供應商扶持計劃

1. 一般來說，建立供應商合作夥伴關系有幾個步驟

1）首先採購部門要在對供應市場調研基礎上對有關部門的采購物品進行分析、分類，根據預先設定的夥伴關系型供應商要制定供應商分類模塊，確定夥伴型供應商對象。 2）根據對供應商夥伴關系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。 3）通過供應商會議、供應商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內容包括對質量，交貨，降低成本，新產品，新技術開發等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調整行動。 4）在公司內部還要通過供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現，及時反饋並提出改進要求。

2. 供應商幫扶計劃

現將供應廠商輔導活動，說明如下：
一、供應廠商品質改進
中心工廠與供應廠商雙方採取聯合參與方式，針對品質改進計劃進行，盡量避免人的問題。品質改進計
劃應著重於下列各項：
●技術問題的改進；
●儀器或設備的改進；
●品質管制技巧的改進；
●感官品質的確立與改進；
●品質管制制度的檢討與改進；
●規格、圖面的確立與改進；
●模具的改進；
●檢驗方法與檢驗標準的確立與維持。
二、供應廠商交貨期的改進
供應廠商應確保交期，杜絕交期延誤的現象。要杜絕交期延誤現象，中心廠商必先了解供應廠商進度延
誤的要因，從中加以輔導，促其改善：
●製造途程的安排不甚理想
例如生產線不平衡、製程安排不當等，均足以影響製造途程的安排。
●製造日程的安排不甚理想
例如機器生產能量與標准工時資料不正確，基準日程安排沒做好，製造批量不時地變更，臨時插入的緊
急訂單太多等，均會使製造進度與製造日程的安排難以協調一致。
●工作指派發生誤差
製造命令單上開工與完工時間估計錯誤或填錯，使得現場製造無法如期完成，或製造命令與領料表開給
製造單位太遲，影響製造單位的備料與製造。這些亦是製造進度遲延的原因。
●製品品質低劣
由於製品的不良率超過規定，不良的製成品還要重新檢修一番，結果造成製造進度遲延。
●機器故障
由於沒有預先做好機器保養工作，萬一機器發生故障，生產線就要停工，使得製造進度為之遲延下來。
●工場紀律不良
由於薪水調整不公平，或員工對公司、工廠的政策感到不滿，或工作時間閑談過多，這些表現在工作上
足以使製造進度發生遲延現象。
●員工離職率提高
員工離職率提高，熟練的操作員較不容易獲得，便影響製造進度。
●意外事件的發生
例如工廠失火、員工傷亡、停水限電等，均足以影響製造進度。
●物料管理不良，引起生產線停工待料，亦足以使製造進度遲延下來。
●請購遲延
緊急請購或請購時比價過程太長而使得物料進廠遲延，生產線便停工待料，而影響製造進度。
三、供應廠商成本降低的努力
中心廠商協助供應廠商在成本降低方面所應做的努力如下：
●提高生產效率，以減低直接人工的成本；
●降低耗損，以減低直接材料的成本；
●降低製造費用；
●提高間接人員效率。
四、財務支援的考慮
一般情形，中心工廠不會考慮財務支持供應廠商，但在下列各種狀況下，中心工廠為穩定料源，就另當
別論了。
●賣方市場，即供應廠商供不應求，中心工廠為確保某重要原料的來源，就會對有遠景的供應廠加以財
務支援，或加以投資。
●供應廠商技術品質特優，別的供應廠商難以取代。為求得這家品質優良供應廠商的長期穩定供應，遂
有財務支援之舉。
●對幾乎「只有這一家，別無分號」的類似專賣的供應廠商，加以投資或財務支援，以穩定料源。
●中心工廠政策欲發展零件工業時，經經濟分析而對評等優良的供應廠商加以投資

3. 如何做供應商管理計劃。

1. 戰略規劃：要什麼樣的供應商？

   供應商的質量、價格、交貨、服務、技術等都是我們所要，但其份量在不同部門眼中卻大不相同。生產部門看重質量和按時交貨率，設計部門重視的則是技術，而供應管理部門的目標則往往是價格。這就出現了「你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的」情況。結果是部門之間在供應商選擇和戰略上的分歧。例如新產品開發部喜歡小公司，因為小公司規模小、專業性強、反應速度快，能更好地滿足新產品開發的要求。生產部門則傾向於大公司，因為大公司一般具備更好的質量管理體系，從而可確保質量和供貨。此類分歧註定了各部門在選擇供應商上意見不一致，也註定在制定供應商戰略目標上的分歧。

2. 年度規劃：今年要實現什麼？

   基於供應商總體戰略，年度規劃是計劃在未來一年要達到的目標，並規劃如何達到。目標明確才能有的放矢。以成本節省為例。對公司的前二十名供應商，每一個的成本節省指標是多少？其中有多少來自年復一年的合同降價，多少來自更換供應商，多少來自變更設計，多少來自批量采購？要做到這一步，一定要深入到每一個部件。對於生產企業、直接采購，你遇到的第一個問題便是：每一個供應商有幾十、幾百、乃至幾千個部件，該從哪一個下手呢?請用80/20原則。那就是百分之八十的成本節省來自約百分之二十的部件。這百分之二十的部件，要麼是采購額最大的一些部件，要麼是投入生產不久的部件，要麼是可以批量采購而獲得批量價格的部件。方法不一而足，但結果對每一個供應商，你總能找到那麼幾個、最多幾十個部件。然後再回到節省成本的方法上來。

   3

   日常規劃：我知道我所要嗎？

   規劃並不只是一年一次，而是每天都要做的事。供應管理部門是公司與供應商的交接面，對於公司對供應商的諸多要求，如何仔細規劃，確定輕重緩急，清楚地傳遞給供應商，直接影響到供應商的日常運作。漫無規劃不但讓自己經常處於救火狀態，而且會直接影響供應商，甚至導致供應管理部門喪失信用。「知我所需」對內是理解公司內部客戶的真正需求，並獲得確認。如果有些部門習慣性地處於救火狀態，那可得特別小心。以筆者的經歷為例。公司的一個設計部門經常一片混亂，很多要求朝令夕改。例如設計項目經理要求供應商設計生產所需的模具，理由是「供應商是行家，他們更懂如何根據其工藝流程設計模具」。

   摘自：http://jingyan..com/article/22fe7ced642d433002617ff8.html

4. 什麼是供應商發展計劃

這個活動好像分兩個部分，一個是免費搶占廣告位，只要注冊並通過認證，然後填寫表單，再查找空的廣告位就可以去搶佔了，而盤外報價是指即便不是大買家的供應商，也可以給其報價，讓大買家關注自己，從而獲得可能成為其供應商的機會，只需要填寫注冊信息，通過認證，就可以參與交易場報價。具體信息可以查看<http://www.ebnew.com/advertNew.view>祝您好運！

5. 供應商質量提升計劃怎麼寫

1、統計分析目來前供應商質量短自板， 如價格、交期、售後服務、質量等等
2、根據以上結果針對性、有重點 制定改善目標
3、列出供應商清單及主要問題清單
4、統一的供應商聯絡函，告知供應商
5、針對重點供應商，重點聯絡，必要時現場審核、交流，制定整改幾劃。
6、一定周期後，如一年後，評估提升結果。

6. 采購方扶持供應商應如何做

改進資金的扶持、采購價格的優先、現場監造、制度的分享，改善體系的建立

7. 什麼是供應商計劃其基本內容及作用是什麼

內容：供應商計劃是ERP的執行系統的一部分，是根據合作企業的采購計劃制定計劃准備物料，用來維護采購訂單的有效日期。
作用：可以使供應商提前看到尚未下達的計劃采購訂單，提前做好物料和能力的准備，能在訂單下達時更好的履行計劃。

8. 如何與供應商建立合作夥伴關系可以從哪幾方面出發

供應商關系管理（Supplier Relationship Management, SRM），是企業供應鏈（Supply Chain）上的一個基本環節，它建立在對企業的供方（包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務供應商等）以及與供應相關信息完整有效的管理與運用的基礎上，對供應商的現狀、歷史，提供的產品或服務，溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合作項目以及相關的業務決策等進行全面的管理與支持。

供應商管理的內容包括供應商開發；供應商評估；供應商聯盟；供應商績效管理等。

1.選擇供應商的原則和步驟
在電子製造企業中，標準的采購流程可以劃分為戰略采購和訂單協調兩個環節，戰略采購包括供應商的開發和管理，訂單協調則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。這種組織結構與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業的銷售支持部門處理大量的重復性訂單。
供應商的開發和管理是整個采購體系的核心，其表現也關繫到整個采購部門的業績。一般來說，供應商開發包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選擇。
在大多數的跨國公司中，供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
2.選擇供應商的流程及標准
采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
不同企業的不同發展階段，對供應商的選擇和評價指標也不盡相同。那麼怎樣才能通過量化的指標來客觀地評價和選擇供應商呢？基本思路是：階段性連續評價、網路化管理、關鍵點控制和動態學習過程。這些思路體現在供應商評價體系的建立、運行和維護上。

此外，與供應商關系管理的建立，還涉及到廣泛的基礎信息，例如：

供應商（現行的，過去的，潛在的）的基礎資料，包括組織，人員，聯絡方法，地址，交通等；
有關供貨品種、價格、品質、周期等方面的信息；
供貨狀態與歷史數據，實際采購、供貨情況的詳細記錄；
潛在的供應品種，能力等；
審核、評估的、改進的記錄；
重要的溝通、或事件處理（例如聯絡、退貨、爭議等）記錄；
雙方合作的項目，未來的發展計劃；
雙方交流的文件（例如合同、變更、設計資料、品質標准等）；
供方的其他信息，例如設計狀態、進度，相關計劃安排等；
對狀態趨勢的預測；等等。

與供應商建立合作夥伴關系,可以考慮兩點：
一是讓供應商早期參與新產品研發；
二是扶持與培育當地供應商。
讓供應商早期參與研發是與供應商建立戰略合作關系的最佳途徑之一。這樣做，不僅能有效地縮短新產品上市的時間、降低研發成本、提高產品質量，更能卓有成效地提高企業的市場競爭力。而扶持和培育當地供應商是與供應商建立戰略合作關系的重要基礎。

9. 我的淘寶供應商給了我一個要簽合同的扶持計劃，會不會是騙子

你是說你是代理人家的東西么，一般不會有這個的，有扶持是淘寶來扶持，不是供應商