供應商信用評價

『壹』 客戶信用評價是什麼

業務員來說,迴避銷售風險是比銷售更重要的工作。優秀企業和優秀業務員的傑出之處就在於他們能夠做到「銷售圍繞回款轉」
經常困擾業績不佳的業務員的一件事是,不得不花大量時間去收款,並且最終發現收款是比銷售更難的一項工作。由於欠款太多而被客戶牽著鼻子轉的事在銷售管理較差的企業屢屢發生。
要迴避銷售風險,就必須定期對客戶進行信用評價,並根據信用評價結果確定銷售政策。
一、信用評價指標
信用評價主要依據回款率(應收款額)、支付能力(還款能力)、經營同業競品情況三項指標確定
1.回款率(應收款額)。a級客戶的回款率必須達到百分之百,如果回款率低於百分之百則信用等級相應降級評價期內低於5%,降為c級或d級
2.支付能力(還款能力)。有些客戶盡管回款率高,但由於其支付能力有限而必須降低信用等級。如某客戶盡管不欠你的貨款,但欠其它廠家的貨款甚巨,這樣的客戶最多隻能認定為c級客戶。
確定客戶的支付能力主要看下列幾項指標:①客戶的資產負債率。

『貳』 如何對采購代理機構進行信用評價

現在信用建設是我國的基本政策方針之一，越來越多的行業、領域重視起信用的作用，招投標領域也不例外，不僅有招投標企業AAA信用評級、企業信用報告作為投標的資質門檻，將不誠信的投標人拒之門外，還有對采購代理機構執業能力的信用評估。
據《四川省政府采購代理機構信用評價辦法》，對采購代理機構的評價內容主要有以下幾項內容：設立登記情況、執業能力、執業狀況和執業結果等與政府采購代理行為相關內容。
采購代理機構設立登記評價內容包括：
一、按照政府采購及有關法律法規規定的設立、登記情況，在政府采購監督管理部門登記備案信息真實性、完整性和有效性,以及在政府采購指定的信息發布媒體的信息公開情況；
二、有關登記備案信息發生變化的，采購代理機構自行維護和更新情況；
三、其他反映采購代理機構設立的情況。
采購代理機構執業能力評價內容包括：
一、法定要求應當具備（配備）的從事政府采購代理業務的設施、設備等場所條件；
二、政府采購法律法規、政策貫徹落實情況以及內部控制制度建立情況；
三、所屬從業人員的職業素質和專業技能情況；
四、關於財政部門在日常監管、專項檢查、考核評價中提出的整改意見的落實情況；

五、其他反映采購代理機構執業能力的情況。

采購代理機構執業狀況評價內容包括：

一、業務工作情況。包括采購文件編制、政府采購政策執行、采購方式和采購程序執行、詢問質疑答復、檔案資料管理等；

二、協助配合工作。包括履約驗收、協助配合處理投訴、信訪、舉報及其他監督管理工作；

三、其他反映采購代理機構執業狀況的情況。

采購代理機構執業結果評價內容包括：

一、政府采購預算執行效果。包括政府采購預算資金節約情況和采購執行效率；

二、政府采購服務效果。包括采購人、供應商、評審專家等采購當事人和社會有關方面對采購服務的滿意度評價情況；

三、其他反映采購代理機構執業結果的情況。

目前，各地政府的評價標准尚未統一，評價內容大基本上同小異，以上內容可作為參考，不過更多的地方還未推出相關政策，如果有確切需求的企業，方圓資信推薦申辦招投標企業AAA信用評級，該評價標准已獲標准管理委員會備案，評價結果在工信部指定的發布招標投標訊息網站公示，全國可用。

『叄』 請問有什麼企業獲得了2014年度(第一批)全國建築裝飾行業合格供應商信用評價AA級企業稱號

先淘衛浴是確定有的啊！

『肆』 企業信用評價指標有哪些需要哪些資料

信用分計入工程項目評標！西安施行總包企業信用評價管理-工保網

為優化監管循環機制，未來西安市一方面要在信用評價的基礎上形成全市工程項目動態台賬，及時發現問題並採取有效措施，夯實企業主體責任；另一方面可推進信用分級分類監管，根據監管對象信用狀況採取差異化監管措施，為市場主體提供更加精準的服務。

此外，西安市有必要完善失信約束制度，構建失信行為認定、記錄、歸集、共享、公開、懲戒和信用修復循環機制；亦可完善市場主體信用承諾制度，鼓勵市場主體主動向社會作出信用承諾，以此強化事中事後監管和信用管理。

西安市此次構建的總包企業信用評價管理制度，將有力督促失信市場主體及時整改，維護企業合法權益和社會公共利益。通過營造「守信激勵、失信懲戒」建築市場環境，這也將加速企業轉型，助推全市建築工程高質量發展邁上新台階。

『伍』 對於供應商的評估有哪些項目

供應商的評估項目標根據時間的長短進行劃分，可分為短期標准和長期標准。

短期標准:選擇供應商的短期標准主要有：商品質量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務水平好。

選擇供應商的長期標准主要考慮下列4個方面：1、 供應商內部組織是否完善2、供應商質量管理體系是否健全3、供應商內部機器設備是否先進以及保養情況4、供應商的財務狀況

(5)供應商信用評價擴展閱讀:

不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。

1、建立評價小組

企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自采購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。

2、確定全部的供應商名單

通過供應商信息資料庫，以及采購人員 銷售人員或行業雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。

3、列出評估指標確定權重

上述已對選擇供應商的標准進行詳細論述，在短期標准與長期標准中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。

因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行。

『陸』 什麼是供應商等級

供應商等級評定評分標准
1， 批次合格率的評分標准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完為止，每特采1批扣2分。 批次合格率計算方式：當月IQC檢驗合格批數÷交貨總批數×100％ 執行MRB流程，取消代用稱謂。
2， 製程PPM值評分標准（25分）：
製程PPM值超過限度，每增加100PPM扣1分，扣完為止，客戶對來料抱怨每次扣2分。
PPM值計算方式：當月生產線發生的不良數÷交貨總數×1000000 3， 交貨及時率的評分標准（30分）：
交貨准時配合度良好30分，每延期一天扣3分，當月延期交貨累積超過5天以上，無論最終評分多少，不能評為C級以上。
交貨及時率的確定方法：依據供應商交貨及時率匯總表，采購部填寫訂單欄，倉庫填寫供應商實際交貨日期、數量，確定交貨及時率。 4， 服務態度（5分）：
重工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣2分。 5， 品質改善及時性和效果（10分）：
同一不良現象改善不及時或效果不佳每次扣2分。 6， 文件回覆及時性與合理性（5分）：
文件未按指定時間回覆每次扣1分，回覆不具體、不確實每次扣2分。 等級評定：
綠色 A級 90－100分 請保持
蘭色 B級 80－ 89分 正常抽樣，請努力 黃色 C級 70－ 79分 加嚴抽樣，請改善
紅色 D級 70分以下 列入考察，有關損失將扣款；連續三個月被評為D級，取消供應商資格
註：評為B級以下的供應商，須對不良項目回覆改善對策；
客戶指定的供應商，如不符合要求，將向客戶提出取消該供應商資格； 每月評定的等級將分發給各供應商，並於收貨區域專欄公布。

『柒』 供應商評價表怎麼填寫