供應商大會釆購老總致辭

❶ 求供應商大會的發言稿。

尊敬的各位來賓、領導、朋友們： 你們好！ 今天，閻王殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行2008年供應商大會，在此，我代表地獄黨委、行政及全體地獄員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我地獄工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！ 如果說，過去的一年是國際死人市場持續疲軟、惡化的一年，那麼今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向地獄源源不斷供應死人為地獄發展取得階段性成果的日子。地獄死死不息的發展背後，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此地獄供應商大會隆重召開之際，我本人及地獄集團上下億萬員工，向共同譜寫了地獄輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在地獄的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為地獄的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！！ 把死人蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈願望，但國際死人形勢持續惡化，戰爭、瘟疫等盛宴並未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫療系統捍衛了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人願意在家裡乖乖等死的，醫療系統充分發揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成死人，方便了死人流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫療系統的朋友們，謝謝了！要特別一提的是哈爾濱醫科大學第二附屬醫院和北京同仁醫院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫大二醫院用550萬天價醫療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。北京同仁醫院則乾脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模範作用。謝謝！謝謝你們！！ 自然災害也是我們比較穩定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等為我們提供了穩中有升的大量死人貨源。有時死人死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以「百年一遇」、「千年一遇」搪塞過去了。在座的政府部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿易糾紛！謝謝！謝謝你們了！！ 礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然2005年是礦難供貨渠道外部環境極為惡劣的一年，有關部門出台種種無理規定妄想限制礦難的發生，但我們的各位應商朋友敢於迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰，確保了給地獄的死人供應量。全年量產死人的礦難供應合同共發生近百起，其中一次死人供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、河北唐山礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了！！ 城管部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少死人。自從取消了收容制度後，現在城管打死人、逼死人已變成新聞了，就像以前城管打不死人、逼不死人是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望城管的朋友們能在現時的不利市場環境下，克服各種困難，尋求新的突破口，信守我們的供需合同，保證給我們的死人供應量。 各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各死人供應商朋友友好協作所取得的成就後，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《死人供需協議》；晚上安排在地獄賓館進行的「地獄狂歡之夜」。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平台，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！ 各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝願我們本次供應商大會圓滿成功！共同祝願我們未來更加輝煌！

❷ 長安鈴木公司召開供應商大會，我公司為高風險供應商，需要在大會上進行發言，誰有求發言稿

首先明確目的其實是要匯報改進的。所以：
1、分析下當前供應風險的現狀、問題回，並答找到出現問題的根因（原材料不可獲得、全球整體大環境差。。。）
2、找到標桿，分析11年的供應形勢
3、找到GAP後，定好持續改進的目標
4、分解重點的行動措施，需要看是否能達成目標
作為風險供應商，最重要的是要看到你的改進，讓客戶對你們有信息。

❸ 供應商大會怎麼開

看來召開供應商大會的目的很明確，降價，或得到他們業務上的支持。專其實降價和支持屬都是建立在雙方互利的基礎上的，誰也不做賠本的買賣，因此為了降價開會的的作用不大。如果要得到供應商的優質服務，召開這次供應商大會還是有必要的，會議議程應當是：1、公司領導講話；2、供應商代表講話；3、參觀公司；4、座談：首先公司對供應商進行了解，如：規模、產品、銷售等問題，並對供應商提出要求，如：價格、質量、供貨時效等，然後由供應商對公司提出要求，這樣開會的效果會還一些。如果雙方長期合作愉快，價格肯定會在一個合理的水平上。

❹ 需求針對服裝公司供應商大會的演講稿..

尊敬的各位領導、各位供應商夥伴： 大家好！ 今天，我們在里隆重舉行 2011 年供應商大會，再次我代表品質部衷心感謝 各位供應商夥伴在過去的工作中對品質部的配合與支持。 品質部是公司的質量管理部門，
各位供應商同仁們： 大家上午好！ 今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。 作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就 2009 年供應商的產品質量與大 家交換一下意見。 在 2009 年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目 標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、 新型機型的研發及順利投產，都預示著 2010 年我們公司將有更好的發展前景， 也和大家有更多的合作機會。 只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業 中具有品牌的一個企業。 在 2010 年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程式控制制 產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程式控制制， 才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是 最初級的也是最不見效的質量管理方法。 在 2010 年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備， 工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同
參與及監督檢查生產過程的控制 2、加強檢驗 只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我 們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨 檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。 在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢 驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的 順利進行. 3、提供檢驗數據 數據是判斷的基礎、也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。 所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。 當然這些數據不是憑空 想像出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品 信息的數據。 4、及時溝通 由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部 門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之 間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯繫到你們

❺ 如何召開供應商大會，有哪些流程

一、大會策劃

1.與會人員與單位

本公司領導，行業協會領導，政府有關部門，媒體，供應商，本公司會務人員。
落實名單，確定人數。

2.時間〈日程〉、地點

根據會議日程、內容需要確定時間，根據規模確定場地。

3.會議主題與內容

確定主題一即主要目標，及具體內容：如，是否發放資料，簽訂合同，產品報價，介紹結算方式，公司〈商場〉經營及對產品要求等。
是否安排吃、住、行、游覽考察及紀念品等。

4.擬訂會議日程
會議程序。

5.經費預算
場地、伙食、車輛、旅遊、紀念品、服務人員加班、宣傳等支出項目分列。

6.組織機構

成立籌備小組，明確人員、分工：領導〈公司副職〉、會議主持人、會場服務、接送站、聯系媒體及各有關單位、吃住游、車輛等。

形成策劃方案報公司審批，建立籌備機構後開展工作，發出會議邀請函〈要回執以落實人數〉，落實人員、經費，聯系政府、媒體，落實場地、設備，准備資料、紀念品。

二、大會日程

1.到會人簽到，發會議資料。

2.主持人介紹到會嘉賓、會議主題，表示歡迎，公司領導講話。

3.供應商發言。

4.政府領導講話。

5.到會人員合影。

6.安排具體業務活動〈如，對口部門業務洽談、交流〉。

7.宴請。

8.如有可能，安排一些輕松的聯誼活動。

會場、設備〈音響等〉、媒體、領導等事項需有備份方案，如，原落實場地有變、擬講話領導未到等，如何處理。

—定規模的活動，難以面面俱到，細節均完美，故抓好重點即算成功：如，日期不改，主題不變，人員大部到位，日程按步驟進行。

❻ 急要一份供應商大會的發言稿，我是采購經理

我在網路上找到的！看看能用不？
首先，要明確協會的工作宗旨。協會的工作宗旨就是兩個字：服務。服務於企業、服務於經濟社會發展，為***工商聯的科學決策、民主決策出力獻計。 其次，要突出工作重點，搭建好為企業服務的平台。商會要做的事情很多，如制度建設、人才培訓、業務交流、市場開拓、外出考察、信息指導等，這就要求我們的協會領導班子、工作人員和全體會員要加強學習。要根據會員企業的工作需要，組織開展與政府部門的溝通協調會、行業發展趨勢研討會、各類經驗交流會、展銷訂貨會、勞動用工招聘會等。要及時把政府決策、市場動態、民眾需求傳遞到廣大會員企業中。要以社區商會為平台，加強對外交流與合作，促進強強聯合，共謀發展。再次，要發揮好商會的引導作用。商會要把引領行業健康、快速、可持續發展作為自己的重要工作任務，深入市場、深入會員企業、引導會員企業在自身不斷發展壯大的同時，積極履行企業的社會責任，通過各種渠道，及時為企業解決實際問題。要加強自律行為，引導會員誠信經營，照章納稅，引導會員在公開、公正、公平的環境中取得競爭優勢。

大家新年好。今天很高興來到惠東海王子假日俱樂部參加我們深圳紅門2007年度經銷商總結大會。回首走過的一年又一年,一晃已經和深圳紅門一起奮斗將近10個年頭了。我從當初試做紅門產品,到如今的上海浦西經銷商老總；從剛開始的市場開拓,到如今的穩步發展；這些都離不開深圳紅門以及余董事長給我的支持和幫助,當然也離不開的是我們上海紅門人的的努力和對事業的執著追求。

我們上海紅門浦西經營部從1999年正式成立以來,在我和廣大員工的一起努力下,業務發展一年勝似一年好,業務市場也從剛開始的上海浦西發展到了蘇州、無錫、常州、南通、鹽城等區域並且創造了遍地開花的好景象。如今我可以自豪地說在我浦西經銷商所涉及的經營區域內,我們深圳紅門產品的市場佔有率處在統治地位,甚至有的區域達到95%以上。

每當想到這些可喜的戰績,不由讓我為我的員工感到自豪,同時也為自己感到慶幸。我為他們自豪是因為他們通過自己的努力終於取得了收獲,他們的人生為此綻放光彩；我感到慶幸,一是我得到了一批志同道合,敢於拼搏的優秀人才；二是深圳紅門為我打下了扎實的基礎,它那優越而新穎的產品讓我毫無顧忌的勇往直前。在此,我再次感謝深圳紅門多年來對我們上海紅門公司的支持和幫助,謝謝余董事長！

2007年度我們上海浦西經營部又是一個市場大豐收,經統計截止到07年12月底,我們總共銷售電動門達35482米,道閘949台,其中涵蓋了紅門各款市場在售產品,和上年度相比都有了不同的增長,銷售電動門增長了28.2%,銷售道閘增長了25.5%。俗話說台上一分鍾,台下十年功。同樣我們浦西經營部能夠取得如此大幅度的業績增長,首先歸功於我們浦西經營部那些日以繼日不斷拼搏在業務前線的廣大銷售精英們以及全體內務後勤部門員工的認真工作,是他們用艱苦奮斗的精神,聰明的才智贏得了如今我們上海浦西經營部喜悅的收獲,我們上海浦西經營部能夠走到今天,他們是必不可少的功臣。其次,歸功於總公司及余董事長,正是因為有總公司的支持,也正是因為余董那敏捷的思維、執著的追求、新穎的設計理念,讓我看到了我的努力方向,使我能夠更為堅定的走下去,為實現目標而努力奮斗！紅門產品的質量、品質的保證以及紅門企業的發展,這將直接影響到我們紅門產品的市場推廣。所以,總結我們上海浦西經營部能夠多年來一直取得優越成績的原因有三個：員工的努力、領導的信任與公司的支持、品牌服務的穩定。希望我能夠一如既往帶領我的團隊努力拚搏,使我們上海浦西經營部穩步發展。

2007年9月我們迎來了深圳紅門的十周年慶典,這是我們所有紅門人的驕傲。十年風雨,十年征程,十年拼搏,十年追求,十年艱苦卓絕的奮斗,鑄就了紅門公司今日的輝煌。我作為一個經銷商,紅門公司發展過程中的一部分,更有必要保持良好的發展勢頭,為紅門更好的明天付出努力。雖然從1999年我加入紅門公司以來,已經多年蟬聯紅門銷售第一名,但這只能代表過去,我會繼續努力,不斷拼搏,為不斷鞏固紅門產品在長三角地區的行業龍頭地位而不懈努力！

最後,祝大家新年快樂！謝謝