供應商備料

❶ 五金模具中備料問題。比如我要割出來的工件時20*35*12.5 那麼我備料應備多大多厚的料。

線割沖壓模具零件，一般都是備大料，比如說150*200長寬，厚度嘛，根據常用零件的厚度。根據你的這個數據，我估計20是你要的高度，也就是沖模模板厚度，那麼你就備一塊大的料150*200*20.5，在這塊料上你可以通過多次裝夾線割，可以做出很多零件要求高度是20的線割沖模零件。
比如常用的SKD11材料，供應商會提供你需要的長寬厚的已經熱處理好的材料，根據不同零件的高度裝夾相應厚度的板材線割就好，操作的線割師傅自己會確定的。
如果你只是僅僅加工這么一個零件，也不是長期有線割件加工，那麼做你這 個件，備一塊20.5*50*20的料估計足夠了。

❷ 如何對供應商產能進行評估

實地考察工廠的設備，人員及技術人員配備
弄清楚工廠是如何保障全部資源的協作的，協作效率如何

❸ 采購工作有哪些注意事項

1、注意及時發布詢價采購公告

在詢價采購項目確定後，首先要在政府采購指定媒體上發布詢價采購信息公告，擴大詢價采購范圍，為所有潛在供應商提供平等競爭商機，增加詢價采購的公開性和信息發布的高透明化，避免僅由詢價人推薦報價供應商帶來的局限性和片面性。

2、注意成交商確定程序的合法性

確定詢價成交供應商時，為避免供應商報價泄露，采購人一要採取郵寄或專人送達方式報送報價文件，不使用傳真報價的形式；二要堅持詢價小組成員共同拆啟報價文件，必須在公證人員、用戶代表、采購中心人員共同在場的情況下拆啟全部報價文件。

3、注意采購合同簽訂的嚴肅性

在簽訂政府采購合同時，要嚴格遵循詢價采購文件中提出的合同主要條款，杜絕隨意改變條款現象的發生。監管部門、采購人要認真履行各自職責，時刻注意詢價成交供應商執行所簽訂采購合同的情況，堅決遏制履行合同時的任何改變原合同條款的行為。

4、注意合同條款執行效果

詢價文件要對采購物資的供貨、安裝、調試、驗收、質量保證、售後服務和付款方式等相關要求進行明確，為供應商提供公平的知情權，使供應商合理制定報價。明確采購合同的主要條款，中標後順利簽訂政府采購合同，以減少不必要的質疑投訴。

5、注意需求標准准確到位

詢價文件中，一定要說明所采購物資在共性標准上的個性差異及特殊要求，確保采購的物資標准明確、規格統一和型號無誤，更要利於最低價格的選擇。堅持詢價文件中的報價標准，嚴格最終中標、成交供應商的基數價在規定框架內選擇。

❹ 本人用微信讓供應商備料出貨,而本公司卻不需要這筆備料,現在供應商要求我們賠償這批貨款,請問在法律

首先，這個需要看您是否有單位的授權，存在授權則應後果由單位承擔；
其次，如果無授權，則您個人需要承擔責任

❺ 做采購需要什麼

采購員必知的18條軍規
1.采購作業要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有「隨便」兩字。

2.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，並將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。

3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚後再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鍾之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.

4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.

5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的.

6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業.

7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來後,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格後,方可采購原料.然後再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,並交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，並追蹤材料的去向.

9.後勤在發給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況後,(如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商並追蹤回復結果,並出具扣款資料給財務扣除貨款.

10.采購在作業時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.

11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然後再給業務部門確認,結果回復供貨商，讓供應商做相關記錄並存檔以備用。

12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業務員多交流.才了解材料最低價.

13.采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.

14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（註明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事後發生不愉快的爭議.

15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.

16.若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批准，且在事後不遲於第二天須將送貨數量知會相關業務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據放於貨物當中，並要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

18.對於利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業務，以保持公司的利潤空間

❻ 采購員如何找供應商

采購員必知的條軍規 1.采購作業要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失，采購是要負擔全部責任的，所以做任何事情都不能有隨便兩字。 2.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，並將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。 4.采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品（如有都交給上級做處理）,這樣對你對公司都不好，到時會害了自己。 5.同供貨商相處，要平等對待，不要認為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的。 7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來後，采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格後，方可采購原料。然後再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點，並交一份給采購部，采購負責盤虧、盤盈進行分析，並追蹤材料的去向。 10.采購在作業時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到沒辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失。 13.采購沒有權力備原材料，需要備原料或安排庫存，一定要有業務的備料通知單方可，而且要把備料給上司知道。 14.供貨商在報價時，有三種方式：（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（註明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事後發生不愉快的爭議。 15.采購過程是一個很緊張的過程，有時會一邊執行一邊做文件，因為這是對外工作，切記要將文件做得清楚，否則會損壞公司的利益。 16.若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批准，且在事後不遲於第二天須將送貨數量知會相關業務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。 17.由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據放於貨物當中，並要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

❼ 怎樣能更有效的讓供應商按期交貨

「事出必有因」、「無風不起浪，有煙必有火」，供應商的交期會延誤總是有他的原因，采購人員在遇到交期延誤的情況時，本能的反應總會責怪供應商說：「答應交的貨怎麼又晚了？」。無論原因為何，一般供應商總會站在賣方的立場，盡量的賠不是，不敢得罪買方，主要是不希望破壞彼此生意往來的關系。
如何確保供應商如期交貨：
- 與供應商維持夥伴、共存共榮的「生命共同體」關系，並視供應商為在外工廠的延伸。- 了解供應商交期前置時間的構成，訂定買賣雙方均可接受的合理采購供貨時間。- 利用「概括訂單Blanket Order」提供未來采購量的預測，方便供應商的備料。- 鼓勵供應商縮短前置時間（Lead Time）及周期時間（Cycle Time），並更有效的管理庫存。- 加強采購部門與公司內部生產、市場行銷等相關部門之間的聯系溝通。- 與供應商誠懇地溝通，對彼此的需求與產能都有充分的了解。- 鼓勵供應商從銷售導向的做法轉變為「支援客戶需求導向的觀念。- 鼓勵供應商主動積極的進行「持續改善」的動作，而不是被動的等待客戶的要求。- 改善「采購作業流程」，鼓勵供應商使用EDI、Internet等共通的商業溝通語言和工具，讓溝通變得更有效率。- 公平合理地與供應商「分擔風險」，這有助於改善與供應商之間的關系。- 准備零件的「替代來源（Second source）」，以備不時之需。- 對於重要物料，應加強對供應商的出貨控制與進度查察。- 對交期延誤累犯的廠商訂定加重的違約罰則，以敬效尤；對於交期准確的廠商，也應給予適當的獎勵予以肯定。- 最後，以開放式、誠懇的態度，就交期改善的指標與供應商溝通改進，共同達成交貨迅速、高度信賴、價格優勢的最終目標。

❽ 倉庫備料的作用哪位大神能詳細的完整的指導一下！感激不盡

倉庫備料主要是幾個作用：一是正常供貨會有一個時間周期，臨時采購時間來不及，需要事先預備存貨；二是生產用料需求量平時比較穩定，需要按照生產計劃事先備料；三是個別料市場缺貨，或供應商比較少，需要事先准備；四是對銷售出去的物品，需要准備維修用的備品備件。

❾ 供應商幫扶計劃

現將供應廠商輔導活動，說明如下：
一、供應廠商品質改進
中心工廠與供應廠商雙方採取聯合參與方式，針對品質改進計劃進行，盡量避免人的問題。品質改進計
劃應著重於下列各項：
●技術問題的改進；
●儀器或設備的改進；
●品質管制技巧的改進；
●感官品質的確立與改進；
●品質管制制度的檢討與改進；
●規格、圖面的確立與改進；
●模具的改進；
●檢驗方法與檢驗標準的確立與維持。
二、供應廠商交貨期的改進
供應廠商應確保交期，杜絕交期延誤的現象。要杜絕交期延誤現象，中心廠商必先了解供應廠商進度延
誤的要因，從中加以輔導，促其改善：
●製造途程的安排不甚理想
例如生產線不平衡、製程安排不當等，均足以影響製造途程的安排。
●製造日程的安排不甚理想
例如機器生產能量與標准工時資料不正確，基準日程安排沒做好，製造批量不時地變更，臨時插入的緊
急訂單太多等，均會使製造進度與製造日程的安排難以協調一致。
●工作指派發生誤差
製造命令單上開工與完工時間估計錯誤或填錯，使得現場製造無法如期完成，或製造命令與領料表開給
製造單位太遲，影響製造單位的備料與製造。這些亦是製造進度遲延的原因。
●製品品質低劣
由於製品的不良率超過規定，不良的製成品還要重新檢修一番，結果造成製造進度遲延。
●機器故障
由於沒有預先做好機器保養工作，萬一機器發生故障，生產線就要停工，使得製造進度為之遲延下來。
●工場紀律不良
由於薪水調整不公平，或員工對公司、工廠的政策感到不滿，或工作時間閑談過多，這些表現在工作上
足以使製造進度發生遲延現象。
●員工離職率提高
員工離職率提高，熟練的操作員較不容易獲得，便影響製造進度。
●意外事件的發生
例如工廠失火、員工傷亡、停水限電等，均足以影響製造進度。
●物料管理不良，引起生產線停工待料，亦足以使製造進度遲延下來。
●請購遲延
緊急請購或請購時比價過程太長而使得物料進廠遲延，生產線便停工待料，而影響製造進度。
三、供應廠商成本降低的努力
中心廠商協助供應廠商在成本降低方面所應做的努力如下：
●提高生產效率，以減低直接人工的成本；
●降低耗損，以減低直接材料的成本；
●降低製造費用；
●提高間接人員效率。
四、財務支援的考慮
一般情形，中心工廠不會考慮財務支持供應廠商，但在下列各種狀況下，中心工廠為穩定料源，就另當
別論了。
●賣方市場，即供應廠商供不應求，中心工廠為確保某重要原料的來源，就會對有遠景的供應廠加以財
務支援，或加以投資。
●供應廠商技術品質特優，別的供應廠商難以取代。為求得這家品質優良供應廠商的長期穩定供應，遂
有財務支援之舉。
●對幾乎「只有這一家，別無分號」的類似專賣的供應廠商，加以投資或財務支援，以穩定料源。
●中心工廠政策欲發展零件工業時，經經濟分析而對評等優良的供應廠商加以投資