方案支持三種方式自動識別，廠家出廠條碼、醫院二次附碼、RFID碼。做到一個產品從采購入庫、科室領用、患者使用整個過程一個條碼追溯到底，真正做到」上可追溯到生產廠家，下可追溯至患者「。
3、患者自動計費
特別針對高值耗材，手術結束後，將剩餘耗材放入智能櫃系統自動感知本次手術所有耗材品種及數量，系統自動計算本次所使用耗材費用，並生成相應遺囑，同時將使用明細傳遞給HIS進行病人計費。
4、自動追溯管理
所有高值耗材依據患者進行取用，同時使用信息與患者信息被管理系統記錄。可記錄耗材名稱、使用人、使用科室、使用數量、批號、地點、患者、生產廠家等信息，可通過患者進行追溯，也可通過產品線進行追溯，系統支持多種模式下的溯源管理。
⑤ 供應商管理系統有哪些
你的問題有抄兩層意思，首先，供應商管理系統由采購管理、供應商信息管理、檔案管理、財務管理等板塊組成。其次，市場上的供應商管理系統很多，雖然ERP，SAP等基本完善，但是缺乏相應的咨詢、實施和技術服務。這方面企企通科技做的ok。
⑥ 聽說醫用物資spd管理模式很好，它的原理是什麼如何優化耗材供應商
醫療spd是為了加快醫用耗材的有序快速流通，減少不必要的物資損耗。SPD 模式中的業務主體包括醫院、供應商和服務商。醫院提出醫用耗材需求，供應商響應需求，根據醫院發出的采購訂單，及時、保質、保量地配送耗材至醫院；服務商負責協助醫院做好需求計劃與訂單響應的銜接工作，通過提供信息平台、服務人員等，保障供應采購業務的開展。
首先，spd平台作為專業的第三方物資服務方。應該和耗材商沒有所屬利益關系。其次，spd系統接入的應該是國家審核過的耗材商。最後，spd應該建立完善的供應商評分體系，為醫院提供預警。