供應商供貨問題
Ⅰ 供應商的產品質量有問題怎麼辦
供應商的產品有問題的，一定讓供應商來解決才行。
你不可能花了錢去買一個不良品吧？
這就看供應商的反應速度了，現在市場上新產品對交期都很短，所以一個優質的供應商是相當的重要。
如果供應商的品質、交期、價格有問題而且還解決不了，那麼請找另外供應商吧？我們做模具的，客戶我們對供應商是非常嚴格的。
Ⅱ 作為一名采購，大家遇到供應商交貨不準時都是怎麼處理的
遇到這種情況是肯定經常遇到，首先在要到交貨前兩天在跟供應商確認一下，沒有得到確切的回答，就要立馬向上級反應，萬一沒回來就好做臨時的改變，做采購就一定要催他們，畢竟是他們做我們的生意，不要怕，出問題了還有上級頂著 來自職Q用戶：何先生
對供應商交期的追蹤改善應從交期改善指標的建立，以及問題發生的原因了解開始，逐步將實際與計劃目標比較，以尋求改善交期的方法。采購人員應時時秉持「預防」優於「治療」的態度，能在問題發生之前主動向供應商詢問溝通。
1．與供應商建立交期改善的指標，並使其了解計算的基準，以避免造成各說各話的現象。
2．統計交期問題的型態及了解其發生的原因，以及延遲交貨與提前交貨的比率，依照80/20的原則，進行重點項目管制。
3．定期向供應商公布交貨績效，檢討交貨准確性的統計記錄，並與交貨計劃目標比較。
4．與供應商制定改善交貨准確性的行動方案與對策。
5．對供應商作持續的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。 來自職Q用戶：楊女士
Ⅲ 供應商不能及時交貨時,應從哪些方面著手分析問題應採取什麼措施
作為采購員，供應商不能及時履行合同，在合理的時間內催告供應商要求供貨，如果仍不履行合同的，則可以通知對方解除合同，合同解除後，對未履行義務的，可以要求賠償損失。
在簽訂合同時也可以規定就當事人遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金後，還應當履行債務。
1.逾期交貨可以推遲付款，一般交易時都是貨到付款。
3.對方違約，導致合同目的無法實現，可以要求對方承擔違約責任，可解除合同，（對方都已經違約了，你還敢跟他重新簽訂合同？）
在供應商和你公司這份合同中你是買受方，你的客戶是該全同的第三方，遇到這種情況麻煩了，口才好點，有個案例也是這樣，結果客戶打官司，法院判決供應商承擔70％責任，買受方承擔30％，
你這樣回答也沒什麼錯，但是，在合同中，如果延遲交貨一般是要承擔責任的，
Ⅳ 怎樣與供應商溝通供貨問題
首選，不知道你們和供貨方之間是否簽訂了合同，如果已簽合同，那麼一切都回好辦了，按合答同履行。如果你們這間沒有簽合同，只是口頭協議的話，你必須和供貨方之間談論買賣之間的信譽問題，不管供貨方用什麼理由來搪塞，你都要站在你的位置說話，因為你是負責人，所以你有任何權力要求他必須馬上發貨，否則你告訴供貨商：「做生意要講究的信譽，東西在哪都能買到，可是如果信譽沒了，別說是你們公司，即使別的公司也不會再和他們合作；格外，盡量不要把事情搞得太僵，用道理降服供貨商。」他們供貨商都是吃軟怕硬的主，不能讓他們這么專橫！
Ⅳ 供應商供貨出現問題 投訴報告怎麼寫
首先將供貨實際情況表述清楚，最後寫「煩請貴方予以認真落實並給予答復，這關繫到我們的生意生死存亡，否則，一切按照供貨合同上進行處理，盼早日答復為荷」。
Ⅵ 供應商質量問題處理流程
（供應商）采購物資質量問題處理程序如下：1采購物資入庫前驗收發現問題時，應由企業相內關部門（如：供銷部容或采購部）立即通知供應商到場。2由供銷部門組織企業有關部門（如：質量檢查部門或質量管理部門）對采購物資進行確認（即：確認問題產品是否屬該供應商供應的產品）。3依據雙方簽訂的供貨合同中質量驗收要求或技術要求條款對產品進行現場驗證或檢驗。4根據檢驗報告或雙方確認的驗收意見對產品進行協商或作出處理意見（確認屬產品質量問題時：可採取返工，返修，降級、換貨或退貨處理等）。5供銷部將雙方協商處理協議（意見），呈報本企業最高領導審批。6由供銷部實施處置，質檢部跟蹤監督處理實施情況。采購物資質量問題處理流程：〖采購物資驗收 〗→〖問題產品確認 〗→〖問題產品隔離〗→〖通知供應商〗→〖現場驗證或檢驗 〗→〖協商處理 〗→〖報最高領導審批〗→〖實施處置 〗→〖跟蹤監督 〗附：若該供應商能及時直到現場積極配合處理質量問題。該供應商應該還是本企業的合格供應商。反之則取消合格供應商資格，同時按合同相關違約條款執行。
Ⅶ 關於供應商面對采購方提出的50種問題有哪些
作為采購方來說，他面對供應商提出的最關心的問題有以下幾個方面：一是產品質量，這是采購方最關心的主要問題。二是產品價格，是不是性價比最優產品。三是交貨日期。四是產品售後服務，如果產品在使用過程中出現質量問題，供應商能夠提供什麼樣的售後服務。五是能夠提供的技術和智力支持。六是配送服務。只有這些問題解決了，你才能讓采購方放心和滿意。祝你開心愉快。
Ⅷ 供應商物料有問題時如何處理
供應商物料有問題的話那就不要啊，直接跟那個隔岸的合同來唄，合同他們肯定會寫。合同有問題的話肯定會那個啥的。
Ⅸ 選擇供應商需要注意哪些問題
1、選擇有實力的供應商
在報價相同及交貨承諾相同的情況下，應首先選擇那些企業形象好並有實力的供應商。如果這家供應商曾經給某些品牌企業提供過產品供應，並得到這些品牌企業的認可，則無疑應成為選擇時的最好參考。否則，就不應選擇該家供應商，比如，1992年大量南斯拉夫廉價轎車湧入美國，很多人在第一次聽到Yugo轎車的時候就購買了它，而現在那些購買Yugo轎車的人已經得不到任何服務了。對於這些購買轎車的人來說，如果當初能夠選擇一家已經有一定知名度並有實力的供應商，就能避免這樣的損失。
2、選擇一定的供應商
應避免選擇獨家供應商許多企業對某些重要材料過於依賴同一家供應商，這種情況導致供應商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。這時采購方已落入供應商壟斷供貨的控制之中，企業只有惟一的一家供應商，此時，采購方處在進退兩難境地，因為更換供應商的轉換成本太高。對於采購商而言，要盡可能避免出現這種情況的發生。這就要求采購商在采購同種商品時，盡可能多選擇幾家供應商，最好選擇2~3家供應商。
3、避免缺乏科學的選擇方法
隨意性較強目前，我國許多企業的管理制度不完善，缺乏科學的選擇供應商的方法，致使在大多數項目選擇供應商時，更多的是參考供應商本身提供的各類書面文字材料和自我介紹，以及在市場上的口碑，或憑個人主觀臆想，選擇供應商參與競標，因而在選擇供應商時，人為因素比較大。另外，在選擇供應商的標准方面，目前企業的選擇標准多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨准時陛、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商作出全面、具體、客觀的評價。