供應商頒獎獎項設置

A. 我們公司開商務年會，給經銷商頒獎，要寫頒獎詞，具體獎項：最具發展潛力獎，開拓精神獎，最佳營銷大獎，

最具發展潛力大獎：只要心中有信念，前方有夢想，任何困難都擋不住他前進的腳步。孜孜不倦是他的名片，竭盡所能是他的坐標，開拓進取是他的宗旨。堅定自已心底的信仰，懷著定要遠航的偉大夢想腳踏實地、奮力拚博。無數次的加班加點，他汗流浹背，兢兢業業；多少個空閑時間，他合理計劃，不斷學習。他，以勤奮好學的人格魅力感化著身邊的同事；他，用銳意進取的實際行動詮釋著的發展潛力。我們很欣喜地看到，他不斷成長；我們更深深地堅信，他定能在人生的海洋中乘風破浪，飛速前行。

開拓精神獎：他堅定自已心底的信仰，懷著定要遠航的偉大夢想腳踏實地、奮力拚博。無數次的風雲際會，他瀟灑睿智，才華橫溢；多少個十字路口，他明察秋毫，准確導航。他，以海納百川的人格魅力彰顯了真正的人文內蘊；他，用銳意進取的實際行動向我們詮釋人生幸福的真諦。我們很欣慰地看到，有了他的領導，利思達實現了一年又一年的高速成長；我們更深深地堅信，有了他的領導，利思達定能如巨航般在LED的海洋中乘風破浪，飛速前行。

最佳營銷大獎：一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切，業績就是最強有力的話語。作為奮斗在市場第一線的他們，每天要面對形形色色的顧客，面對錯綜復雜的事情，他們想客戶所想，急客戶所急，不厭其煩地為客戶排憂解難，深受越來越多客戶的認可，他們自身的價值也在銷售實踐中得到淋漓盡致的體現。不經歷風雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，輝煌的業績背後揮灑著汗水和淚水，他們無微不至勇攀新高的精神必將帶動營銷事業更美好的明天

鑽石營銷大獎：只要心中有信念，前方有夢想，任何困難都擋不住前進的腳步。在全球LED照明大洗牌的困難時期，他們克服了重重困難，用智慧與汗水，澆灌了LED照明的沃土。竭盡所能是他們的名片，精益求精是他們的坐標，無微不至是他們的宗旨。他們像鑽石熠熠生輝，閃耀在整個**公司

突破先鋒獎：他不斷挑戰自己，突破自身，勇攀在突破創新的高峰，突破是對現狀的革命，創新是為了明天而不斷提升自我的謀略與智慧，在同質化日益嚴重的行業，有他，追趕著規范化企業的步伐；有他，助推著精細化管理的進程；有他，爭創著實現致力不斷突破創新的理念並付諸行動！有他，懷揣著領先與進步夢想助推著巨輪以全新姿態遠航；有他，改變並激勵著我們！

B. 銷售獎項名稱設置

1、最佳團隊獎：這個獎項的設置主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色，而且每個團隊成員的綜合能力都很強，團隊成員之間配合默契，與其他部門的溝通也融洽，在工作上獲得不少客戶和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。

2、最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先，在工作效率和管理上都有很大的改善，團隊成員積極參與公司的管理，沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。

3、管理標兵獎：這個獎項主要是針對中高層管理人員來設置，這類人士對企業文化認可度高，對下屬的管理很精心、到位，是一個傑出的管理人才，能夠很好的帶領下屬完成工作布置的各項任務，並懂得虛心聽取下屬的合理化建議，結合公司的戰略部署積極開展好各項工作，在本職崗位上做出了不少成績。

4、優秀員工獎：優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵，作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨，並取得較明顯成績的職員。這類職員平日表現良好，沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。

5、突出貢獻獎：有些職員在與外界的交往過程中，很好的維護了公司的榮譽和形象，或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻，或者對公司出現的一些突發事件處理得宜，很好的挽回了公司的形象和損失，這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。

C. 經銷商獎項有哪些在線等

年終銷量返利！廠家針對經銷商的獎勵政策！
銷量越大，獎勵越多，都是以補貨的形式發給你！
如果你只是總經銷商的下級分銷商，那向你的上級總經銷商要吧！

D. 公司年會獎項設置

個人：優秀員工、最佳新人、管理明星、理財高手、最佳視力（質量部門中評選）、銷售金獎、銷售管理獎、新人銷售進步獎
團隊：安全意識獎、質量生命獎、銷售領軍獎、

E. 公司給員工頒獎一般都有哪些獎項

可以設置團隊獎和個人獎：

一、團隊獎可以設置最佳團隊獎、最佳業績獎。

二、個人獎可以設置管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。

1、最佳團隊獎

這個獎項主要是為了表彰在團隊建設方面做得很好的人，每個團隊成員的綜合能力都很強。團隊成員相互配合默契，與其他部門溝通良好，在工作中贏得了眾多客戶和同事的一致好評。這樣的團隊可以獲得這樣的殊榮。

2、最佳業績獎

順利完成年度工作目標，甚至團隊的經營業績也遠遠領先於其他團隊。大大提高了工作效率和管理水平。團隊成員積極參與公司管理，未發生重大違紀事件。這種表現出色的團隊也應該得到獎勵。

3、管理標兵獎

設立這個獎項和中層管理人員，主要用於接受企業文化，這種人非常認真，對下屬的管理，是一個優秀的管理人才，能很好的帶領下屬完成工作安排的各種任務，學習傾聽下屬合理化建議，結合該公司的戰略部署積極開展所有工作，在崗位上做出了很多成績。

4、優秀員工獎

優秀員工獎一般是給予一般員工的鼓勵，因為管理人員幾乎不參與這樣的評價。優秀員工主要是指在過去一年中為公司努力工作，取得明顯成績的員工。這類員工日常表現良好，沒有給公司帶來重大損失和違規行為。

5、突出貢獻獎

一些員工在與外部世界的互動過程中,偉大的榮譽和維護公司形象,或者一次性的為公司做出突出貢獻,或一些緊急治療合適的公司,好節省公司的形象和損失,員工也值得發行和授予傑出貢獻獎。

6、最佳進步獎

此類別是認識到整體質量更好，在工作人員的基礎上，在專業技能方面，取得了突出的進步工作效率和性能，在過去的一年中，學習認真，積極的經驗和業內同行咨詢你的同事，讓自己變得更加專業。

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注意事項：

1、獎勵關鍵的少數

企業應該在獎項設置中突出關鍵少數，運用80-20法則找出20％的關鍵少數。這20％的員工創造了80％的企業貢獻。關鍵的少數人是企業評價的主體。千萬不要在獎項設置的各個方面，照顧各個方面的關系，灑胡椒是不可取的。

2、獎勵要公開公正

一旦設立了獎項，要公開評獎的標准和程序，讓每個人都能公平參與，通過評獎，真正調動每個人的積極性和主動性。真正讓獎項，成為公平競爭的有效激勵，而不是一場內部指定無意義的游戲。

3、評獎要寧缺勿濫

一旦有了評獎標准和公開程序，參賽者應嚴格按照標准和程序進行評測。如未能達到預定標准，則寧願暫不頒發獎項。不允許為了獎勵評估而進行評估，不能起到有效的激勵作用。

F. 求助：有創意的獎項設置名稱

月光獎。
廣告就象夜裡的月光照亮市場的迷茫。
看誰的月亮最美最迷人。

G. 公司需要獎勵一批員工，設置哪些獎項名稱30多人次，該怎麼安排獎項

可以設置團隊獎和個人獎，團隊獎可以設置最佳團隊獎、最佳業績獎，個人獎可以設置管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。