拼好貨代理商

『壹』 服裝品牌加盟應需要注意些什麼

加盟品牌做到心裡有數
品牌市場定位在挑選加盟品牌之初，首先應該對自己所在城市的服裝市場做一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有底。
如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那麼你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那麼你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那麼你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，再有的放矢地找尋加盟品牌，才能事半功倍，提高成功率。
在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望加盟男裝、女裝還是童裝品牌??當地能接受的產品價格是多少？?你希望加盟的品牌風格是休閑裝、職業裝還是淑女裝??當地消費者在服裝購買上有什麼特殊的偏好??你計劃投資多少金額?這時候你的目標品牌范圍已經縮小到了一定程度，可能已經產生了幾家候選的品牌，然後你可以再根據我們後面提到的項目一條條來進行篩眩。
產品受歡迎程度
服裝是特殊的商品，它的購買完全取決於消費者對商品的喜愛程度。正因為如此，你所要加盟的品牌服裝在當地的口碑是否良好，產品受歡迎的程度如何，都是需要重點考察的因素。
這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目當中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取其以往的銷售數據，也可以從側面了解，由商嘗經營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。
其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。
第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消費者的消費習

『貳』 怎麼找微商代理

做微商代理我覺得主要看以下六個方面：1、您代理的產品，是否有推廣。幾乎所有的微商都有一個問題，就是推廣問題，很多微商囤貨後，不知道該怎麼下手推廣，上家只顧鋪貨，而不去推廣，導致產品最後都積壓在手裡。所有，選擇做微商時候，一定要選擇有推廣團隊的產品。2、您代理的產品，是否會協助您創建營銷團隊。每個人做微商都是希望能夠賺到錢，而微商不是單打獨斗，而是需要團隊的協作。這就要求我們做微商需要一個自己的營銷團隊。而在最開始的時候，很多做微商的不懂怎麼去組建團隊和運營團隊，這就需要品牌方的協助。因此，微商3.0時代，一定要注意團隊的創建和運營。3、您代理的產品，是否有承諾幫銷。現在每個微商都有團隊，但是很少有協作。如果只是囤貨，而沒有銷售出去，最終貨還是砸在我們自己手裡。這就要求，每個微商團隊之間互相協作，賣的好的可以幫助滯銷的微商團隊，達到擴大影響共贏的目的。4、您代理的產品，總倉是否可以代發貨。現在很多做微商的都是上班族，這就要求工廠或者總倉可以幫助代理們發貨，解決代理東奔西跑的煩惱，這樣微商只要營銷零售即可。5、您代理的產品，是否有激勵制度。如果超額完成目標，品牌方是否可以給予一定的獎勵，依次來激勵微商們更加努力的去做宣傳，去銷售。6、您代理的產品，是否可以退貨。這是最重要的一點，每個微商都希望自己能夠賺錢，所以在最開始的時候，可能因為價格方面的優勢，而囤貨幾萬甚至幾十萬，如果最後賣不掉，砸在自己手裡，可能要損失很多。這個時候，就要看品牌方是否有制度可以退貨。如果可以退貨，就解決了，銷售不掉的後顧之憂。所以，微商3.0時代，可以從上面六點考慮。只要找對合適的產品，跟對負責的團隊，才能在微商3.0時代，賺到錢。

『叄』 拼多多和拼好貨哪個正規

剛開始注冊看到上面跟淘寶同款的衣服超級便宜，一下買了好幾件，收到發現質量垃圾得不能再垃圾，跟客服要退貨地址幾個小時不回復，一直不給，還讓我轉手賣給別人送給親人，退貨不劃算，這種抹布都不如的能拿得出手？特么太惡心了，還想強賣！他們就是利用買家這種退貨嫌麻煩不劃算的心理賣垃圾貨。以為便宜我們就都得收下

『肆』 拼多多無貨源開店，別人從我的店下單，然後我從其他店給顧客發貨，這種模式可行嗎

不建議這種銷售模式。

因為這樣的操作耗費的時間過於長，最晚都不能超過72小時發貨為最佳。可以嘗試著做網路代銷，有專門那種貨源上家。顧客買了後貨源直接發貨給顧客。網路分銷，分銷和代銷類似，但更有優勢。貨源不但是正品而且都是大公司大品牌。只是做網路分銷需要一定的門檻。比如店鋪信譽度達到一定級別之類的。

(4)拼好貨代理商擴展閱讀：

開網店的注意事項：

1、貨源需要穩定且扎實不管是你自己進貨還是代理別人的商品貨源必須要選好，不能隨便選一種商品就開賣，事先一定要策劃好這種商品以後會有前途。

2、實物圖很重要，買家越來越重視實物圖了。能上實物圖，盡量上，盡管很費功夫，但是絕對功夫不負有心人

3、要常常在線，機會是稍縱即逝的。

4、寶貝推薦要選擇即將下架的衣服，增加被買機會。

『伍』 拼好貨商城是賣什麼產品的

賣水果啊，

『陸』 代理商如何選擇好的品牌代理

導語: 代理商的貨品直接由廠家供貨，因此，代理商的經營風險一部分來自於自身銷售質量、帳款控制、成本控制、人員管理等方面。另一方面，廠家直接會給代理商帶來經營風險。 俗話說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」。目前的內衣業界，代理方式操作市場的依然是絕對主流，所以作為代理商，如何選好一個稱心如意的品牌來代理呢? 一、廠家可能給代理商帶來的風險 首先讓我們來看如果選錯了品牌，可能會給代理商自己帶來怎樣的風險呢? 代理商的貨品直接由廠家供貨，因此，代理商的經營風險一部分來自於自身銷售質量、帳款控制、成本控制、人員管理等方面。另一方面，廠家直接會給代理商帶來經營風險。如： 1、爆倉：對於新代理的品牌廠家都會有個首批進貨限制，雖然廠家也會承諾在一定時間內可以進行調換，但內衣不象其他產品，任何款式不可能在一兩個月內就能夠被市場認可的，所以時間一超過，廠家就可能在調換方面進行限制。另外，有的廠家銷售人員為完成業績、沖銷量常會給代理商進行有獎壓貨，大多數代理商會因一時疏忽、礙於情面、或貪圖獎勵，對自己的進貨量把握不準，最後產品滯銷於倉庫內，造成一些損失。 2、斷貨：在現在的市場情況下，不管是國際名牌還是國內知名品牌，都會在旺季時或多或少的斷貨。所以對於國內的其他品牌來說就更不用說了，因為廠家本身產銷協調不準確、貨品供應安排不合理、對市場的預測能力不夠。因此代理商在淡季費心費力付出成本打市場，到了旺季卻斷貨，白白損失利潤並傷害自己的客戶關系。尤其新品打市場，剛剛做起來就斷貨就可能使前面的所有投入毀於一旦，以後也很難再恢復。同時給其他品牌有了可乘之機，使自己的品牌一蹶不振。 3、質量問題：產品質量沒有事前承諾的那麼好，或者中途產品質量下滑，造成滯銷而廠方又不能退貨補償前期銷售費用。 4、誠信問題：廠家完全沒有或部分沒能兌現原先承諾的返利、獎金以及作促銷活動、打廣告時代理商墊付的錢、貨等。 5、竄貨：廠家市場管理不力造成其他代理商竄貨到自己區域，造成市場混亂，價格混亂，同時在代理商心目中的形象受損。 6、更換代理商或縮小代理區域，但對於代理商的庫存貨物不聞不問，要知道，內衣尤其文胸類產品，一旦斷掉中間碼，其首尾碼必然很難出售的，造成不必要的損失。 …… 既然代理商在代理一個品牌之後有如此多的風險，那在決定代理該品牌前該做哪些工作，以盡量避免這些風險到最小程度呢? 孔子曰：「知己知彼，百戰不殆;不知己而知彼，勝負各半;不知己不知彼，每戰必敗」。所以任何代理商在覺得代理一個品牌之前應做到「知己知彼」，才能「百戰不殆」。 二、代理商要「知己」 許多代理商抱怨與一個好廠家合作實在太難了：如選擇大廠家吧，要不就是早已經「名花有主」了，要不就是這些大廠家「店大欺客」，不僅條件苛刻，利潤不高，而且時有「違規」行為，經常找一些借口不兌現其承諾;如選擇小廠家，利潤是要高些，但是風險太大。更有甚者，若碰到一些騙子型廠家，預付款打過去，廠家可能不知去向。 出現這種情況的根源在於：代理商自己沒有清醒地認識自己，更不清楚自己需要選擇什麼的廠家。 解決這個問題的關鍵因素就是「知己」，明白是個什麼樣的商家，有什麼樣的需要。 代理商的「知己」體現在以下幾個方面： 第一、明確自己的目標。自己要有個規劃，到底追求的是短期利益還是長期利益?這樣就多少決定了所能操作的品牌。如果想要追求長遠，那麼就應該考慮選擇一個或幾個有實力的大廠家，因為這些廠家的利益較為穩定、長遠，而且經營風險較小，所以就不能只顧眼前利益，而應將短期利益還是長期利益結合起來，追求兩者相加的最大利益。若為的是短期利益，哪個產品有錢賺就做哪個產品，但這種經營理念前些年比較流行，但近幾年由於這種經營理念對代理商的健康發展不利，已經逐步退出市場。 第二、了解自己的實力。實力不一樣，選擇對方的條件也不一樣。這包括代理商是當地市場的新生力量，還是經營多年的老商家;是通過主流銷售渠道還是次要的銷售渠道;是擁有強大的市場調控能力的代理商，還是無關緊要的小代理商。同時對自己的資金方面必須要真正做到「門當戶對」，只有「有的放矢」，找到合適的代理廠家。 第三、確定自己的市場定位。是主銷中高檔產品，還是一般的低檔產品;針對的消費群體體是特寫的消費者，還是普通的大眾消費群體體;是重點考慮銷售利潤，還是更看重市場份額。代理商只有明確自己的定位，才能找到真正適合自己的代理廠家。 第四、認識到自己的優勢和劣勢。惟有如此，才能「揚長避短」、「化短為長」，選擇合適的代理廠家，為自己贏得市場勝利奠定堅實的基礎。代理商的優勢和劣勢包括：從業經驗、營銷技售、管理、網路資源、人員素質、當地關系網等。 代理商越是能清醒的認識自己，越有可能找到真正合適的代理廠家，為自身健康、持續發展「保駕護航」。 三、代理商要「知彼」 對代理商而言，廠家是上游供應商，是市場開發的夥伴和強有力的支持者，廠家行為直接影響著代理商、終端零售商的利益。 與其在以後日子裡，因為廠家的種種不負責行為扯皮，還不如從一開始就注意選擇一個好的合作夥伴。 那麼好的廠家標準是什麼?我想從以下幾方面來看： 1、實力認證： 越是不知名的企業，實力認證越重要，否則現廠家中途「關、停、轉」現象，代理商不但前期投入化為泡影，倉庫存貨、應得返利等一大堆問題也無從追討，損失巨大! 具體應從以下幾方面來認證： ①企業規模、資金實力：通過對廠家員工人數、廠房建設等進行了解，大致就知道了該廠家的實力。企業規模大，資金實力雄厚，廠家資金鏈比較穩定，抗風險能力增強。 ②產品情況：通過對廠家產品質量以及產品線長度與寬度的了解，大致知道其銷售情況。產品質量成熟企業必然會有科學的產品組合，不同季節有不同的產品可以銷售，不同的品牌須不同包裝，滿足消費者的不同需求 ③廣告宣傳方面：廠家各類廣告的投入以及促銷計劃等等，大廠家的知名度遠高於小廠家，廣告投入也多。 2、信譽考察： 商業夥伴的選擇如同結婚找對象，視婚姻為兒戲的美女會讓丈夫帶上一頂頂綠帽，劣跡斑斑的美男也很可能是個負心郎，要緊的是他是否有誠意，是否有信譽，是否可靠。 ①承諾兌現情況：廠家對於退換貨的承諾是否及時兌現、返利、獎勵是否准時;有否出現過產品質量問題，是否積極負責;退換貨承諾不能兌現直接給代理商造成損失;返利獎勵拖延太久說明該企業內部業務統計、銷售結算管理混亂，對這樣的企業最好不要墊付資金去做促銷;產品質量不過關本身說明企業實力不濟，如再不積極負責予以處理，更說明企業經營作風不正。 ②人員的穩定性：人員更換是否頻繁，銷售人員(尤其是中高層)更換過於頻繁說明企業經營極不穩定，很多問題也會因此變成無頭懸案。 ③首次進貨量建議：廠方首次進貨量建議是否合理廠家真心想扎扎實實做市場，就應該替代理商負責，首次進貨量要求應當切合實際，並有相應的分銷推廣計劃，那種拚命鼓勵客戶第一次就大量進貨的廠家說不定就是一錘子買賣。 ④合作誠意：廠家有否主動提出代理權區域和時限?是否隱瞞其他已經開發但做得不理想的代理商。 ⑤契約文化：是否注重契約文化諸如廠家貨款結算方式、質量保證、返利結算期、廠家對亂價竄貨等行為的追查、取證、制裁方法等等，那些容易引起廠商糾紛的問題，一個有誠意、有信譽的廠家會非常注意的，並能夠很好地解決。 3、市場能力： ①銷售狀況：了解其他區域該企業產品的市場表現：產品的具體銷售情況、價格體系、廠方投入業務人員、廣告費等等。還要了解目前旺銷區域、滯銷區域、未啟動區域，看產品是否真正適合本區域;產品系列是否完善，是否會有旺季旺銷，淡季就跳水的缺撼? ②廣告投入計劃：廠家對市場的廣告投入計劃和投入實績;什麼時間、什麼地點，在什麼條件下以什麼方式投入廣告，最好要求廠家提供書面廣告計劃。 ③營銷人員素質：廠家營銷人員有無受過系統專業培訓，營銷人員對本廠的產品特性、品牌特徵等要素是否清楚，營銷人員在和代理商談合作之前，有否對本地市場及競品充分了解並能提出自己的看法，營銷人員對本地市場的開發有無具體計劃，具體包括： ★ 以哪一品項為首選主打產品，為什麼? ★ 採取怎樣的出廠價、批發價、超市價、零售價，為什麼? ★ 什麼時間針對那一通路用那種形式鋪貨?如何看待賒銷鋪貨?是否不顧代理商利益慫勇客戶大規模賒銷鋪貨給自己沖業績? ★ 要求代理商出多少人力運力? ┅┅ 代理商不代理好的品牌，代理商很難發展狀大，絕大數多成功的代理商得益於廠家支持，也有一部分代理商命喪廠家手中。廠商交易很有可能直接改變代理商的命運，合作之初全面考慮廠家的信譽、實力、市場能力對以後的生意可起事半功倍之效。 不要擔心廠家會嫌你「太多事」而另覓其他目標(除非業務人員迫於銷量任務，要馬上開客戶)，廠家最歡迎有頭腦、有市場知識、做事嚴謹負責的客戶。挑剔的才是真買主，廠家也懂這個道理。 4、了解實情的方式方法： 要真正做到對廠家的「知彼」，總結起來，可以歸結為四個字：望聞聽切。 望：看廠家的宣傳手冊;看廠家的廠房建設、看廠家的產品、看廠家的宣傳廣告; 聞：通過自己的職業嗅覺，了解該產品在其他區域的銷售情況、廣告投入情況; 問：問廠家代表、問同行代理商、問同行業其他企業業務人員對該品牌的評價; 切：實際深入該企業進行了解，並真切感受該企業的全部情況。 四、盡量迴避代理風險 說到代理風險，只能用迴避這個詞，但很多時候很很難做到的，所以代理商必須「防患於未然」，盡量在最開始的時候就具備「風險」意識。 1、做好選擇：選擇一個好廠家，選擇一個好產品(如前所述); 2、注重契約文化：在與廠家鑒定的代理協議中必須明確以下內容： ① 代理的區域、時限，供應產品的清單、價格、貨款支付方式; ② 退換貨條款(首批貨物的退換、新品推廣不成功造成滯銷後的退換等); ③ 銷售獎勵(特別註明兌現時間); ④ 出現產品質量問題，廠方需如何取證，要多長時間內處理; ⑤ 廠方市場控制不力造成其他代理商竄貨，需提供哪些證據給廠方確認，如何彌補損失，需要多長時間; ⑥ 市場上出現假貨，廠方如何處理。 3、注意庫存量 ① 給自己設定一個安全庫存數，注意保持; ② 庫存量不能太大，爆倉意味著資金、庫房的佔用，那麼一旦調價或市場滑坡或廠家突然要換代理商又不回收倉存，那你的損失就很難估計; ③ 庫存量不能太小，斷貨就會損失銷量和利潤，失去的銷售機會永不再來，廠方想換代理商往往也是等他空倉之後才動手; ④ 安全庫存數的設定應綜合考慮進貨周期和貨物的正常流速兩個因素。 4、做到「落字為據」 比如廠家承諾的廣告、促銷活動、人員以及其他方面的投入，盡量做到「落字為據」，且需雙方當事人或廠家的經理簽名，一旦出現意外或人員流動，不會出現扯皮的現象。 5、和廠家搞好各方面的關系： 在與廠家的合作的過程中，盡量處理好各種關系，不管是與老總、營銷經理、業務人員、廣告部人員、跟單員、財務部門，原則要堅持，但盡量要搞好個人關系，避免因私人恩怨造成的不必要的損失。 廠商交易，以誠為本。代理商在積極合作的前提下，別忘了自己是一個商人，在關鍵問題上慎重處理，明確責任，以防後患。不但可以保護自己的利益，而且可以激勵促進廠家的工作質量，協助廠家杜絕個別工作人員不負責任的行為。「親兄弟，明算帳」，「丑話在前」是幾千年的商業智慧。

『柒』 進貨怎麼聯系

進貨渠道：找商品區域代理、直接聯系生產廠家、去本地市場批發、參加零售業相關展會、從網路渠道采購。

1、找商品區域代理

通過聯系品牌代理商采購日用百貨、食品飲料等超市快消商品，是中小型超市常用的進貨渠道。通過代理商拿貨對單次進貨的數量沒有要求，是最方便、最容易的進貨方式。

5、從網路渠道采購

如今網上可以找到各種商品的貨源，通過那些正規的電子商務網站或商品品牌的官網，瞅准促銷時機訂貨，也是一種不錯的選擇。例如阿里巴巴、京東超市、天貓超市、亞馬遜等。

『捌』 怎麼加盟拼多多代理商

然後加盟拼多多代理商的話，就去小商品批發市場，或者那些小店裡面去找貨源